尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家上午好!

我是營銷管理中心的趙煥芬，2020已經(jīng)過去，嶄新的2020迎面走來，我們?yōu)橹畩^力拼搏的一年即將開始，下面將我今年的工作計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：

2020年度營銷管理中心主要管理目標為：一個核心，五個基本點。

我們的核心工作是：打造裝飾公司市場營銷平臺，構(gòu)建企業(yè)市場營銷體系，實現(xiàn)企業(yè)市場活動的規(guī)模式發(fā)展。

五個基本點圍繞核心工作展開，逐步推進核心目標的實現(xiàn)。

第一個基本點：企業(yè)資質(zhì)資源平臺維護、升級及打造，爭做省裝飾行業(yè)內(nèi)資質(zhì)最高范圍最廣的企業(yè)。

具體措施：

第一、進行行業(yè)對比、分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求按批次、分層次逐步升級企業(yè)資質(zhì);

第二、熟悉并掌握國家政策與各項資質(zhì)標準及辦事流程;

第三、積極培養(yǎng)、引進各類人員，盡最大限度滿足資質(zhì)需求;

第四、通過合理合法的公關(guān)手段加快工作進程。

第二個基本點：加強企業(yè)誠信體系建設(shè)，確保誠信綜合排名領(lǐng)先。

具體措施：制定年度計劃指導(dǎo)書，探討有效保證綜合信用達到最佳狀態(tài)的可行性，制定發(fā)展目標，進行指標分解。

我們的宗旨是：評價系統(tǒng)需要什么我們就做什么，別人完成不了的我們完成，別人都完成的我們要做的更好。

第三個基本點：加強市場信息渠道建設(shè)，構(gòu)建潛在信息共享平臺。

具體措施是我們要建立四大信息渠道，分為兩內(nèi)和兩外。

其中兩個內(nèi)部渠道：第一是：激發(fā)公司內(nèi)部全員創(chuàng)效，每個人都是潛在市場突破點，形成裝飾信息渠道;第二是：充分發(fā)揮集團內(nèi)部資源優(yōu)勢，建立集團內(nèi)部市場化運作體系，形成集團內(nèi)信息渠道;

兩個外部渠道：第一是：維護原有大客戶、發(fā)展?jié)撛诖罂蛻?，形成穩(wěn)定市場信息渠道。第二是：不漏掉任何一個老客戶、社會關(guān)系和各大網(wǎng)站有價值的項目信息，形成外部信息渠道。

四大渠道的信息最終由營銷管理中心整合并篩選后及時發(fā)布，形成信息共享平臺。

第四個基本點：構(gòu)建大市場投標聯(lián)盟圈，給予投標業(yè)務(wù)全面支持。

近些年建設(shè)部在不斷地規(guī)范招投標市場，為了適應(yīng)現(xiàn)今的市場需求，我們要不斷的完善自己，打造市場投標產(chǎn)業(yè)鏈。

具體措施：首先，我們要深入了解各地招投標游戲規(guī)則，做到知己知彼;

然后，廣泛聯(lián)系全國同行業(yè)單位，深入溝通，加強合作，建立投標同盟，逐漸擴大聯(lián)盟圈。

第五個基本點：履行社會責(zé)任，提升企業(yè)形象。

為確保企業(yè)形象不斷提升，我們積極對接政府機關(guān)、行業(yè)協(xié)會，參加各類相關(guān)活動，熱心參與社會公益事業(yè)，擴大企業(yè)宣傳力度，廣泛提高公司在外聲譽和知名度。

最后，感謝裝飾公司對我的信任，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助，感謝同事們對我的支持。14年的日日夜夜，見證了我的進步，見證了歲月對我的洗禮。

時至今日，我不忘初心，為崗位我愿意付出，以企業(yè)為家，以“不進則退”的危機感，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，全身心投入工作，為裝飾公司的美好未來盡自己最大的努力。