雙體系建設(shè)工作開(kāi)展情況總結(jié)范文

(一)精心培育標(biāo)桿企業(yè)。按照上級(jí)要求，我們精心培育各有關(guān)行業(yè)領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)。去年在培育出1家省標(biāo)桿企業(yè)和 10家區(qū)標(biāo)桿企業(yè)的基礎(chǔ)上，又培育出了30余家各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，并委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，確保兩體系建設(shè)有序的開(kāi)展。

(二)全面開(kāi)展“兩個(gè)體系”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)推廣。按照總體工作計(jì)劃，我們制定出了“兩個(gè)體系”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩推廣活動(dòng)方案。要求各鎮(zhèn)辦每月要組織一次兩體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)和班前會(huì)抽查，區(qū)里每季度組織一次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩推廣活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)所有企業(yè)的全覆蓋。今年上年共完成雙重預(yù)防體系現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)8次，點(diǎn)評(píng)會(huì)1次，宣傳標(biāo)桿企業(yè)“兩個(gè)體系”建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)帶動(dòng)同行業(yè)門類企業(yè)加快推進(jìn)“兩個(gè)體系”建設(shè)。

(三)提高認(rèn)識(shí)，建立考核機(jī)制，全面提升兩個(gè)體系建設(shè)質(zhì)量水平。我們把兩個(gè)體系建設(shè)作為全年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，把重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)的兩體系建設(shè)驗(yàn)收考核上，年初，我們結(jié)合各鎮(zhèn)辦和企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，對(duì)鎮(zhèn)辦考核辦法重新理清思路，把鎮(zhèn)辦落實(shí)兩個(gè)體系驗(yàn)收工作作為月度、年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核重要內(nèi)容之一，目前驗(yàn)收工作已經(jīng)全面鋪開(kāi)。

(四)強(qiáng)化執(zhí)法推動(dòng)兩體系建設(shè)。通過(guò)專項(xiàng)執(zhí)法檢查、隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法檢查、日常監(jiān)管執(zhí)法檢查等形式開(kāi)展“兩個(gè)體系”執(zhí)法檢查，對(duì)未建立落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的，將依法予以處罰，通過(guò)強(qiáng)有力的執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)格的處罰，進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)“兩個(gè)體系”建設(shè)主體責(zé)任。

(五)加大兩體系建設(shè)培訓(xùn)力度。為使企業(yè)知道“兩個(gè)體系”建設(shè)工作“知道做什么、該怎么做”，要求各鎮(zhèn)辦定期召開(kāi)專題調(diào)度座談會(huì)和培訓(xùn)班，區(qū)安監(jiān)局參與，分析存在的問(wèn)題、研究解決方案。目前各鎮(zhèn)辦組織培訓(xùn)班7次，培訓(xùn)單位300多家，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)600多人，通過(guò)以點(diǎn)帶面，有力地提升了企業(yè)“兩個(gè)體系”建設(shè)工作質(zhì)量和進(jìn)度。

(六)落實(shí)雙重預(yù)防體系建設(shè)機(jī)關(guān)干部掛包制度。7月初，為推動(dòng)XX區(qū)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作任務(wù)，經(jīng)局黨組研究決定，制定全區(qū)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系機(jī)關(guān)干部掛包實(shí)施方案，由副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部分別層層掛包各科室、各鎮(zhèn)辦和規(guī)模以上企業(yè)，明確機(jī)關(guān)干部掛包責(zé)任和工作職責(zé)，制定掛包干部檢查表，要求企業(yè)保質(zhì)保量的完成雙重預(yù)防體系建設(shè)工作目標(biāo)，真正讓雙重預(yù)防體系運(yùn)行起來(lái)。