電信客戶經(jīng)理工作總結(jié)報告

電信客戶經(jīng)理工作總結(jié)，工作總結(jié)是我們總結(jié)工作中收獲的一種有效的手段，我們可以通過工作總結(jié)提高自己的工作能力，網(wǎng)為您帶來一篇電信客戶經(jīng)理工作總結(jié)，全文如下：

20xx年是貫徹黨的十八屆三中全會的開局之年，也是行業(yè)大發(fā)展、大洗牌的變革之年，更是省公司“市場化改革攻堅年”。我們將面臨4G商用、移動業(yè)務轉(zhuǎn)售、攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)、寬帶全面競爭等諸多機遇和挑戰(zhàn)。綜合考慮各種因素，我們認為，電信仍處于加快發(fā)展、縮小差距的重要機遇期，機遇大于挑戰(zhàn)。

20xx年工作的總體要求是：扎實推進“一去兩化新三者”，落實省公司“一個改革攻堅，三個規(guī)模跨越”的總體要求，深化企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場化改革，進一步解放思想、群策群力、攻堅克難、提質(zhì)增效、積極作為，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，打造差異化新優(yōu)勢，全力以赴實現(xiàn)移動、寬帶、創(chuàng)新業(yè)務量質(zhì)并重的規(guī)模發(fā)展新跨越。

一、舉全局之力，加快4G建設和規(guī)模化發(fā)展

（一）快速推進4G建設

1.爭取2月底完成縣城及周邊的4G網(wǎng)絡建設。舉全局之力建設一張具有差異化優(yōu)勢的LTE混合網(wǎng)絡，加快4G基站的建設，重點解決一些難于施工的城區(qū)寬帶盲區(qū)，迎接4G網(wǎng)絡的到來。強化4G/3G/1X/WIFI的優(yōu)化互補優(yōu)勢，打造客戶感知最佳、業(yè)內(nèi)比較最優(yōu)的4G網(wǎng)絡。努力打造4G特色產(chǎn)品，加快智能管道建設，提供4G環(huán)境下的流量增值服務能力。持續(xù)優(yōu)化3G網(wǎng)絡覆蓋，保持3G網(wǎng)絡速率、覆蓋的雙重優(yōu)勢。

2.力爭“5.17”世界電信日前完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)城區(qū)4G網(wǎng)絡建設。

3.力爭年底完成主要鄉(xiāng)村、公路沿線4G網(wǎng)絡建設。

（二）多舉措推動移動4G業(yè)務規(guī)模發(fā)展

堅持積極的品牌宣傳。加大互聯(lián)網(wǎng)等新媒體傳播，提高宣傳統(tǒng)一聲量，推廣音樂、體育、旅游等品牌體驗活動，打造“天翼4G”卓越品牌形象。4G堅持集約化營銷，加快城市市場的規(guī)?；l(fā)展；3G堅持優(yōu)勢宣傳和體驗，重點在農(nóng)村大力拓展低端智能機市場。建立4G客戶快速服務響應、投訴處理專項機制，4G客戶滿意度實現(xiàn)同業(yè)第一。

創(chuàng)新流量經(jīng)營。4G時代是流量經(jīng)營時代。要加快轉(zhuǎn)變流量經(jīng)營模式，降低新增智能手機用戶低、零流量比例。一是從服務切入營銷，推進終端使用+流量+應用輔導+服務模式。加強實體廳店應用專家/輔導隊伍建設，由公司流量專崗人員對流量輔導員進行培訓，做到3G/4G用戶有人服務，有人輔導。二是創(chuàng)新流量營銷模式，形成廳店現(xiàn)場輔導、輔導員呼入輔導、集團客戶培訓、流量提醒/應用推薦等立體化銷售輔導體系。三是大力推廣“天翼客服”客戶端，通過自助方式做好流量營銷與服務，加大易信等組群客戶端的推廣力度，激發(fā)客戶社交流量需求

二、持續(xù)強化“寬帶中國”的建設和支撐、服務

（一）主動適應變革，持續(xù)打造寬帶網(wǎng)絡。

打造寬帶精品網(wǎng)絡，樹立電信高端寬帶品牌。進一步落實光網(wǎng)城市建設，通過引入民資爭取更多的成本資源，進一步加快縣城的光網(wǎng)絡建設進程，主城區(qū)ODN網(wǎng)絡全面部署到位，加大城區(qū)FTTH的平移力度，力爭在全年完成縣城河套內(nèi)老城區(qū)等區(qū)域的光纖寬帶改造，在年末實現(xiàn)全城70%光網(wǎng)化。在農(nóng)村實施“無線+光進”策略，充分利用4G、大功率WIFI、3G、FTTH等手段，滿足農(nóng)村寬帶無資源響應需求。堅持4G與FTTH協(xié)同，推出“雙100M”高品質(zhì)產(chǎn)品，主推8M及以上高速寬帶，ADSL8M用戶占比達到40%，F(xiàn)TTH20M用戶占比達到30%。在以高速率、高穩(wěn)定的寬帶網(wǎng)絡和差異化寬帶應用樹立電信高端寬帶品牌。發(fā)揮速率、終端應用、組網(wǎng)服務等綜合優(yōu)勢，全力推進智慧家庭業(yè)務和一站式保障計劃。

（二）夯實維護基礎(chǔ)，創(chuàng)新網(wǎng)絡建設維護管理模式。

通過加強對縣城和農(nóng)村裝維人員“愛運維”推廣使用，減輕維護人員在接單、回單、預約、修障等方面的工作負擔。通過加強對資源數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)管理，進一步提升寬帶自動開通率，讓一部分支撐人員釋放出來。加強對合作方的考核，讓光電纜、設備故障降到最低點。運用移動互聯(lián)網(wǎng)工具，在全后端建立微博、易信群組等溝通平臺，強化即時溝通，提高工作效率，讓管理扁平化、零距離。

繼續(xù)推進裝維一體化管理，圍繞“薪酬、創(chuàng)業(yè)、能力、業(yè)績”四個維度落實責任，提升服務，拓寬渠道，使裝維管理進入良性發(fā)展軌道。持續(xù)加大全業(yè)務技術(shù)支撐培訓的力度。持續(xù)開展班組學習活動，提升后端裝維、設維、管控人員的工作能力，達到后端人員學以致用的效果。讓裝維人員從傳統(tǒng)的寬帶語音服務人員向合格的光網(wǎng)絡裝維工程師轉(zhuǎn)變。強化考核機制，客端IVR和10000號管家等自助回單指標達到98%以上。

優(yōu)化后端服務支撐型班組，制訂完善的考核機制讓技術(shù)人員各司其責，建立穩(wěn)定、高效的服務支撐團隊。通過技術(shù)手段整網(wǎng)協(xié)同，有效減少社區(qū)經(jīng)理工作量，提高效率。加強代維方流程管理，減少障礙歷時。每月對代維方提出線路主動維護要求，進行工單管理系統(tǒng)化。建立與前端、施工單位溝通聯(lián)動機制，加快市場響應建設。狠抓工程進度，嚴把工程質(zhì)量，確保業(yè)務開通及時。

完善工程材料管控及工程驗收審核機制，按周管控工程項目驗收，對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由工程管理員派發(fā)整改通知單給通服公司并限期整改完成。對于驗收完成的項目，由線路管理員對工程材料進行審核、管控。對于裝維及平移的皮線用料，由線路管理員按季度定量審核，杜絕材料冒領(lǐng)和亂領(lǐng)。

三、推進信息化應用，建設智慧新

堅持智慧城市統(tǒng)領(lǐng)，做有價值的信息化行業(yè)應用，服務智慧建設。

（一）建設智能化的政府管理與社會保障體系，助力發(fā)展環(huán)境優(yōu)化。一是推廣政務信息化應用。通過綜合辦公應用實現(xiàn)政府無紙化辦公和電子化審批與監(jiān)督；通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)視頻會議系統(tǒng)建設提高政府會議效率。二是建設智能化的社會管理系統(tǒng)。加快第三期“天網(wǎng)”工程建設，落實好“綜治e通”推廣和應用；加強食品藥品監(jiān)控、警務e通、工商e通等信息化應用的推廣和突破。三是建設智能化的公共服務體系。打造智能化的教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、社保、房產(chǎn)、就業(yè)系統(tǒng)。推進教育、衛(wèi)生等行業(yè)信息化，做好手機看店、翼校通、手機隨訪、公交e通、智慧社區(qū)等信息化應用。配合當?shù)卣猩桃Y、電子商務發(fā)展要求，建立覆蓋所有工業(yè)園區(qū)的高速帶寬網(wǎng)絡，構(gòu)建統(tǒng)一的商務應用平臺。

（二）建設智能化的農(nóng)業(yè)綜合服務體系，助力新農(nóng)村建設邁上新臺階。一是進一步深入推進寬帶進村入戶、農(nóng)民知識化工程、農(nóng)村黨員遠程教育網(wǎng)等工作。二是建設智能化的新農(nóng)村建設展示平臺。三是建設農(nóng)作物災害監(jiān)控預防體系。圍繞漢仙巖的生態(tài)游打造智能化的數(shù)字旅游平臺。為游客提供高品質(zhì)的旅游休閑服務。

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