醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
今年來，在各級黨委、政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院堅(jiān)持以鄧小平理論、三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大、十八屆五中、六中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞“建設(shè)群眾滿意的鄉(xiāng)市醫(yī)院”的目標(biāo)，狠抓醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，凈化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院綜合管理和服務(wù)能力再上新臺階。現(xiàn)將我院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、上半年工作總結(jié)：
(一)工作開展情況：
1、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況：
在全院干部職工的共同努力下，2020年上半年醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)重求進(jìn)，截止至6月份，門診量X人次，住院人數(shù)X人次，住院病人年治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)X%，病床使用率X%，手術(shù)X例;業(yè)務(wù)收入達(dá)X萬元，財(cái)政撥款X萬元，總收入X萬元，與去年同期相比X，固定資產(chǎn)比去年增加X萬元 ，在建工程增加X萬元。
2、加強(qiáng)醫(yī)院管理，保障醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)。年初以來，以龍鳳強(qiáng)同志為院長的新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，通過不斷強(qiáng)化和規(guī)范管理，出臺系列的規(guī)章制度，進(jìn)行必要的基礎(chǔ)環(huán)境改造，完善新的激勵、分配機(jī)制等措施，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。針對全院管理方面存在的問題和缺陷，先后制定出臺了《五華縣于康市中心醫(yī)院補(bǔ)充管理規(guī)定》、《醫(yī)院質(zhì)量和醫(yī)療安全管理辦法》、《環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)劃分規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范職稱崗位聘用的管理規(guī)定》、《總值班工作制度》、《行政人員工作量清單制》等，為醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)療創(chuàng)新和質(zhì)量管理提供了保證。三是整肅不正之風(fēng)?？傊蛋嗳藛T每天兩次到各科室進(jìn)行督查，對勞動紀(jì)律松懈、服務(wù)態(tài)度不佳、辦事效率低下、索要和非法收受患者錢物、亂收費(fèi)、私收費(fèi)、不合理用藥、玩忽職守等影響醫(yī)院形象和科室健康發(fā)展的各種作風(fēng)紀(jì)律問題，一旦發(fā)現(xiàn)按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定從速從快處理，一年來4人受到處分，在全院起到引以為戒的作用，使全院干部職工精神面貌煥然一新，全院上下呈現(xiàn)出一派生機(jī)。四是堅(jiān)持行政帶班查房。由正、副院長和各職能辦主任組成醫(yī)院行政組，每周一至周五定期到各臨床科室進(jìn)行行政查房，及時(shí)了解各科動態(tài)，虛心聽取科主任、護(hù)士長、干部職工的意見和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，能解決的及時(shí)解決，一時(shí)不能解決的敦促有關(guān)科室和相關(guān)人員制訂措施分步落實(shí)解決。五是注重學(xué)科建設(shè)。從今年3月份起，根據(jù)外科發(fā)展現(xiàn)狀，將外科獨(dú)立分開設(shè)置外一區(qū)、外二區(qū);鑒于原圩門診的地理位置以及周邊人群的聚集程度，經(jīng)反復(fù)推敲論證，將原圩門診改造成具有濃厚現(xiàn)代化氣息的綜合住院病區(qū)，開業(yè)半年來大大方便了轄區(qū)群眾的就診就醫(yī)。六是提高全院干部職工福利。按照上級相關(guān)文件要求，不斷提高干部職工福利待遇，如期發(fā)放工資、津補(bǔ)貼、四大節(jié)日慰問金等，今年5月份起，按政策提高了住房公積金繳交額度。
2、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。
今年來，我院根據(jù)實(shí)際情況成立了質(zhì)控科，并出臺了《醫(yī)院管理和醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)》與《醫(yī)院質(zhì)量和醫(yī)療安全管理實(shí)行扣除績效工資實(shí)施細(xì)則(試行)》，質(zhì)控科每月組織各科專家對各科室的醫(yī)療質(zhì)量完成情況、存在問題進(jìn)行督查、通報(bào)，并將考核結(jié)果與個(gè)人績效掛鉤，醫(yī)療質(zhì)量水平有了一定能的提高。主要做法表現(xiàn)在一是強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制。各科室建立健全了疑難、危重、大手術(shù)病人會診和術(shù)前討論登記制度等，充分調(diào)動了廣大醫(yī)生的積極性。二是提升護(hù)理工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照二級醫(yī)院護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行院科二級管理，制定院內(nèi)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理部每季度進(jìn)行一次綜合考評，層層落實(shí)，確保護(hù)理質(zhì)量。三是規(guī)范病案書寫。醫(yī)務(wù)科每月對各科室病歷進(jìn)行抽查，檢查病歷完成情況和病歷質(zhì)量，對存在問題，嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行反饋、督促整改。截止到11月份，抽查300份病歷，病歷質(zhì)量有了明顯的提高。四是繼續(xù)實(shí)行藥品招標(biāo)采購，保證用藥安全有效。統(tǒng)一在廣東省藥品交易中心參加省藥品陽光采購活動，執(zhí)行省藥品陽光采購政策，以及國家和省基本藥物制度和藥品零差價(jià)制度。五是遏制過度醫(yī)療，確保醫(yī)療質(zhì)量。今年特別是在治理過度用藥方面醫(yī)院已經(jīng)做了一些工作，院領(lǐng)導(dǎo)在會議上進(jìn)行了動員和教育，質(zhì)控科組織相關(guān)人員多次深入臨床進(jìn)行過度用藥的專項(xiàng)檢查和工作調(diào)研，控制藥占比方面取得了一定成果。六是加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理，防止傳染病傳播和環(huán)境污染事故發(fā)生。院感科每月對全院各科室，尤其是供應(yīng)室、手術(shù)室、產(chǎn)房、流產(chǎn)室、檢驗(yàn)室等重點(diǎn)科室進(jìn)行不定期檢查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改并跟進(jìn)。一年來，無醫(yī)療廢物倒賣、流失、擴(kuò)散、泄露等不良事件的發(fā)生。
3、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使全院診療環(huán)境明顯改善。
一是為改善環(huán)境衛(wèi)生，對醫(yī)院辦公樓前面和內(nèi)科側(cè)空地、老病房后門前進(jìn)行了水泥硬底化鋪設(shè)，對老病房一二層廁所維修升級改造;此外雇請?zhí)焯旃υ簝?nèi)各樓前樓后溝渠、雜草清掃。二是借鑒衛(wèi)生縣城做法，對院內(nèi)劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，總值班人員每天進(jìn)行衛(wèi)生督查通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，不留死角。三是對院內(nèi)停車場進(jìn)行了劃線、安裝減速帶，方便來院車輛規(guī)范停放。通過系列的升級改造，院園院貌煥然一新。
4、引進(jìn)先進(jìn)儀器設(shè)備，提高醫(yī)院綜合競爭實(shí)力。
根據(jù)臨床需要，全年投資500余萬元購置了三維彩超、四位彩超、黃疸檢測儀、全自動血液細(xì)胞分析儀、輸液泵、心電監(jiān)護(hù)儀等一批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，為臨床疾病診斷提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的整體診療水平。此外，還擬投資一千三百多萬元購進(jìn)血透設(shè)備、輸尿管腎鏡高清系統(tǒng)、麻醉機(jī)婦科子宮肌瘤組織粉碎系統(tǒng)等新建綜合住院大樓配套醫(yī)療設(shè)備，目前該批設(shè)備尚在申報(bào)中，明年投入使用后，必將大大提高我院的綜合競爭實(shí)力。