一個組織或部門能夠承載并成就的事業(yè)大小，往往與其包容和理解的程度成正比。在財務管理領域，必須準確界定財務部門的服務角色定位，強調(diào)以開闊的胸懷和換位思考的精神來指導工作實踐。下面是小編整理的財務主管必備的素質(zhì)和小技巧，希望能夠幫助到大家。

財務主管必備的素質(zhì)和小技巧

1、應算出各個重要科目或比率的臨界點

如流動比率、速動比率，資產(chǎn)利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率等。另外，從財務分析的專業(yè)視角出發(fā)，主要是五大類的比率：首先即為償債能力比率、其次營運能力比率、再者則是發(fā)展能力比率、緊隨其后盈利能力比率、最后社會責任比率。

2、注重幫助老板解讀重要的財務信息

很多老板不懂財務，更不用說理財。若財務人員將原始未經(jīng)解析的財務報表直接遞交至老板那，他們雖可能礙于面子而不便發(fā)問，極有可能感到困擾甚至引發(fā)心理壓力。財務人員應當積極主動地承擔起信息解讀的任務，關鍵數(shù)據(jù)旁邊運用不同顏色的標注來清晰闡釋其含義，并附上一份用詞淺顯易懂且詳盡的報表分析說明。

3、財務人員應主動向老板請示參加公司的營銷會議

目前一個普遍的問題是財務人員對具體業(yè)務了解不足，業(yè)務人員不會財務知識。當公司開會時，若財務人員未能適時參與討論，導致公司領導在決策時以為公司有錢，實際沒錢，以為項目沒問題，實際經(jīng)過計算是虧本買賣。如何解決這個問題，解決此類問題的有效途徑之一便是讓財務人員參加公司的營銷會議及重要決策會議。

財務人員參加了這些會議，才能了解到公司的資金具體流向，才知道公司的發(fā)展目標是什么，才知道公司未來兩三年要做什么事情，才知道未來缺不缺錢，才知道現(xiàn)在需不需要給銀行調(diào)頭寸，才知道公司多元化發(fā)展怎么進展。才知道如何更好樹立大財務的觀念，并不是每天待在財務室做著重復的工作。

4、注意顏色管理

通過運用不同的顏色來標記信息的緊急程度和重要性的信息進行區(qū)分。如用紅色定義為優(yōu)先級緊急的問題，用綠色代表最緊急但次重要，用橘色表示最重要次緊急，用黑色表示雖不那么緊急但依然重要的事項。

5、按順序排列自己公司最嚴重的財務危機，注意提醒老板，總的來說，財務危機的公司可以分為以下幾種：

第一位：現(xiàn)金流危機。

第二位：過多的應收賬款回收難題。

第三位：過多的存貨沒有賣出。