時(shí)間飛逝，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要向我們揮手離別了。暮然回首，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)劑，財(cái)務(wù)工作并進(jìn)財(cái)務(wù)部；客旅分公司職員分流，財(cái)務(wù)工作又并進(jìn)財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地出現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納進(jìn)財(cái)務(wù)部。XX年團(tuán)體公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部
被推向了陣地最前沿；XX年團(tuán)體公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)劑、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)職員任勞任怨、把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。
（一）、過往的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了本錢用度明細(xì)分類目錄，使本錢用度核算、預(yù)算合同管理，有了同一回口的根據(jù)。
2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)劑，制定了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、進(jìn)步經(jīng)營(yíng)績(jī)效、兼顧及高效地應(yīng)用資金，展下了良好的基礎(chǔ)。
（二）財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)
公司推出財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財(cái)務(wù)職員能充分地熟悉財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親身給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)職員安于現(xiàn)狀、缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看題目、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了逐一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不往，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要進(jìn)步管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)職員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在斟酌核算要求的同時(shí)，還要斟酌該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響題目，現(xiàn)在斟酌不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)進(jìn)行了工作布置。
2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)本錢、期間用度的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作扼要說明，目的，
一是同一核算口徑，保證數(shù)據(jù)回集及分析對(duì)照前后的一致性；
二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)進(jìn)貫徹實(shí)施階段。
3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)劑，目的，
一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；
二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。
財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已屢次調(diào)劑修改，建議團(tuán)體公司對(duì)新調(diào)劑的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
4、針對(duì)外地公司闊別團(tuán)體公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)團(tuán)體公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的同一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交換，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)團(tuán)體公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。
5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。