時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。下面是小編給大家?guī)淼墓救藛T月度工作總結(jié)，希望大家能夠喜歡!
回顧這一個多月我個人的工作情況，特別是剛剛進入到這個工作環(huán)境的時候，說起來還真的有點不習(xí)慣，不過后來慢慢的自己也可以理解管理方面的要求。來到公司我主要從事的是單據(jù)管理方面的工作，提供一些報表數(shù)據(jù)，配合貨品的收發(fā)。所謂單據(jù)主要是收貨，以及在收貨當(dāng)中出現(xiàn)的一切連帶問題。如：收貨時出現(xiàn)的貨品通知書，在驗收貨品時出現(xiàn)的貨品短缺報告，以及倉庫同事在提貨當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的貨品問題。單據(jù)的出貨以及退貨，出貨方面主要是核對單據(jù)的數(shù)量，以及單據(jù)狀態(tài)，提供送貨方面的單據(jù)。
在退貨方面，主要注意客戶退貨到達倉庫貨品與單據(jù)的控制，查看退貨單據(jù)的數(shù)量以及在系統(tǒng)中修改數(shù)量。報表數(shù)據(jù)是倉庫貨品的發(fā)放數(shù)量及庫存，反映出公司貨品的一個生存狀況。而貨品的發(fā)放管理直接折射出公司的一個營銷狀態(tài)。在此期間特別要感謝同事對我工作方面的幫助，特別是剛剛進入工作時，自己對一些軟件方面的應(yīng)用不熟練，使自己的工作無法正常完成，在不斷的學(xué)習(xí)中，使我自己有了很大的提高。在開始接觸單據(jù)的時候，由于自己并沒有經(jīng)過公司方面的培訓(xùn)，只是大概方面的了解，偶爾也會出現(xiàn)一些問題，給公司的同事帶來了一些不變，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當(dāng)中能夠避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩。
最后希望公司能夠多提供一些內(nèi)部員工培訓(xùn)的機會，不斷提高員工的勞動技能，加強自身的管理，把公司的形象提升到一個新的層次，真正能做到公司口號的那樣放飛夢想!創(chuàng)造夢想!
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間一個月過去了，進公司四個月多了，已從一個新人員變成了老員工，為了下個月更好的的做好工作，現(xiàn)將這個月工作情況作了如下總結(jié)：
一、工作內(nèi)容
月中旬分配了帶新人，每天檢查新人文章并針對一些問題做好指導(dǎo)，提高他們的文章質(zhì)量。新人在更文出現(xiàn)的問題也是給自己的提醒，思考如何把這些問題更好的解決，并思考怎么更好的做好，讓文章更加符合seo，使文章得到更好的排名。
二、工作收獲
1、在指導(dǎo)新人文章時，看到新人對工作非常求上進，在工作中也能找到樂趣，認識到之前從未認識過的知識，這種精神也激發(fā)著我。
2、檢查新人文章出現(xiàn)的問題也時刻提醒著我，讓我在更文時要避免再出現(xiàn)錯誤。
三、工作不足
1、思維太局限，沒有很好想到符合用戶搜的文章，關(guān)鍵詞的抓取不準(zhǔn)。
2、soe方面的知識還缺錢，文章的排版結(jié)構(gòu)不夠清晰。
四、計劃
1、提高文章的質(zhì)量，學(xué)習(xí)SEO知識，讓自己更大的進步。
2、針對新人的問題及時解決，讓他更快的成長。
緊張且充實的七月份馬上就要過去，在九月份哥蘭公司質(zhì)檢部的主要工作是協(xié)助車間完成了龍崮煤礦、和諧家園的訂單完成檢驗。質(zhì)檢部員工認真執(zhí)行質(zhì)量管理體系，保證了質(zhì)量管理體系的正常運行。在這個月里主要檢驗了以下幾道工序;原材料到貨、鋼管焊接、半成品酸洗和鋼管防腐處理及包裝。在檢驗過程中質(zhì)檢部共發(fā)現(xiàn)了以下問題，并及時提出，督促責(zé)任人改正。
一、焊接工序
1、焊接過程中焊瘤飛濺過多、過遠，給修磨工序帶來難度影響生產(chǎn)效率。
2、抽檢焊接成品打壓試驗出現(xiàn)焊縫滲水情況，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，和產(chǎn)品使用周期。
二、處理意見及改正方法
1、針對焊瘤過多過遠情況，我及時發(fā)現(xiàn)并通知焊接班長與其交流溝通后發(fā)現(xiàn)是焊接工人的手法和焊接電流有直接關(guān)系，班組長立即通知焊接工人調(diào)整了焊接角度與合適的電流后杜絕了此類情況的發(fā)生。
2、發(fā)現(xiàn)打壓試驗中個別焊接完成后的鋼管出現(xiàn)焊縫滲水情況后立即通知了焊接班長及當(dāng)班的焊接工人過去一同查看原因，最后發(fā)現(xiàn)是管內(nèi)焊縫連接處過淺過窄，焊縫未能填充滿，導(dǎo)致了漏水情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)原因后焊接班組立即調(diào)整了焊接方法，之后又對經(jīng)過調(diào)整后的鋼管進行抽檢打壓，沒有此類情況再發(fā)生。
三、八月份工作想法
七月份目睹了哥蘭公司源源不斷的訂單和蒸蒸日上的業(yè)績，八月份注定又是一個充滿各種挑戰(zhàn)的月，相信質(zhì)檢部的工作在十月份將更加忙碌和緊實。當(dāng)然，質(zhì)檢部員工不會因為任務(wù)的增多而放松對質(zhì)量的要求，質(zhì)檢部會在滿足于質(zhì)量要求和生產(chǎn)效率的情況下，積極主動協(xié)助公司完成各個訂單，堅決杜絕不合格品的流入和流出，加強對特殊工序焊接、防腐的檢驗力度，堅決貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系。
這個四月注定了是一個不一樣的四月，在這個四月里我在公司的安保工作進行的還算不錯。在今年的四月份里，我參加了公司對我們安保人員進行的工作會議，我這四月份的工作就是根據(jù)我們四月初會議的精神和要求在公司里進行自己的安保工作的開展。
在今年的四月里，我加大了自己在公司進行巡查的次數(shù)。為了確保公司的安全工作，我在四月份了加大對公司外部的巡視工作，巡視工作的展開是對我們公司有很大的安全保障。在四月里，很多關(guān)于公司安全的問題就是通過我們的巡查發(fā)現(xiàn)的。安全問題一直是我們公司所強調(diào)的，這也是我們作為公司安保人員最應(yīng)該注意的，我們的工作關(guān)乎這整個公司的安全問題。我們在四月份加大對公司的巡查，就是為了發(fā)現(xiàn)更多的在公司的安全隱患，并將他們一一排查和清楚，這個是我們四月安保工作的重點，同時也是我們在四月份的安保工作中的難點。我們整個安保部工作都是以這個為主要工作內(nèi)容，也是將這些放在我們安保工作中的首要位置。
在四月份里，我們安保部也加大了對我們安保部員工的各種安全知識培訓(xùn)。我們想要把自己的安保工作做好，就一定要懂的相關(guān)的安全問題的防御和解決方法。我們部門的安保人員雖然大多都是有相關(guān)工作素質(zhì)的員工，在以往的安保工作中也沒有出現(xiàn)比較多的安保問題。但是任何涉及到公司以及公司人員安全的工作都是值得被重視的，所以對與員工不定時的展開相關(guān)安全工作培訓(xùn)是對提高我們的安保工作的方法和公司全體人員安全的重要保障。所以在四月份我們在自己繁忙的工作之余也經(jīng)常的參加培訓(xùn)，自己四月份的安保工作也相比于之前有了很大的提高和進步，當(dāng)然在四月份我們公司整個安保的工作都有了很大的提高和改善。
在今年的四月份安保工作里，我們部門主動組織了火災(zāi)演習(xí)以及對公司全體員工進行了消防知識的普及，讓公司其他員工自己懂得更多的安全知識，也是我么安保部在四月份的工作里取得的很大進展之一。我們的工作不僅僅是讓自己知道當(dāng)危險來臨時，如何保護公司的其他員工，更應(yīng)該的就是教會他們?nèi)绾卧谖ｋU中保護自己。
又是一個月過去，陽光依然是那么燦爛，暖暖的天氣，讓人精力充沛，動力滿滿。這一個月又做了滿滿的筆記，總結(jié)如下：
10月底試水了2個技術(shù)中心的詢價項目，從技術(shù)文件的溝通到采購文件的寫成，從公告的發(fā)布到催促供應(yīng)商注冊，上傳報價的忐忑。終于在11月的第一天開評了。詢價項目與招標(biāo)項目不同，是非依法采購的項目。采購項目金額小，流程快，設(shè)置簡單。跟招標(biāo)一樣是分為兩種評標(biāo)辦法，最低評標(biāo)價法和綜合評分法。與招標(biāo)不同，招標(biāo)的沒響應(yīng)，視同不響應(yīng);詢價的沒響應(yīng)，視同為響應(yīng)。
10月底接到一個雷諾的卸貨安裝的項目，是一個簡單的設(shè)備標(biāo)，相對于有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，但是對于我來說，猶如一座大山，需要一步一步攀爬。師傅抽了一個下午的時間，跟我們講解招標(biāo)平臺的使用，從建項開始到各個功能的使用，從平臺的操作到客戶端的使用，不論是招標(biāo)文件的客戶端，還是投標(biāo)文件的客戶端。從編寫招標(biāo)文件，替換模板，注意時間，關(guān)鍵項的標(biāo)注，到投標(biāo)商操作投標(biāo)客戶端時，操作不當(dāng)，文件未加密或者是新文件未覆蓋舊文件等，可能后期會影響開標(biāo)的注意點?，F(xiàn)在想想，真有點后悔沒有錄下來反復(fù)學(xué)習(xí)，滿滿的干貨啊。
11月，配合其他項目經(jīng)理開標(biāo)，從稍微有點磕巴的唱標(biāo)到幫忙辦CA，觀摩各個的評委對招標(biāo)文件的解讀，評標(biāo)文件的是否響應(yīng)，幫助業(yè)主評判，提出自己專業(yè)性的建議。從業(yè)主對項目內(nèi)容的介紹，到項目經(jīng)理對全局的把控，匯總各方評委及業(yè)主的疑問，精簡語言，把風(fēng)向從有利于業(yè)主權(quán)益的方向吹。
11月7日，項目經(jīng)理培訓(xùn)，廣州的項目經(jīng)理是主講人，分享了幾個不常見的案例分析，以及提供了解決辦法。公司是工程咨詢服務(wù)公司，領(lǐng)導(dǎo)要求我們除了做好招標(biāo)的工作以外，還要完善自我，為業(yè)主提供咨詢服務(wù)，在業(yè)主簽合同或者是招標(biāo)時遇到困難，我們需要提供一定的專業(yè)解答或者是引導(dǎo)業(yè)主找專業(yè)的團隊去解決問題。最后，夏部長著重強調(diào)了國際設(shè)備標(biāo)的重要性，以及在做國際項目時需要萬分的認真，謹慎小心。比如，項目建項前，新弄的招標(biāo)人要在國際招標(biāo)網(wǎng)及我們公司招標(biāo)網(wǎng)站上注冊;開標(biāo)當(dāng)天要查看中行當(dāng)天0時的現(xiàn)匯賣出價;CIF、FOB、DDU等的含義;中標(biāo)公示前要把紙質(zhì)文件提供到機電辦等等。
11月底，我主導(dǎo)的第一個國內(nèi)招標(biāo)項目開標(biāo)了，早上7點50 到標(biāo)室做準(zhǔn)備，收到郵寄的招標(biāo)文件，做好簽到表及密封表的登記，檢查和提醒投標(biāo)人的簽到，就像師傅教導(dǎo)的一樣，只有做好前期準(zhǔn)備，后期才不會慌亂手腳，記錄好每天的TO DO LIST，記錄好未完成的事項，不漏掉自己的工作內(nèi)容。項目在我提著一顆忐忑不安的心的情況下結(jié)束了，結(jié)束后，我們的小師傅，總結(jié)了我的不足，還有注意的點，比如唱標(biāo)時要把金額大寫，小寫念兩邊，留足時間給配合我開標(biāo)的同事做招標(biāo)一覽表，寧可慢一點，也不能著急。在檢查完所有的簽字文件以后，才能讓評委離開，不要留下需要返工的文件，影響評委與自己的工作。
這一個月，非常感謝指導(dǎo)過我的師傅還有同事，雖然每個人的工作方式方法有所不同，但是對于我來說，讓我對招標(biāo)法有了進一步的理解，對于項目經(jīng)理的工作有了更深更全面的了解。