街道2020年上半年工作總結及下半年工作計劃

今年以來，XX街道緊緊圍繞“強化黨建引領、攻堅項目建設”工作主題，突出“黨建、經(jīng)濟、改革、群眾、治理、宣傳”六大重點工作，不斷深化黨建引領下的基層治理水平，現(xiàn)將上半年工作情況總結如下：

一、上半年工作總結

1. 基層黨建體系全面建立。緊盯市城市基層黨建六項重點任務和區(qū)10項重點工作，致力于“標準、責任、服務”體系建設，依托每季度1次的書記職業(yè)化測評，建立了社區(qū)書記、支部書記、黨員三級“953”責任體系。致力于深化網(wǎng)格黨建，結合黨組織“五化”建設，更新了網(wǎng)格黨建指示牌，開展了收集微心愿、實施微行動，辦好微實事，彰顯微星光“四微共享”活動。致力于推進區(qū)域黨建，舉辦了“大工委”杯拔河比賽等主題活動8次，落實了“雙報到接收”工作。致力于打造黨建品牌，建立了瀟影大廈紅色黨建聯(lián)盟，形成了企業(yè)資源、需求、問題清單，打造樓宇黨建示范;建設“志”匯XX品牌，通過購買10個社會組織服務項目，1-6月開展聯(lián)合服務180余次，服務群眾2萬余人次;設立了社會組織黨建指導中心，完善了萬博匯小區(qū)家長接送等候區(qū)、講習亭等硬件，推進小區(qū)黨建和社會組織融合發(fā)展。

2. 經(jīng)濟項目建設平穩(wěn)推進。大力推進營商環(huán)境優(yōu)化工作，組織了“同心同行”商務沙龍，為企業(yè)排憂解難。順利完成“四經(jīng)普”工作任務和稅收專項清查工作，摸排企業(yè)1319家，走訪樓宇企業(yè)505家。1-6月街道完成樓宇招商面積1.6萬㎡，其中萬博匯云谷引進了中國人壽、麥格思商業(yè)管理;順天國際引進了中國聯(lián)通沃閱讀、美兆醫(yī)療健康體檢;泰禹國際引進了希爾頓歡朋酒店、泰禹運動康復中心、泰康人壽保險。1-6月全街實現(xiàn)全社會固定資產(chǎn)投資4.9億元;完成社零20.78億元，同比增速14.9%;完成營利性服務業(yè)營業(yè)收入0.98億元，同比增長20%。大力推進道路建設項目，在車站南路項目上拆除長沙量具廠倉庫500㎡，與5戶公房住戶簽約。在洞井路項目上，為解決建豐公寓等小區(qū)交通出行等民生問題，有序推進長沙卷煙廠土地代征工作。

3. 社會治理改革繼續(xù)深化。街道順利完成了“五辦、兩中心、一隊”的內(nèi)設機構改革，進一步梳理了政務服務“一口”受理模式，完成了服務窗口親民化改造，落實了“最多跑一次”工作要求。加強了網(wǎng)格管理中心建設，完善了管理系統(tǒng)，整合了網(wǎng)格力量，將全街各項工作全部納入網(wǎng)格派單調(diào)度，推行了“周調(diào)度、月講評、季考核”模式，實現(xiàn)了基層管理的提質(zhì)增效。

4. 街區(qū)宜居環(huán)境大幅改善。致力于打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，完成了空氣質(zhì)量建設小微站建設，引進第三方環(huán)保公司實時分析整改;打造了白沙“垃圾分類”工作示范社區(qū)，分類工作全面鋪開;圍繞“六控十嚴禁”開展各類執(zhí)法整治500余次，收繳處罰違規(guī)行為296余起，罰款近3.63萬元;做好了“天天在線”投訴整改，保持了中央、省、市環(huán)保案卷問題動態(tài)清零。致力于建立城市管理長效，繼續(xù)深化三級聯(lián)動管控格局，針對桔園、王家沖巷、XX夜宵一條街等重點難點地區(qū)，堅持“集中整治、日常巡視、守點監(jiān)控相結合”的治理模式，確保城市斑點得到清理。致力于優(yōu)化城區(qū)環(huán)境，落實了拆控違任務，拆除面積達1140㎡。完成了XX社區(qū)環(huán)境提質(zhì)改造，啟動了金科園社區(qū)提質(zhì)改造項目等項目建設。

5. 民生普惠事業(yè)有效推進。大力推進了“一圈兩場三道”和“5分鐘生活圈”建設，完成了金科園、XX社區(qū)陣地改造，新建了茶園坡社區(qū)停車場，啟動了金科園居家養(yǎng)老中心建設工程;加強了市場監(jiān)督管理，完成了XX生鮮市場改造，出臺和落實了人民滿意農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)建方案;用好了惠民資金，落實了惠民工程，低保社保住保指標始終保持高位運行。致力于“三零社區(qū)”創(chuàng)建，守住和諧穩(wěn)定“底線”，開展了“掃黑除惡”專項行動，堅持了“安全生產(chǎn)風險層級化管理”，營造了大平安格局。做好了精準扶貧工作，在抗災救災工作上得到了區(qū)委張敏書記的肯定。

二、當前工作形勢及存在的主要問題

當前存在的主要問題及原因分析：一是建設項目的減少給經(jīng)濟發(fā)展帶來了壓力。受大環(huán)境影響，街道缺乏新增建設項目，經(jīng)濟發(fā)展的速度有所放緩。二是群眾多元化高標準的需求給基層工作帶來了挑戰(zhàn)。老城區(qū)基礎條件的不足，群眾維權意識的增強，維權群體的增加，各類訴求的增多，導致各類矛盾此起彼伏、集中凸顯，處置和維穩(wěn)壓力增大。三是當前發(fā)展要求給基層隊伍建設帶來了要求。網(wǎng)格管理的推進，社會治理的深化，基層干部的整體素質(zhì)和工作作風標準更嚴，給基層工作者的素質(zhì)培養(yǎng)和隊伍穩(wěn)定提出了更高要求。

下半年發(fā)展形勢預測：一是經(jīng)濟發(fā)展增速放緩，經(jīng)濟結構和發(fā)展質(zhì)量的提升將成為新常態(tài)。二是社會治理不斷深化，群眾幸福追求和治理水平不足的矛盾將成為新焦點。三是減負增效繼續(xù)深化，體制改革和隊伍建設的要求將成為新契機。

三、下半年工作計劃

1. 繼續(xù)加強黨的建設。繼續(xù)深化書記專職工程，進一步規(guī)范黨建基礎、落實黨建責任，做實網(wǎng)格黨建工作，建設小區(qū)黨建、樓宇黨建示范點，打造更多黨建品牌。

2. 繼續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。采取組織小分隊招商的形式，繼續(xù)抓好萬博匯三期、泰宇國際等現(xiàn)有項目的招商引資工作;落實“同心同行”商務沙龍成果，及時為企業(yè)解決問題、排憂解難;按照時間要求，完成曙光南路征收任務，推進洞井路項目后續(xù)工作。

3. 繼續(xù)深化社區(qū)治理。繼續(xù)深化“最多跑一次”工作和網(wǎng)格化管理工作，推進基層社區(qū)治理改革。繼續(xù)深化“5分鐘生活圈”建設，完成金科園提質(zhì)改造，服務好雨花和+健康生活中心等項目建設，著力打造白沙、金科園、萬博匯、金地“5分鐘生活示范圈”。繼續(xù)做好社區(qū)組織的引進培育工作，完善“三社聯(lián)動”的社區(qū)服務機制。

4. 繼續(xù)落實民生服務。繼續(xù)完善城管網(wǎng)格化建設，落實環(huán)衛(wèi)外包成效，構建城管長效機制。繼續(xù)做好空氣質(zhì)量檢測和整改工作，落實“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”和環(huán)保督查各項要求，全面鋪開“垃圾分類”。深入開展“平安夜話”活動，堅持分級分類管理，確保安全生產(chǎn)“零事故、零死亡”任務，落實市場監(jiān)管和人民滿意農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)建目標。