非常榮幸能成為市委組織部第一批派駐企業(yè)掛職鍛煉的成員，再加上掛職企業(yè)，恒科新材料，除了是XX集團(2020年營收居江蘇民企榜首)的全資子公司外，也是XX重點培育企業(yè)(位于南通“5215”工業(yè)大企業(yè)培育名單第5)，更是幸運之極。

曾經(jīng)有過兩年內(nèi)地國企工作經(jīng)歷的我，這次來到沿海民企工作，切實感受到了滲入細胞的“成本意識、效率意識、效益意識”;長期在學校從事管理教學、研究的我，能有這么長時間深入同一企業(yè)，確實機會難得，在感受到理論與實踐存在差距的同時，也欣喜發(fā)現(xiàn)，自己的研究方向和努力結(jié)果還是有一定價值的。

掛職鍛煉期間，公司總經(jīng)理柳總對我的學習、工作、生活悉心照顧，公司其他領(lǐng)導、部門主管、班組負責人、以及普通員工對我的訪談、詢問、調(diào)查、求證、對比都非常支持?？赡芤驗槲疑矸莸?ldquo;特殊”，大家都愿意與我交流想法，反映問題和提出意見建議。整個掛職鍛煉期間，基本上是上午到車間現(xiàn)場，與一線工人、主管進行交流;下午在行政區(qū)域，與IT、采購、銷售人員，以及公司領(lǐng)導交流。

前四個月主要是了解企業(yè)、了解行業(yè)、熟悉人員，期間向柳總提交了四份匯報材料——《幾點方向性的思考》、《幾點建議性思考》、《兩項擬重點展開的方向》、《成品庫存的長期積壓問題》，從宏觀到具體反映了學習的進程。

隨后，在繼續(xù)熟悉企業(yè)產(chǎn)品、流程、鏈條、戰(zhàn)略的同時，結(jié)合自己的專業(yè)方向，承擔供應(yīng)鏈運營分析、合理化建議和創(chuàng)新實務(wù)相關(guān)任務(wù)。結(jié)合企業(yè)實際，6月下旬面向企業(yè)工程師群體進行講座《供應(yīng)鏈上的供需關(guān)系》，11月下旬面向企業(yè)班組長、工程師、部門領(lǐng)導、副總進行講座《合理化建議與創(chuàng)新實務(wù)》。講座結(jié)束后相關(guān)領(lǐng)導表示2020年的任務(wù)就是“營造創(chuàng)新建議氛圍，從部門做起，從小事做起，細化落實推進”。

另外，結(jié)合年初企業(yè)銷售不景氣的狀況，提交建議報告《應(yīng)對難關(guān)，從改善激勵機制開始》;結(jié)合暑期企業(yè)改批頻繁，提交建議報告《“換產(chǎn)頻次”增加的思考》。對智能制造車間的關(guān)注，支撐了我在江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會第98期“智造+V課堂”進行的講座(《智能制造的困惑與挑戰(zhàn)》)的主要觀點。還有，就“到企業(yè)掛職工作”本身提出了自己的思考——《“掛職鍛煉”中的供需關(guān)系解析》。

最后，再談幾點切實感受：

企業(yè)員工不容易。連續(xù)運轉(zhuǎn)、全年無休，大家來自五湖四海，“回家過年”對他們來說是種奢望;車間常年高溫，夏天內(nèi)外一樣炎熱，冬天一旦感冒很難好轉(zhuǎn)。

企業(yè)運營不容易。前半段連續(xù)生產(chǎn)，后半段離散需求，兩者的平衡需要高超的技巧;成本對原油市場敏感，消費終端的逆向倒逼逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)利潤就在兩者之間搖擺。

企業(yè)經(jīng)營不容易。一次意外導致的停電，需要一整天來應(yīng)急處理，并需要更長時間來慢慢消化;二期上馬在助力地方經(jīng)濟的同時也產(chǎn)生了巨量物流，這與周邊道路日益嚴格的管制和限高形成了非?，F(xiàn)實的矛盾。