公司改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論工作總結(jié)

“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論開展以來(lái)，我公司深挖和解決在思想、作風(fēng)、工作上存在的問題，實(shí)現(xiàn)了思想大轉(zhuǎn)變，激發(fā)了源動(dòng)力，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。

一是凝聚了改革共識(shí)。形成了主動(dòng)改、積極改的氛圍，對(duì)外合作工作快速推進(jìn)，組建了晉東燃?xì)夤?，邁出了與華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)合作的第一步。

二是激發(fā)了創(chuàng)新精神。以倒逼機(jī)制逼出了創(chuàng)新意識(shí)，逼出了辦法措施，我公司對(duì)陽(yáng)煤集團(tuán)居民用戶的接收、對(duì)郊區(qū)煤氣公司的并購(gòu)整合、與平定煤氣公司的合作都以創(chuàng)新的思路和辦法快速推進(jìn)，制約保安煤礦氣源引進(jìn)項(xiàng)目的突出問題也得到了解決，現(xiàn)已開工建設(shè)。

三是打開了發(fā)展視野。將晉東燃?xì)饧瘓F(tuán)的市場(chǎng)定位為晉東“四區(qū)六縣”，明確了立足陽(yáng)泉、輻射晉東、合作共贏的方向目標(biāo)，相關(guān)工作已經(jīng)推開。

四是增強(qiáng)了對(duì)標(biāo)一流的意識(shí)。比如在安全工作上，從滿足于不出事故的低標(biāo)準(zhǔn)向先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)看齊，整體管理水平上了新臺(tái)階。

五是實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。一季度煤氣銷售量比上年同期增長(zhǎng)了57%，銷售收入增長(zhǎng)了43%，經(jīng)濟(jì)效益有了明顯改善。

下一步，我們將繼續(xù)以大討論為指引，圍繞安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展主線，進(jìn)一步深化“六個(gè)破除”，持之以恒抓思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實(shí)效。

一是聚焦全市燃?xì)庑袠I(yè)改革合作工作。加快完成與華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)的合作，成為我市公用企業(yè)改革的一個(gè)亮點(diǎn)。

二是聚焦智慧燃?xì)饨ㄔO(shè)。在燃?xì)馕锫?lián)網(wǎng)應(yīng)用上有新突破。

三是聚焦項(xiàng)目建設(shè)。加快實(shí)施保安煤礦氣源引進(jìn)工程，力爭(zhēng)早投產(chǎn)、早供氣。

四是聚焦提質(zhì)提效。以深化規(guī)范化管理，提升企業(yè)管理質(zhì)量，推動(dòng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益取得新成效，以優(yōu)異成績(jī)向新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮。