安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)總結(jié)范例

根據(jù)區(qū)政府安委會(huì)辦公室的通知要求，有幸代表企業(yè)作為安全生產(chǎn)管理人員參加了一般行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全知識(shí)培訓(xùn)班，在為期四天的培訓(xùn)中，收獲頗豐，現(xiàn)對(duì)此次培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)以更好地鞏固本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果并能夠使學(xué)習(xí)成果得以分享。

本次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)大力宣揚(yáng)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。通過講師們結(jié)合諸多案例、深入淺出地講解，系統(tǒng)的教授了安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)管理、重大危險(xiǎn)源識(shí)別與排查治理、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等內(nèi)容進(jìn)行了講解，使我的安全理念、安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容總結(jié)如下：

一、 安全生產(chǎn)管理概述

認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全事故帶來的巨大危害性。安全生產(chǎn)強(qiáng)化管生產(chǎn)必須管安全的原則，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，安全生產(chǎn)人人有責(zé)(安全生產(chǎn)責(zé)任制)。現(xiàn)代安全管理較傳統(tǒng)安全管理更注重系列化、整體化、橫向綜合化，運(yùn)用現(xiàn)代新科技和系統(tǒng)工程原理、方法來進(jìn)行安全管理，強(qiáng)調(diào)八大要素管理，追求完善系統(tǒng)，達(dá)到本質(zhì)安全化，以“事前”為主。現(xiàn)代安全管理原則為系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理和強(qiáng)制原理，現(xiàn)代安全管理原則即事故預(yù)防與控制原則， 事故預(yù)防是指通過采取技術(shù)和管理手段是事故不發(fā)生，事故控制是通過采取技術(shù)和管理手段，使事故發(fā)生后不造成嚴(yán)重后果或使后果盡可能減輕。

現(xiàn)代安全管理的基本方法是“系統(tǒng)工程學(xué)”，更進(jìn)一步來說，應(yīng)當(dāng)是系統(tǒng)工程學(xué)與安全科學(xué)的結(jié)合——安全系統(tǒng)工程，通過系統(tǒng)安全分析、安全評(píng)價(jià)、安全措施來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。

二、 重大危險(xiǎn)源識(shí)別與排查治理

重大危險(xiǎn)源指長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或貯存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其性質(zhì)的過程稱危險(xiǎn)源辨別，即找出可能引發(fā)事故導(dǎo)致不良后果的材料、系統(tǒng)、生產(chǎn)過程或工場(chǎng)的特征。危險(xiǎn)源辨別是控制事故發(fā)生的第一步，

只有識(shí)別出危險(xiǎn)源的存在，找出導(dǎo)致事故的根源，才能有效地控制事故的發(fā)生，并采取控制措施使其危險(xiǎn)性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時(shí)間和成本范圍內(nèi)達(dá)到最佳的安全程度。

事故隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，建立健全事故隱患排查治理相關(guān)制度。

安全生產(chǎn)檢查通常分為：定期安全生產(chǎn)檢查、經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查、專業(yè)安全生產(chǎn)檢查、綜合性安全生產(chǎn)檢查和職工代表不定期對(duì)安全生產(chǎn)的巡查。安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容為查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查措施、查隱患、查事故處理、查組織和查教育培訓(xùn)。安全生產(chǎn)檢查可通過常規(guī)檢查、安全檢查表法、儀器檢查法等措施來實(shí)現(xiàn)。

三、 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

我國最新的法律法規(guī)要求，任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位都應(yīng)該制定事故應(yīng)急救援預(yù)案且進(jìn)行應(yīng)急演練。應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案。事故應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急系統(tǒng)中起著關(guān)鍵作用，它明確了在突發(fā)事件發(fā)生之前、發(fā)生過程中以及剛剛結(jié)束之后，誰負(fù)責(zé)做什么、何時(shí)做，以及相應(yīng)的策略和資源準(zhǔn)備等。

應(yīng)急預(yù)案的編制是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的重中之重，應(yīng)急預(yù)案的編制步驟為：成立應(yīng)急預(yù)案編制小組，授權(quán)、任務(wù)和進(jìn)度，資料收集，危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)分析，應(yīng)急資源評(píng)估，應(yīng)急能力評(píng)估，應(yīng)急預(yù)案編制和應(yīng)急預(yù)案評(píng)審與發(fā)布。而綜合應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容包括總則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的危險(xiǎn)性分析、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、信息發(fā)布、后期處置、保障措施、培訓(xùn)與演練、獎(jiǎng)懲和附則。

應(yīng)急救援預(yù)案的演練是檢測(cè)、評(píng)價(jià)和保持應(yīng)急能力的一個(gè)重要手段。通過應(yīng)急演練，可在事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺陷，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足，改善各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)、人員之間的協(xié)調(diào)，增強(qiáng)公眾應(yīng)對(duì)突發(fā)重大事故救援的信心和應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平，

進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)，提高各級(jí)預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性，提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力。

結(jié)合安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)與提升，思考在我們施工項(xiàng)目中安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。安全生產(chǎn)的中心問題，是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中，人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機(jī)、料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，也是預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”，安全第一是保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。在生產(chǎn)活動(dòng)中，針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事幫，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康。貫徹預(yù)防為主，首先要端正對(duì)生產(chǎn)中不安全因素的態(tài)度，找準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)，在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除是最佳選擇。在施工生產(chǎn)活動(dòng)過程中，項(xiàng)目部通過經(jīng)常檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的、堅(jiān)決的予以消除，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。