販賣月份工作總結(jié)

x月份已顛末去，在這一個月的光陰中我通過盡力的工作，也有了一點勞績，我感到有需要對本身的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進步本身，以至于把工作做的更好，本身有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。我是今年6月1號來到__專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的販賣經(jīng)驗，僅憑對販賣工作的熱情，而短缺男裝行業(yè)販賣經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到__男裝這個販賣團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到販賣和服裝方面的難點和問題，我常常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求辦理問題的，在對一些對照難纏的客人研究針對性策略，取得了優(yōu)越的后果?，F(xiàn)在我漸漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各類問題，精確的把握客人的必要，優(yōu)越的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個對照透明的控制。在賡續(xù)的學(xué)習(xí)男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，本身的才能，販賣程度都比以前有了一個較大幅度的進步。同時也存在不少的缺點：對付男裝市場販賣了解的還不敷深入，對__男裝的技巧問題控制的過度脆弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶說明，對付一些大的問題不能快速拿出一個很好的辦理措施。在與客人的溝通歷程中，過分的依賴和相信客人。

在下月中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的率領(lǐng)下，連合店友，和人人樹立一個相對穩(wěn)定的販賣團隊：販賣人擦姻蠲貴的資源，一切販賣業(yè)績都來源于有一個好的販賣人員，樹立一支具有凝聚力，互助精神的販賣團隊是我們店的根本。在以后的工作中樹立一個奸淫，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守販賣制度：完善的販賣治理制度是讓販賣人員在工作中施展主不雅能動性，對工作有高度的責(zé)任心，進步販賣人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我果斷屈服店內(nèi)的各項規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)明問題，總結(jié)問題，賡續(xù)自我進步的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)明問題，總結(jié)問標(biāo)題的在于進步我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)明問題總結(jié)問題并能提出本身的見地和建議，把我的販賣才能進步到一個新的檔次。。

4、販賣目標(biāo)：我的販賣目標(biāo)最基礎(chǔ)的是做到天天有售貨的票據(jù)。依據(jù)店內(nèi)下達的販賣任務(wù)，果斷完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和人人把任務(wù)依據(jù)具體環(huán)境分化到每周，每日;以每周，每日的販賣目標(biāo)分化到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個光陰段的販賣任務(wù)。并爭取在完成販賣任務(wù)的根基上進步販賣業(yè)績。

我覺得我們勁霸男裝專賣店的成長是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團隊的扶植是分不開的。樹立一支優(yōu)越的販賣團隊和有一個好的工作模式與工作情況是工作的癥結(jié)。

以上是我的一些不成熟的建講和見地，如有不當(dāng)之處敬請原諒。