江西胖闭信息技术有限公司

找總結(jié)網(wǎng) > 工作總結(jié) > 個(gè)人工作總結(jié) > 基建處個(gè)人工作鑒定總結(jié)

基建處個(gè)人工作鑒定總結(jié)

| 找總結(jié)網(wǎng)2

基建處個(gè)人工作鑒定總結(jié)

團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門(mén)全體工作人員緊緊圍繞學(xué)?;窘ㄔO(shè)的工作任務(wù),及時(shí)總結(jié)基建管理經(jīng)驗(yàn),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照基建程序開(kāi)展相關(guān)工作,工作中堅(jiān)持反腐倡廉,廉潔從政。總結(jié)這幾年來(lái)的工作成效,收獲與心得如下。

一、強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平

1、強(qiáng)化政治學(xué)習(xí),不斷提高黨性認(rèn)識(shí)

本人作為東區(qū)指揮部直屬黨支部委員,近年來(lái)按照學(xué)院黨委的統(tǒng)一部署,積極組織開(kāi)展“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動(dòng),以“解放思想、創(chuàng)新工作、為實(shí)現(xiàn)學(xué)??缭绞桨l(fā)展而奮斗”為主題,以學(xué)習(xí)討論、查擺問(wèn)題、整改提高、鞏固成果為主要形式,組織開(kāi)展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。結(jié)合院黨委的統(tǒng)一部署,以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主線,積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),緊密結(jié)合東校區(qū)建設(shè)指揮部的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際,切實(shí)增強(qiáng)全體黨員干部的責(zé)任感和使命感,使全體黨員干部進(jìn)一步牢記黨的宗旨,進(jìn)一步提高服務(wù)師生群眾的水平,更加自覺(jué)地發(fā)揮先鋒帶頭作用,不斷增強(qiáng)在工程建設(shè)中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。在實(shí)際工作中,強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),密切結(jié)合XX大、XX屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞學(xué)校中心工作,解放思想,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,凝心聚力,克服困難,圓滿完成學(xué)院交給的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

2、堅(jiān)持黨員干部的模范先鋒帶頭作用

在日常的基建管理過(guò)程中,根據(jù)東校區(qū)建設(shè)工程指揮部建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn),在近幾年的工作中,帶頭協(xié)調(diào)進(jìn)行了相關(guān)管理規(guī)范的編制和修訂工作、日常工作中積極協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén),做好任務(wù)分工與統(tǒng)籌安排,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)解決各類(lèi)沖突,工作中不推諉扯皮,不推卸責(zé)任,不貪功自居,節(jié)假日時(shí)能不計(jì)報(bào)酬積極堅(jiān)守崗位,能夠在日常工作中嚴(yán)保黨員干部的模范先鋒帶頭作用,為此在09年被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身管理和教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)

在做好基建管理工作的同時(shí),本人亦能夠不斷的加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。針對(duì)于東校區(qū)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)管理、技術(shù)難點(diǎn),本人能夠認(rèn)真思索,積極總結(jié),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作,先后發(fā)表了《性價(jià)比法在電梯招標(biāo)采購(gòu)中的應(yīng)用與技巧》、《高?;ü芾硇袨橐?guī)范化研究》等相關(guān)論文十余篇,在個(gè)人科研工作的同時(shí),積極會(huì)同指揮部相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目課題申報(bào),以期指揮部整體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大提高。在強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí),本人亦能夠?qū)τ趶V大學(xué)生言傳身教,積極參與本科生的日常教學(xué)工作,近幾年本人一直承擔(dān)著土木工程學(xué)院的《土木工程施工技術(shù)》、《項(xiàng)目管理》等課程的教學(xué)工作,因自身有較豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),加之對(duì)教學(xué)工作認(rèn)真熱情,故講授的課程深受學(xué)生們的歡迎。

二、扎實(shí)做好工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)治理工作,建設(shè)陽(yáng)光工程

自09年工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)治理工作的全國(guó)范圍內(nèi)的開(kāi)展,為此我們制定了在專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)中,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、著力治本,堅(jiān)持集中治理與加強(qiáng)日常監(jiān)管相結(jié)合,堅(jiān)持自查自糾與督促檢查相結(jié)合,著力解決我校工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的突出問(wèn)題,查找違規(guī)違法行為,完善工程建設(shè)管理的體制機(jī)制制度與程序,規(guī)范工程建設(shè)管理行為以達(dá)到以下預(yù)期目標(biāo):(1)通過(guò)治理,提高工作人員遵守規(guī)章制度和按照程序辦事的自覺(jué)性;(2)找出工程管理中的不足,增強(qiáng)工作責(zé)任心,不斷提高工程管理水平;(3)完善管理制度與運(yùn)作機(jī)制;構(gòu)建在廉潔與效率視角下的基于全壽命期的工程建設(shè)內(nèi)部控制體系與運(yùn)作機(jī)制。主要內(nèi)容包括:管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、管理規(guī)章制度、工作程序、管理方法、監(jiān)督管理、激勵(lì)與約束、學(xué)習(xí)教育、警示與懲處;(4)健全紀(jì)檢監(jiān)察和職工監(jiān)督制度、民主決策制度和重大工程問(wèn)題專(zhuān)家論證制度;(5)查找違規(guī)違法事件,進(jìn)行警示與懲處。具體的針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理工作的總結(jié)性文件和相關(guān)的支撐材料等資料的完善,正按既定的目標(biāo)力爭(zhēng)早日完成。

三、科學(xué)管理,精益建造,努力打造精品工程

1、建章立制,細(xì)化程序、不斷提高管理水平。

自08年到指揮部從事基建管理工作,在基建管理的過(guò)程中,對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的東校區(qū)建設(shè)工程指揮部在管理方面存在的問(wèn)題,提出了建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部管理,是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基本保證的目標(biāo)。在實(shí)踐執(zhí)行中,指揮部不斷完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,細(xì)化了工程部、招標(biāo)合約部、審計(jì)預(yù)算部、材料部、辦公室和總工辦的工作職責(zé),明確個(gè)人分工,層層分解任務(wù),實(shí)行精細(xì)管理,同時(shí)又強(qiáng)調(diào)各部室及每個(gè)工作人員的協(xié)調(diào)和配合。具體工作中,負(fù)責(zé)起草了材料采購(gòu)管理辦法、招標(biāo)工作管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、各類(lèi)工程的招標(biāo)文件及合同范本,完善了各類(lèi)管理表單的規(guī)范建立和使用,通過(guò)近幾年的管理程序細(xì)化,指揮部工作人員的項(xiàng)目管理水平有較大程度的提升。

2、嚴(yán)格工作程序,建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。

在對(duì)指揮部的內(nèi)部工作規(guī)范化管理中,認(rèn)真總結(jié)了幾年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷完善工程項(xiàng)目的管理工作。通過(guò)組織編制細(xì)化工作流程,從項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批、工程招標(biāo)、施工監(jiān)理、工程質(zhì)量、部品采購(gòu)、資金撥付與使用、工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程的各項(xiàng)管理工作等工作流程都更加細(xì)化。按照項(xiàng)目管理的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全管理、信息管理等管理程序,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)細(xì)管理,在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,做好項(xiàng)目的投資控制。嚴(yán)格遵守國(guó)家基本建設(shè)法律法規(guī),嚴(yán)格按照基建程序辦事。

在對(duì)于招標(biāo)工作承擔(dān)主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)中,能夠嚴(yán)格遵守招標(biāo)程序,實(shí)行“陽(yáng)光操作”,客觀公正、公開(kāi)、公平地遴選施工承包商和材料供應(yīng)商。嚴(yán)格資格初審制度,設(shè)置了誠(chéng)信黑名單制度,對(duì)一些有不良信譽(yù)的企業(yè),予以直接淘汰;同時(shí)認(rèn)真組織考察,能夠會(huì)同學(xué)院紀(jì)檢、監(jiān)察、工會(huì)、離退休干部管理處等相關(guān)部門(mén)精心組織由指揮部自行組織評(píng)標(biāo)活動(dòng)。

3、實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)、按章嚴(yán)格審計(jì),控制工程投資。

在對(duì)于指揮部的材料部的管理中,制定并下發(fā)了材料部管理規(guī)定,明確了采購(gòu)原則、采購(gòu)方式的選擇、材料采購(gòu)的規(guī)范管理工作等。實(shí)際工作中嚴(yán)格要求材料部門(mén)做好材料的市場(chǎng)詢價(jià)工作,嚴(yán)格落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)制度,各種材料按規(guī)定送檢取樣,杜絕“三無(wú)”進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);嚴(yán)格按照采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)上主動(dòng)接受監(jiān)察審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督;充分了解市場(chǎng)信息,保證甲方材料價(jià)格的合理低價(jià)。

在材料的采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)組織中,統(tǒng)籌安排招標(biāo)合約部和材料部共同工作機(jī)制,堅(jiān)持招標(biāo)的原則,通過(guò)公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。在投標(biāo)人的資格審查中,堅(jiān)持監(jiān)察部門(mén)全過(guò)程跟蹤,杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn),對(duì)于不良的供應(yīng)商,堅(jiān)持黑名單制度。在招標(biāo)環(huán)節(jié)中,堅(jiān)持按法律法規(guī)的規(guī)定,采取委托招標(biāo)和自主招標(biāo)相結(jié)合的原則,及時(shí)安排招標(biāo)工作進(jìn)程,保證配合主體工程施工的施工進(jìn)度,招標(biāo)過(guò)程公開(kāi)透明,對(duì)于投標(biāo)人的質(zhì)疑,堅(jiān)持查明問(wèn)題,落實(shí)清楚,及時(shí)整改。在結(jié)算審計(jì)環(huán)節(jié)中,規(guī)范工程結(jié)算審計(jì)程序,堅(jiān)持以合同為依據(jù),堅(jiān)持內(nèi)部審核與外部審核相結(jié)合的原則,審計(jì)前各部門(mén)共同審定審計(jì)范圍,保證了審計(jì)過(guò)程中不超算,從最大限度上節(jié)約甲方的資金。

四、近年來(lái)完成的各項(xiàng)工作任務(wù)

自08年到指揮部參與基建管理工作后,主要完成的工作按工作性質(zhì)可分為內(nèi)部管理工作、現(xiàn)場(chǎng)管理工作、對(duì)外協(xié)調(diào)工作等。

1、在內(nèi)部管理工作中,組織建立并細(xì)化了各類(lèi)規(guī)章制度,明確各類(lèi)管理流程,堅(jiān)持管理制度和管理程序的貫宣與交底,通過(guò)努力使得指揮部的管理制度和人員的管理能力的到極大的規(guī)范和提升;

2、現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面,近年來(lái)共完成了14-22號(hào)學(xué)生公寓工程、專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)樓工程、專(zhuān)業(yè)教學(xué)樓工程、2號(hào)學(xué)生食堂、專(zhuān)家公寓基本建設(shè)工作,總建筑面積335485平方米。近期正積極組織圖書(shū)館、行政辦公樓、體育場(chǎng)館的建設(shè)準(zhǔn)備工作,在現(xiàn)場(chǎng)管理中,不畏嚴(yán)寒酷暑,不怕風(fēng)吹日曬,本人能夠堅(jiān)持每天到現(xiàn)場(chǎng)巡視,及時(shí)了解工程建設(shè)實(shí)際狀況,及時(shí)解決各類(lèi)問(wèn)題,保證基本建設(shè)工作的有序進(jìn)行。

3、對(duì)外協(xié)調(diào)工作方面,能夠積極參加政府職能部門(mén)組織的各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)于我?;窘ㄔO(shè)過(guò)程中存在的有待解決的問(wèn)題能夠積極向主管部門(mén)匯報(bào)請(qǐng)示。能夠完成各類(lèi)報(bào)表和計(jì)劃的編制工作,及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén),使管理工作有計(jì)劃可依。

五、加強(qiáng)廉潔從政,堅(jiān)持反腐倡廉

基本建設(shè)是反腐倡廉的重點(diǎn)區(qū)域,在東校區(qū)建設(shè)工作中,在反腐倡廉的管理工作中,為保證工程建設(shè)中全體職能部門(mén)的工作人員廉潔從政,在技術(shù)與程序?qū)用嫔?,組織制定了招標(biāo)文件的制定、標(biāo)底的制定、商務(wù)標(biāo)評(píng)分辦法、業(yè)主對(duì)投標(biāo)人的考察評(píng)分、工程款的撥付、材料采購(gòu)等方面采取了一系列的措施,消滅權(quán)力尋租的可能性;在決策層面堅(jiān)持民主決策與專(zhuān)家決策;在組織機(jī)構(gòu)層面,完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,細(xì)化部室工作職責(zé),各行其權(quán)、各司其職,相互制約監(jiān)督、避免權(quán)利集中;在監(jiān)督方面,積極配合紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)和學(xué)校工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督;在警示與教育方面,每次指揮部部門(mén)工作會(huì)議上都強(qiáng)調(diào)制度、程序、自律,做到警鐘長(zhǎng)鳴。通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力措施,有力地防止了違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。

在自身的廉潔從政和廉潔自律方面,本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)廉潔從政的文件和精神,努力提高思想認(rèn)識(shí),筑牢思想防線,提高自律意識(shí),自覺(jué)抵制各種腐朽落后思想觀念的侵蝕。在實(shí)際工作和日常生活中,不和建筑商、材料供應(yīng)商和潛在投標(biāo)人進(jìn)行非工作范疇的接觸,節(jié)假日期間更是嚴(yán)格自律,通過(guò)不接電話等方式,避免相關(guān)利益關(guān)系人的所謂拜訪答謝等。在個(gè)人生活方面,不好高騖遠(yuǎn),能夠腳踏實(shí)地,潔身自好,無(wú)不良生活嗜好。在接人待物方面,常懷反腐倡廉的警鐘,不濫交朋友,不以權(quán)謀私,不搞權(quán)力尋租。

六、不足與有待改進(jìn)之處

通過(guò)在基建處的3年的基建管理的實(shí)踐工作,在工作中能夠?qū)⒆约旱膶?zhuān)業(yè)所學(xué)運(yùn)用于基建管理的各個(gè)層面,通過(guò)這幾年的努力,指揮部在建章立制、規(guī)范管理程序、現(xiàn)場(chǎng)有序管理,人員業(yè)務(wù)水平的提高等方面均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在自身管理理念得以在實(shí)踐工作中實(shí)施的同時(shí),本人在工作中仍然存在一些問(wèn)題和不足,工作距離理想目標(biāo)還有差距,在今后的工作中需要繼續(xù)改進(jìn)。一是工作深入基層仍有欠缺,應(yīng)在統(tǒng)籌安排好各類(lèi)工作的同時(shí),密切注意施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)動(dòng)態(tài),及時(shí)了解各類(lèi)管理人員提及的相關(guān)信息,使對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制工作處于受控狀態(tài)。二是要加強(qiáng)工作責(zé)任心,強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過(guò)工程建設(shè)全面了解并掌握各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí),以不斷提高工程管理水平。三是由于組織機(jī)構(gòu)等問(wèn)題,指揮部相關(guān)職能部門(mén)部分人員的工作狀態(tài)不夠積極主動(dòng),導(dǎo)致在工程管理中不能完全達(dá)到理想狀態(tài),對(duì)于如何最大限度地調(diào)動(dòng)指揮部管理人員的積極性還有待進(jìn)一步采取針對(duì)性的措施。四是應(yīng)繼續(xù)揚(yáng)三平精神,以嚴(yán)格的程序、科學(xué)的態(tài)度、飽滿的熱情,扎實(shí)工作,為我校的建設(shè)添磚加瓦,盡自己最大的貢獻(xiàn)。

11639 麻江县| 吴忠市| 大冶市| 乌拉特中旗| 华坪县| 秀山| 响水县| 乐平市| 黄山市| 红河县| 丹阳市| 绵阳市| 谷城县| 民县| 闽清县| 当阳市| 牡丹江市| 七台河市| 新绛县| 涟水县| 电白县| 防城港市| 阿鲁科尔沁旗| 宕昌县| 乌鲁木齐市| 东宁县| 门头沟区| 达尔| 连南| 新安县| 科技| 彝良县| 攀枝花市| 耿马| 乾安县| 浙江省| 连山| 陈巴尔虎旗| 宜州市| 太仓市| 嵊泗县|