鉆井公司項目部個人工作總結(jié)
2020年，無論在生產(chǎn)服務(wù)公司擔(dān)任職務(wù)還是在塔木察格項目組任口岸商務(wù)經(jīng)理，我在工作中始終認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作目標(biāo)和發(fā)展思路，按照公司各部門會議工作部署，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、狠抓制度落實(shí)，取得了可喜的成績。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故、無重大井下、無重大設(shè)備事故；產(chǎn)值、利潤也均較好的完成了公司去年初所下達(dá)的的指標(biāo)。
一、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力
思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問題，決定著干部政治觀點(diǎn)、政治方向、政治立場和思想政治水平。一年來，我能夠結(jié)合實(shí)際工作，不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，尤其是貫徹落實(shí)十七大精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實(shí)踐中，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，想問題辦事情做決策，做到一切為了職工，時刻關(guān)心職工，相信職工，依靠職工，把職工擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八榮八恥”的要求，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團(tuán)結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。
二、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的完成好本職工作
2020年，我緊緊圍繞勘探局和公司跨越式發(fā)展這一中心，結(jié)合鉆井二公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，認(rèn)真研究分公司的實(shí)際情況，確立和實(shí)施了較好的工作思路，主要開展了以下幾個方面的工作：
(一)堅持以人為本，實(shí)現(xiàn)分公司安全生產(chǎn)
鉆井行業(yè)是高危行業(yè)，按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的要求，我本著職工的安全、健康是第一要務(wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，嚴(yán)格落實(shí)HSE管理體系，加大現(xiàn)場檢查的力度，重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查，使其消滅在萌芽之中。其次是抓重點(diǎn)進(jìn)行管理，對重點(diǎn)防范工況、重點(diǎn)天氣、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行有側(cè)重的管理。第三是繼續(xù)完善帶班隊長制和安全監(jiān)督制度，從制度上彌補(bǔ)我們設(shè)備、現(xiàn)場、人員上的不足。
(二)堅持統(tǒng)籌安排，促塔木察格項目取成效
今年10月份，我被調(diào)任塔木察格項目組，分管口岸商務(wù)工作。在我工作的50天當(dāng)中，我克服前任商務(wù)經(jīng)理住院，語言溝通困難，無法進(jìn)行業(yè)務(wù)上的交接工作的困難。通過和口岸的商務(wù)人員進(jìn)行談心、聊天、詢問等方式，逐步了解了口岸的商務(wù)的工作性質(zhì)，使自己很快的進(jìn)入了工作角色。我采取例會制度，提高項目組工作效率和凝聚力；利用關(guān)系協(xié)調(diào)，有效解決了物資出境所遇困難；建立商務(wù)制度，保持與前線信息的溝通和匯報，順利地完成塔木察格項目后期泥漿藥品、設(shè)備物資、人員的出關(guān)、通關(guān)、清關(guān)工作。
(三)推行兩個建設(shè)，打造領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
近年來鉆井二分公司狠抓制度建設(shè)，在管理中完善了責(zé)任體系。在工作中我嚴(yán)格按照工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)的工作思路，來推動分公司各項工作的有效開展。推行了兩個建設(shè)：一是抓班子建設(shè)。倡導(dǎo)在分公司班子內(nèi)部形成和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍，主張集體決策，重視集體智慧，充分調(diào)動班子中其他成員的積極性；在平時管理中注重加強(qiáng)基層班子的選配、管理和考核監(jiān)督，使基層隊伍的自我管理和自我執(zhí)行能力有所增強(qiáng)。二是加強(qiáng)基層建設(shè)。在基層建設(shè)中，堅持把促進(jìn)本單位業(yè)績指標(biāo)的全面完成作為基層建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)，把抓好本單位經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)作為基層建設(shè)工作的突破點(diǎn)，在創(chuàng)新上下功夫，在特色上做文章，為分公司加快發(fā)展注入持久的生機(jī)與活力。
(四)以成本為突破，實(shí)現(xiàn)分公司效益最大化
鉆井生產(chǎn)一直以粗放管理著稱，雖然近些年來越來越重視成本管理，但是仍然有潛可挖。在此項工作中我通過材料審批制度，控制材料領(lǐng)用來控制可控成本支出；通過鼓勵節(jié)約挖潛，充分調(diào)動職工對可再利用的物資重新修復(fù)使用的積極性。通過基層隊的橫向?qū)Ρ?，找出成本流失的點(diǎn)源，積極采取應(yīng)對措施，堵住漏洞。
(五)抓好后勤保障，為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境
我們分公司所有基層隊全部野外作業(yè)，有不少基層隊地處偏遠(yuǎn)，抓好后勤工作，進(jìn)一步改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍、調(diào)動職工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。一年來，我積極響應(yīng)公司號召，努力實(shí)現(xiàn)基層隊后勤服務(wù)專業(yè)化。建立了分公司安全、經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，健全了安全、經(jīng)營資料和各項規(guī)章制度，做到每月按制度考核，有效保證了分公司的安全、經(jīng)營工作的正常運(yùn)行。在主管小車班時，先后建立了車輛調(diào)派制度、駕駛員崗位制度，嚴(yán)格按照車輛調(diào)派制度派車，有效保證了小車班的安全行車。
(六)強(qiáng)化綜治工作，為分公司發(fā)展保駕護(hù)航
年初以來，加強(qiáng)了對分公司機(jī)關(guān)辦公樓和井場防控，強(qiáng)化措施，制定了防盜管理辦法，基本上杜絕了被盜案件的發(fā)生。另一方面，加大對職工的法制教育，加大宣傳力度，以事實(shí)和案例對干部、職工進(jìn)行宣講，增強(qiáng)職工法制觀念，提高自身免疫力。一年來，分公司通過各種防范措施有效保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。
三、存在的問題和今后努力方向
回顧過去的工作，由于任職時間仍然較短，缺乏經(jīng)驗等原因，在開拓創(chuàng)新，對外協(xié)調(diào)方面還做的不夠，在今后的工作中，我要努力做到以下三點(diǎn)：
1.勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，使分公司的工作上新水平。
2.努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，從而提高工作水平。
3.嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造共產(chǎn)黨員形象，當(dāng)好反腐倡廉帶頭人。
以上是我2020年的述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。