總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧，以下小編在這給大家整理了一些反違章工作總結(jié)模板，希望對大家有幫助！
今年以來，我們在省公司、分公司的安排下，進(jìn)行了反違章工作的宣傳和部署，在本公司范圍內(nèi)開展了以消滅裝置性違章、杜絕管理性違章、控制行為性違章為主要內(nèi)容的反違章活動。要求各部、室、車間充分認(rèn)識本次活動的重要性，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，按照《__省電力公司反違章工作規(guī)定》要求，進(jìn)一步落實(shí)全面、全員、全過程、全方位的安全管理與安全監(jiān)督，堅(jiān)持以三鐵反三違，以人員無違章、管理無違章、裝置無違章，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。我們通過局域網(wǎng)、板報(bào)、LED電子顯示屏等多種形式的廣泛宣傳，提高職工思想認(rèn)識，增強(qiáng)參與活動的主動性和遵章守紀(jì)的自覺性。9月下旬組織了《國家電網(wǎng)公司安全技術(shù)勞動保護(hù)七項(xiàng)重點(diǎn)措施》和《典型事故案例匯編》的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高各級人員的違章辨別能力和對違章危害性的認(rèn)識，營造人人反違章，全員促安全的良好氛圍。九月最后一周我們開展了各類違章的集中整治，裝置性違章方面，積極向上級部門爭取資金，結(jié)合大修、技改進(jìn)行改造;行為性違章則重點(diǎn)加大了檢查和處罰力度;對于管理性違章除加大教育培訓(xùn)外，我們還重新進(jìn)行了各級各類人員的安全職責(zé)修訂，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質(zhì)量零差錯工作目標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作。
1、要把開展反違章活動與教育培訓(xùn)工作結(jié)合起來。安全教育培訓(xùn)是各類教育工作的重點(diǎn)，我們做好理論與實(shí)際結(jié)合，教與考結(jié)合，教室與現(xiàn)場，將安全教育延伸到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。
2、反違章的重心下放，以車間、班組工作為主，車間如戰(zhàn)場，班組安全企業(yè)就會無事故，車間主任、班組長承擔(dān)著重要的安全生產(chǎn)責(zé)任，做好每一件小情，規(guī)范每個細(xì)節(jié)，才能真正保證安全，班組安全考核是全過程安全管理的主要手段，違章必究才能有效制止違章;加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范員工行為，建立健全員工安全自我管理和自我約束機(jī)制，把工作重點(diǎn)放在嚴(yán)格抓好規(guī)章制度和安全措施的落實(shí)上，把工作重心放在作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場;學(xué)規(guī)程、用規(guī)程是班組規(guī)范作業(yè)行為的關(guān)鍵，也是安全技術(shù)的保證，是杜絕野蠻作業(yè)、無知違章的理論保證，是超前預(yù)防的理論基礎(chǔ)，我們在活動中緊盯班組，組織各類規(guī)程的章節(jié)學(xué)習(xí)討論，加強(qiáng)理解，學(xué)習(xí)中重組織、重時效、忌形式、忌長篇大論。
3、反違章活動與無違章班組創(chuàng)建相結(jié)合，這也是安全工作重心前移的表現(xiàn)，一個月的反違章活動中，共檢查發(fā)現(xiàn)違章5項(xiàng)，均為裝置性違章，截止目前均已得到處理。發(fā)現(xiàn)問題及整改情況見附表。
反違章活動是長期的斗爭，以人為本的思想和安全第一方針是我們必須始終堅(jiān)持的，我們保持清醒頭腦，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新管理，以扎實(shí)有效的工作，再創(chuàng)本公司安全生產(chǎn)新局面。
開展“反違章”活動以來 ，我專業(yè)通過班組安全活動、安全分析會、查現(xiàn)場設(shè)備缺陷、查現(xiàn)場習(xí)慣性違章等手段，廣泛的發(fā)動專業(yè)人員學(xué)習(xí)、糾錯，在專業(yè)內(nèi)營造出了強(qiáng)烈的反違章氛圍，進(jìn)一步提高了員工安全生產(chǎn)自覺性，促使員工積極參與反違章活動，增強(qiáng)員工自我防范意識。按照阜康熱電廠20__年反違章實(shí)施方案內(nèi)容要求，從作業(yè)性、指揮性、裝置性、管理性違章等四個方面著手，對本專業(yè)安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)檢查力度、生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志、安全警示線、安全防護(hù)裝置、安全規(guī)程、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定、工作票、防止機(jī)械傷害、防火、防爆等幾個方面內(nèi)容進(jìn)行了檢查，對檢查出的問題落實(shí)限期整改，未整改項(xiàng)嚴(yán)肅考核。現(xiàn)對電氣檢修專業(yè)20__年上半年反違章工作總結(jié)如下：
1、現(xiàn)場作業(yè)性違章共計(jì)18項(xiàng)，已落實(shí)考核教育，并且起到了“處理一人，教育一片”的警示作用，杜絕違章現(xiàn)象。
2、現(xiàn)場習(xí)慣性違章共計(jì)35項(xiàng)，已進(jìn)行批評教育并通報(bào)，在20__年的安全工作中針對習(xí)慣性違章同樣納入考核，杜絕習(xí)慣性違章
3、不合格票類落實(shí)考核26項(xiàng)，通報(bào)20項(xiàng)，加強(qiáng)對作業(yè)票據(jù)的管理，杜絕作業(yè)人員執(zhí)不合格票據(jù)作業(yè)
4、電氣檢修專業(yè)組織安全大檢查9次，針對臺賬記錄、現(xiàn)場作業(yè)、環(huán)境衛(wèi)生等方面開展檢查，對檢查出的問題落實(shí)限期整改，未整改項(xiàng)嚴(yán)肅考核。
5、電氣檢修專業(yè)組織安全考試5次，要求85分及格，按每分考核10元的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核，從而加深電氣檢修專業(yè)人員對“典型違章100條”和“安全規(guī)程”的記憶和認(rèn)識,讓每位員工從意識和思想上認(rèn)識到反違章的重要性。
6、規(guī)范了220kV泰恒變電站和35kV泰鴻變電站設(shè)備標(biāo)示，規(guī)范了35kV泰鴻變電站提示類標(biāo)示牌，從而杜絕值班員習(xí)慣性違章。
7、組織并要求各班組深刻學(xué)習(xí)“典型違章100條”、“典型違章的糾正與預(yù)防”以及“作業(yè)現(xiàn)場危險源辨識”等各項(xiàng)內(nèi)容，加深員工的安全意識，提高員工安全自覺性，相互監(jiān)督、相互提醒，從而降低了事故的發(fā)生率。
8、共計(jì)開展12次應(yīng)急演練，在演練過程中規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時糾正不安全行為，避免安全事故的發(fā)生。
9、對于重要危險源進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，例如：發(fā)電機(jī)更換碳刷，規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高員工安全意識。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，遏制習(xí)慣性違章現(xiàn)象，規(guī)范工作行為，根據(jù)省公司的通知要求，公司結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際工作，從9月下旬起在全公司范圍內(nèi)組織開展了反違章檢查和調(diào)研，以及反違章工作的書面調(diào)查問卷活動。同時，緊密結(jié)合百問百查和安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動等專項(xiàng)活動，將反違章活動貫穿于各項(xiàng)工作的始終，做到了有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)，做到了協(xié)調(diào)有序，穩(wěn)步推進(jìn)。
一、積極組織進(jìn)行安排與部署，全方位的開展檢查和調(diào)研工作
公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到了開展反違章工作的重要性和緊迫性，收到省公司的文件后就立即組織成立了公司經(jīng)理為組長的“反違章檢查和調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)組，對相關(guān)工作做出了安排與部署。9月22日，公司正式下發(fā)了《安全生產(chǎn)反違章檢查工作方案》，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、工作方式、工作內(nèi)容及重點(diǎn)檢查內(nèi)容。同時，進(jìn)一步在全公司范圍內(nèi)組織開展了安全生產(chǎn)反違章工作調(diào)查問卷活動。
在此次反違章的檢查和調(diào)研工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與檢查，組織管理人員召開專題會議進(jìn)行研討，針對具體問題做出詳細(xì)部署。在組織進(jìn)行兩節(jié)期間安全檢查的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合反違章管理年、百問百查推進(jìn)工作、安全日活動及安全隱患排查治理專項(xiàng)行動等活動，公司于10月上旬組織成立了以主管副經(jīng)理為組長、主管部室主要負(fù)責(zé)人為副組長的施工安全督查組、機(jī)械安全督查組、施工技術(shù)督查組等三個專項(xiàng)督查小組，先后對兩個變電站工程項(xiàng)目，六個電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)行了全方位的反違章檢查與調(diào)研，對工程項(xiàng)目進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患排查治理標(biāo)責(zé)任制專項(xiàng)督查活動，并完成了本年度的達(dá)標(biāo)現(xiàn)場考核評分工作。
為了對反違章工作進(jìn)行充分地調(diào)研，全方面地收集各級人員對安全生產(chǎn)管理工作的意見和建議，此次調(diào)查問卷活動的調(diào)研范圍覆蓋了公司機(jī)關(guān)本部、多經(jīng)企業(yè)、專分業(yè)公司及外協(xié)隊(duì)伍等單位及各類作業(yè)現(xiàn)場。截止到10月25日，已收到安全生產(chǎn)反違章工作調(diào)查問卷共計(jì)七百六十份。目前，公司正在對相關(guān)的意見和建議進(jìn)行整理，并對安全生產(chǎn)管理工作的遠(yuǎn)期規(guī)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整。
二、反違章工作檢查和調(diào)研的具體成果
(一)各級人員對反違章工作的認(rèn)知狀況
在反違章工作檢查和調(diào)研活動中，各基層單位都結(jié)合實(shí)際工作及時制定了工作方案或做出了具體部署。各級人員也都清晰地認(rèn)識到，通過反違章工作的開展，不僅將進(jìn)一步消除安全生產(chǎn)中的粗放管理行為，消除流于形式、應(yīng)付差事的檢查。而且，通過對存在的行為性違章、管理性違章和裝置性違章進(jìn)行細(xì)致排查與深入分析，透過違章現(xiàn)象本身進(jìn)行管理方面深層次問題的剖析，將進(jìn)一步為工程項(xiàng)目整體管理水平的提高，為建立更高效的管理模式提供新的思路。
在調(diào)查問卷工作中，各基層單位還認(rèn)真結(jié)合百問百查、安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動等活動，組織召開了反違章工作專題會議，安排進(jìn)行了自查自糾。作業(yè)班組在違章就是事故之源、違章就是傷亡之源的安全思想教育工作方面，采取了多種多樣的形式，如有的安排違章人員進(jìn)行現(xiàn)身說法，有的組織進(jìn)行反違章工作專題討論，有的對下發(fā)的事故通報(bào)等文件進(jìn)行了重新學(xué)習(xí)等。
(二)檢查中發(fā)現(xiàn)的主要行為性違章、管理性違章和裝置性違章
通過進(jìn)行工程現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，與各級人員進(jìn)行溝通和交流，對調(diào)查問卷進(jìn)行收集和整理，發(fā)現(xiàn)主要存在以下行為性違章、管理性違章和裝置性違章：
1、行為性違章主要有：
(1)安全帽和安全帶等個體勞動防護(hù)用品沒有得到正確佩戴或使用;
(2)非電工、架子工等特種作業(yè)人員從事特種作業(yè);
(3)在廠內(nèi)超速駕駛;
(4)駕駛員在行車過程中吸煙、接打電話;
(5)氧乙炔氣瓶旋轉(zhuǎn)距離達(dá)近;
(6)消防器壓力不足未及時更換;
(7)施工前未對施工機(jī)具進(jìn)行檢查;
(8)未經(jīng)安全教育、安全考試就上崗作業(yè);
(9)亂拉亂接臨時施工電源;
(10)未組織進(jìn)行班前活動并進(jìn)行安全工作交底。
2、管理性違章主要有：
(1)布置施工任務(wù)時不同時安排布置安全技術(shù)防范措施;
(2)對存在的安全生產(chǎn)隱患整改不及時、不徹底;
(3)不能及時組織施工人員學(xué)習(xí)上級文件、工作規(guī)定等;
(4)對施工人員的違章行為或不能及時制止，或現(xiàn)場糾正不力;
(5)對自身的安全職責(zé)或不清晰，或不履行，或不落實(shí)，或不到位;
(6)作為管理人員不能帶頭做到遵章守紀(jì);
(7)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不能及時組織召開安全工作例會，不能及時組織進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查;
(8)在不具備安全作業(yè)的條件下，進(jìn)行違章指揮，盲目地?fù)屵M(jìn)度、搶工期。
3、裝置性違章主要有：
(1)個別三級配電盤柜設(shè)計(jì)不合理，無法做到分級控制;
(2)現(xiàn)場使用的電源線軸有漏電保護(hù)器失靈而沒有及時更換的;
(3)外協(xié)單位自行配置的安全帽有不合格的;
(4)室內(nèi)電纜溝等溝道沒有鋪設(shè)臨時蓋板;
(5)高處平臺臨邊處沒有設(shè)置安全警告警示標(biāo)識;
(6)外協(xié)隊(duì)伍自帶的中小型施工機(jī)具日常維修保養(yǎng)不到位，存在帶病運(yùn)行情況;
(7)外協(xié)單位臨時租用的汽車吊等起重機(jī)械存在安全防護(hù)裝置不齊全的情況;
(8)個別工程現(xiàn)場存在拼機(jī)械的情況，使用中的老舊大型起重機(jī)械定期維修保養(yǎng)工作不到位。
(三)反違章工作中的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題
通過對調(diào)查問卷進(jìn)行收集與整理，許多人員都認(rèn)為違章現(xiàn)象屢禁不止的根源既同電力施工企業(yè)生存與發(fā)展的外部環(huán)境有關(guān)聯(lián)，也同電力施工企業(yè)自身的管理模式有著密切的關(guān)系。
1、企業(yè)面臨生存與發(fā)展的窘境，在工程中標(biāo)價偏低的情況下，有的業(yè)主方還違背《合同法》的規(guī)定，壓縮約定的合理工期，作為處于相對弱勢的承建單位不得不在一定時期內(nèi)拼人力、拼機(jī)械，且有時又要受到圖紙不到位或設(shè)備不到貨等客觀條件的制約，致使反違章工作反復(fù)性大，不能始終保持一種良好的在控狀態(tài)。
2、安全生產(chǎn)委員會的綜合監(jiān)管職能沒有得到充分發(fā)揮，職能部室和管理崗位在安全職責(zé)劃分方面存在不清晰，工程現(xiàn)場缺乏有效的綜合監(jiān)管和專項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制。
3、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人對安全工作不夠重視或支持力度不足，管理人員和從業(yè)人員自身的安全意識淡漠，安全培訓(xùn)教育工作缺乏針對性，且外協(xié)施工人員的流動性大，不易進(jìn)行有效管理。
4、基層管理人員不能正確區(qū)別安全管理與安全監(jiān)督，不能處理安全生產(chǎn)與其它工作之間的關(guān)系，對安全工作抱有事不關(guān)己，高高掛起的心態(tài)，不能做到以身作則，以實(shí)際行動支持安監(jiān)人員的工作。
5、在機(jī)械安全管理方面，在企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式的過程中，機(jī)械管理四個隊(duì)伍出現(xiàn)專業(yè)人員流失、后備人才匱乏的情況，且自有的大型機(jī)械存在超期服役和老化嚴(yán)重的實(shí)際情況。在中小型機(jī)械的使用管理方面，基本上都由外協(xié)隊(duì)伍自帶，而由于其缺少專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)人員，運(yùn)行中出現(xiàn)的故障難以得到及時和有效的排除。
6、安全經(jīng)費(fèi)不能及時投入到位，安全設(shè)施缺乏有效地投入管理模式，誰施工誰負(fù)責(zé)原則沒有切實(shí)貫徹落實(shí)到位。在代責(zé)任管理單位對外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)管的過程中，也缺乏有效的監(jiān)督制約體制。
7、現(xiàn)場專職安監(jiān)人員配置不足，安監(jiān)力量偏于薄弱，且其自身素質(zhì)不能完全實(shí)際管理需求，需進(jìn)一步強(qiáng)化和提高。同時，目前還存在安置型上崗，高素質(zhì)安監(jiān)人員不愿繼續(xù)干而轉(zhuǎn)崗等實(shí)際情況。
8、外協(xié)從業(yè)人員流動性大，從業(yè)人員素質(zhì)相對偏低，缺乏有效的培訓(xùn)教育和日常監(jiān)管方法，也是行為性違章現(xiàn)場屢禁不止的原因之一。
9、安全獎懲規(guī)定和一票否決制等企業(yè)的規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性，違章違規(guī)責(zé)任人員得不到及時有效地處理，無法真正做到全員、全過程的施工生產(chǎn)安全動態(tài)監(jiān)管。
(四)解決違章問題、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的具體措施和工作建議
反違章工作是一項(xiàng)重要的安全管理內(nèi)容，是一項(xiàng)需長期堅(jiān)持才能取得實(shí)效的工作，它與施工生產(chǎn)管理等是密不可分的，涉及到日常管理工作的各個方面。通過對調(diào)查問卷進(jìn)行整理，具體的措施和建議主要有：
1、充分發(fā)揮各級安委會的積極作用，繼續(xù)完善綜合監(jiān)管和專項(xiàng)監(jiān)管的監(jiān)督機(jī)制，提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)水平。
2、加大培訓(xùn)教育工作力度，提高員工的操作技能和素質(zhì);開展現(xiàn)場管理人員上崗前的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其安全意識;印制安全宣傳手冊，組織開展趣味性安全生產(chǎn)宣傳教育，不定期地組織開展現(xiàn)場性崗位培訓(xùn)活動等。
3、提高專職安監(jiān)人員的準(zhǔn)入門檻，杜絕安置型人員上崗，通過培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式強(qiáng)化其業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合管理能力;由公司對安監(jiān)隊(duì)伍進(jìn)行垂直管理，同時提高其崗位待遇，吸引高素質(zhì)的人才加入。
4、認(rèn)真落實(shí)協(xié)作單位的準(zhǔn)入規(guī)定，逐步建立淘汰機(jī)制，對不合格者和信譽(yù)不佳者進(jìn)行剔除，保證施工作業(yè)力量的長期穩(wěn)定和持續(xù)提高。
5、加強(qiáng)工程現(xiàn)場安全文明施工的二次規(guī)劃管理工作，進(jìn)一步完善安全責(zé)任區(qū)域考核獎懲機(jī)制，確保安全設(shè)施得到及時的投用和維護(hù)，切實(shí)消除裝置性違章。
6、對過期和落后的工藝和設(shè)備進(jìn)行淘汰，加快老舊機(jī)械設(shè)備的改造和更新;進(jìn)一步穩(wěn)定機(jī)械管理四支隊(duì)伍，積極探索人機(jī)資源優(yōu)化組合的最佳管理模式，提高可用機(jī)械的完好率和使用率。
7、進(jìn)一步推進(jìn)應(yīng)急和風(fēng)險管理工作，建立健全風(fēng)險與隱患的舉報(bào)激勵機(jī)制，在公司范圍內(nèi)全力營造良好的安全文明施工管理氛圍。
8、在公司內(nèi)部組織開展同類工程項(xiàng)目之間的達(dá)標(biāo)競賽活動，組織開展平安工程、安全在我心中等企業(yè)安全文化宣教活動。
9、加強(qiáng)企業(yè)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，真正落實(shí)安全工作重獎重罰制度，要做到獎得動心，罰得痛心，起到切實(shí)的激勵作用。
10、進(jìn)一步完善企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整企業(yè)管理模式，在注重培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理人員隊(duì)伍的同時，還要注重培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)工人。
三、下一階段改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的措施
經(jīng)過一個階段的反違章活動，各級人員已對反違章工作有了一個更深刻地認(rèn)識，對違章就是事故之源，違章就是傷亡之源的根本含義有了更清晰地理解。在今后的安全生產(chǎn)管理工作中，我們將重點(diǎn)采取以下持續(xù)改進(jìn)措施：
1、加快安監(jiān)隊(duì)伍后備人員的儲備及培養(yǎng)工作步伐，積極探索更為有效的安監(jiān)體系管理模式，建立良好的內(nèi)部競爭上崗秩序，并選拔優(yōu)秀人員充實(shí)到基層管理單位，加強(qiáng)工程現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作力度。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是提高其對超前控制事故的安全防范意識，提高其編制施工技術(shù)方案的能力，以及對危險因素進(jìn)行辨識與評價的能力。
3、開展多種形式的安全培訓(xùn)教育活動，對固有的三級安全教育模式進(jìn)行調(diào)整，堅(jiān)持抓好各類人員入廠后的持續(xù)培訓(xùn)工作。
4、繼續(xù)深入地組織開展反違章工作，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步加大對違章行為的糾查力度，建立反違章工作的常態(tài)機(jī)制，為反違章工作長效機(jī)制建設(shè)進(jìn)行積極的探索。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)對在用的老舊機(jī)械的日常安全管理，為每臺大型施工機(jī)械建立健康檔案，并結(jié)合大修、技改工作對報(bào)廢機(jī)械做強(qiáng)制性淘汰，提高可用的完好率和利用率，采取切實(shí)措施消除機(jī)械設(shè)備存在的裝置性違章。
6、以機(jī)組試運(yùn)安全管理為工作重點(diǎn)，對無票操作、無書面安全技術(shù)交底、安全措施不完備、操作行為不規(guī)范、違反正常作業(yè)程序等違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，確保安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)整治活動得到持續(xù)深入地開展。
7、繼續(xù)修訂和完善自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)、公共安全及社會穩(wěn)定等突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，進(jìn)一步加大安全風(fēng)險管理體系、安全應(yīng)急管理體系及事故調(diào)查體系的建設(shè)力度。
8、積極總結(jié)變電站工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)，完善工程現(xiàn)場安全文明施工規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，并編制一套行之有效的施工管理規(guī)章制度，形成一個更為高效的項(xiàng)目管理體系。
9、結(jié)合當(dāng)前的施工生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)狀，繼續(xù)對安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真地梳理、修訂和完善，對現(xiàn)場運(yùn)行和檢修的安全工作規(guī)程進(jìn)行收集整理，保證規(guī)章制度的適應(yīng)性和可操作性。
10、加大對責(zé)任事故的調(diào)查處理工作力度，逐步建立和完善安全生產(chǎn)事故問責(zé)制，提高事故責(zé)任人員的違章成本，直至給予辭退或解除合同。
四、對公司安全生產(chǎn)管理的意見和建議
在新的電力基建市場競爭的形勢下，電力基建施工企業(yè)相對處于弱勢地位，在工程競標(biāo)中無法爭取到合理中標(biāo)價，即使是在已中標(biāo)成功的情況下，有時也要再次降點(diǎn)才能正式承建工程項(xiàng)目。面對這種激烈的市場競爭形勢，作為一個國有企業(yè)，在繼續(xù)承擔(dān)歷史包袱的同時，也面臨著生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
隨著《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)配套法律法規(guī)的頒布實(shí)施，我國的安全生產(chǎn)管理已開始進(jìn)入法制化階段。在新的歷史發(fā)展時期，緊密結(jié)合公司安全管理工作實(shí)際，提出如下安全生產(chǎn)管理工作建議：
1、加快基建企業(yè)管理模式的調(diào)整速度，對基礎(chǔ)資源做進(jìn)一步地優(yōu)化整合，提高基建施工企業(yè)在市場競爭中的博奕能力，促進(jìn)其內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的全面提升。
2、加大對相關(guān)責(zé)任人員的安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核，且不能僅局限于對事故控制情況的考核，而是要擴(kuò)大到安全專項(xiàng)資金的安排與使用、管理職責(zé)具體落實(shí)等多個方面。
3、公司管理部室不定期地組織開展專項(xiàng)檢查，對基層單位相應(yīng)職能部門的安全管理職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)其做好專項(xiàng)監(jiān)管工作。
4、組織開展企業(yè)管理人員上崗前的安全管理專題培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)法制化管理意識，形成自上而下重視安全工作的良好氛圍和環(huán)境。
5、要對已發(fā)生的事故進(jìn)行嚴(yán)肅追查，同時加大對企業(yè)負(fù)責(zé)人、事故責(zé)任者等人員的責(zé)任追究力度，提高其違法成本，切實(shí)起到懲戒的作用。在新的形勢下，要允許其繼續(xù)參與市場競爭，以保障企業(yè)員工的權(quán)益，但可對企業(yè)的投標(biāo)范圍進(jìn)行限制。
6、對基建企業(yè)的大中小型施工機(jī)械等固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，對無使用和維修價值的做強(qiáng)制性報(bào)廢，對可用的進(jìn)行資源優(yōu)化組合，提高其完好率和使用率。
7、對每年組織開展的施工生產(chǎn)安全、交通安全、機(jī)械安全等專項(xiàng)活動進(jìn)行整體策劃，減少基層單位的形式化文案工作，進(jìn)一步加大對工程現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作力度。
通過反違章檢查與調(diào)研工作的持續(xù)深入地開展，現(xiàn)階段已取得了一定的成績。但我們清晰地認(rèn)識到，反違章工作是一項(xiàng)長期而艱巨的管理工作，既不能一勞永逸，也不能一蹴而就。在今后，我們將繼續(xù)長抓不懈，針對違章行為存在的根源進(jìn)行剖析，對安全生產(chǎn)管理中存在的突出矛盾和問題進(jìn)行排查，認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施，加大三個工作體系建設(shè)工作力度，為其它各項(xiàng)工作的順利開展、各項(xiàng)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)奠定牢固與堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力，在社會中樹立良好的企業(yè)形象。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹公司反違章活動工作方案，全面總結(jié)反事故斗爭、“百問百查”和安全事故“回頭看”的成效與經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，切實(shí)規(guī)范行為，從根本上消除各類違章和事故隱患，以反違章活動為抓手，著力解決管理不到位、責(zé)任不落實(shí)等深層次問題，杜絕責(zé)任事故，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
深入開展安全生產(chǎn)反違章活動，安全教育培訓(xùn)有效加強(qiáng)，員工安全意識顯著提高，對違章的危害性認(rèn)識更加深刻，規(guī)章制度體系進(jìn)一步完善，安全規(guī)程規(guī)定執(zhí)行力明顯提高，違章深層次問題得到有效解決，各種違章現(xiàn)象進(jìn)一步大幅下降;不發(fā)生違章導(dǎo)致的人身傷亡事故、惡性誤操作事故等人員責(zé)任事故，確保全局安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，全面實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。
二、基本原則
1.堅(jiān)持班組長帶頭、全員參與。反違章活動要取得實(shí)效，關(guān)鍵在監(jiān)督和指導(dǎo)。要高度重視，把反違章工作作為“一把手”工程，班組相關(guān)職能人員親自抓，定期研究部署，從自身做起，帶頭履行責(zé)任，帶頭執(zhí)行規(guī)程。強(qiáng)化全員參與意識，充分調(diào)動每位員工的積極性和主動性，人人參與反違章，努力營造反違章工作的濃厚氛圍。
2.堅(jiān)持全面系統(tǒng)、突出重點(diǎn)。開展全面、全員、全過程、全方位反違章工作，系統(tǒng)分析和查找每項(xiàng)工作、每個崗位、每個環(huán)節(jié)的違章現(xiàn)象，特別要重視和解決關(guān)鍵時段、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的違章問題。
3.堅(jiān)持培訓(xùn)教育、正確引導(dǎo)。要強(qiáng)化安全事故警示教育，開展安全規(guī)程和風(fēng)險辨識培訓(xùn)，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)意識，提高規(guī)章制度執(zhí)行力;要建立完善激勵機(jī)制，加大正面引導(dǎo)力度，鼓勵員工自查自糾，自覺反違章、不違章。
4.堅(jiān)持嚴(yán)格要求、從嚴(yán)處罰。處罰違章不留情，看似無情最深情，反違章是對職工最大的關(guān)愛。職能人員要以“鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理”，反“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”。對于違章現(xiàn)象，無論是否造成后果，都要及時糾正，嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。
5.堅(jiān)持常抓不懈、健全機(jī)制。反違章是一項(xiàng)長期艱巨的基礎(chǔ)性工作，要持之以恒，堅(jiān)持不懈。要從組織管理、技術(shù)措施、教育激勵、監(jiān)督考核等多方面，健全反違章工作機(jī)制，使員工逐步養(yǎng)成良好習(xí)慣，培育建設(shè)企業(yè)安全文化，確保安全生產(chǎn)長治久安。
今年6月份是全國性的安全活動月，但就在這個月的月初，_礦工業(yè)廣場卻發(fā)生了一起車輛碾人致死事故。給整個6月和全礦員工的心里都蒙上了一層了揮之不去的陰霾。
通過對事故追查，基本可以認(rèn)定這是一起責(zé)無旁貸的人為責(zé)任事故，或者說，是一起典型的習(xí)慣性違章行為，這一不經(jīng)意的行為，不僅無可挽回地?cái)嗨土艘粋€年輕的生命、粉碎了一個和睦幸福的家庭也給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
針對這起事故，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，根據(jù)公司的要求，我們歷時三天，在全礦范圍內(nèi)開展了一次以“習(xí)慣性違章”為主題的安全大討論活動，動員干部職工從自身講起、從小事講起，深挖各種隱患和不安全因素，晾曬各種不健康的心理，從思想深處鏟除事故的萌芽和胚胎，讓血的教訓(xùn)滲透到我們的工作流程當(dāng)中，使每一個員工真正把“安全”二字當(dāng)成行動的指南和生命的護(hù)身符。
應(yīng)該說，這次討論活動，是必要的也是及時的，討論過程中，不僅深層次挖掘出了許多不易覺察的問題，也緊緊把握住了廣大干部職工的思想脈搏，為我們今后的工作定位和安排取得了重要的依據(jù)和翔實(shí)的第一手資料。
下面，將這次安全大討論情況簡要總結(jié)匯報(bào)一下
一、制定措施和方案，保證大討論取得預(yù)期效果
6、05事故的場面慘不忍睹，所引發(fā)的震動也是極其廣泛而又深遠(yuǎn)的，在礦井地質(zhì)條件惡劣、生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)峻、員工心理壓力巨大的時刻， 6、05事故無異于雪上加霜，給企業(yè)形成了負(fù)面的沖擊和影響，同時，也使員工的情緒愈加低落和消沉。
為扭轉(zhuǎn)這種局面，使企業(yè)盡快走出低谷，根據(jù)礦業(yè)分公司的要求，礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究，下發(fā)了以“反習(xí)慣性違章”為主要議題的“安全大討論活動通知”，細(xì)致入微地規(guī)定了討論時間、討論內(nèi)容和整改措施，并嚴(yán)格要求礦級領(lǐng)導(dǎo)必須下到區(qū)隊(duì)、班組，跟班參加討論，控制和掌握活動的大方向，做好必要的引導(dǎo)工作，避免活動偏離主題或流于形式，保證討論活動形式新穎、氣氛熱烈、不拘一格。
二、循循誘導(dǎo)，讓員工無所顧忌地傾吐心聲
在討論過程中，我們本著“不打棍子、不扣帽子、不揪辮子”和“有則改之、無則加勉”的原則，鼓勵廣大員工暢所欲言，找出自身存在的習(xí)慣性違章行為和其它的不良習(xí)慣，自主制定整改措施和意見，同時，也動員他們提出所發(fā)現(xiàn)的各類不利于安全和生產(chǎn)的問題及合理化建議，找出問題的共性和切入點(diǎn)，共同探討解決問題的方式方法，對一些能夠當(dāng)場解決的問題則立刻予以拍板或解答。
公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視討論活動的開展和進(jìn)行，公司副總經(jīng)理趙九令、副總師王世民以及公司安監(jiān)部的領(lǐng)導(dǎo)都從百忙之中抽出時間，由始至終地參加各區(qū)隊(duì)的討論活動，現(xiàn)場答疑解惑、排解員工心中的憂忡，及處理一些需要公司幫助協(xié)調(diào)的問題，為討論活動增加了時效性和確認(rèn)感，也使員工更加認(rèn)真地對待這次活動，毫不保留地提出了許多具有建設(shè)性意見的建議。
三、排查出的問題
通過自我反思和排查，全礦共找出“習(xí)慣性違章”行為298條，其中，綜掘隊(duì)24條;洗煤廠34條;通風(fēng)工區(qū)23條;通風(fēng)科18條;皮帶隊(duì)27條;救護(hù)隊(duì)11條;車隊(duì)16條;機(jī)電科43條;機(jī)電隊(duì)16條;工程科15條;防突工區(qū)50條;調(diào)度11條;安檢科10條。其中，比較普遍的共性問題19.條，歸納為：1、由于炎熱在井下摘下礦帽或解開衣服納涼。2、跨越?jīng)]有開啟的皮帶。3、攜帶長柄工具行走時不注意前后行人和車輛。4、提前升井，班中睡覺。5、打鉆時戴手套。6、班前休息不足，工作時精神不足。7、班組長、特殊工種人員時常不帶便攜式甲烷報(bào)警儀。8、盡管三令五申、但依然有個別員工從主井步行升井。9、部分管理和檢查人員有時過多考慮生產(chǎn)進(jìn)度從而放縱一些不安全行為。10、部分管理人員情緒化執(zhí)
法，不講方式方法。11、由于業(yè)務(wù)水平有限，對一些技術(shù)性和隱蔽性較強(qiáng)的隱患和問題無法及時發(fā)現(xiàn)。12、工作面放炮裝藥不使用水炮泥。13、炮后不到規(guī)定時間，人員進(jìn)入工作面。14、同時打開兩道風(fēng)門。15、酒后上崗。16、井下候車時，越過警戒線候車;地面候車車未停穩(wěn)就上車。17、對個人使用的裝備，如礦燈、自救器、專用工具等不愛護(hù)。18、在設(shè)備庫房或地面施工場所不按要求戴安全帽。19、交接班不認(rèn)真，特別是對防火設(shè)施不認(rèn)真檢查。
四，整改措施
“用活潑的方式討論、用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度整改”是我們這次討論活動的宗旨和原則，本著這個宗旨和原則，我們要求各單位必須以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，分門別類地梳理員工提出的各種問題，一一甄別、逐條對照，能馬上處理的馬上處理，一時處理不了或需要其他單位配合解決的，拿出整改措施或提出具體意見，由礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)斡旋和協(xié)調(diào)，保證所有問題都能夠在一周之內(nèi)全部得到落實(shí)和解決。
截止到目前，“習(xí)慣性違章大討論活動”已經(jīng)告一段落，各單位提出的形形色色各類問題已部分解決或正在解決之中，給下一步安全工作奠定了一個明確的坐標(biāo)。
五、活動體會
通過開展討論活動，我們深深體會到，安全大討論如同一面多棱的鏡子，能夠從不同角度、不同方位折射出企業(yè)管理中的漏洞和缺陷，也能讓我們?nèi)w員工清晰地比照出自身的缺點(diǎn)，讓我們震驚也促使我們猛醒，因此，我們認(rèn)為，在今后的日子里，只有做到真抓實(shí)管、持之以恒，用如履薄冰和堅(jiān)忍不拔的態(tài)度對待安全管理工作，才能真正實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)的高度和諧和統(tǒng)一;企業(yè)的興旺發(fā)展才能夠得以保證;同樣，“本質(zhì)安全型企業(yè)”建設(shè)才不會流離成一句空話。
★ 2021年安全隱患大排查大整治活動工作總結(jié)5篇