時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。下面是小編給大家?guī)淼拿旱V個人年底工作總結(jié)，希望大家能夠喜歡!
時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的20_年即將過去，在這一年來，我礦在縣委、縣政府和主管局的正確領導下，在有關部門的大力支持下，緊緊圍繞縣委、縣政府年初下達的任務指標開展工作，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針原則和《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》這條主線，按照“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”行業(yè)主題要求，認真貫徹縣委政府的工作決策部署，以黨的十八大、十八屆三中全會和群眾路線主題教育實踐活動為推力的指導思想，以國家的政策、法規(guī)為統(tǒng)領科學管理，精心謀劃，通過全礦上下的不懈努力，實現(xiàn)了20_年全礦的各項工作穩(wěn)中求進，礦井平安、和諧、穩(wěn)定。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
我礦20_年被列為60萬噸機械化改造礦井，受礦群矛盾的影響，機械化改造工程從2月17日開始到4月5日就擋停，經(jīng)多次調(diào)處沒有任何結(jié)果的情況下，全面開展了井下巷道的技改擴整工程，8月份開始出整改工程煤，截止12月底累計處工程煤 萬噸。銷售 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 萬元，上繳國稅 萬元，地方稅 萬元，財政貢獻總額 萬元，給全礦職工繳納保險基金 萬元，處理工傷、糾紛案件費 萬元，給涉煤村提供自用煤 萬噸，為礦區(qū)周邊群眾投資 萬元，新修了生活用水工作，全年安全技改投入 萬元。
二、各項工作開展情況
(一)、機械化改造工作
20_年是我礦即定的大建設大改造管理水平大提升的改革年。礦井達到標準化、產(chǎn)量提升60萬噸/年，實現(xiàn)機械化是我礦期盼已久的愿望。以20_年的9月份，房柱式炮采工藝叫停以來，礦委用長眼光審時度勢，未雨綢繆，積極組織生產(chǎn)，安監(jiān)人員邊生產(chǎn)邊開始籌劃機械化改造工作，11月份完成初步設計，12月份通過省煤管局專家組初審，經(jīng)過反復的勘察驗證、修改、設計方案已經(jīng)通過終審。20_年2月17日(正月初八)我礦掘進機入井開始整主斜井巷，工程進展非常順利。然而，當護整到120米處的時候，樊河村部分村民以各種借口阻撓礦井的擴建，于4月5日將井口堵塞，工程被被迫停止。雖然主斜井的技改工程被迫停止，但礦委班子未雨綢繆決定開展井下巷的的擴整準備工程，全礦分4個小分隊擴整巷道2900多米，避難硐室前期整擴工作已完成，更換失爆電器設備31臺件，打錨桿20余萬支，打石方達3萬多方。為下一步的技改工程打下了堅實的基礎。
(二)、安全管理工作
今年以來，為了確保安全生產(chǎn)零工事故的目標順利實現(xiàn)，礦委加強了班前班后會的培訓管理，礦級領導嚴格按照國家安監(jiān)總局58號令執(zhí)行。利用每周一、五的集體學習會，加強安全培訓，應用廣播、櫥窗、宣傳標語，板報，簡報等宣傳集體廣泛宣傳安全知識，并設立了多道防線來促進安全生工作，由于責任夯實明確，制度落實到位，管理措施扎實，全年沒有發(fā)生重大安全事故，共發(fā)生了3期輕傷事故，現(xiàn)均已治愈出院。
1、由礦安委會作為安全生產(chǎn)責任主體抓安全層層一簽訂安全生產(chǎn)責任書和安全工作承諾書，制定措施，完善制度、監(jiān)督落實。
2、從3月20日起，組織全礦職工開展了為期一個月的《煤礦礦長保護礦工生命安全長條規(guī)定》學習，每周一的領導干部學習，周五的全礦安全技術培訓從未漸斷，全年共計培訓80多節(jié)8689人次，懸掛安全宣傳標語7條，櫥窗宣傳5次，板報11次，知曉率100%,安全知道競賽2次，其中市能源局舉辦的“紅_杯”安全知識競賽，使我礦職工深刻認識到各方面的不足，得到了深刻教訓，堅定了比、學、趕、幫、超的決心和信念。
3、礦委成立了專職隱患排查領導小組，每月開展一次全礦性安全大檢查，重點排查“一通三防”、頂板、機電、運輸、火工品管理等事故易發(fā)環(huán)節(jié)，對檢查出的隱患實行定人、定時間、定措施“三定”原則進行整改。全年接受上級部門檢查8次，其中_市能源局下井檢查1次，縣煤炭局檢查4次，縣測繪中心普查3次。為能夠達到事故應急救援的快速反映，礦委還成立了二號礦事故應急救援小分隊，并且進行了井下實戰(zhàn)演練。
4、帶班領導深入一線跟班跟點，安全員、支護工提前1小時進入工作面，實行地毯式的安全隱患排查，做到不安全不生產(chǎn)。
5、建立礦、部門單位、區(qū)隊三級立體式的綜合治理安全網(wǎng)絡，寬 制度、夯實責任，全礦形成了群防治查隱患，補漏洞、保安全的安全防檢體系，作業(yè)面、井口由安全員和檢身人員聯(lián)合檢查、登記?；鸸て返氖褂茫瑢嵭袑嵜频怯泝Υ孢\輸、返庫的安全管理措施，一年來未發(fā)生過一起因火工品的流失，大大提高了煤礦的安全系數(shù)
6、安全管理離不開規(guī)章制度，為了更好地更有效的得到安全生產(chǎn)，礦辦公室結(jié)合多年來的生產(chǎn)工作經(jīng)驗，新編了安全生產(chǎn)責任制，規(guī)程、管理制度一套，各種預案6篇，各類軟件資料齊全，復訓礦長1人，總工1人，副礦長4人，特種作業(yè)人員不同時間，地點接受過市縣組織的各種培訓，所有從業(yè)人員均持證上崗，持證率達100%.
(三)、黨建、作風整頓、綜合治理、計劃生育、防汛工作。
1、按照中共_縣委辦公室《關于黨員領導干部開展黨的群眾路線教育實踐活動工作安排的通知》橫辦字[201x]26號和縣煤炭局《關于在煤炭干部職工中深入開展廉政警示教育活動意見》橫政煤發(fā)[201x]41號文件，我礦安排部署了思想動員、學習教育、對照檢查和整章 制四階段進開展工作，主要學習了《黨章》《黨風廉政建設責任制的規(guī)定》《黨內(nèi)監(jiān)督條例》《廉政準則》《八項規(guī)定》，黨的十八大，十八屆三中全會會議精神，習近平總書記，李克強總理的重要講話，王效力書在縣委的工作會議上的講話以及縣煤炭局制定的三個文件(橫政煤發(fā)[201x]10號、[201x]13號、[201x]15號)。通過各種學習，要求黨員領導干部撰寫一篇學習心得和10000字的工作筆記。
2、在年初的職工大會上，將一年的工作責任，層層落實各單位部門，制定了11個組織機構(gòu)的安全生產(chǎn)責任制，通過礦委的工作風和紀律作風、思想作風大整頓，干部職工的工作作風有了明顯的好轉(zhuǎn)，各部門也強化了責任、夯實了基礎。在結(jié)合學習與工作的同時，對前一階段的各項工作進行詳細點評和總結(jié)，個別問題重新進行梳理評估，作進一步的安排部署，通過召開黨員會議2次，廉政警示教育專題、民主生活會3次，工會工作會議1次，全面加強了職工的思想政治教育，提高了職工的整體素質(zhì)和服務水平，揚清激濁， 進一步完善了領導干部教育、管理，監(jiān)督的規(guī)范化。
3、在綜治護礦方面，強化“組織、制度聯(lián)防”措施，由主管領導任組長，相關部門領導任副組長，按照《企業(yè)內(nèi)保條例》加強管理礦區(qū)、炸藥庫、風井口、職工生活區(qū)域的重點環(huán)節(jié)的隱患防突措施，安全隱患得到了有效防治。維護了社會穩(wěn)定。
4、為了營造一個和諧、持續(xù)、健康的安全礦井礦委會安排了專職機構(gòu)，對全礦職工進行了身體健康檢查，并且為所有在礦職參加了養(yǎng)老保險金和職工工作保險以及職工的意外傷害保險。對老弱病殘人員進行了 時的救治和資金上幫助，使他們感受到了煤礦大家庭的溫暖。
5、計劃生育、防汛工作是也我礦的頭等大事，一年來我礦的計劃生育工作按照政策規(guī)定無一遺漏，“三查”工作按時完成，在前段時間經(jīng)過了全縣計劃生育工作考評，達到了上級部門的高度評介。在防訊工作方面，由礦長任組長，副礦任副組長，各單位負責人任成員的安全防汛領導小組，按照編制的應急預案和值班表，每天24小時輪班值守，對重點部位加強了嚴格的管控，真正做到了科學防汛，有序防汛，大雨不淹井，洪災不傷人的防汛目標。
綜上所述，我礦一年來對礦井的安全管理人員的培訓，人才的培養(yǎng)，職工素質(zhì)的提高，安全文化建設不斷提升，各項工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)零重傷以上事故，保持了8年來我礦安全生產(chǎn)無傷亡事故的水平。
主要存在的問題
一是我礦井下自然條件差，采煤技術、方法落急需改進改型，機械化改造和標準化礦井建設工作也要抓緊抓好;二是一年來，煤礦因村民阻擋，很多工作的延誤，嚴重影響到了礦井的長期規(guī)劃和工作步履，“六大系統(tǒng)”的工作完善刻不容緩，煤炭市場低迷全年經(jīng)濟效益處于虧損狀態(tài);三是因技改難度加大，煤礦的整體負擔過重，費用支出不斷擴大，財務十分緊張，急需資金的再次原始積累，四是企業(yè)內(nèi)部管理模式急需改革。
下一步工作計劃和措施
1、全力完成上級部門下達的指標任務，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重傷以上事故目標
2、全面著力抓好我礦改造采煤方法的新工藝、新技術的改進工作，爭取在2014年7月份完成設計，12月底前改造建設完成，并通過評審驗收。
3、健全安全管理機構(gòu)，成立安全領導小組，明確責任，實行主要領導負責制，定期召開安全領導小且會議和全礦性的安全生產(chǎn)例會。
4、努力提高全員素質(zhì)，堅持管理、裝備、培訓并重原則，加強班組建設，強化內(nèi)部管理，提高全綜合素質(zhì)，提升企業(yè)抗風險能力。
5、抓學習提素質(zhì)，繼續(xù)加強黨性修養(yǎng)，創(chuàng)學習型和基層黨組織，增強學習整創(chuàng)新活動，理論結(jié)合實際，加強實踐，全面提升黨員干部處理問題的能力和駕馭復雜局面的水平，將黨的十八大，十八屆三中全會會議精神引向深入。
6、用健全的制度來約束黨員干部，加強信念理想和廉潔從政教育，使廣大黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、以更加飽滿的熱情積極的態(tài)度務實的作風，為2014的目標任務，實現(xiàn)礦井新發(fā)展而努力奮斗!
光陰似箭、時光如梭，20_年轉(zhuǎn)瞬即逝。對于我來說20_
年是我人生中最重要的一年，同時也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點。我于20_年2月來龍門峽南煤礦參加工作，在領導們、老師們和師傅們的正確帶領下，一年內(nèi)在龍南礦幾個工作崗位工作，我自身業(yè)務素質(zhì)有了很大提高，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真做好自己的本職工作。6月份擔任連隊材料員、9月份借調(diào)到綜合辦公室，這既是我的光榮，更是鞭策。在以后的工作中，我一定秉承謙虛謹慎、務實開拓的精神，牢記自己的責任和使命，決不辜負領導的期望?，F(xiàn)將20_年我在本礦各項工作總結(jié)匯報如下：一、工作經(jīng)歷和看法
2月6月在機電運輸隊一名普通的職工。在此期間培養(yǎng)了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)并相信團隊的力量，只有團結(jié)一致才能發(fā)揮最強的力量。同時我堅持理論與實踐相結(jié)合，在師傅們和工友們的細心指導下，學到了許多實用的業(yè)務知識，與此同時，我還積極參加隊上和礦上的文化體育活動，把自己主動融入集體，融入龍門南礦。
6月8月在機電運輸隊擔任材料員。在這里我學會了如何建立臺賬、認識材料。懂得了口說無憑，凡事要有依據(jù)，一切按照制度辦事，同時也提高了自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務工作水平。
8月今在綜合辦行政崗位。雖然這只是短短的幾個月時間
但這對我的挑戰(zhàn)是最大的。初來綜合辦的時候什么都不懂，同時也是我最難熬的一段時間，看著同事們整天忙的不可開交，而自己卻不知道干什么。但后來在同事們的正確帶領下對業(yè)務慢慢熟悉，對工作有了一個系統(tǒng)性的了解。行政崗位面臨事情較雜，首先食堂管理不夠完善，到目前為止也沒有一套完善的食堂管理臺賬，建議派專人管理同時重新建立臺賬，把食堂也列入考核。然后小車班派車問題任然是個問題，建議建立健全的派車制度，賞罰分明，每月總結(jié)一次。同時出臺新文件時充分發(fā)揮宣傳力度，避免駕駛員因不清楚或者不知道而發(fā)生誤會，只有發(fā)揮靠制度管人，才是目前解決派車問題根本所在。其次生活用品、煙酒發(fā)放。20_年重新建立健全的生活物資臺賬，一切按照制度辦事，堅決反對未辦完手續(xù)而領用生活物資。再其次日常雜事的處理一定快，在最短的時間發(fā)揮出最大的效應。二、在思想上
在龍門峽南煤礦工作期間，我提高了自已的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)：首先，我對工作有很強的責任心，龍門峽南煤礦使我養(yǎng)成了嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，相信這是干好一切工作的基礎;其二，我愛好比較多，思想活躍，接受新事物能力較強，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，具備一種勇于接受挑戰(zhàn)的信念，這將有利于開拓工作新局面;第三，龍門峽南煤礦教會我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，懂得及時征求他人意見，相信集體的力量，而不會盲目的獨斷專行;第四，對上級指示的理解能力、對偶發(fā)因素的應變能力不斷加強;
“既然選擇了礦山，我就把心交給了這片土地，鐵下心干好工作，做好本職”。相信在20_年我能做的更好!
_年即將結(jié)束，新的一年就要開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鞲锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上;努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。毫不夸張地講，_年是我們?nèi)A苑煤業(yè)機運隊管理工作突飛猛進的一年;是從粗放型管理向精細化、合理化、科學化管理邁進的一年。
一年來，在公司黨政的正確領導下，我機運隊經(jīng)歷三次大的變動：一是由于工作需要，隊領導班子成員調(diào)整和部分人員調(diào)出。二是在人員不足的情況下，新分配技校生19人。三是成立水電隊調(diào)出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標和生產(chǎn)任務這一理念，在機電管理部的業(yè)務指導下，團結(jié)協(xié)作，努力奮斗，創(chuàng)造出一個個優(yōu)異的成績。以機電標準化為目標，使用好、維護好機電設備。在實踐中逐步培養(yǎng)出一批能勝任崗位的人才。
ⅰ、主要工作：
一、在機電管理部的業(yè)務指導下，我們積極調(diào)配人員，團結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作：
①、完成地面供電系統(tǒng)副井絞車房高壓400米供電;
②、完成副斜井、行人斜井動力電源供電及工作面雙風機雙電源供電;
③、完成發(fā)電機房改造并驚醒安全試運行;
④、完成豎井雙回路供電;
⑤、井下ⅱ回路供電800米。
二、完成主扇風機搬家，并建立一個低壓主扇風機雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風機連續(xù)供風。
三、完成井上、下雙風機，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風機雙電源)，保證各個施工點正常通風。立井更換變壓器。
四、完成井上、下監(jiān)測監(jiān)控、風站3臺，傳感器30余臺，通訊線路5000余米。
五、配合機電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證豎井和調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。
六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長，安裝md85—67_6水泵1臺，主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺m85—67_6和d80—30_9一臺，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導水系統(tǒng)。使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進行。
七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車60余臺，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊。其他加工件60余件。
八、回收管路800余米，電纜1000余米。
九、密封巷道12處及密封巷道設施安裝。
十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護設施。完善35kv變電所各種制度、牌板及應急消防設施。
ⅱ、鍛煉隊伍，培訓教育
①、利用班前會時間，對職工進行素質(zhì)和安全意識的教育。
②、由老工人師傅帶領新分配技校生學習工作經(jīng)驗，在近半年的學習中掌握了不少專業(yè)知識，大部分學生已可勝任崗位。
③、組織職工利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學習，使工人專業(yè)技能進一步得到加強，更好地服務于企業(yè)。
④、在不影響工作安排的情況下，組織人員外出專業(yè)培訓。大大提高了職工的個人業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)知識技能。
ⅲ、班子建設
一、根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標準，對絞車房、空壓機房、35kv變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調(diào)整及明確責任。
二、對各個工種進行崗前培訓，規(guī)范操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。
三、機運隊庫房的建設及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規(guī)范化、標準化。
四、各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設備運行狀況，提高了設備的完好率及開機率。
總之，一年來在各級領導的正確領導和大力支持下，在個部門及隊組的協(xié)助下，機運隊全體員工共同努力，取得了可喜的成績。但是仍然存在著許多問題和不足，我機運隊將在今后的工作中不斷改進和提高。
在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。以下是我的工作總結(jié)：
一、提高自身素質(zhì)水平
班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責;其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務知識、技術功底過硬，會使用班組里的各種設備。帶動班組成員順利完成工作指標。
二、嚴格管理班組
在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
三、提高班前會質(zhì)量
班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員個人或班組進行口頭表揚。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)
一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干;有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳;還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進行解決問題。
總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為__煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
__煤礦從成立至今，堅持以科學發(fā)展觀為指導、以提高能源利用為核心、重點突出節(jié)能降耗、逐步完善節(jié)能政策。強化監(jiān)督管理、加大整治力度、逐步完善節(jié)能政策、強化監(jiān)督管理、加大整治力度、扎實推進節(jié)能減排工作的開展、其今年的主要工作如下：
一、抓目標、強化管理
至今年以來、全礦各級管理部門、為節(jié)能減排加大了工作量、實行節(jié)能工作問責制、做到職責明確、責任到人、工作到位。要求廣大干部、職工樹立時刻節(jié)約的思想意識，從方方面面、點點滴滴的基礎做起、大力推進節(jié)能減排工作的順利進行、強化節(jié)能減排工作的落實。
二、抓技改、實施節(jié)能
積極實施節(jié)能技術的推廣及改造、淘汰高耗能設備，原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚為主要材料，通過合理縮小爐排面積，爐內(nèi)砌花格墻，加拱，改擋火墻等措施達到了提高爐溫的效果使爐渣和灰的含量明顯下降。從而提高了鍋爐的熱效率，最終達到了節(jié)能減排的目的。全礦在今年及今后購置設備中、全部選擇新技術、節(jié)能型設備、我礦今年所安裝的鍋爐、35KV變電所、主扇風機等設備，全部選擇變頻新技術控制，大大降低了能耗，而且經(jīng)過技術人員精心計算、設計、合理配置，避免大馬拉小車、節(jié)約了能源。
三、抓整頓、嚴格管理
加強全礦各項工作的管理，特別是用電方面的管理，對全礦各施工單位進行嚴格要求，各配電點必須安裝電度表，嚴禁使用淘汰、高耗能設備、必須使用新技術節(jié)能型產(chǎn)品。嚴格控制非生產(chǎn)用電，制定節(jié)約用電制度，管理辦法及措施.做到人走燈滅、電腦等辦公室自動化設備盡量減少待機時間、下班前關閉所有電氣設備電源。
四、抓實際、提高素質(zhì)
先進的設備、技術都不是萬能的，越是先進高端的技術、對人員的素質(zhì)及外部條件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰。因此、我們在大力推進節(jié)能減排的同時、必須提高員工素質(zhì)、只有練好內(nèi)功、才能分享到由先進技術所帶來的節(jié)能、安全、環(huán)保等諸多勝利成果。發(fā)明、革新、改造、修舊利廢是節(jié)能減排的基礎，建立健全各項獎罰制度、促進節(jié)能減排工作向更好、更健康的方向發(fā)展，讓我們共同努力、學習、創(chuàng)新、為明天更加美好而奮斗、拼搏吧。