運營小組自8月份正式組建，經(jīng)過一個月的工作與磨合，已經(jīng)初步建立起崗位分工，基本工作也能夠順利完成，下表是可以量化說明的部分工作：
工作分工
明細
量化數(shù)據(jù)
備注
內(nèi)容
專業(yè)文章
81篇
bbs填充
860篇
問問吧
110個
其他
話題3個，人物志2篇
外聯(lián)營銷
外部推廣
財資科技相關廣告，鏈接，32家分行，潛在合作網(wǎng)站分析和聯(lián)系
內(nèi)部推廣
周年注冊紀念，新人紅包，納新活動，我身邊的碳生活，qq群互動
產(chǎn)品
產(chǎn)品建設
4.1版本上線，4.2版本詳細需求確定
需求管理
建立一套需求管理工具和規(guī)則
網(wǎng)站分析
分析報告
日報、周報及月報
下月度工作思路
社區(qū)運營是幫助網(wǎng)站在其生存環(huán)境建立起角色的過程，因此注定社區(qū)運營工作是“燉”出來的，8月份團隊剛組建完畢，急需讓整個團隊了解社區(qū)，了解工作，了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，同時也解決社區(qū)在第三期工作的部分問題，故8月社區(qū)運營團隊選擇的工作重點是內(nèi)容建設，通過內(nèi)容建設迅速入手工作，也通過內(nèi)容建設，完善社區(qū)的“內(nèi)功”。
下一步工作是提高整個社區(qū)運營團隊的認識和工作能力，在繼續(xù)建設內(nèi)容的同時，完成第一次用戶行為調(diào)研，幫助我們了解社區(qū)用戶，了解社區(qū)發(fā)展，了解我們服務對象到底是什么？同時需要建立起社區(qū)與外圍工作環(huán)境的聯(lián)系，形成口碑和品牌的星星之火。
具體工作目標為：第一次用戶行為調(diào)研分析報告，1家以上的網(wǎng)站深度合作，內(nèi)容建設提高一個新的層次。
圍繞將財資空間建設為“中信銀行現(xiàn)金管理的活動平臺，服務平臺和整個行業(yè)的社區(qū)平臺”目標而努力！
截取網(wǎng)站分析報告里面的一部分作為一個月的總結(jié)吧