工程隊(duì)長工作總結(jié)報(bào)告是一種對(duì)工程隊(duì)長在一段時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)、成果、經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行的全面、客觀的總結(jié)和評(píng)價(jià)。它旨在反映工程隊(duì)長在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的表現(xiàn)，以及在工作中遇到的問題和挑戰(zhàn)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他團(tuán)隊(duì)成員提供參考和借鑒?，F(xiàn)在隨著小編一起往下看看有關(guān)工程隊(duì)長工作總結(jié)報(bào)告，希望你喜歡。
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中__年已經(jīng)過去?？偨Y(jié)一年來的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)、存在的問題如下：
一、今年的主要工作。
遵照公司的制度和領(lǐng)導(dǎo)的要求，按時(shí)按質(zhì)的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作。
1、施工管理
作為一名施工員，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以，在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏。盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段都要向施工組提出具體要求，并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前，我會(huì)詳細(xì)地了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況，為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中，我嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施，不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制、及時(shí)化解各施工班組之間的`矛盾、更好地從而管理上保證了施工的進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的進(jìn)度，及時(shí)完成施工記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄，做到了施工資料與實(shí)際施工工期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題。
1、由于自身經(jīng)驗(yàn)不足、做事優(yōu)柔寡斷，對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見，急于對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。同時(shí)在管理上，對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理不到位，現(xiàn)場管理難的情況。因此，在以后的管理工作中，首先要明確自己的立場，積極發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確、快速地找出施工中存在的毛病，使實(shí)際施工過程中出現(xiàn)許多問題，不能達(dá)到預(yù)期的施工效果，致使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本。為此，給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中，不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解清楚施工要求，更好的做好施工現(xiàn)場的管理工作。
根據(jù)__鎮(zhèn)中心校開展教育民生工程“回頭看”活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合我校教育工作實(shí)際，積極開展活動(dòng)，根據(jù)開展活動(dòng)情況，現(xiàn)總結(jié)如下：
我校能把此次教育民生工程“回頭看”活動(dòng)，作為鞏固提升教育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮教育民生工程長久效益的一項(xiàng)重要舉措，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施，校長親自抓，負(fù)總責(zé)，能把教育民生工程“回頭看”活動(dòng)與當(dāng)前各項(xiàng)教育民生工程實(shí)施工作有機(jī)結(jié)合起來，邊實(shí)施、邊檢查、邊整改、邊完善、確保活動(dòng)取得實(shí)效。
一、動(dòng)員部署
我校在參加中心校召開的相關(guān)會(huì)議后，于6月11日及時(shí)召開了教育民生工程“回頭看”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了(夾溝鎮(zhèn)中心校開展教育民生工程“回頭看”活動(dòng)實(shí)施方案)，并成立了以校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好會(huì)議記錄。
二、自查自糾
我校根據(jù)第一階段的方案，我校在教育民生工程方面沒有補(bǔ)貼類發(fā)放項(xiàng)目和工程類項(xiàng)目，重點(diǎn)對(duì)資金管理使用情況進(jìn)行自查自糾，通過自查，可見我校能加強(qiáng)學(xué)校民主化管理，認(rèn)真成立學(xué)校理財(cái)小組，公開執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)工作，積極吸納廣大師生的合理化建議，全面考慮全體師生的切身利益。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范資金使用、管理行為，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的教育作用。
每學(xué)期實(shí)事求是地上報(bào)在校學(xué)生數(shù)，嚴(yán)禁以任何渠道套取義保經(jīng)費(fèi)。支出合理、規(guī)范，無違規(guī)現(xiàn)象。能按季度公開學(xué)校財(cái)務(wù)。
收費(fèi)合理，及時(shí)公示。每學(xué)期能嚴(yán)格按照上級(jí)要求收取學(xué)生的費(fèi)用，并及時(shí)上交(只收取每生10元的作業(yè)本費(fèi))，及時(shí)在學(xué)校公示欄公示。絕不向?qū)W生收取其他任何費(fèi)用。
充分做好迎接中心校重點(diǎn)抽查的準(zhǔn)備。
在此次教育民生工程“回頭看”活動(dòng)中，暫時(shí)還沒有發(fā)現(xiàn)問題，在今后的民生工程中我們要時(shí)時(shí)注意，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)深入分析原因，及時(shí)整改落實(shí)。
總之，我校在教育民生工程方面能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的'有關(guān)政策，進(jìn)行了全面規(guī)范建設(shè)，在教育民生工程方面大力提升了學(xué)校服務(wù)能力，通過各項(xiàng)工作的開展，得到了廣大群眾的認(rèn)可與贊譽(yù)，力爭把這項(xiàng)工作做好。我校今后將以更加完善的服務(wù)體制繼續(xù)推行教育民生工程，鞏固提升教育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮教育民生工程的長久效益。
20__年6月份我應(yīng)聘到__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)任水電安裝師職務(wù)，被安排到__花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會(huì)做如下總結(jié)匯報(bào)：
自從20__年__月__日從總公司搬到工地，當(dāng)時(shí)平地一片，我面對(duì)整個(gè)樓盤x萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗(yàn)收等。工作中確實(shí)遇到不少困難，面對(duì)我本人并未退縮，積極解決問題，主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項(xiàng)目順利開展工作，加快工程進(jìn)度。
在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，開關(guān)與母纜線徑部分不對(duì)應(yīng)；低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計(jì)安裝配電計(jì)量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費(fèi)，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個(gè)小區(qū)給排水管道接入__西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請(qǐng)教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對(duì)于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時(shí)間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1—4首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝、回填、分層夯實(shí)；預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時(shí)間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的.一年里需認(rèn)真思考解決的問題。
自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對(duì)施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評(píng)；使我認(rèn)識(shí)到自己的不足，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。
一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1、拓寬知識(shí)面，在工作中留心相關(guān)知識(shí)的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)。
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通。
3、堅(jiān)持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)）。
4、制定全局工作計(jì)劃，凡事以公司利益為主
一年來，我們?cè)谑薪晃⑹兄笓]部的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、克難奮進(jìn)、努力拼搏，在全線相繼組織開展了“大戰(zhàn)一百天”、“雙月競賽”、“大戰(zhàn)四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，采取了各種有效措施，掀起了全線的施工高潮，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，有效地激發(fā)了廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性，保證了各項(xiàng)任務(wù)的完成，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期建成__高速公路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)就一年來的工作報(bào)告如下：
一、__年工作完成情況
（一）貨幣工程量完成情況
完成貨幣工程量x億元，累計(jì)預(yù)計(jì)完成貨幣工程量x億元。
（二）工程形象進(jìn)度完成情況
（1）路基土石方基本完成；小型構(gòu)造物完成x；橋梁樁基、下構(gòu)完成x；橋梁上構(gòu)完成x。
（2）二期路面工程招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場，駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)完成，拌和場建設(shè)完成，基層備料x萬方，兩個(gè)標(biāo)段完成底基層試驗(yàn)段x，路面基層完成施工準(zhǔn)備工作，開始基層施工。
（3）房建招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場，開始施工。綠化、機(jī)電、交安招標(biāo)啟動(dòng)。
二、主要做法
（一）統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心
1、__公路自建設(shè)以來，得到了各級(jí)政府、省市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度重視，在行業(yè)管理、行業(yè)政策等方面給予了極大的支持。沿線地方各級(jí)政府給予了高度關(guān)注，實(shí)行專人專班現(xiàn)場督促工作，使施工外圍環(huán)境得到了有利的保障，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的有序推進(jìn)，有力的增強(qiáng)了我們建設(shè)好項(xiàng)目的信心和決心。
2、為推動(dòng)各項(xiàng)工作的跟進(jìn)，總監(jiān)辦堅(jiān)持每周召開一次周例會(huì)，通報(bào)工作完成情況，布置周工作任務(wù)，加強(qiáng)了信息溝通和反饋，保證了上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動(dòng)。
（二）精心組織、科學(xué)調(diào)度
1、按照工期要求，對(duì)剩余工程量進(jìn)行工期倒排，按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實(shí)，力求工程建設(shè)協(xié)調(diào)有序、穩(wěn)步推進(jìn)。總監(jiān)辦按照目標(biāo)要求制定詳細(xì)合理的施工組織計(jì)劃，督促各施工單位根據(jù)總體目標(biāo)制定每旬、月、季的工作計(jì)劃，再按施工計(jì)劃確定投入的人員和設(shè)備，高監(jiān)辦每周檢查一次計(jì)劃的執(zhí)行，駐地監(jiān)理每天檢查一次計(jì)劃的落實(shí)，對(duì)沒有完成任務(wù)的采取措施補(bǔ)救，確保每一天任務(wù)計(jì)劃的落實(shí)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理，加強(qiáng)施工調(diào)度工作，對(duì)未開工的斷面抓緊開工，已開工的抓緊完工，保證不留施工空白點(diǎn)。
3、不斷按照工程建設(shè)實(shí)際和季度的工作目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)保障措施，落實(shí)好人員、機(jī)械設(shè)備的投入，千方百計(jì)組織好材料供應(yīng)，不發(fā)生停工待料，確保樁、柱、梁板預(yù)制的正常施工。
4、科學(xué)組織，交叉運(yùn)作，在做好一期路基施工的同時(shí)，抓緊做好二期路面施工單位的招標(biāo)、進(jìn)場，三期房建、機(jī)電、交安、綠化等工程的招標(biāo)準(zhǔn)備工作。
5、根據(jù)年度建設(shè)總目標(biāo)，我們于3月21日至6月30日開展了“大戰(zhàn)一百天”勞動(dòng)競賽，8月1日至9月30日開展了“雙月競賽”活動(dòng)，從10月1日開始了“大戰(zhàn)四季度”活動(dòng)。
通過開展“抓控制工程、保進(jìn)度、抓規(guī)范管理、保質(zhì)量、抓文明施工、保安全”為主題的“大戰(zhàn)一百天”勞動(dòng)競賽，全線完成產(chǎn)值x億元，極大地調(diào)動(dòng)了參建人員的積極性，初步形成規(guī)?；a(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了第一戰(zhàn)役的目標(biāo)。
通過開展“學(xué)剛毅精神，規(guī)范管理創(chuàng)精品工程；比誠信履約，文明施工保工作目標(biāo)”為主題的“雙月競賽”活動(dòng)，確保了階段目標(biāo)的基本完成。各單位抓住秋冬黃金施工季節(jié)，加大人員和機(jī)械的投入，掀起了工程施工高潮。工地機(jī)械爭分奪秒24小時(shí)作業(yè)，人停機(jī)不停，生產(chǎn)人員搶晴天戰(zhàn)雨天，加班加點(diǎn)連續(xù)作業(yè)?！半p月競賽”完成產(chǎn)值1.2億元。
（三）抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)
1、在工作中始終堅(jiān)持突出工作重點(diǎn)、抓好重點(diǎn)標(biāo)段，以點(diǎn)帶面促進(jìn)了項(xiàng)目的快速推進(jìn)。在總體安排上重點(diǎn)抓好江灘特大橋、軍山互通、紗帽互通、水洪口互通，在工序上抓好軟基處理、橋梁下構(gòu)、小型構(gòu)造物、土方、梁板預(yù)制等工作。
2、采取重點(diǎn)“幫扶”方式，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度相對(duì)滯后的標(biāo)段，請(qǐng)其總公司負(fù)責(zé)人駐工地現(xiàn)場進(jìn)行整改，總監(jiān)辦確定負(fù)責(zé)人對(duì)口扶持，在施工單位的精心組織、不斷努力下，在不長的時(shí)間里這些標(biāo)段的局面出現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。
（四）強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全的施工
1、在工程質(zhì)量上，落實(shí)《湖北省公路建設(shè)精品大綱》的要求，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，堅(jiān)持“內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)、外在質(zhì)量美”的質(zhì)量工作方針。不斷完善質(zhì)量體系，一是完善承包人的自檢、巡檢體系，加強(qiáng)每一道工序施工中的專班巡檢，在每一道工序完工后都要實(shí)施自檢，合格后才向監(jiān)理工程師申報(bào)下道工序的施工；二是完善監(jiān)理內(nèi)控體系，駐地辦負(fù)責(zé)抓監(jiān)理員的工作業(yè)績、效績，通過實(shí)體質(zhì)量檢測來考核監(jiān)理員的工作實(shí)績，高監(jiān)辦通過巡檢來規(guī)范、約束監(jiān)理人員的工作行為。抓好原材料、工藝、工序控制。加強(qiáng)對(duì)原材料的控制，確保水泥、鋼材、碎石、支座、錨具等的質(zhì)量；嚴(yán)格施工工藝要求，重點(diǎn)做好對(duì)配合比、混凝土養(yǎng)生等的把關(guān)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)抓落實(shí)，如t梁、小構(gòu)等的強(qiáng)度、養(yǎng)生、外觀等；實(shí)行嚴(yán)格的工序鑒證制度，明確職責(zé)，強(qiáng)化工序的管理。對(duì)不合格的工程絕不手軟，采取停工整改、返工等措施，保證工程質(zhì)量。抓監(jiān)理及外委檢測單位的工作質(zhì)量，保證監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制在全天候、多層次上，加強(qiáng)了節(jié)假日、夜間的監(jiān)理工作，努力消除監(jiān)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做好質(zhì)量控制。
2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，狠抓措施落實(shí)，確保了無重大責(zé)任事故發(fā)生。一是成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，從整體上保證了安全工作覆蓋到整個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)環(huán)節(jié)。二是堅(jiān)持安全教育與安全防范并舉，堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)行定期和不定期檢查相結(jié)合制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
（五）加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行
1、加強(qiáng)征遷協(xié)調(diào)服務(wù)，全力做好拆遷、三桿遷移的掃尾工作，協(xié)助做好臨時(shí)用地工作，保障土方施工。
2、認(rèn)真處理工程建設(shè)與地方的問題，及時(shí)恢復(fù)農(nóng)田水系、適時(shí)恢復(fù)田間機(jī)耕道路、加強(qiáng)田間道路養(yǎng)護(hù)和灑水等，避免損害農(nóng)民利益事件的.發(fā)生。
3、加快計(jì)量與支付工作，積極組織審計(jì)、施工、監(jiān)理單位，認(rèn)真做好單價(jià)變更的審核；提前介入資料的整理和審查，縮短計(jì)量時(shí)間，保障資金供給；采取了將一次計(jì)量改為分次計(jì)量的措施，即工程完工就先計(jì)量一次，待有關(guān)資料齊全后再全部計(jì)量的辦法，緩解了資金的壓力。
4、主動(dòng)積極協(xié)調(diào)原材料的供應(yīng)，積極與水泥廠、鋼材廠聯(lián)系，用業(yè)主的實(shí)力作保，保證工程材料的到位和施工的順利進(jìn)行。
（六）充分發(fā)揮施工單位的積極性，保證了工程的順利推進(jìn)
各施工單位積極采取各種措施，千方百計(jì)克服困難，全力以赴加快工程建設(shè)。如：
1、合同段在x大橋主橋墩施工中，加大設(shè)備投入，設(shè)置二個(gè)預(yù)制場、建設(shè)一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)便橋，在雨季前使得主墩均搶出水面，確保了后續(xù)工程的開展。
2、合同段土方施工，積極主動(dòng)尋找土源，保證了路基的正常施工和構(gòu)造物施工的全面展開。
3、合同段面對(duì)困難，想方設(shè)法，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，對(duì)困難和問題向上級(jí)講清、向職工講明，努力爭取各方支持，及時(shí)處理流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的問題，確保了鋼箱梁等關(guān)鍵控制性工程的施工。
4、合同段項(xiàng)目部全體工作人員春節(jié)期間放棄與家人團(tuán)聚，堅(jiān)守工作崗位，班子成員實(shí)行二十四小時(shí)輪流施工現(xiàn)場值班制度。在流動(dòng)資金嚴(yán)重不足時(shí)，積極自籌資金，確保農(nóng)民工工資和材料購買費(fèi)，在春節(jié)前備足備好了各種施工用料。
（七）加強(qiáng)廉政建設(shè)，為工程建設(shè)保駕護(hù)航
切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)，開展“六不準(zhǔn)”的宣傳教育，及時(shí)傳達(dá)各類會(huì)議精神和文件，通過廉政建設(shè)的教育，不斷提高對(duì)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，努力筑牢拒腐抗變的防線，增強(qiáng)參建人員的自律意識(shí)，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
三、__年工作思路
__年，是__高速公路建設(shè)齊頭并進(jìn)、整體推進(jìn)的關(guān)鍵年，是確保實(shí)現(xiàn)省委、省政府、市委、市政府提出的__年底建成通車建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵年，我們將緊緊圍繞這一總體目標(biāo)，制定切實(shí)有效的措施，強(qiáng)化精細(xì)管理，充分調(diào)動(dòng)全體參加人員的積極性，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)而不懈努力。
（一）工作目標(biāo)
__年計(jì)劃完成投資__億元。
一期工程全部完工。二期路面基層x月份開工，路面面層x月份開工。房建工程完工。x年x月底前完成機(jī)電、綠化、交安工程的招投標(biāo)工作。
（二）工作思路和措施
1、按照x年的年度目標(biāo)要求，制定詳細(xì)合理的年度、季度、月份施工組織計(jì)劃，科學(xué)組織一期、二期、三期工程的施工，交叉運(yùn)作，倒排工期，按時(shí)段、按標(biāo)段逐一分解落實(shí)，督促施工單位加大投入，增加工程技術(shù)人員、增加機(jī)械設(shè)備，通過以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式充分調(diào)動(dòng)起施工單位的積極性，加快工程建設(shè)，確保年底基本建成。
2、進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，樹立堅(jiān)定的質(zhì)量第一的意識(shí)，遵循企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢、業(yè)主巡檢、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的四級(jí)質(zhì)量保證體系。施工技術(shù)交底貫徹落實(shí)到每一個(gè)班組、每一位施工人員，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖設(shè)計(jì)的工藝和質(zhì)量要求進(jìn)行施工。
3、繼續(xù)做好重、難點(diǎn)工作，緊盯一期工程土方、t構(gòu)、梁板預(yù)制、鋼箱梁、連續(xù)梁、水中構(gòu)造物的施工，組織好二期、三期工程的進(jìn)場施工。
4、嚴(yán)格依據(jù)合同、招投標(biāo)文件等相關(guān)規(guī)定，督促承包人履行工程合同，避免施工單位因人員、設(shè)備、技術(shù)力量不足影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的單位要采取約見投標(biāo)人、嚴(yán)格考評(píng)獎(jiǎng)懲方式，多管齊下，確保工程計(jì)劃得到順利執(zhí)行。以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的辦法鼓勵(lì)承包人在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上積極采取措施加快進(jìn)度；對(duì)不符合合同文件、規(guī)范要求等的行為將嚴(yán)格給予物質(zhì)處罰，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
5、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理。針對(duì)一、二、三期工程同時(shí)進(jìn)行，施工斷面增多的情況，督促高監(jiān)辦加大監(jiān)理人員投入，確保監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量；關(guān)鍵工序必須全程旁站，要求高監(jiān)辦每天保證有一名專監(jiān)以上的人員在工地巡查；對(duì)照《監(jiān)理規(guī)范》的要求，嚴(yán)格管理，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理制度，確保工程的優(yōu)質(zhì)高效和安全可靠；注重對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)的提高，積極組織監(jiān)理培訓(xùn)，對(duì)不能勝任的人員堅(jiān)決要求更換。
6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理效能
隨著一、二、三期工程全線鋪開，總監(jiān)辦的管理壓力空前加大，這對(duì)整個(gè)工程管理系統(tǒng)的綜合管理能力是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，我們將強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格內(nèi)部紀(jì)律和管理制度，做到各司其責(zé)，令行禁止；改進(jìn)工作方式，提高工作效率，專人專班督促各標(biāo)段的工程進(jìn)展，及時(shí)組織現(xiàn)場聯(lián)合辦公、召開工地會(huì)議等解決工程中出現(xiàn)的問題；加強(qiáng)征遷、計(jì)量、工程技術(shù)的協(xié)調(diào)配合，為施工單位創(chuàng)造良好環(huán)境。
本人于4月份調(diào)到學(xué)校加固項(xiàng)目，擔(dān)任機(jī)電部經(jīng)理，負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的全面工作；在項(xiàng)目經(jīng)理雷經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，機(jī)電部開始展開了選聘機(jī)電工長、勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)、材料供應(yīng)商招標(biāo)及項(xiàng)目成本測算等工作。
一、施工管理組織：
由于本工程學(xué)校較多、施工面廣且工期緊，管理起來會(huì)相當(dāng)困難，作為利國利民、造福子孫重點(diǎn)工程狠抓施工，質(zhì)量要求高；機(jī)電部最終精選機(jī)電管理工長5人，臨電管理2人；選用3支優(yōu)秀分包勞務(wù)施工隊(duì)伍（定州市城宇建筑工程有限公司、唐縣新宇建筑勞務(wù)有限公司、湖北遠(yuǎn)大建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司），并作了具體的分工安排：定州市城宇建筑工程有限公司負(fù)責(zé)南頂中學(xué)、南頂中學(xué)101教學(xué)樓及職教中心本校教學(xué)樓的施工；唐縣新宇建筑勞務(wù)有限公司負(fù)責(zé)角門小學(xué)、東羅園小學(xué)及西羅園小學(xué)的施工；湖北遠(yuǎn)大建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)職教中心西校教學(xué)樓及實(shí)驗(yàn)樓的施工；機(jī)電管理工長在施工中必須時(shí)常與勞務(wù)施工隊(duì)伍交流，及時(shí)掌握和反饋材料進(jìn)場情況及勞務(wù)工人動(dòng)態(tài)，為搶工期提供保障條件。
二、施工過程控制：
本工程施工涉及到5個(gè)校區(qū)8棟樓，工程管理難度大，機(jī)電部管理工長只有5人每人分別負(fù)責(zé)管理著1個(gè)校區(qū)，并配合各部門在生產(chǎn)經(jīng)理的整體指導(dǎo)下完善各校區(qū)施工工作。機(jī)電部著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過程控制管理工作：
1、組織有關(guān)機(jī)電管理工長認(rèn)真編制實(shí)施性施工方案和機(jī)電安裝工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程施工前編制施工技術(shù)措施，并交底到施工隊(duì)伍；在施工過程中，部分機(jī)電管理工長文字技術(shù)交底不及時(shí)，僅口頭交底，影響整體施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
2、認(rèn)真閱讀和審核施工圖紙，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，研究關(guān)鍵部位的施工工藝和方案，嚴(yán)格按圖施工。個(gè)別校區(qū)管理工長在辦理設(shè)計(jì)變更或工程洽商時(shí)不夠及時(shí)。
3、精心組織，合理安排，建立以質(zhì)量和進(jìn)度為核心的管理體制，重點(diǎn)抓住物質(zhì)管理、施工過程控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查使施工質(zhì)量及進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。
4、工程隱檢、預(yù)檢及時(shí)檢查，按實(shí)際填寫隱檢、預(yù)檢記錄，并及時(shí)簽字。
三、物質(zhì)管理：
保證材料合格是保證質(zhì)量的先決條件
1、材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。
2、物資方面最大的缺點(diǎn)就是所有材料計(jì)劃都是由分包隊(duì)伍提出，在控制材料計(jì)劃量方面沒有把好關(guān)，造成了材料浪費(fèi)；材料驗(yàn)收大部分都是學(xué)員，對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、外觀、數(shù)量等個(gè)別材料員沒有進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收；甚至于同一張材料計(jì)劃單補(bǔ)提多次（材料組丟失）；同時(shí)也影響了施工進(jìn)度。
四、施工安全管理：
“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項(xiàng)目部配備了專職安全管理人員，機(jī)電管理工長人人抓安全，真正做到了把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，確保了無重大安全事故發(fā)生。
五、工程進(jìn)度：
機(jī)電安裝工程在各責(zé)任主體部門的'通力配合之下，圓滿完成公司交給我們的任務(wù)。
六、不足之處：
在下個(gè)項(xiàng)目管理中，暖通專業(yè)知識(shí)也得逐步加強(qiáng)；在與監(jiān)理、代建單位和同事溝通方面，把握好言語措辭；材料控制方面，管理工長必須測算清楚圖紙的工程量，依據(jù)圖紙工程量衡量材料的計(jì)劃，材料計(jì)劃數(shù)據(jù)必須由機(jī)電管理工長負(fù)責(zé)提供并審核，使材料計(jì)劃量處于受控范圍內(nèi)，從而控制好材料成本；商務(wù)知識(shí)更得加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不懂商務(wù)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理者來說，就是一個(gè)睜眼瞎，我會(huì)虛心學(xué)習(xí)他人的長處，來彌補(bǔ)自己的不足。
20__年以來，__區(qū)清潔辦根據(jù)《中共__市委__市人民政府關(guān)于進(jìn)一步深入實(shí)施城鄉(xiāng)清潔工程的決定》的文件精神，嚴(yán)格落實(shí)并實(shí)施“一個(gè)提升、六個(gè)延伸”的工作要求，從總體上提升了__區(qū)城市建設(shè)管理水平，拓展了實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”的領(lǐng)域和范圍；同時(shí)，緊密圍繞__區(qū)管委會(huì)20__年“128”工作思路開展城鄉(xiāng)清潔工程治理“五亂”行為等各項(xiàng)工作，__區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生及市容市貌與20__年相比又上新臺(tái)階。現(xiàn)就20__年__區(qū)清潔辦工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作完成情況
今年以來，__區(qū)在開展城鄉(xiāng)清潔工程全面治理“五亂”工作過程中，堅(jiān)持以人為本、依法行政、嚴(yán)格細(xì)致、認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，縱深推進(jìn)__區(qū)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。
(一)加強(qiáng)對(duì)職能部門的督辦力度。加強(qiáng)對(duì)__區(qū)市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、市政公用設(shè)施維護(hù)、施工工地管理、戶外廣告管理等方面的檢查，對(duì)需要整改的問題，及時(shí)按正常工作程序下達(dá)書面督辦函送達(dá)職能部門，達(dá)到“督辦到位、整改落實(shí)”的效果。
(二)鞏固治理“五亂”工作成果。經(jīng)常性開展治理“五亂”專項(xiàng)整治行動(dòng)，根據(jù)各類違章行為制定相應(yīng)的專項(xiàng)整治方案；堅(jiān)持處罰與教育相結(jié)合的原則，標(biāo)本兼治，以宣傳教育為主，嚴(yán)管重罰為輔，整治城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生；今年以來，__區(qū)共出動(dòng)執(zhí)法人員16000余人次，執(zhí)法車輛6100余車次，對(duì)轄區(qū)內(nèi)市容市貌進(jìn)行整治，開展聯(lián)合執(zhí)法31次，發(fā)放整改通知書117份，宣傳資料2300余份，清理流動(dòng)攤點(diǎn)1286處，取締馬路市場4個(gè)，治理跨門檻經(jīng)營234起，清理違章夜市攤點(diǎn)238處，清理占道早市攤點(diǎn)155處，查處垃圾亂扔行為344起，查處車輛亂停放行為338起，清理違章廣告4417處，查處工地亂象行為211起，拆除違章建筑共計(jì)48712平方米，出動(dòng)1700余人次對(duì)轄區(qū)內(nèi)可利江、西明江等內(nèi)河周邊進(jìn)行保潔清掃，清運(yùn)垃圾1700多噸，新增綠化樹25928株。
(三)全力以赴做好各類評(píng)選檢查及重大活動(dòng)市容保障工作。今年以來，自治區(qū)、市領(lǐng)導(dǎo)先后9次到__區(qū)檢查、視察工作，清潔辦統(tǒng)籌安排，組織人員認(rèn)真開展市容保障迎檢工作；在9次重大節(jié)日及活動(dòng)中，圓滿完成市容保障任務(wù)。在市“城鄉(xiāng)清潔工程”市容市貌“流動(dòng)紅(黃)旗”評(píng)比活動(dòng)中，各季度評(píng)比均取得了較好的成績；在__市創(chuàng)建全國文明城市及慶祝自治區(qū)成立五十周年工作中，加派工作人員、加大財(cái)政投入，圓滿完成各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備及市容保障任務(wù)。
(四)認(rèn)真整改上級(jí)督辦，及時(shí)處理群眾投訴。__區(qū)清潔辦組織人員對(duì)上級(jí)各類督辦事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真整改并及時(shí)反饋，截止12月31日，__區(qū)收到市城鄉(xiāng)清潔工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督辦函15份，按時(shí)完成整改15份。及時(shí)處理各類群眾投訴，積極協(xié)調(diào)調(diào)解各方矛盾。組織人員對(duì)大嶺路工商學(xué)校門前水管爆裂、醫(yī)科大二附院后方焚燒垃圾、相思湖西路路燈故障、相思湖西路夜市擾民、陳東路路口水管破裂、航運(yùn)學(xué)校門前水管漏水等群眾投訴進(jìn)行處理。今年以來，共計(jì)處理市容問題投訴24起(其中市民投訴7起，市長公開熱線投訴17起)，辦結(jié)24起，投訴人滿意率達(dá)100%。
(五)全面啟動(dòng)數(shù)字化城市指揮系統(tǒng)運(yùn)作工作。__區(qū)城市管理指揮中心建設(shè)工程項(xiàng)目于今年4月份通過驗(yàn)收，正式投入運(yùn)行。一方面，接收各類城市管理案件，合理派遣到各職能部門，截止到12月31日，共計(jì)處理市指揮中心發(fā)來案件42起，按時(shí)辦結(jié)42起，辦結(jié)率100%；另一方面，針對(duì)__區(qū)暫時(shí)沒有派遣城市管理監(jiān)督員的現(xiàn)狀，由清潔辦工作人員每日進(jìn)行轄區(qū)巡查，今年以來，共計(jì)向市政熱線12319上報(bào)75起市政基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)案件。通過對(duì)在開展城鄉(xiāng)清潔工程工作中發(fā)現(xiàn)的各類城市管理問題進(jìn)行處理，不斷提高和完善__區(qū)城市管理指揮中心的建設(shè)和應(yīng)用。
(六)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生治理，推進(jìn)道路清掃保潔機(jī)械化，全面推進(jìn)樓宇亮化建設(shè)進(jìn)度。單位環(huán)境衛(wèi)生治理和除“四害”工作繼續(xù)加強(qiáng)。堅(jiān)持開展“周末大掃除”，每季度對(duì)轄區(qū)單位、店鋪“門前三包”責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)不履行和不認(rèn)真履行的單位進(jìn)行處罰并通報(bào)批評(píng)；除“四害”工作按市有關(guān)要求逐步推進(jìn)；進(jìn)一步推進(jìn)道路環(huán)衛(wèi)清掃機(jī)械化，按照__市無垃圾、無灰塵、無污漬的“三無”標(biāo)準(zhǔn)，增加保潔車輛出動(dòng)次數(shù)，今年以來共計(jì)出動(dòng)保潔車2500余輛次對(duì)__區(qū)的道路進(jìn)行清掃保潔；
二、主要工作措施
(一)加強(qiáng)督查力度，堅(jiān)持巡查制度。根據(jù)《相思湖__區(qū)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”嚴(yán)防“五亂”回潮反彈現(xiàn)象巡查督查專項(xiàng)工作方案》的要求，各職能部門各司其職，加大對(duì)“五亂”督辦力度，由__區(qū)黨政辦、人事局和清潔辦進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，實(shí)行嚴(yán)格的問責(zé)制，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效；堅(jiān)持每周巡查制度，每周由一名管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，清潔辦組織綜合執(zhí)法大隊(duì)及__區(qū)一個(gè)部門參加巡查，確保對(duì)存在問題切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早督辦、早治理、早解決。
(二)疏堵結(jié)合，鞏固“五亂”治理成果。堅(jiān)持疏堵結(jié)合、以人為本、促進(jìn)就業(yè)的原則，引導(dǎo)流動(dòng)攤點(diǎn)入菜市經(jīng)營，引導(dǎo)車輛有序停放；堅(jiān)持“標(biāo)本兼治”的原則，以宣傳教育為主，嚴(yán)管重罰為輔，整治城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)亂扔垃圾行為進(jìn)行處罰教育；結(jié)合“門前三包”責(zé)任制推行，鼓勵(lì)市民參與市容管理；一方面組織協(xié)管員每天清理違章小廣告，一方面組織人員對(duì)違章小廣告的電話號(hào)碼進(jìn)行調(diào)查取證并協(xié)調(diào)市有關(guān)部門對(duì)違章號(hào)碼進(jìn)行停機(jī)處理；結(jié)合可利江綜合整治工程，嚴(yán)厲查處“泥頭車”，完善施工現(xiàn)場文明施工管理；根據(jù)《關(guān)于__市招牌設(shè)置的暫行規(guī)定(試行)》的要求，將城鄉(xiāng)清潔工程向城市立面延伸，以__路、主干道為重點(diǎn)，延伸到新建道路及村道出入口，推進(jìn)“一店一招”、“一樓一名”，對(duì)各類違章戶外廣告、柔性條幅、墻體廣告進(jìn)行拆除清理。
(三)增加人力財(cái)力，協(xié)調(diào)部門配合。為更好地開展城市管理工作，充實(shí)城市管理隊(duì)伍，清潔辦聘請(qǐng)了__名城市管理協(xié)管員協(xié)助開展城鄉(xiāng)清潔工程工作；城市管理指揮中心聘請(qǐng)了__名數(shù)字城管指揮系統(tǒng)座席員；同時(shí)，積極協(xié)調(diào)__區(qū)財(cái)政局、會(huì)計(jì)核算中心等部門加大對(duì)城鄉(xiāng)清潔工程的財(cái)政投入。__區(qū)清潔辦作為協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，注重與其它兄弟鎮(zhèn)、單位、街道辦、公安、工商等部門的溝通協(xié)調(diào)，按照?qǐng)?zhí)法便利原則，大力開展聯(lián)合執(zhí)法，今年以來開展各類專項(xiàng)整治及聯(lián)合執(zhí)法共計(jì)31次。在“創(chuàng)城”迎檢工作中，清潔辦積極協(xié)調(diào)__區(qū)相關(guān)職能部門、上堯街道辦、工商、衛(wèi)生、市場開辦方等相關(guān)單位共同對(duì)市場開展整治，取得很好成效。
(四)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員業(yè)務(wù)水平。為進(jìn)一步提高_(dá)_區(qū)城鄉(xiāng)清潔工程及城市管理工作人員業(yè)務(wù)水平，__區(qū)多次組織各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。1月份組織__區(qū)綜合執(zhí)法大隊(duì)及其他部門相關(guān)人員參加《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》培訓(xùn)學(xué)習(xí)；7月份組織__區(qū)清潔辦、城市管理指揮中心、綜合執(zhí)法大隊(duì)開展了一次城市管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)；__區(qū)城市管理指揮中心還定期對(duì)城市管理指揮系統(tǒng)座席員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
(五)數(shù)字城管工作制度化、規(guī)范化。指揮中心編制了《制度匯編》，抓緊日常工作的規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，用制度規(guī)范責(zé)任重點(diǎn)對(duì)工作紀(jì)律、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、綜合考評(píng)等多個(gè)方面進(jìn)行全面規(guī)范。同時(shí)，指揮中心根據(jù)市城市管理指揮手冊(cè)及__區(qū)各部門職權(quán)范圍，編制了__區(qū)城市管理指揮手冊(cè)。在參照市城市管理指揮手冊(cè)的基礎(chǔ)上，__區(qū)城市管理指揮手冊(cè)把城市管理部件、事件詳細(xì)分列到__區(qū)各部門，同時(shí)明確部門責(zé)任、管轄范圍、管理流程、處置標(biāo)準(zhǔn)和處理時(shí)限，防止出現(xiàn)部門推諉扯皮現(xiàn)象。
三、主要工作亮點(diǎn)
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想。管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視__區(qū)城鄉(xiāng)清潔工程工作開展情況，將開展城鄉(xiāng)清潔工程列入到20__年“128”工作思路中，要求“城鄉(xiāng)清潔工程”各項(xiàng)工作不能大意，不能松懈，在思想上強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上認(rèn)真落實(shí)，做好打長期戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，堅(jiān)決把“城鄉(xiāng)清潔工程”不斷推向深入。正是由于__區(qū)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，親臨一線、靠前指揮，帶頭參加鎮(zhèn)容環(huán)境整治活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部群眾參與城市建設(shè)與管理的積極性，有力地推動(dòng)了鎮(zhèn)容環(huán)境整治活動(dòng)的深入開展，取得了很好的'效果。
(二)突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。一是結(jié)合__區(qū)開發(fā)建設(shè)和征地拆遷實(shí)際情況，以《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的實(shí)施為契機(jī)，以清理違章建筑為城鄉(xiāng)清潔工程工作重點(diǎn)，按照“一個(gè)提升，六個(gè)延伸”的具體要求，加強(qiáng)城鄉(xiāng)結(jié)合部違法建筑的清理拆除工作，日常巡查和專項(xiàng)治理相結(jié)合，有效地遏制了各類違法建設(shè)行為。二是每周提出一類專項(xiàng)整治作為一周中心工作，有針對(duì)性地開展工作。
(三)以人為本，疏堵結(jié)合。在整治“五亂”過程中，堅(jiān)持疏堵結(jié)合、以人為本、促進(jìn)就業(yè)的原則，整治城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)亂扔垃圾行為進(jìn)行處罰教育；結(jié)合“門前三包”責(zé)任制推行，鼓勵(lì)村民參與鎮(zhèn)容管理。
(四)通力合作，齊抓共管。__區(qū)以__區(qū)城鄉(xiāng)清潔工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，建立城市管理聯(lián)合執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制，注重與其它兄弟鎮(zhèn)、單位、街道辦、公安、工商等部門的溝通協(xié)調(diào)，按照?qǐng)?zhí)法便利原則，大力開展聯(lián)合執(zhí)法，今年以來開展各類專項(xiàng)整治及聯(lián)合執(zhí)法共計(jì)__次。
(五)加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。營造輿論氛圍，讓群眾在思想、感情、心理上接受“城鄉(xiāng)清潔工程”，以正面宣傳為主，大力宣傳實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”的先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型、成功經(jīng)驗(yàn)，今年以來，清潔辦共向管委會(huì)上報(bào)城鄉(xiāng)清潔工程相關(guān)信息報(bào)道24篇，其中被《__日?qǐng)?bào)》、《__晚報(bào)》等報(bào)刊采用新聞報(bào)道7篇。
(六)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，發(fā)揚(yáng)作風(fēng)。團(tuán)結(jié)才能創(chuàng)造佳績，鎮(zhèn)清潔辦全體工作人員在日常工作中，不論是本職工作，還是職責(zé)之外之事，都能做到積極互相配合、齊心協(xié)力，多次受到管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)；同時(shí)清潔辦工作人員還發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，在各類市容保障和迎檢工作中表現(xiàn)突出，保障工作中，全員上崗、全力以赴，連續(xù)作戰(zhàn)不休息，對(duì)鎮(zhèn)容進(jìn)行專項(xiàng)整治，全天不間斷巡查，順利完成“創(chuàng)城”各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備工作及迎檢市容保障任務(wù)。
四、存在問題
(一)宣傳工作力度仍需加強(qiáng)。城鄉(xiāng)結(jié)合部居民環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)比較薄弱，對(duì)正在實(shí)施的“城鄉(xiāng)清潔工程”不理解、不配合。
(二)部分出村道路仍待硬化，部分村道由于沒有進(jìn)行硬化，造成雨天車輛帶泥，易污染道路，如__路等。
(三)整治非法“三車”力度仍需加強(qiáng)。由于__區(qū)執(zhí)法隊(duì)伍沒有對(duì)非法營運(yùn)三輪車的處罰權(quán)，目前“黑摩的”仍是__區(qū)車輛亂停的最大問題。
五、20__年主要工作計(jì)劃
(一)預(yù)期目的
以創(chuàng)建20__——20__年度“全國衛(wèi)生城市”為契機(jī)，進(jìn)一步提升__區(qū)市容環(huán)境水平，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，開展農(nóng)貿(mào)市場的整治活動(dòng)。扎實(shí)做好創(chuàng)建“全國衛(wèi)生城市”各項(xiàng)工作。
(二)主要措施
1、加大“城鄉(xiāng)清潔工程”宣傳力度，積極營造全民參與的濃厚氛圍。深入持久地開展清潔衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，需要全民的大力支持和積極參與。__區(qū)將繼續(xù)通過板報(bào)、懸掛宣傳橫幅、印發(fā)宣傳資料等形式，利用公開欄、宣傳欄等宣傳陣地在全社會(huì)進(jìn)行廣泛宣傳，在公共場所顯眼處樹立固定宣傳標(biāo)志牌，開展文明單位(社區(qū))、文明庭院等創(chuàng)建活動(dòng)，提高全民的清潔衛(wèi)生意識(shí)和維護(hù)城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的自覺性，逐步形成良好的衛(wèi)生意識(shí)和行為。
2、進(jìn)一步開展農(nóng)貿(mào)市場整治。進(jìn)一步理順農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境管理體制，按照規(guī)范化要求，加強(qiáng)市場環(huán)境衛(wèi)生和秩序管理；進(jìn)一步完善農(nóng)貿(mào)市場衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，使市場內(nèi)干凈、整潔，無垃圾亂扔、亂堆，下水道暢通，無污水橫流、亂搭亂建現(xiàn)象；同時(shí)加強(qiáng)市場公共廁所管理，做到衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
3、加強(qiáng)戶外廣告整治工作。進(jìn)一步鞏固、提高、拓展、延伸“城鄉(xiāng)清潔工程”，加快戶外廣告全面整治向縱深推進(jìn)，促進(jìn)戶外廣告向更高層次發(fā)展，提高城市品位。
4、建立城鄉(xiāng)清潔工程長效機(jī)制，推動(dòng)“城鄉(xiāng)清潔工程”深入持久開展。加快城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)整治__區(qū)各個(gè)市場。進(jìn)一步加快市場、街道、排水溝渠、村道路面硬化等基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)，不斷完善衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施。
20__年1月16日我應(yīng)聘到海河市__監(jiān)理公司工作，被安排在__工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的'有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
通過上述工作，本人完成了__與__兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米（此數(shù)為溝長），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米（次數(shù)為溝長），地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。
一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
二、幾點(diǎn)建議
1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2、健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)
加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>
時(shí)光荏苒，在濟(jì)南已經(jīng)是第二個(gè)冬天，回顧這小一年的工作感慨許多，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助。截止20__年11月底，濟(jì)南居然之家北園店的各項(xiàng)工作基本上已經(jīng)告一段落。應(yīng)要求，在這里我只簡明扼要的總結(jié)一些我們?cè)跐?jì)南居然之家北園店中的工作情況，所出現(xiàn)的問題及過后一些反思。
一、現(xiàn)場管理方面
現(xiàn)場管理是我工作的核心和重點(diǎn)，主要分四方面的細(xì)化管理，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)四要素進(jìn)行控制管理。
1、總體來說，濟(jì)南居然之家北園店項(xiàng)目的前期進(jìn)度相對(duì)理想，在諸多問題的情況下，還是按時(shí)完工開業(yè)，但卻存在一些遺留問題。這些遺留問題與我們最初搶工期是分不開的，所謂“羅卜快了不洗泥”。5月1日開業(yè)以后，后續(xù)問題漸漸暴漏出來，具體出現(xiàn)了以下問題：
(1)每逢下雨外立面及外墻漏水，以及A門的水往里趟。
(2)消防卷簾方面無論是施工質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格，給后期造成很大的隱患。
(3)前期拆除時(shí)對(duì)一些東西保護(hù)措施不太到位，只是后期不斷地去維修。
(4)部分施工單位質(zhì)量不能保證，致使后期去彌補(bǔ)。
后期這些問題出現(xiàn)的主要原因是在于前期施工階段，先施工階段也有一定的責(zé)任，例如合同管理、技術(shù)措施、施工隊(duì)任用等方面。客觀來講，這個(gè)工地進(jìn)步首先是值得肯定，成績的背后是有許多的教訓(xùn)與彎路，好的團(tuán)隊(duì)是能夠正視自己的教訓(xùn)與彎路，以使我們未來走的更遠(yuǎn)。在這小一年的時(shí)間尤其是5月1日到現(xiàn)在，我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：
(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期不能如期兌現(xiàn)，施工隊(duì)進(jìn)場時(shí)間滯后。
(2)各個(gè)專業(yè)之間不能及時(shí)溝通，缺少總體一個(gè)類似于總工程師的人員。
(3)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
(4)年輕一些項(xiàng)目管理人員專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，不能有前瞻性。
2、安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全方面我認(rèn)為是重點(diǎn)中的預(yù)防點(diǎn)，是一切工作的前提條件。裝修方面相比較于土建還是安全系數(shù)較高的行業(yè)，但也不能掉以輕心，所謂“事由有一萬，萬里有一”。在施工過程中，反復(fù)貫徹于管理人員及施工人員，制定明確的規(guī)章制度，要求誰逮住違規(guī)者，罰款獎(jiǎng)勵(lì)誰的原則。做到了人人都是安全員，都是監(jiān)督者。甚至項(xiàng)目部人員全部佩戴紅袖章，真正做到了大事故率為零。這其中與居然的幫助是分不開的。
文明方面也是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，前期拆除的時(shí)候因?yàn)閳龅亍⒐て?、的限制，并沒有做到很好。在場地外圍沒有硬質(zhì)圍擋的情況下，做到了場地外圍干凈，并沒有引起市政方面的投訴。為公司節(jié)省下做圍擋的資金。
但是初期項(xiàng)目部消防意識(shí)淡薄，施工人員住宿房子沒有要求配備滅火器等，對(duì)于這些，我們是后知后覺?？陀^的講，我們開始是想省資金，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有些資金是根據(jù)自己的公關(guān)能力來節(jié)省的。
3、技術(shù)資料及圖紙方面
我覺得成熟團(tuán)隊(duì)是能夠雷厲風(fēng)行的，各個(gè)方面都要跟的上。尤其是技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更更要如此，這對(duì)避免可能出現(xiàn)的爭端起到非常重要的作用。濟(jì)南居然之家是一個(gè)偏大的工地，在資料圖紙上各配備了一個(gè)人員，這是應(yīng)現(xiàn)場要求的'。
二、溝通與協(xié)調(diào)
記得畢業(yè)時(shí)最后一堂課老師說過一句話“做工程多溝通”。確實(shí)如此，溝通與協(xié)調(diào)是消除誤解、減少分歧、化解矛盾最好的武器，表現(xiàn)在工程上是能避免很多搶工再返工的現(xiàn)象。好的溝通協(xié)調(diào)需要好的關(guān)系，好的關(guān)系基礎(chǔ)上再去溝通往往會(huì)起到事半功倍效果。部分溝通協(xié)調(diào)是需要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，不過我學(xué)到一個(gè)方法，那就是先聽后說，有道是“要做人先學(xué)話”。且形且體悟吧!這是一個(gè)跨行業(yè)的技能，值得學(xué)習(xí)一生。
1、與甲方和監(jiān)理的溝通
在前期工作中基本上中規(guī)中矩，項(xiàng)目開展相對(duì)較為順利，偶爾出現(xiàn)的摩擦也能夠?qū)捜萁鉀Q。這其中也與公司的公關(guān)有關(guān)。但是后期隨著問題出現(xiàn)，反而改變了對(duì)他們的認(rèn)識(shí)。一個(gè)好的工程質(zhì)量不能夠依靠外力來幫助，自身應(yīng)有自我要求的意識(shí)。就如同人要長大就不能溺愛的去慣他。只有自我要求較高才能進(jìn)步，否則得過且過在市場上只能依靠通過壓低價(jià)格來競爭。現(xiàn)在我時(shí)常會(huì)想如果當(dāng)時(shí)他們要求的再嚴(yán)厲些的話，現(xiàn)在就不用再費(fèi)這么大的勁了。但這并不是說就什么事情都要求他們嚴(yán)格了，畢竟這還與成本控制有關(guān)系。
2、與施工隊(duì)伍的溝通
他們與我們溝通往往帶有糊弄性，一不小心就被他們帶溝里了，所以對(duì)于他們我體悟到的就是這個(gè)兩個(gè)字：原則?，F(xiàn)在覺得寬容別人就是給自己找麻煩了。
3、專業(yè)之間的溝通
我覺得項(xiàng)目部最大不足就是各專業(yè)之間不能及時(shí)有效的溝通，缺少整體部署，不能夠按照工藝流水施工，拆了重做的事情時(shí)常發(fā)生。這給后期工作帶來很大的麻煩以及給公司帶來損失。例如：甲方變更上要求在某一地方增加一個(gè)圍墻，這份變更看似只和木工有關(guān)，其實(shí)這個(gè)圍擋做起來之后某個(gè)設(shè)備就沒有施工空間了。再例如，歐式區(qū)域做好的噴淋頭忽然發(fā)現(xiàn)這個(gè)地方是石膏線。要求施工隊(duì)返非他們?cè)虻墓ぷ鬟@是有條件，而公司是不能隨便給簽證的，施工隊(duì)當(dāng)然不服管理，這就是管理人員受憋屈的原因。
三、工作中不足的改正
1、優(yōu)化施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍建檔，對(duì)他們的施工工藝進(jìn)行評(píng)分，并把這些評(píng)分計(jì)入檔案。這些檔案里面還應(yīng)包括他們?cè)?jīng)做過的工程，年效益，社會(huì)背景，社會(huì)口碑，工人分布、素質(zhì)，以及其他部分，我認(rèn)為選拔隊(duì)伍的時(shí)候不能光憑的價(jià)錢低來決定，還應(yīng)考慮檔案情況，其中施工評(píng)分有施工管理人員進(jìn)行打分。
2、施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力度，做管理嘛，還是要管的。要管沒有力度是不行，而這個(gè)力度沒有一定權(quán)力是不行的。對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)分，審核他們的款項(xiàng)，以及申請(qǐng)獎(jiǎng)金和扣款。權(quán)力往往是與責(zé)任相輔相成的，這就要求管理人員正直負(fù)責(zé)，要求領(lǐng)導(dǎo)信任。這本身是個(gè)矛盾的，但又是個(gè)矛盾的結(jié)合體。
3、對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，21世紀(jì)是個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，稍不注意就會(huì)被淘汰，只就要求我們不斷學(xué)習(xí)充電，這樣才能緊隨時(shí)代步伐。我們要制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)的高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。其實(shí)企業(yè)培訓(xùn)只是公司軟實(shí)力的一部分，建立和發(fā)展公司軟實(shí)力是企業(yè)成熟的標(biāo)志，一個(gè)公司的發(fā)展不只是規(guī)模的擴(kuò)大，也是公司文化的傳承發(fā)展。
4、健全公司配置，正如周總所言我們應(yīng)該有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)要有針對(duì)性、專業(yè)性、時(shí)效性、科學(xué)性。他根據(jù)工程項(xiàng)目需求服務(wù)于項(xiàng)目，他要有許多證書，能不需要掛靠自己攬工程。
新的一年馬上就要來了，只要我們想要進(jìn)步并且大膽的向前走，走了彎路、遇到彎路不要怕，停下來想分析一下問題繼續(xù)向前。偶有碰壁也不怕，換個(gè)方向走，不斷改革以使自己左右逢源。在膽怯的時(shí)候不防信任，在懊惱的時(shí)候不妨寬容。自我反省者的同時(shí)也要看看前方的行者，學(xué)一學(xué)他人。以優(yōu)異者為師，與成功者為伍。回過頭就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走出去很遠(yuǎn)了。
20__年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，評(píng)價(jià)一年來的工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個(gè)方應(yīng)對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下評(píng)價(jià)：
一、今年的主要工作：
20__年我經(jīng)歷了“__”工程的竣工資料和“__”質(zhì)量、安全(基儲(chǔ)主體、“標(biāo)化”)等各項(xiàng)資料，并跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算的學(xué)習(xí)。“__”工程于20__年1月25日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，在公司規(guī)定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進(jìn)行存檔?！癬_”工程于20__年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行開工準(zhǔn)備的資料收集和整理；20__年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基儲(chǔ)主體的驗(yàn)收，并按規(guī)范要求收集和整理了基儲(chǔ)主體資料，經(jīng)過驗(yàn)收。在1-4#樓基儲(chǔ)主體驗(yàn)收時(shí)資料一次性地經(jīng)過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗(yàn)收。
二、具體工作情景：
1、“__”竣工資料的整理，在工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對(duì)各種工程資料的構(gòu)成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料到達(dá)完整性、準(zhǔn)確性，貼合有關(guān)要求。20__年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利經(jīng)過了新都區(qū)檔案館的驗(yàn)收，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)批資料和分部分項(xiàng)工程資料的填寫，并且及時(shí)地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對(duì)性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報(bào)審。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中構(gòu)成各種形式的信息記錄，僅有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對(duì)施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項(xiàng)目部會(huì)議記錄，項(xiàng)目部質(zhì)量、安全月報(bào)表，月報(bào)表是項(xiàng)目部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和施工工作的'評(píng)價(jià)，也是各有關(guān)部門檢查、評(píng)定項(xiàng)目部工作的重要依據(jù)。所以做好這項(xiàng)工作很重要。
②安全資料：及時(shí)地填寫工程各項(xiàng)安全、禮貌施工資料，對(duì)新進(jìn)場的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級(jí)安全知識(shí)教育”，并填寫“三級(jí)安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對(duì)工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對(duì)工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì)同各相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗(yàn)收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
③“標(biāo)化”資料：20__年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對(duì)“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗(yàn)收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)得到了好評(píng)。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
④預(yù)算的學(xué)習(xí)：由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對(duì)這種情景，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計(jì)算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時(shí)向現(xiàn)場管理人員詢問，經(jīng)過不懈的努力，對(duì)預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說，這是一個(gè)突破。自20__年9月進(jìn)入南京機(jī)場項(xiàng)目以來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場項(xiàng)目部，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。
進(jìn)入項(xiàng)目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量；協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：
記得剛開工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性。不過面對(duì)困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，這為以后的.工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。
目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
展望美好的二零__年，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長的一年。面對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自己，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
在__年起點(diǎn)之初，為來年更好的發(fā)展做計(jì)劃?，F(xiàn)將__年的工作做一個(gè)小結(jié)，借以促進(jìn)提高。
一、20__年工作回顧
20__年再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，__年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的增加，工作量的增大，連帶著工作思想、工作方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。回顧整年來的工作小結(jié)如下：
1、工作量的增加
__年是接手工地最多的一年，大多數(shù)是改造項(xiàng)目，這類項(xiàng)目現(xiàn)場較新建工程現(xiàn)場情況復(fù)雜，由于現(xiàn)場空間等條件因素的制約，造成設(shè)計(jì)方面局限性很大，在現(xiàn)場施工中也存在很大的難度，這就需要在施工過程中靈活的運(yùn)用，活學(xué)活用。在工程質(zhì)量及現(xiàn)場協(xié)調(diào)方面，要及時(shí)向公司及甲方反應(yīng)現(xiàn)場情況，處理好甲方與公司的關(guān)系，為公司下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2、工作內(nèi)容的增加
__年以來辦公大樓的改造工程報(bào)警系統(tǒng)中，原有愛德華設(shè)備全部更換為西門子火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，由于我公司為西門子設(shè)備代理單位，所以在報(bào)警系統(tǒng)的邏輯編程方面全由我公司自己獨(dú)立完成，對(duì)于以前從未接觸系統(tǒng)編程方面的我來說，確實(shí)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，通過公司組織到北京西門子總部進(jìn)行的培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備的系統(tǒng)構(gòu)成有了初步的了解，在大的方面有了初步的認(rèn)識(shí)?；貋砗蠓e極翻閱技術(shù)資料，積極與廠家技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)方面的交流，由于辦公大樓改造工程時(shí)間緊，任務(wù)重的特殊性，我不斷在工作中摸索學(xué)習(xí)，結(jié)合規(guī)范及以往經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)自己的不足。終于在年前完成了報(bào)警系統(tǒng)的邏輯編程工作。
二、20__年工作計(jì)劃
20__年已經(jīng)過去，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力把工作做得更好。同時(shí)也對(duì)自己的工作提出思考和要求：
一）重視對(duì)檔案及工程資料的管理
雖然衡量一個(gè)工程的優(yōu)劣，通常情況下是通過工程實(shí)體的反映，但是工程檔案也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。工程檔案資料是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成的，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的'作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起。
二）工程實(shí)用量圖做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
三）加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位的溝通與聯(lián)系，提高協(xié)調(diào)能力。
四）要加強(qiáng)學(xué)習(xí),針對(duì)不同的現(xiàn)場，提高對(duì)規(guī)范的靈活運(yùn)用，提高專業(yè)水平，做到活學(xué)活用。
在新的一年里，作為公司的項(xiàng)目管理人員，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、把好關(guān)口，更好地完成項(xiàng)目管理工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指點(diǎn)和幫助,祝愿我們的公司業(yè)績能蒸蒸日上，利潤步步高升！在新的一年里再創(chuàng)新高。
一、個(gè)人思想：
在__工程咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)。
20__年度我主要擔(dān)任__縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，認(rèn)真完成監(jiān)理部各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的'立場上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
二、質(zhì)量管理：
__縣麻步一期治理工程比較復(fù)雜。設(shè)計(jì)單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級(jí)水利資質(zhì)私營企業(yè)，掛靠人員又是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民老板，施工人員也是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民組織施工。業(yè)主又是__縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對(duì)水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是__工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對(duì)本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理方面根本不會(huì)引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度。在這種復(fù)雜的施工環(huán)境下，__縣水利局領(lǐng)導(dǎo)把本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資各個(gè)方面的控制都?jí)涸诹吮O(jiān)理身上。我代表__工程咨詢有限公司既然領(lǐng)導(dǎo)安排我承擔(dān)這個(gè)這個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，我有責(zé)任、有義務(wù)盡自己最大的力量干好這個(gè)項(xiàng)目。不能給我們__監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動(dòng)配合施工單位、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求。把自己在水利部工程局學(xué)到的施工經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)方法細(xì)心傳教給現(xiàn)場監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，并及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。
我作為__監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們監(jiān)理公司的立足之本。對(duì)每次進(jìn)場的原材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求及時(shí)督促施工單位取樣檢測，同時(shí)監(jiān)理也按照規(guī)范要求進(jìn)行平行抽檢檢測，嚴(yán)格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時(shí)做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)的部位立即責(zé)令施工單位進(jìn)行返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識(shí)淡薄，為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對(duì)不符合設(shè)計(jì)的部位及時(shí)進(jìn)行返工處理。并及時(shí)通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程。
三、資料管理：
對(duì)于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時(shí)組織質(zhì)監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)管單位等參見單位及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽證，避免給工程完工驗(yàn)收造成不必要的麻煩。并及時(shí)督促施工單位整理各個(gè)單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收簽證和對(duì)資料的整理。
四、進(jìn)度管理：
積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進(jìn)度方面的管理工作。強(qiáng)調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進(jìn)度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)展增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的投入。同時(shí)要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機(jī)械等情況做好登記，按時(shí)報(bào)送到__縣水利局和業(yè)主，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時(shí)了解影響本工程施工進(jìn)度的各種原因。
五、投資控制：
每月根據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對(duì)施工單位上報(bào)的工程量逐一進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)格審核。業(yè)主有不同意見時(shí)組織三方認(rèn)真討論，力爭每月審批的工程量進(jìn)度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時(shí)認(rèn)真按照施工合同要求給予扣除保留金。對(duì)于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報(bào)聯(lián)系單由各個(gè)參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認(rèn)。不符合施工圖紙、施工設(shè)計(jì)和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。
六、業(yè)主對(duì)我工作的評(píng)價(jià)：
在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評(píng)語是：盡心盡職，肯定成績，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對(duì)我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正、批評(píng)，需要本人不斷努力提高。
由我公司中標(biāo)的《__優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項(xiàng)目》，在__市農(nóng)林局和__區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照《20__年度__市農(nóng)林局招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》和《__市農(nóng)林招標(biāo)項(xiàng)目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認(rèn)真地組織實(shí)施，現(xiàn)已基本完成建設(shè)任務(wù)。
一、項(xiàng)目建設(shè)完成情況
我公司在x區(qū)x集鎮(zhèn)原協(xié)議計(jì)劃租賃土地3000畝，實(shí)際使用面積2470畝，達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：__村1750畝，__村320畝，__村400畝，以此建設(shè)了__優(yōu)良綠化苗木基地。
生產(chǎn)建設(shè)完成情況：根據(jù)項(xiàng)目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分為九大區(qū)，即：播種苗區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)
（1）插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢(shì)平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風(fēng)向陽。
（2）營養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。
（3）移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進(jìn)一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進(jìn)行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設(shè)在南片和北片。
（4）大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進(jìn)行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。
（5）母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。
（6）引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴(kuò)大繁殖。
（7）種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟(jì)樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種。
（8）溫室大棚區(qū)：該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，該區(qū)建在管理區(qū)。
力提升自己的專業(yè)技術(shù)水平，學(xué)習(xí)國內(nèi)玻璃深加工的先進(jìn)工藝。
在該公司工作時(shí)期，自己的在硅酸鹽深加工方面有了一定的基礎(chǔ)，并且由于自己的化工專業(yè)的制圖能力較強(qiáng)，在工作中，不斷的提升自己的專業(yè)技能，在實(shí)際工作中努力學(xué)習(xí)更先進(jìn)的加工技術(shù)，在這段時(shí)間內(nèi)，完成了對(duì)__高鐵列車車窗玻璃的加工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)和繪制工作，并且順利完成了該工程，為公司創(chuàng)造了品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益，此外20__年底公司與玻璃企業(yè)__玻璃進(jìn)行了合作，承接了__公司的太陽能玻璃的鋼化工程。在該項(xiàng)目上我主要負(fù)責(zé)對(duì)鋼化質(zhì)量的控制把關(guān)，經(jīng)過全公司的不懈努力終于完成了對(duì)__太陽能玻璃的鋼化，為公司提升品牌價(jià)值做出了自己的貢獻(xiàn)。
20__年3月調(diào)回家鄉(xiāng)工作，回到家鄉(xiāng)后加入了__集團(tuán)，并擔(dān)任現(xiàn)在的職務(wù)，在加入__集團(tuán)，更是貼近了自己的本專業(yè)，在工作中自己在大學(xué)學(xué)到的專業(yè)技能有了更好的利用，在__集團(tuán)的工作中不斷的學(xué)習(xí)和完善自己，并且在許多工程項(xiàng)目上做出了自己的努力，例如在__干熄焦，__煙道氣余熱回收，在__煤業(yè)低濃度瓦斯氣體發(fā)電項(xiàng)目，在__鋼鐵節(jié)能技改項(xiàng)目等許多項(xiàng)目上進(jìn)行了工藝和工程研究和學(xué)習(xí)，為這些工程項(xiàng)目的落地實(shí)施做出了自己的努力。此外還實(shí)地考察了__鋼鐵悶渣工藝的現(xiàn)場工程，對(duì)這種國內(nèi)最先進(jìn)的鋼渣處理工藝有了最直觀最貼切的認(rèn)識(shí)。對(duì)未來__鋼鐵上馬這種新型鋼渣處理工藝奠定了工藝基礎(chǔ)。此外，今年我們還進(jìn)行了__礦渣微分制品有限公司新建二期60萬噸鋼渣微細(xì)粉項(xiàng)目的研究和環(huán)評(píng)工作，在項(xiàng)目的可研分析和環(huán)評(píng)報(bào)告的制作上提出了自己的見解并參與完成了項(xiàng)目的科研和環(huán)評(píng)的編制評(píng)審工作。
為下一步工程的實(shí)施奠定了理論基礎(chǔ)。在不斷完善自己提升自己的過程中我越來越熱愛這份工作。將為公司的前進(jìn)做出自己的貢獻(xiàn)。
三、做好傳、幫、帶
20__年我加入__能源集團(tuán)有限公司以來。由于我加入的是剛剛成立的能源管理部，專業(yè)技術(shù)人員少，專業(yè)技能指導(dǎo)缺乏，加上大部分人員是新近人員，技術(shù)水平相對(duì)不足，因此經(jīng)理叫我對(duì)大家在專業(yè)技能上予以幫助和傳授。我耐心向他們傳授化學(xué)工程與工藝知識(shí)，不僅從理論上講解，有的地方還手把手的傳授，同時(shí)也教他們做人的一些道理，使他們很快能喜歡這份工作，經(jīng)過一年多的時(shí)間，他們不僅可以單獨(dú)工作，而且還成了部門骨干。在項(xiàng)目幫助的工過程中，做到了盡心盡力、盡職盡責(zé)，做到理論和實(shí)際相結(jié)合，使大家在學(xué)習(xí)過程中接觸很快、易通易懂，同時(shí)也取長補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己。
四、專業(yè)水平上耐心學(xué)習(xí)
因?yàn)闀r(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，一些高新技術(shù)不斷的投入到能源產(chǎn)業(yè)，尤其是近些年來，能源利用問題越來越得到社會(huì)的重視，很多節(jié)能技術(shù)和余熱余能回收技術(shù)投入到實(shí)際的生產(chǎn)過程中，為了更好的為公司服務(wù)，只有不斷的.提升自己，耐心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，汲取新知識(shí)，學(xué)習(xí)新工藝，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，提出更節(jié)能更環(huán)保的新項(xiàng)目。為此我經(jīng)常接觸各節(jié)能服務(wù)公司，了解國內(nèi)的節(jié)能技術(shù)，并且根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些自己的想法。希望能夠更好的為公司服務(wù)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。
五、專業(yè)進(jìn)修情況
因工作需要，本人于20__年6月參與了__大學(xué)投融資與資本運(yùn)作高級(jí)研修班在太原的學(xué)習(xí)。不僅了解本專業(yè)的知識(shí)，更還要放眼整個(gè)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，了解經(jīng)濟(jì)情況，避免理論學(xué)習(xí)的狹隘性。在該研修班的學(xué)習(xí)讓我充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)工作要與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)才能凸顯出技術(shù)是第一生產(chǎn)力的推動(dòng)作用。
以上是我近幾年來從事技術(shù)工作的簡要情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的。克服不足，學(xué)無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力積極，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報(bào)效單位對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為港務(wù)事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力。
躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時(shí)間過的好快，忙碌中才意識(shí)到我們又走過了一年，__年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著，累并歡樂著?；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能提高。對(duì)于__年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時(shí)也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情景總結(jié)如下：
一、思想情景
一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富。
二、工作情景
首先，我擔(dān)任21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作。
對(duì)剛步入社會(huì)的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”僅有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，僅有多動(dòng)腦筋，研究問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。
其次，進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的.土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)。對(duì)“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作；進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗(yàn)收工作；27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗(yàn)收工作。
這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全能夠保障，可是，不可否認(rèn)，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在，并且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情景的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一，所以，認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收，是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對(duì)老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)。同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的測量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工如果不研究公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。所以對(duì)待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。
再次，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作。
眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，僅有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們?cè)谖磥淼纳鐣?huì)競爭中立于不敗之地。
三、發(fā)現(xiàn)的問題
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)方面：
1、天然氣管道距墻太遠(yuǎn)；
2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；
3、窗戶開啟不靈活，密封性不好；
4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重；
5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密
這些問題不僅僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，并且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問題，都及時(shí)向施工人員提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，在必須程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。
四、值得探討的幾個(gè)問題
1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。
2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。
3、個(gè)別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。
五、不足之處
一年來，做了必須的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，所以，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強(qiáng)工作職責(zé)感，與公司共同提高、共同成長。
20__年，新的一年，也必將是眾安公司的開拓年，它對(duì)我們來說也意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，20__年我仍然一如既往堅(jiān)定信念，積極向上，認(rèn)真對(duì)待工作。公司在提高，個(gè)人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張，在我們眾安人的努力下，我想20__年必須是燦爛輝煌的一年。但在對(duì)于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更要清醒的認(rèn)識(shí)市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將理解市場的洗禮。而我們，也將蓄勢(shì)待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。
本人于__年參加工作，一直從事港口與航道工程專業(yè)技術(shù)工作，長期在工程一線施工，歷任技術(shù)員、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理，于20__年8月18日獲得工程師職稱。先后參與和主持施工了高速公路橋梁、航道整治、船閘、防洪堤、碼頭、道路堆場等十三個(gè)工程，工程質(zhì)量、安全、工期均滿足合同要求，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為今后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。期間積極參加省交通廳質(zhì)量監(jiān)督局開展的科研工作，負(fù)責(zé)在基層收集基礎(chǔ)資料、試驗(yàn)、整理研究成果等工作，使在實(shí)踐中的成果得到全省推廣。在技術(shù)管理過程中，除用技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)外，還不斷深化和引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，有的放矢，為企業(yè)及項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展提供基礎(chǔ)的管理保證。同時(shí)也注重自身的學(xué)習(xí)和技術(shù)人員使用、培養(yǎng)，在項(xiàng)目中建立了完善的技術(shù)人員競爭和培訓(xùn)機(jī)制，使自身的技術(shù)及工作能力得到了充實(shí)和提高，但也還需要在今后的工作中繼續(xù)努力，使自己具有更加全面的技術(shù)知識(shí)，適應(yīng)更重要的工作崗位。
現(xiàn)將技術(shù)工作簡單總結(jié)如下：
一、抓工程技術(shù)常態(tài)管理，用提高科技含量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
近五年是海港工程發(fā)展的黃金時(shí)期，公司在高樁粱板碼頭施工領(lǐng)域達(dá)到了國內(nèi)一流的水平，硬件方面：打樁船、砼攪拌船等大型先進(jìn)的水上船舶投入使用，鋼管樁廠、預(yù)制廠等生產(chǎn)基地相繼投入使用。軟件方面：各種復(fù)雜工程施工技術(shù)（大直徑嵌巖樁、大比例斜嵌巖樁、高性能砼、超寬碼頭安裝工藝等）掌握并得到廣泛應(yīng)用，各項(xiàng)技術(shù)管理制度建立健全并在項(xiàng)目中得到有效實(shí)施。
建筑企業(yè)的一切技術(shù)活動(dòng)都是為他的產(chǎn)品建筑工程服務(wù)的，在有了高科技含量的硬件及軟件的支持下，在項(xiàng)目技術(shù)管理中，持續(xù)貫徹企業(yè)的技術(shù)方針，使先進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)用的施工項(xiàng)目中，形成項(xiàng)目常態(tài)管理，成為我工作中創(chuàng)優(yōu)施工的重要方法。
常態(tài)管理主要包括：
1、體系保證即健全的質(zhì)量管理體系；
2、制度保證即完善的質(zhì)量管理制度（除執(zhí)行國家和相關(guān)部門的法規(guī)制度、公司的制度文件外，還包括工地管理制度、工地考核制度等）；
3、管理保證即在質(zhì)量體系的領(lǐng)導(dǎo)下，在制度的指導(dǎo)下，技術(shù)部門不折不扣指導(dǎo)工程施工。
項(xiàng)目技術(shù)管理中，我們摒棄了應(yīng)付檢查、紙上談兵的做法，搞突擊的惡性循環(huán)，嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量管理體系的要求，不再浮于表面，而是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的技術(shù)管理，深入班組進(jìn)行技術(shù)安全交底，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)。對(duì)不同的崗位和工種，不但讓他們掌握自身的技術(shù)要領(lǐng)，還延伸至相關(guān)工種，使之對(duì)整個(gè)工序有全面的了解，能更好的執(zhí)行相關(guān)施工任務(wù)。要求施工技術(shù)人員做到工前交底、工中指導(dǎo)、工后總結(jié)，使技術(shù)管理沒有死角。在新技術(shù)、新材料、新工藝的關(guān)鍵工序，直接主持制定施工組織方案，反復(fù)論證，聽取相關(guān)專家的意見，不斷改進(jìn)。如：船閘工程中深基坑的圍護(hù)、大體積砼澆注及防裂、閘墻的整體模板制安等，以及輕型井點(diǎn)和明溝結(jié)合地基降水、啟閉機(jī)房SBS高分子卷材防水、在裸露的傾斜巖面上嵌巖樁的施工等等。通過對(duì)這些重點(diǎn)工序工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、效益都得到較好的控制，工程實(shí)體也達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)的目的。
二、日常施工技術(shù)的鞏固創(chuàng)新及新技術(shù)的推廣，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步
日常的施工技術(shù)的水平能反映一個(gè)企業(yè)技術(shù)管理水平，直接關(guān)系到工程質(zhì)量是否受控。因此，公司經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)有一套完整的技術(shù)管理體系，并在項(xiàng)目中很好的實(shí)施。該體系是集團(tuán)公司整個(gè)管理體系的組成部分，得到了專業(yè)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，運(yùn)行正常。
利用已有的`日常施工技術(shù)的積累、運(yùn)用，如：制樁、運(yùn)樁、水上打樁船沉樁、水上灌注樁施工、水上現(xiàn)澆橫梁施工等等，有效推進(jìn)工程項(xiàng)目順利的開展。同時(shí)，我注重對(duì)傳統(tǒng)工藝的鞏固創(chuàng)新，并不斷引進(jìn)新的技術(shù)，以達(dá)到技術(shù)進(jìn)步，提高核心競爭力的目的。
每個(gè)新技術(shù)的應(yīng)用，都反映該時(shí)期的建筑水平，在__城區(qū)防洪堤II標(biāo)段的施工中，我成功引進(jìn)了大直徑鋼筋機(jī)械接頭連接的技術(shù)，此技術(shù)在大型橋梁施工中應(yīng)用比較廣泛，但在港口工程施工中尚未推廣使用。在該工程的灌注樁施工前，由于參建人員已經(jīng)習(xí)慣于原有的搭接、焊接方式，對(duì)于直徑28mm的鋼筋豎向螺紋對(duì)接持懷疑態(tài)度，認(rèn)為沒把握，我通過組織參觀工程實(shí)例、到生產(chǎn)接頭廠家考察、組織學(xué)習(xí)等多種形式，并邀請(qǐng)相關(guān)專家組織培訓(xùn)班，并親自組織加工演示。為確保連接質(zhì)量，保證結(jié)構(gòu)安全，我組織技術(shù)人員和操作工人共同攻關(guān)，反復(fù)試驗(yàn)，終于完全掌握了該項(xiàng)技術(shù)其關(guān)鍵點(diǎn)就在鋼筋墩頭平整度和螺紋的完整性及長度控制，抽檢質(zhì)量合格率達(dá)到100%。雖然使用該技術(shù)材料成本增加了，但是40米灌注樁鋼筋籠的連接時(shí)間有原來焊接的8個(gè)小時(shí)縮短到現(xiàn)在的2個(gè)小時(shí)，大大節(jié)省了施工時(shí)間，加快了施工進(jìn)度，并且質(zhì)量更有保證。在同時(shí)施工的4個(gè)標(biāo)段中，我標(biāo)段灌注樁施工速度快、質(zhì)量穩(wěn)定得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)，總工期在克服業(yè)主影響的3個(gè)月外尚提前20天，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。此項(xiàng)技術(shù)在后來承建的工程中都得到了應(yīng)用，并在公司內(nèi)進(jìn)行推廣。
三、參與科研研究，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
公司立足于創(chuàng)新型施工企業(yè)的建設(shè)，近幾年在新技術(shù)的研究與開發(fā)上投入了大量的資金、人員。
__年9月由科普出版社出版發(fā)行的《水運(yùn)工程主要質(zhì)量通病防治手冊(cè)》（20__版）是公司參與新技術(shù)研究的又一成果，我是其中的基礎(chǔ)工作者和主要起草人之一。該成果在公司推廣后，工程實(shí)體質(zhì)量及外觀質(zhì)量得到了明顯的穩(wěn)步提升，減少了產(chǎn)品的不合格率，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
研究防治措施主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：
1、碼頭面層砼細(xì)裂縫的預(yù)防措施：主要通過對(duì)配合比設(shè)計(jì)、原材料選擇、鋼筋定位、面層分塊澆注、梁頂標(biāo)高控制、梁板安裝座漿控制、后澆帶設(shè)置、切縫及養(yǎng)護(hù)等施工工藝分析與控制，提出相應(yīng)的措施，對(duì)細(xì)裂縫進(jìn)行預(yù)防。
2、砼結(jié)合面的規(guī)范處理：通過反復(fù)試驗(yàn)，推廣緩凝水沖毛施工對(duì)新老砼結(jié)合面進(jìn)行處理。
3、砼保護(hù)層有效控制：采用規(guī)范的工廠化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制作的墊塊，合理的支墊方法，有效控制鋼筋保護(hù)層。
4、砼外觀質(zhì)量控制：采用精細(xì)化施工管理措施，達(dá)到提高砼表面質(zhì)量的目的。
四、不斷學(xué)習(xí)，在廣泛的實(shí)踐活動(dòng)中提高自己的技術(shù)能力
現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要。為此我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班，并參加或組織對(duì)好的工程實(shí)例進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工技術(shù)，結(jié)合自身管理工作的實(shí)際，探討并制定出適合所承建項(xiàng)目的施工組織方案。
在自身提高技術(shù)水平的同時(shí)，也注意整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的整體水平，通過定時(shí)的項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、規(guī)范規(guī)定學(xué)習(xí)班、技術(shù)總結(jié)等形式，達(dá)到互幫互學(xué)，共同進(jìn)步的目的。
以上是近5年來我從事的港口與航道工程專業(yè)主要技術(shù)工作情況，通過從書本學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中獲取、從同行處交流，加之自己的思考與分析，有了較大的進(jìn)步和提高。但不足也是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也相伴而行，我將繼續(xù)努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，在技術(shù)管理工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)，將工作做得更好！