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招商服務(wù)中心年度工作總結(jié)

| 金成2

時(shí)間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,這段時(shí)間里,相信大家面臨著許多挑戰(zhàn),也收獲了許多成長(zhǎng),我們要做好回顧和梳理,寫好工作總結(jié)哦。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?下面是小編為大家整理的招商服務(wù)中心年度工作總結(jié),希望大家喜歡。

招商服務(wù)中心年度工作總結(jié)1

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于黨的基層組織實(shí)施黨務(wù)公開的意見》,按照縣委的統(tǒng)一安排部署,我單位全面開展黨務(wù)公開工作?,F(xiàn)將前階段黨務(wù)公開工作開展情況匯報(bào)如下:

一、主要措施

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識(shí)明確。站在加強(qiáng)黨的建設(shè),提高黨的執(zhí)政能力、貫徹《實(shí)施綱要》、永葆黨的先進(jìn)性的高度來認(rèn)識(shí)黨務(wù)政務(wù)公開工作。成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立辦公室,加強(qiáng)黨務(wù)政務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo),明確各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人,對(duì)單位黨務(wù)公開工作負(fù)總責(zé)。充分調(diào)動(dòng)黨員干部積極性,對(duì)黨務(wù)政務(wù)公開工作重點(diǎn)內(nèi)容和工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行了廣泛宣傳,大力營(yíng)造輿論氛圍,增強(qiáng)搞好試點(diǎn)工作的信心和參與意識(shí)。通過強(qiáng)化宣傳和動(dòng)員,全體黨員工作積極性、主動(dòng)性不斷增強(qiáng),呈現(xiàn)出高度重視,注重實(shí)效,認(rèn)真探索的良好工作局面。

2、方案周密,制度健全。結(jié)合單位實(shí)際,制定了各自的《實(shí)施方案》,對(duì)公開的每一個(gè)階段工作提出了具體的目標(biāo)和要求,并結(jié)合工作實(shí)際和不同特點(diǎn),進(jìn)一步完善,使黨務(wù)公開工作一開始就步入制度化、規(guī)范化運(yùn)行的軌道。

3、內(nèi)容豐富、形式靈活。在公開內(nèi)容上,把中心工作、思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度和黨員群眾認(rèn)為有必要公開的其他事項(xiàng)作為公開的內(nèi)容。在公開的重點(diǎn)上,堅(jiān)持圍繞黨員和群眾意愿確定公開的內(nèi)容,只要不涉及黨和國(guó)家秘密,黨員和群眾關(guān)心什么就公開什么,認(rèn)為該公開什么就公開什么,想知道什么就公開什么,特別是把社會(huì)普遍關(guān)注、涉及黨員和群眾切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了公開。在公開形式上,堅(jiān)持針對(duì)不同內(nèi)容,確定具體形式,堅(jiān)持力所能及,方便群眾,注重實(shí)效,發(fā)揮作用。對(duì)適宜向社會(huì)公開的,采取公開欄、工作簡(jiǎn)報(bào)、黨務(wù)政務(wù)信息等形式進(jìn)行全面公開。

二、主要成效

緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和招商引資這條主線,突出特色,不斷探索,在以下五個(gè)方面取得了明顯成效。

1、創(chuàng)出了一條全新的工作思路。黨務(wù)公開是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的建設(shè)的一個(gè)新課題,程序性強(qiáng),涉及面廣,我們把黨務(wù)公開和政務(wù)公開有機(jī)結(jié)合,充分利用政務(wù)公開已建立起來的有效載體,充實(shí)黨務(wù)公開的內(nèi)容,使黨務(wù)公開和政務(wù)公開相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、相互完善,達(dá)到了相得益彰的效果。

2、建立了一套比較完善的規(guī)章制度。根據(jù)單位實(shí)際,研究制定了黨務(wù)公開工作程序,對(duì)如何組織開展黨務(wù)公開工作進(jìn)行了規(guī)范,還制定了領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督和責(zé)任追究制度等,保證了公開工作的順利進(jìn)行。

3、建立了一種有效的工作機(jī)制。注重建立有效的工作機(jī)制入手,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),建立目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé),把黨務(wù)公開工作列入黨組織的重要議事日程。在組織實(shí)施過程中,注重從切實(shí)保障黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)入手,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,上下保持密切配合,互動(dòng)互促,整體推進(jìn)。

4、密切了黨群干群關(guān)系。開展黨務(wù)政務(wù)公開,切實(shí)保證了黨員和群眾對(duì)黨政事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),在黨政組織和群眾之間建起了一道溝通的橋梁、聯(lián)系的紐帶,激發(fā)了黨員和群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情,極大地調(diào)動(dòng)了參政的積極性,促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、辦事效率的提高和廉潔從政,有效防止了腐敗現(xiàn)象的滋生。

5、促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。正確處理黨務(wù)公開與招商引資工作之間的聯(lián)系,以黨務(wù)公開促進(jìn)招商工作的順利開展。

三、下一步工作打算

1、進(jìn)一步提高對(duì)開展黨務(wù)政務(wù)公開工作重要性認(rèn)識(shí)。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來,站在加強(qiáng)黨的建設(shè),提高黨的執(zhí)政能力,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,貫徹《實(shí)施綱要》,建立健全懲防體系,擴(kuò)大黨內(nèi)民主,促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的高度來認(rèn)識(shí)開展黨務(wù)公開工作,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的政治責(zé)任感抓好這項(xiàng)工作,為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)較快發(fā)展和和諧穩(wěn)定提供良好的保障。

2、牢牢把握黨務(wù)公開工作的幾個(gè)關(guān)鍵問題。一是必須緊扣發(fā)展這個(gè)主題。必須要緊扣發(fā)展這一時(shí)代主題,把黨務(wù)公開作為加快發(fā)展的助推器,通過公開,要把黨員群眾謀發(fā)展的思想發(fā)動(dòng)起來,形成一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神搞建設(shè)的良好局面。二是必須積極穩(wěn)妥推進(jìn),講求實(shí)效。既要思想上高度重視,行動(dòng)上勇于實(shí)踐創(chuàng)新,切實(shí)把黨務(wù)公開融于各項(xiàng)具體工作之中,又要根據(jù)不斷發(fā)展變化的情況,不斷健全制度,堅(jiān)持把黨員群眾是否滿意作為衡量公開是否取得實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)。三是必須緊緊圍繞懲防體系建設(shè)。有力推動(dòng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),把黨務(wù)政務(wù)公開納入到反腐倡廉制度體系建設(shè)之中,形成較為完善的機(jī)制制度,為凈化黨風(fēng)、政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣提供制度保障。四是必須實(shí)施有效監(jiān)督。采取召開座談會(huì)、民主評(píng)議、反饋黨員群眾意見處理結(jié)果、群眾滿意度測(cè)評(píng)等多種形式,確保區(qū)委、區(qū)政府決策部署的貫徹落實(shí),堅(jiān)決防止圖形式、走過場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。

3、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)政務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé),確保黨務(wù)政務(wù)公開健康有序地向前推進(jìn)。加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造濃厚氛圍,發(fā)動(dòng)群眾,讓黨員群眾在了解中參與,在明白中監(jiān)督。對(duì)黨務(wù)公開工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真挖掘整理,及時(shí)宣傳報(bào)道,總結(jié)推廣,做到以點(diǎn)帶面,整體推動(dòng)。

招商服務(wù)中心年度工作總結(jié)2

年招商局為了全面完成高新區(qū)下達(dá)的招商引資任務(wù)和30個(gè)項(xiàng)目落地工作,積極采取各項(xiàng)措施和方法,圍繞昌吉州市提出的“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)和高新區(qū)既定的目標(biāo)任務(wù),全區(qū)上下緊盯項(xiàng)目主動(dòng)服務(wù),各項(xiàng)目正按照相關(guān)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行,第二季度招商工作呈現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展的良好局面,內(nèi)部管理工作也進(jìn)一步規(guī)范,使各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行,按照管委會(huì)總體要求現(xiàn)將招商局第二季度工作開展情況總結(jié)如下:

一、年第二季度招商引資完成情況

年通過對(duì)全年招商項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn),經(jīng)高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子討論,確定了年招商引資目標(biāo)任務(wù):完成招商引資任務(wù)7.5億元,力爭(zhēng)達(dá)到0億元,計(jì)劃全年引進(jìn)項(xiàng)目30個(gè)以上,其中引進(jìn)投資額億元以上的項(xiàng)目2個(gè),5000萬元以上項(xiàng)目6個(gè),儲(chǔ)備招商引資項(xiàng)目5個(gè),走訪企業(yè)年初對(duì)新建、續(xù)建、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行梳理摸底,確定個(gè)數(shù),明確投資計(jì)劃,并按照時(shí)間過半任務(wù)過半的思路對(duì)招商引資任務(wù)進(jìn)行按月分解。上半年任務(wù)完成數(shù)重點(diǎn)放在結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目上,下半年任務(wù)完成數(shù)重點(diǎn)放在新建項(xiàng)目上。截至5月底,根據(jù)梳理共有項(xiàng)目32個(gè),全年計(jì)劃投資3.3億元,其中新建項(xiàng)目5個(gè),計(jì)劃投資年完成招商引資合同總額3.3億元(不含已簽約項(xiàng)目),累計(jì)完成到位資金2669萬元人民幣,完成招商引資總?cè)蝿?wù)75000萬元的34.9%。國(guó)家投資項(xiàng)目個(gè),年儲(chǔ)備40億噸天然氣項(xiàng)目,投資總額76億元,計(jì)劃到6月底能按照預(yù)定計(jì)劃完成招商引資任務(wù)。

目前在新簽約項(xiàng)目中已有9家企業(yè)舉行奠基儀式,近日已有0家企業(yè)施工人員已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),引進(jìn)項(xiàng)目中上億元項(xiàng)目4個(gè)(永成拖拉機(jī)項(xiàng)目、匯源二期項(xiàng)目、益海循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目和索斐婭生物科技項(xiàng)目),其中一家世界500強(qiáng)企業(yè)新加坡益海嘉里集團(tuán)投資5億元在園區(qū)內(nèi)建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。

二、圍繞招商引資中心工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況

(一)事先進(jìn)行招商預(yù)算,穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目工作任務(wù)完成,我們按上年結(jié)轉(zhuǎn)、新建項(xiàng)目進(jìn)行投資計(jì)劃預(yù)算,對(duì)原有企業(yè)續(xù)建和年未完工項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),通過走訪摸排和企業(yè)對(duì)接明年共有7個(gè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)到位資金能完成3.5億元;經(jīng)過對(duì)意向性項(xiàng)目和重點(diǎn)跟蹤47個(gè)項(xiàng)目梳理,初步確定5個(gè)項(xiàng)目,合同總額年的7.5億元,力爭(zhēng)完成0億元的招商引資任務(wù)目標(biāo)可以完成。

(二)及時(shí)更新六級(jí)客戶檔案,強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤

一是對(duì)年各小分隊(duì)外出招商成果進(jìn)匯總,梳理出50家客戶做為跟蹤目標(biāo),現(xiàn)在根據(jù)跟蹤情況做客戶升級(jí)

二是梳理出年度-3月要對(duì)接的百?gòu)?qiáng)企業(yè)年動(dòng)工30個(gè)項(xiàng)目,采取項(xiàng)目通知單方式由各部門限時(shí)辦結(jié)各項(xiàng)手續(xù),確保項(xiàng)目按期開工當(dāng)年達(dá)產(chǎn),對(duì)年結(jié)轉(zhuǎn)、擴(kuò)建項(xiàng)目和年新建項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)制,由領(lǐng)導(dǎo)和部門牽頭進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)接服務(wù)。力爭(zhēng)使結(jié)轉(zhuǎn)、擴(kuò)建和新建項(xiàng)目開工率達(dá)00%,協(xié)議項(xiàng)目履約率達(dá)90%,重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目簽約率達(dá)25%。

(四)夯實(shí)平臺(tái),做好招商引資基礎(chǔ)工作。根據(jù)已收集整理出六級(jí)客戶檔案,制作項(xiàng)目投資分析方案(含PT文件),同時(shí)制作5個(gè)對(duì)外發(fā)布項(xiàng)目的可行性分析。

(五)“三會(huì)”工作開展情況?!拔髑?huì)”簽約項(xiàng)目2個(gè),即昌吉金海達(dá)食品進(jìn)出口有限公司番茄醬小包裝、杏醬、玉米罐頭加工項(xiàng)目,投資總額4000萬元;天津市禹紅建筑防水有限公司投資的800萬㎡年建筑防水材料項(xiàng)目,投資總額6000萬元。

(六)做好接待和項(xiàng)目落地手續(xù)的辦理工作。本季度接待50批次的投資商,辦理了7家新建企業(yè)的公司設(shè)立手續(xù)。

(七)除業(yè)務(wù)工作外還積極配合高新區(qū)申報(bào)國(guó)家級(jí)開展各項(xiàng)工作,參加了高新區(qū)管委會(huì)、黨工委組織的三八節(jié)徒步以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng),在各種活動(dòng)中,認(rèn)真履行職責(zé),積極開展工作,圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、存在的問題

(一)個(gè)別工作人員工作主動(dòng)性不強(qiáng),不善于思考工作。按部就班,說一說動(dòng)一動(dòng),總是被動(dòng)接受,缺乏工作熱情。

(二)招商基礎(chǔ)資料工作有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。項(xiàng)目建議書制作要追求專業(yè)化,才能提高招商的說服力和成功率。

(三)辦公設(shè)施沒有盡快配置,對(duì)工作也有一定影響。

四、下一步打算和工作措施

圍繞招商局核心工作,充分發(fā)揮工作人員主觀能動(dòng)性,職責(zé)明確,管理考核機(jī)制逐步健全,基本做到分工不分家,各崗位相互關(guān)聯(lián),相互協(xié)作形成合力,主要從以下四方面強(qiáng)化招商工作:

(一)建立對(duì)招商人員的考核機(jī)制。制定項(xiàng)目信息檔案表,項(xiàng)目信息跟蹤周報(bào)、客戶洽談?dòng)涗洷?、客戶接待登記表、質(zhì)量目標(biāo)考評(píng)表、客戶意見反饋表、合同明細(xì)登記表。通過各類考核促進(jìn)招商人員的工作主動(dòng)性。7-月根據(jù)已確定6家重點(diǎn)跟蹤客戶,強(qiáng)化跟蹤并匯總跟進(jìn)情況。

(二)分解招商引資任務(wù)進(jìn)度,做好項(xiàng)目考核基礎(chǔ)工作。按照時(shí)間進(jìn)度完成下半年招商引資任務(wù),對(duì)現(xiàn)有32家新建、上年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的年度投資計(jì)劃進(jìn)行分解和量化,7-月完成招商引資任務(wù)46796萬元,力爭(zhēng)到年底完成0億元招商引資任務(wù);

(三)加大協(xié)調(diào)力度,為完成招商引資任務(wù)建立暢通渠道。進(jìn)一步與市招商局、州招商局對(duì)接,了解考核要求和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),并邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到開發(fā)區(qū)調(diào)研指導(dǎo)。

(四)加大服務(wù)力度,建立項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制。對(duì)現(xiàn)有0家新建開工項(xiàng)目抓進(jìn)度、對(duì)新簽約未開6個(gè)項(xiàng)目抓督促、對(duì)上年結(jié)轉(zhuǎn)7個(gè)項(xiàng)目抓投產(chǎn),并對(duì)重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任分解,由領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)接服務(wù)。力爭(zhēng)使新建、結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目開工率達(dá)00%,協(xié)議項(xiàng)目履約率達(dá)90%。重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目簽約率達(dá)25%。

(五)搭建信息平臺(tái),強(qiáng)化與中介部門的聯(lián)系。盡快與各大商會(huì)、協(xié)會(huì)取得聯(lián)系。邀請(qǐng)他們到高新區(qū)考察,以期望在組織考察的過程中引起投資商的關(guān)注。

招商服務(wù)中心年度工作總結(jié)3

20年,招商引資工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照“量質(zhì)并重、資智并舉、五資聯(lián)動(dòng)”的工作思路,拓寬招商領(lǐng)域,強(qiáng)化精準(zhǔn)招商,凝聚招商合力,推進(jìn)招大引強(qiáng)選優(yōu)。圍繞綠水青山就是金山銀山的綠色生態(tài)之路,努力做好招商引資、山海協(xié)作、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作,取得了一定成效。

一、取得成效

招商引資工作:預(yù)計(jì)到年底,全市可實(shí)現(xiàn)協(xié)議利用市外內(nèi)資54.5億元,完成年度任務(wù)目標(biāo)的136.2%;實(shí)際利用市外內(nèi)資32.46億元,完成年度任務(wù)目標(biāo)的162.3%;浙商回歸到位資金9億元,完成年度任務(wù)目標(biāo)的128.6%;協(xié)議利用外資1710萬美元,完成年度任務(wù)目標(biāo)的201%;實(shí)際利用外資766萬美元,完成年度任務(wù)目標(biāo)的102%;引進(jìn)大項(xiàng)目18個(gè),完成年度任務(wù)目標(biāo)的225%。超額完成麗水下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

山海協(xié)作工作:在省、市經(jīng)合辦的大力支持下,山海協(xié)作工作取得重大突破。龍泉---蕭山山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園共建工作有序推進(jìn),爭(zhēng)取省政府對(duì)山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園建設(shè)專項(xiàng)資金和考核獎(jiǎng)勵(lì)資金共1400萬元;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作交流與聯(lián)絡(luò),爭(zhēng)取省經(jīng)合辦對(duì)口協(xié)作開發(fā)專項(xiàng)資金補(bǔ)助(貼息)110萬元;爭(zhēng)取秀洲、海鹽、寧波結(jié)對(duì)幫扶補(bǔ)助資金119.6萬元。

20年,各項(xiàng)工作以開展黨的群眾路線教育為契機(jī),以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題,按照“項(xiàng)目雙進(jìn)攻堅(jiān)年”、“旅游推進(jìn)年”、“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展年”和“執(zhí)行力提升年”的總體部署,教育和引導(dǎo)全體黨員干部立足本職崗位,切實(shí)加強(qiáng)勤政、廉政、善政建設(shè),以路線教育推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。一是把開展群眾路線教育活動(dòng)與“比學(xué)趕創(chuàng)、爭(zhēng)先進(jìn)位”活動(dòng)結(jié)合起來,深入查找“四楓”問題,落實(shí)每月“三考一把手”工作,加強(qiáng)整改清單內(nèi)容落實(shí)情況。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政、民主集中;全體干部樸實(shí)團(tuán)結(jié)、協(xié)作配合、愛崗敬業(yè);黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)及時(shí)公開;三是加大內(nèi)部管理制度建設(shè),出臺(tái)績(jī)效考核、干部考勤、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)制度,成立了路線教育、五水共治、黨風(fēng)廉政、企業(yè)幫扶等專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。四是中層干部選拔任用,堅(jiān)持“任人唯賢、德才兼?zhèn)?,群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī),公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu),民主集中制,依法辦事”原則,嚴(yán)格按照《中共市委辦公室關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機(jī)關(guān)中層干部任職審核的若干規(guī)定(試行)〉的通知》(龍委辦〔2006〕57號(hào))、《關(guān)于完善市機(jī)關(guān)(事業(yè))單位中層干部任職審核的補(bǔ)充意見》(龍組〔2011〕7號(hào))文件要求和《干部任用條例》規(guī)定程序進(jìn)行,通過民主推薦、測(cè)評(píng)、考核、談話、黨組研究、任職公示和報(bào)請(qǐng)市編委辦、市委組織部批準(zhǔn),對(duì)干部進(jìn)行選拔任用。調(diào)整中層正職1名(徐強(qiáng)從經(jīng)濟(jì)協(xié)作科科長(zhǎng)轉(zhuǎn)任為招商協(xié)作科科長(zhǎng)),選拔中層副職2名(鄧偉慶選拔為企業(yè)服務(wù)科副科長(zhǎng)、翁麗卿選拔為蕭山辦事處副主任)。五是積極配合做好五水共治、三改一折、五城聯(lián)創(chuàng)、綜合治理、扶貧結(jié)對(duì)、社區(qū)共建、信訪、旅游特色村第一書記等各項(xiàng)工作。通過努力,招商引資、招項(xiàng)爭(zhēng)資、招才引智、扶貧結(jié)對(duì)等方面工作得到了市委、市政府的肯定。

二、主要特點(diǎn)

一是招大引強(qiáng)收效好。隨著龍泉區(qū)域條件的改善,原來以承接溫州地區(qū)簡(jiǎn)單產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的項(xiàng)目已不符合龍泉綠色發(fā)展要求,為此龍泉跳出原來簡(jiǎn)單梯度轉(zhuǎn)移模式,充分利用駐外商會(huì)等人脈優(yōu)勢(shì),向長(zhǎng)三角、珠三角等核心地區(qū)進(jìn)行招商拓展,特別是瞄準(zhǔn)國(guó)企、央企、名企進(jìn)行精準(zhǔn)招商。建立了目標(biāo)引進(jìn)企業(yè)信息庫,采取“盯人、盯事、盯項(xiàng)目”的緊盯戰(zhàn)術(shù),全力對(duì)接招商,今年全年引進(jìn)大項(xiàng)目18個(gè),成功引進(jìn)了國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)雨潤(rùn)集團(tuán)、四川科倫集團(tuán)。當(dāng)前,我們還與頂新國(guó)際集團(tuán)(康師傅)、修正藥業(yè)、華能集團(tuán)、上億集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、廣藥集團(tuán)(王老吉)等知名企業(yè)在對(duì)接洽談之中。

二是工業(yè)招商擴(kuò)量提質(zhì)。預(yù)計(jì)到年底,全年引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目28個(gè),占全部引進(jìn)項(xiàng)目75%;協(xié)議利用市外內(nèi)資39億元,占全部引進(jìn)項(xiàng)目合同金額的78%。并成功引進(jìn)四川科倫集團(tuán)投資10億元興建的“年產(chǎn)5億瓶/袋大容量注射劑、2.5億支/瓶口服液(糖漿)、6億片(粒)藥用頭孢片(膠囊)劑”項(xiàng)目及江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)投資15億元的中國(guó)南方黑木耳大市場(chǎng)項(xiàng)目,以及一批以龍商回歸為主的汽配大項(xiàng)目。這一批投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)的項(xiàng)目落戶我市,必將示范帶動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三是非工招商凸顯成效。圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及城市服務(wù)業(yè)、旅游、文化創(chuàng)意等非工產(chǎn)業(yè),持續(xù)加大推介招商力度。全市引進(jìn)一、三產(chǎn)項(xiàng)目16個(gè),協(xié)議利用市外資金11億元。同時(shí),浙西南大宗商品物流集散市場(chǎng)項(xiàng)目、修正劍瓷谷養(yǎng)生養(yǎng)老基地及健康飲品生產(chǎn)線項(xiàng)目、區(qū)塊商業(yè)綜合體(龍泉上億中心)項(xiàng)目等一批城市建設(shè)項(xiàng)目也與外方簽訂了意向協(xié)議。

三、存在困難

一是土地指標(biāo)嚴(yán)重緊缺。省里每年給龍泉的年度建設(shè)用地指標(biāo)為300多畝,加上一些獎(jiǎng)勵(lì)、復(fù)懇指標(biāo),總共約為1000畝左右。按工業(yè)項(xiàng)目畝均投資強(qiáng)度200萬元測(cè)算,也只能實(shí)現(xiàn)合同利用市外資金20億元,按我們年度任務(wù)40億中生態(tài)工業(yè)項(xiàng)目占比60%測(cè)算,24億元考核任務(wù)就需要工業(yè)用地1200畝,除了必要的民生重點(diǎn)項(xiàng)目擠占部分指標(biāo)外,剩余用地指標(biāo)既是全部用于二產(chǎn)項(xiàng)目也相差甚遠(yuǎn)。龍泉近幾年招商項(xiàng)目的落地,全憑前幾年領(lǐng)導(dǎo)敢于挑擔(dān),開辟了一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能區(qū),所入駐的企業(yè)很多用地指標(biāo)至今還沒有解決,需要逐年消化。在當(dāng)今年用地政策日益趨緊的形勢(shì)下,引進(jìn)項(xiàng)目落地難的問題更加突出。

二是工業(yè)發(fā)展平臺(tái)拓展難。由于龍泉工業(yè)用地基數(shù)就小,加上可調(diào)節(jié)空間有限,許多計(jì)劃開發(fā)的工業(yè)用地至今沒有調(diào)整到位。在當(dāng)今嚴(yán)控的土地使用政策和嚴(yán)厲追責(zé)的形勢(shì)下,如我市的永和工業(yè)區(qū)、查田金圩二期等一些工業(yè)平臺(tái),開發(fā)方案都做好了,但由于土地調(diào)整沒有到位而無法實(shí)施。

三是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯,招商引資難度加大。龍泉位于浙閩贛三省邊際,處于長(zhǎng)三角、海區(qū)輻射末端。當(dāng)前沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的“極化”作用在增強(qiáng),依托其產(chǎn)業(yè)配套的集群優(yōu)勢(shì),通過“騰籠換鳥”、轉(zhuǎn)型升級(jí)搶占優(yōu)質(zhì)高端項(xiàng)目,致使我們?cè)凇按?、高、精”?xiàng)目的招引難度加大。同時(shí)受國(guó)家宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、生態(tài)環(huán)保門檻提高等因素影響,龍泉依靠土地、稅收、政策等優(yōu)惠手段推動(dòng)招商引資的空間越來越小,加上五水共治、三改一拆等舉措倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),在一定程度上也影響了投資商的信心,給招商引資帶來多重壓力。

四、20年的對(duì)策建議

20年,招商引資工作將以綠色生態(tài)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入實(shí)施生態(tài)立市發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞著建設(shè)浙江省生態(tài)功能屏障區(qū)和新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極的兩大目標(biāo),積極開展招商引資工作,科學(xué)落實(shí)引資工作,努力做好以下幾個(gè)方面工作:

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),深化“五化”建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)招商引資委員會(huì)、招商局、七個(gè)專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)招商組、七個(gè)專業(yè)談判組的建設(shè),充分發(fā)揮招商委決策、招商局組織協(xié)調(diào)、專項(xiàng)招商組牽頭、責(zé)任單位具體落實(shí)的“四層工作體系”,提升招商專業(yè)化水準(zhǔn),提高招商效率。深化具有龍泉特色的招商引資考核激勵(lì)化、要素信息公開化、信息捕捉全民化、項(xiàng)目洽談專業(yè)化、決策論證制度化的“五化”建設(shè),以考核扛桿作用和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)作用激發(fā)廣大干部開展招商的積極性,以個(gè)性化考核加分讓部門可根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)服務(wù)于招商引資工作,形成全民捕捉信息、專業(yè)小組洽談、準(zhǔn)入門檻集體論證、項(xiàng)目質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)合力招商的良好格局。

二是抓好“四庫”建設(shè),突出精準(zhǔn)招商。把抓好“四庫建設(shè)”作為實(shí)施精準(zhǔn)招商的基礎(chǔ)保障,重點(diǎn)做好重大浙商信息庫、招商項(xiàng)目庫、外來投資企業(yè)庫、目標(biāo)引進(jìn)產(chǎn)業(yè)全國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)目錄庫“四庫建設(shè)”,以此為基礎(chǔ),依托17個(gè)駐外商會(huì)人脈優(yōu)勢(shì),向長(zhǎng)三角、珠三角等核心地區(qū)進(jìn)行招商拓展,特別是瞄準(zhǔn)國(guó)企、央企、名企進(jìn)行精準(zhǔn)招商,力爭(zhēng)引進(jìn)國(guó)際頂新、修正藥業(yè)等大企業(yè)、大集團(tuán)來龍投資,積極謀劃引進(jìn)億元以上制造業(yè)類大項(xiàng)目。

三是加快“騰籠換鳥”,突破要素瓶頸。抓好“1+5+x”工業(yè)發(fā)展平臺(tái)建設(shè),加大工業(yè)發(fā)展空間拓展和園內(nèi)閑置廠房、土地的清查整合力度,充分消化利用現(xiàn)有儲(chǔ)備土地、積極盤活低效用地,實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥”,嚴(yán)格項(xiàng)目準(zhǔn)入,著力引進(jìn)投資強(qiáng)度大,產(chǎn)出效益高的項(xiàng)目,努力提高土地集約利用水平。與此同時(shí),緊抓我市列入低丘緩坡開發(fā)試點(diǎn)的機(jī)遇,充分利用省級(jí)生態(tài)集聚區(qū)、省山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園、省支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等政策,爭(zhēng)取更多土地指標(biāo),同時(shí)提高低丘緩坡工業(yè)用地的集約利用水平和投資強(qiáng)度,合理規(guī)劃利用寶貴的土地資源。

四是把好項(xiàng)目“五率”,踐行生態(tài)招商理念。踐行“綠水青山就是銀山”的招商理念,嚴(yán)把招商引資項(xiàng)目的“投資率、產(chǎn)出率、稅收率、能耗率、減排率”,按照《實(shí)施市生態(tài)工業(yè)發(fā)展負(fù)面清單制度》要求,結(jié)合龍泉主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,嚴(yán)把項(xiàng)目的“五率”,大力引進(jìn)環(huán)境影響小、投資強(qiáng)度大、產(chǎn)出效益高的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

五是夯實(shí)產(chǎn)業(yè)園建設(shè),擴(kuò)大山海協(xié)作成效。進(jìn)一步夯實(shí)龍泉-蕭山山海產(chǎn)業(yè)園以及龍泉與嘉興、寧波、杭州等縣市區(qū)合作共建的基礎(chǔ),進(jìn)一步擴(kuò)大資源要素等方面合作,將合作領(lǐng)域從產(chǎn)業(yè)配套聯(lián)動(dòng)為主向農(nóng)業(yè)、旅游、人才、科技等多領(lǐng)域拓展,實(shí)現(xiàn)全面合作、共贏發(fā)展。著重推動(dòng)龍泉的資源、勞動(dòng)力、生態(tài)、文化等優(yōu)勢(shì)與蕭山的資金、技術(shù)、人才、區(qū)位、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合,在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏中實(shí)現(xiàn)互動(dòng)發(fā)展。推進(jìn)龍泉、蕭山兩地展開資源領(lǐng)域合作的新探索,引導(dǎo)蕭山企業(yè)積極投資龍泉城市建設(shè)、旅游景區(qū)開發(fā)、社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)基地建設(shè)等領(lǐng)域。

招商服務(wù)中心年度工作總結(jié)4

在區(qū)旅游局的指導(dǎo)和關(guān)懷下,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),按照比學(xué)趕超爭(zhēng)先進(jìn)、苦干五年?duì)幍谝坏墓ぷ饕蠛蛫^斗目標(biāo),項(xiàng)目招商引資工作整體推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了新的突破,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

今年年初,招商部整體納入開發(fā)總公司,真正以市場(chǎng)化運(yùn)作方式進(jìn)行對(duì)外招商引資工作,并將辦公地點(diǎn)設(shè)在市中心,優(yōu)化了辦公環(huán)境,為招商引資樹立起良好的形象。同時(shí)完善了公司管理制度,并從社會(huì)上吸納了十余名優(yōu)秀專業(yè)人才,現(xiàn)公司大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的70%,本科以上人員占到了50%。

在工作上堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、土地運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的公司運(yùn)營(yíng)理念,利用土地、地?zé)?、水面等資源優(yōu)勢(shì),構(gòu)筑特色,做好特色招商的文章,引入大財(cái)團(tuán)、大項(xiàng)目,全面合作、整體開發(fā),回避投資壓力和風(fēng)險(xiǎn),保證開發(fā)的持續(xù)性,提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一年來,我們相繼接待了深圳朗鉅、中能集團(tuán)、北京和平鴻源、美國(guó)杰諾康(天津)公司、中信集團(tuán)、和記黃浦、花旗建設(shè)、中糧集團(tuán)、中外貿(mào)、中經(jīng)投資、中石化、浙江萊茵等財(cái)團(tuán)企業(yè)和上市公司共計(jì)60余組團(tuán)。并與10余家公司集團(tuán)簽署了合作協(xié)議或意向。

今年國(guó)家土地審批政策緊縮,致使部分項(xiàng)目建設(shè)受到了制約,因此,我們將重點(diǎn)工作放在了盤活現(xiàn)有符合國(guó)家政策要求的土地資源上:

今后工作的打算

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)投資軟環(huán)境建設(shè),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),充分發(fā)揮招商部門的職能作用,堅(jiān)持誠(chéng)信招商,服務(wù)為本,打造一流的投資平臺(tái),創(chuàng)造良好的招商引資環(huán)境,樹立“人人都是開放形象,處處都是投資環(huán)境”的社會(huì)氛圍。

(二)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,兼顧現(xiàn)狀,進(jìn)一步完善地區(qū)的城市、土地利用等規(guī)劃,使這些規(guī)劃更具可操作性、科學(xué)性、合理性。

(三)用好用足稅收等優(yōu)惠政策。在國(guó)家、市的政策范圍內(nèi),結(jié)合實(shí)際,針對(duì)招商引資,在稅收、土地、用電用水價(jià)格等方面,采用最優(yōu)惠、靈活的政策,創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引外來客商。

(四)完善項(xiàng)目庫,掌握切實(shí)準(zhǔn)確的項(xiàng)目信息,形成儲(chǔ)備一批、洽談一批、跟蹤一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批的梯次結(jié)構(gòu)和良性發(fā)展格局,努力把每一個(gè)招商引資項(xiàng)目都做扎實(shí)、做成功。

招商服務(wù)中心年度工作總結(jié)5

20年上半年,項(xiàng)目科圍繞年初簽訂的重點(diǎn)工作目標(biāo)考核職責(zé)書,重點(diǎn)開展了項(xiàng)目策劃、外出招商、項(xiàng)目洽談、項(xiàng)目簽約、安商穩(wěn)商等工作,取得了必須成績(jī)?,F(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下:

一、依據(jù)科室職能,重點(diǎn)抓好“五項(xiàng)工作”。

一是抓好項(xiàng)目策劃工作。策劃包裝了電子信息配套產(chǎn)業(yè)園、LED冷光源、養(yǎng)殖與產(chǎn)品深加工、機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)園、港口倉(cāng)儲(chǔ)物流配送中心等重點(diǎn)招商項(xiàng)目,為全市招商引資工作的開展帶給了載體。同時(shí),編制了招商工作手冊(cè)5000余冊(cè),專題招商小冊(cè)子1000余份。

二是增強(qiáng)外出招商實(shí)效。一是用心參加活動(dòng)招商。先后參加了“渝洽會(huì)”、“東盟華商會(huì)”等系列經(jīng)貿(mào)活動(dòng),在活動(dòng)中捕捉信息。二是助推辦事處招商工作。先后赴辦事處協(xié)同作戰(zhàn),重點(diǎn)開展了機(jī)械產(chǎn)業(yè)園和電子信息配套產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目專題調(diào)研及招商活動(dòng),進(jìn)一步論證了舉力打造機(jī)械和電子信息配套產(chǎn)業(yè)的可行性,有效對(duì)接了一批企業(yè),可望在下半年有所收獲。

三是主動(dòng)參與項(xiàng)目洽談。幾乎參與了本局所有項(xiàng)目的洽談活動(dòng),科室人員各負(fù)其責(zé),始終做到“誰牽頭洽談,誰負(fù)責(zé)到底”,持續(xù)與客商的密切聯(lián)系,科學(xué)推進(jìn)項(xiàng)目落地。同時(shí)協(xié)助各有關(guān)牽頭單位參與項(xiàng)目洽談活動(dòng)40余次。

四是著力促進(jìn)項(xiàng)目簽約。進(jìn)一步探討協(xié)議文本的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性,參與本局及其他職責(zé)單位的已簽約27個(gè)項(xiàng)目的協(xié)議起草、修改、送審等工作,其中10億元以上項(xiàng)目的2個(gè),1億元以上項(xiàng)目3個(gè),進(jìn)入?yún)f(xié)議階段項(xiàng)目10余個(gè),在談項(xiàng)目100余個(gè)。

五是做好安商穩(wěn)商工作。利用與企業(yè)建立的良好工作關(guān)系和伙伴關(guān)系,多次回訪已經(jīng)簽約的項(xiàng)目投資方,了解項(xiàng)目落地過程中手續(xù)辦理、廠房土地落實(shí)、工人招聘等生產(chǎn)生活問題,傾聽企業(yè)對(duì)招商后續(xù)服務(wù)工作的意見和推薦,疏導(dǎo)企業(yè)的不良情緒,堅(jiān)定企業(yè)的投資信心。

除完成上述工作外,本科室還分工不分家,協(xié)助其他科室參與了有關(guān)工作,做到招商工作一盤棋。

二、存在的不足

一是相比去年用心性有所減弱,整體狀態(tài)比較疲軟。二是重大項(xiàng)目尚無突破,距離目標(biāo)任務(wù)尚有較大差距。

三、下半年打算

一是抓思想,求合力。要堅(jiān)定信念,統(tǒng)一思想,緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)科室內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理,統(tǒng)籌安排,合理分工,提高效率,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

二是抓重點(diǎn),求突破。要以引進(jìn)項(xiàng)目為最終目的,在招大引強(qiáng)上花更多心思,使更大力氣,求更多支持,爭(zhēng)取在機(jī)械和電子產(chǎn)業(yè)引進(jìn)上有實(shí)質(zhì)性地突破,力爭(zhēng)一批在談項(xiàng)目簽約落地。


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