公司行政工作年中總結(jié)下半年計劃

2020年上半年，公司高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞助推集團邁向世界500強的發(fā)展目標，深入貫徹集團“XX”發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實集團各項重大決策部署和一屆二次職代會確定的各項目標任務(wù)，投資工作進展順利，融資計劃按時完成，資產(chǎn)負債率有效控制，市場拓展更加優(yōu)質(zhì)，建管服務(wù)更加規(guī)范，大運營格局初步形成，各項管理工作不斷加強，公司各項任務(wù)指標均按計劃推進，整體呈現(xiàn)出持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭。

一、緊盯目標任務(wù)，各項主要工作穩(wěn)步推進

1、投資工作進展順利

截至6月末，公司累計開工項目64個，實際完成投資192.32億元，上半年完成年度投資計劃的50.73%，順利實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”。

2、融資工作按計劃推進

截至6月末，公司各項目貸款到位59.38億元，資本金到位83.74億元，融資工作按計劃推進，確保完成年度任務(wù)指標。

今年新增貸款授信額度人民幣122.84億元，美元2.75億元;累計貸款授信額度達人民幣754.8億元和美元2.75億元。

3、資產(chǎn)負債率得到有效控制

截至6月末，公司資產(chǎn)總額716.23億元，凈資產(chǎn)總額281.23億元，資產(chǎn)負債率為60.73%。公司對降低資產(chǎn)負債率工作實行動態(tài)管理，始終確保年度資產(chǎn)負債率控制在65%以內(nèi)。

4、市場拓展更加注重質(zhì)量效益

公司不斷加強對投資風(fēng)險的管控，研究推進新的合作模式，對投資項目優(yōu)中選優(yōu)。

資源開發(fā)方面，充分開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施投資項目控制(規(guī)劃)線內(nèi)以及附屬、衍生資源，與專業(yè)公司開展合作，積極探索做強廣告、加油站、服務(wù)區(qū)、新能源等板塊，全力推進滇南運營中心及康養(yǎng)綜合體、峨山生態(tài)茶園改擴建等優(yōu)質(zhì)項目。

5、項目建設(shè)有序推進

公司全面開展質(zhì)量安全管理工作，確保了項目工程質(zhì)量安全管理體系有效運轉(zhuǎn)，項目建設(shè)有序推進。目前公司在建項目60個，上半年，項目建設(shè)重要節(jié)點目標如期完成。

6、大運營格局初步形成

為做好全面進入多領(lǐng)域、多板塊運營準備工作，公司以提升運營效率、控制運營成本為核心，以精細化管理、智慧化運營為手段，打造資產(chǎn)管理運營核心競爭力，樹立運營品牌，初步形成了高效能、精細化、規(guī)?；?、區(qū)域化管理的大運營格局。

二、提升發(fā)展質(zhì)效，企業(yè)管理水平持續(xù)增強

1、內(nèi)部管控流程更加完善

2、風(fēng)險管控更加嚴謹高效

3、建管服務(wù)更加規(guī)范到位

4、干部人才隊伍更加高效精干

下半年工作計劃

下半年，公司上下要認清形勢堅定信心，全力推動項目落地，多措并舉加強融資保障，高效嚴謹把控投資風(fēng)險，精細管控確保在建工程有序推進，精密布局資源開發(fā)工作，全面提升運營管理水平，切實提升企業(yè)管理質(zhì)效。公司將更加堅定不移，不斷增強時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，積極發(fā)揚勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)精神，確保順利完成年度各項目標任務(wù)。

一、堅定信心，全力拓展優(yōu)質(zhì)市場

1、進一步編密經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)

2、進一步優(yōu)化行業(yè)領(lǐng)域選擇

3、進一步聚焦三類項目

二、創(chuàng)新思路，加快推進存量項目落地

1、擴大盈利空間

2、加強與集團內(nèi)部各單位協(xié)作

3、加強與政府的溝通對接

三、多措并舉加強融資保障

1、全力保障融資已落地項目提款

2、搶抓銀行在評審項目融資落地

3、加強項目融資貸后管理

4、拓展資本金籌措渠道

5、適時啟動公司信用評級工作

四、高效嚴謹把控投資風(fēng)險

1、嚴控決策階段項目風(fēng)險

2、強化項目全過程風(fēng)險管控的精細化程度

3、進一步審慎應(yīng)對合規(guī)性整改工作

4、積極落實已實施項目的入庫工作

5、高度重視年度財政預(yù)算的報送工作

6、嚴格把控項目核心風(fēng)險控制點

五、堅決做好建設(shè)管理工作

1、確保完成年度投資目標

2、確保萬萬高速10月全面開工

3、加強“兩外”項目的監(jiān)管和服務(wù)

4、加強合同和計量支付管理

5、全面提高安全生產(chǎn)管理水平

6、全力保證工程建設(shè)有序推進

六、精密布局資源開發(fā)工作

1、確保與政府簽訂投資意向協(xié)議的項目按計劃投建落地

2、盡快實現(xiàn)與油企的合作

3、進一步推動資源開發(fā)策劃工作

4、進一步延伸拓展項目資源儲備

5、加強構(gòu)建行業(yè)戰(zhàn)略合作關(guān)系網(wǎng)

七、全面提升運營管理水平

1、確保即將運營的項目順利實施

2、提升管理效率和服務(wù)質(zhì)量

3、深入推進運營前置工作

4、進一步完善公司運營安全管理體系

八、切實提升企業(yè)管理水平

1、加強制度體系建設(shè)

2、搭建規(guī)范化管理體系

3、繼續(xù)做好戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫工作

4、加強股權(quán)管理，推進項目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓

5、做到項目公司大審計全覆蓋

6、加快推進數(shù)據(jù)中心建設(shè)

7、推動人力資源有效配置

8、繼續(xù)加強“依法治企”理念宣貫

公司仍處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，仍面臨著新的挑戰(zhàn)和新的機遇。公司全體干部職工一定要不忘初心、牢記使命，群策群力、攻堅克難，展現(xiàn)新?lián)?dāng)、成就新作為，堅定不移地貫徹落實集團戰(zhàn)略部署，堅定不移地推動高質(zhì)量發(fā)展，堅定不移地助推集團成為國內(nèi)一流、世界知名企業(yè)!