一，崗位主要業(yè)績

1.1，倉儲部

a,庫房跟班并協(xié)同倉儲主管編制庫房運作流程及管理標準

b,根據(jù)管理標準針對前期工作不足會同倉儲主管制定管理工作

1）出貨雙重復(fù)核

2）與財務(wù)部聯(lián)合進行周循環(huán)盤點

3）建立庫房員工周例會制度

c,參與并協(xié)調(diào)倉儲物流軟件的開發(fā)工作

d,參與倉庫整體的管理規(guī)劃及貨區(qū)、貨位安排

e,參與倉庫員工績效考核標準

f,啟動庫管員工及主管崗位培訓(xùn)工作

1.2,營運部

a,營運跟班，了解營運部工作流程及現(xiàn)有管理體系

b,參與營運部績效標準制定

c,參與營運部軟件改進需求收集

d,完成營運部數(shù)據(jù)分析，啟動外包供應(yīng)整合工作

e,啟動重點客戶操作手冊編制工作，并已完成華豐鋁業(yè)、三晟太陽能及靈敏包裝的作業(yè)手冊編制。

f,啟動營運部內(nèi)控管理制度細化工作，彌補現(xiàn)行制度不足

g,參與投訴與操作異常工作調(diào)查（邵榮投訴、華豐提貨延誤及歐必斯兩次運作失控事件調(diào)查）

二，對管理人員的年度獎金在發(fā)放的時間和方式的建議

發(fā)放時間：建議在明年年前舉行的管理員工聚會前發(fā)放。

發(fā)放方式：聚會時發(fā)放

三，自我評價：

由于本人入司較晚，加之其間由于個人原因請假三周，對于本司的整體運作及個人工作情況較之其它同時略顯不足。

項目工作量工作效率工作成績工作熱情

評價良良普通優(yōu)

四，目前對我司管理團隊信心指數(shù)及個人建議

目前，我司管理團隊結(jié)構(gòu)較之過去性較大變化，整體管控能力提升，對此，個人認為目前我司管理團隊信心指數(shù)為：5

建議：

a,管理團隊間信息交流不暢，人員之間的信息通報特別是異常信息通報制度（標準）應(yīng)盡早建立。

b,數(shù)據(jù)分析僅為極少數(shù)管理人員開展工作的依據(jù)，應(yīng)要求各部門建立規(guī)范性的數(shù)據(jù)通報機制。