2020年鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目年終工作總結(jié)

2020年XX鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中五中、六中全會精神，緊緊圍繞脫貧攻堅這個中心，緊緊圍繞黨代會、人代會確定的“生態(tài)立鎮(zhèn)、茶業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、旅游富鎮(zhèn)、文化活鎮(zhèn)”四大戰(zhàn)略，緊緊圍繞XX鎮(zhèn)六安茶谷的綠色發(fā)展謀劃項目、爭取項目、實施項目，著力夯實全鎮(zhèn)公共服務(wù)建設(shè)的基礎(chǔ)，提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的水平，全鎮(zhèn)項目建設(shè)工作取得了顯著成績。為脫貧攻堅決勝打下了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來項目建設(shè)情況總結(jié)如下。

一、總體情況

2020年全鎮(zhèn)緊跟上級政策投向、資金投向，積極對接謀劃項目、爭取項目，全年共爭取政府投資類建設(shè)項目共計78個項目，總投資4454.226736萬元。截至目前已完工驗收50個，在建工程28個。一系列項目的實施和完成極大的改變了XX的對外形象和群眾的發(fā)展基礎(chǔ)，極大的改善了群眾的生產(chǎn)生活條件。

二、取得成效

按照縣級主管部門的統(tǒng)一部署和要求組織落實項目建設(shè)的計劃申報、實施、監(jiān)管和檢查驗收。項目計劃的申報在尊重項目庫的前提下，集中資金做大項目、優(yōu)先安排應(yīng)急工程項目，如美好鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展項目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目、群眾急切盼望，受益面大的水泥路項目等。項目的實施嚴(yán)格按照自建自管的模式組織施工建設(shè)，強(qiáng)抓監(jiān)管，保證質(zhì)量。為確保監(jiān)督管理服務(wù)到位，突出嚴(yán)把項目申報的民主程序關(guān)、預(yù)算關(guān)、自建自管關(guān)、建設(shè)質(zhì)量關(guān)、項目工程階段性和竣工驗收關(guān)以及項目工程建設(shè)的檔案規(guī)范關(guān)。根據(jù)金政[201X]39號《金寨縣大中型水庫移民后期扶持人口和項目管理辦法》的規(guī)定計劃資金在50萬元以上的項目依據(jù)村民代表大會的確定可采取公開招標(biāo)的方式，由中標(biāo)企業(yè)承建，項目理事會負(fù)責(zé)監(jiān)管。到目前為止完工驗收的項目均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)、施工在建項目也正有條不紊的進(jìn)行中。

三、主要做法

㈠統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域內(nèi)的各類工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理及項目建設(shè)工作。全鎮(zhèn)所有政府投資項目均嚴(yán)格按照《金寨縣政府投資小額零星工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理辦法(試行)》、《金寨縣財政投資項目和資金管理辦法(試行)》相關(guān)規(guī)定規(guī)范項目招投標(biāo)管理，提高資金使用效益，做到合法合規(guī)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際。

㈡項目前期階段，充分了解民意，召開群眾代表大會，對群眾急切盼望的項目優(yōu)先上報實施;并聘請有資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行科學(xué)設(shè)計規(guī)劃并編制項目工程清單和預(yù)算。項目招標(biāo)過程中嚴(yán)格按照縣公共交易管理局的管理規(guī)定實施招標(biāo)。項目實施過程中聘請有專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)理公司，對全鎮(zhèn)所有在建項目實施監(jiān)督管理。

㈢鎮(zhèn)黨委、政府不定期召開項目專題會議，研究分析項目推進(jìn)中存在的難點和重點問題;及時召開重點項目工作調(diào)度會，分析各大項目推進(jìn)中存在的困難和原因，研究和落實具體推進(jìn)措施。確保項目有序保質(zhì)的穩(wěn)步推進(jìn)。如在環(huán)湖大道衛(wèi)東路加寬工程等項目建設(shè)過程中鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人親自深入工地了解工程進(jìn)度、監(jiān)督工程質(zhì)量、宣傳施工安全、協(xié)調(diào)建設(shè)矛盾，極大地促進(jìn)了項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。

㈣到項目工作年初有計劃、階段有部署，年終有總結(jié)，加大檢查督促力度，確保各項工作順利開展;

㈤建立分管領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)包干責(zé)任制，做好項目跟蹤服務(wù);強(qiáng)化部門分工協(xié)作制，做到項目服務(wù)到位，積極性、主動性顯著增強(qiáng)，營造良好的投資環(huán)境，服務(wù)意識有了明顯提高;

㈥項目辦跟蹤工程質(zhì)量與監(jiān)督管理，在過程中起到監(jiān)督和統(tǒng)籌管理作用。完善后期檔案資料管理、管護(hù)措施落實，確保及時報賬審計和檔案資料保存完整。