伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，是時候捋一捋這一年來的工作，好好做份總結了。以下是小編幫大家整理的鍋爐工作人員年終總結范文(精選5篇)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
本人某，某某年9月畢業(yè)于天津大學分校熱能工程系鍋爐專業(yè)，大學?？茖W歷。畢業(yè)后就業(yè)于天津工業(yè)鍋爐制造廠，從事鍋爐設計、工藝等技術工作，于某某年10月被授予工程師職稱。
在大學期間，系統(tǒng)學習了熱能工程方面的理論和專業(yè)課程，包括高等數(shù)學、普通物理、普通化學、畫法幾何和機械制圖、熱能工程學、材料學、流體力學、鍋爐原理、鍋爐制造工藝、焊接工藝、無損探傷、金屬工藝學等幾十門課程。
參加工作后，第一項工作就是根據(jù)市鍋爐處王嘉興高級工程師推薦的一種三層燃燒固定爐排蒸汽鍋爐的型式，從鍋爐結構構思到熱力計算、煙風阻力計算、強度計算，直至設計出圖、零部件測繪、工藝過程卡編制。產品試制后進行了熱工測試，鍋爐的出力、燃燒及節(jié)能效果非常理想，廠里申報了技術專利。該型號的系列鍋爐銷售到天津干休所、天津膠管廠、紹公莊衛(wèi)生院等幾十個用戶，運行非常穩(wěn)定，得到了用戶的肯定。
從事該項工作后，使自己的鍋爐專業(yè)技術及業(yè)務水平得到了很大的提升，雖然在此過程中遇到了很多在學校專業(yè)學習中沒有涉及過的問題和困難，走了很多彎路，但經(jīng)過請教技術科經(jīng)驗豐富的老師及多方咨詢、反復試驗校核，最終都得到了解決。
在鍋爐廠的10幾年里，經(jīng)歷過五次的特種設備(鍋爐)制造許可證的升級及換證工作。作為工藝責任工程師，負責全面系統(tǒng)的整理及編制《工藝質保手冊》及編制多種型號鍋爐的工藝過程卡，其工作強度及工作量非常之大，每每加班工作到深夜。超強的工作強度得到了回報，在自己的工作職責范圍內，沒有出現(xiàn)過大的失誤，保證了升級及換證工作的順利完成。
某某年，廠里承攬了冀東水泥項目工程的100余臺壓力容器的設計、制造、安裝工作，其中分為20幾個不同規(guī)格的壓力容器，最大容器容積達到80立方，設計壓力達到1。6MPa。工程持續(xù)1年半。在此期間，分配給我的任務是5種規(guī)格壓力容器的設計、計算、工藝，包括在制造車間的技術指導，甚至盤尺寸、放大樣、下料等具體工作。經(jīng)過自己詳細的計算，克服了很多工藝制造方面的難題，并設計了很多實用工裝，在材料的消耗定額控制方面，最大限度節(jié)省了材料，單純此項，為廠里帶來了幾十萬元的直接經(jīng)濟效益。
九十年代末期，隨著國家對環(huán)保方面的重視，燃煤鍋爐的排放問題得到了重視。為了適應國家環(huán)保政策，清潔能源產品的開發(fā)勢在必行。廠里將產品重點轉移到開發(fā)燃油、燃氣鍋爐系列產品上來。由于在學校專業(yè)課程學習及后來的實際工作中，基本上沒有接觸過清潔能源鍋爐，因此需要走出去學習先進的鍋爐設計制造知識。技術科組成了新產品開發(fā)小組，我擔任副組長，首先帶隊考察了杭州特種鍋爐廠、迪森鍋爐廠、機器人鍋爐廠等國內較早生產燃油氣鍋爐的廠家，對清潔能源鍋爐有了初步了解。同時，聘請了清華大學李之光教授和當時的國家勞動總局的李毅教授來工廠講課，系統(tǒng)學習了清潔能源鍋爐的相關知識。
當時恰好廠里承攬了沈陽鐵路局的11臺1噸/h燃油蒸汽鍋爐的項目，我作為工藝工程師，負責提供工藝制造方案，配合設計部門編制工藝制造流程，工藝過程卡。并解決制造及試驗過程中遇到的燃燒機和鍋爐適配性等各項問題。由于經(jīng)驗欠缺，鍋爐點火調試遇到了很多前所未有的困難，多次的試驗、失敗，再試驗、再失敗。甚至險些出現(xiàn)事故，在此過程中真正考驗了自己面對困難和解決問題的能力。最終，11臺鍋爐完好的交付了用戶，同時將鍋爐房設備的設計和布置、鍋爐安裝組織設計方案一并交與用戶。通過大家的共同努力，該工程圓滿完成，后來經(jīng)過回訪，鍋爐運行非常正常和穩(wěn)定，有些鍋爐至今仍在運行中。
十幾年在鍋爐廠的實際工作經(jīng)驗告訴自己，必須要加強學習新的知識來增強自己的業(yè)務技術能力，不斷學習新技術、新理論提高自己的工作水平。工作期間參加了兩期《蒸汽鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》的培訓、鍋爐設計、強度計算培訓。通過了職稱英語考試和職稱計算機考試，系統(tǒng)學習了計算機word、CAD制圖、office等知識，并熟練運用于本職工作中。于某某年被授予工程師職稱。
某年，應聘到德國獨資天津布德魯斯熱力技術有限公司擔任技術工程師職務。該公司是德國博世集團下屬熱力分部，專業(yè)制造燃氣鑄鐵鍋爐和燃氣鋼制煙火管鍋爐和大型燃氣水管鍋爐，屬于世界500強企業(yè)。
德國燃氣供熱技術在同行業(yè)中始終處于的領先水平，結合自己多年的實際經(jīng)驗，同時結合布德魯斯完善的設計理念，設計了天津市人民家園10萬平米燃氣供熱鍋爐房系統(tǒng)及設備選型，利用二次網(wǎng)單路小循環(huán)和鍋爐聯(lián)控技術，區(qū)別于傳統(tǒng)采暖循環(huán)的大的循環(huán)泵強制循環(huán)技術，同時采用了室外溫度補償技術(當時屬于較先進技術)，人民家園鍋爐房成為節(jié)能最好的燃氣鍋爐房，投入使用當年，整個采暖季單位平米折合燃氣消耗為6。8Nm3/m2，加上人工及水電費用，每平米運行費用成本為15元人民幣。較其他燃煤鍋爐房運行費用還低。
某年至某年的四年時間，從事了天津河北區(qū)廣場地區(qū)供熱中心鍋爐房的設備選型、提供技術方案，協(xié)助設計部門技術交底等工作，并完成2臺燃重油20噸/t進口蒸汽鍋爐從供貨到安裝、交付使用全程工作。
天津市河東區(qū)全民健身中心的燃氣鍋爐房設計、安裝、調試驗收工作。
天津醫(yī)科大學3臺燃氣鑄鐵鍋爐房的'設計、安裝、調試、驗收等工作。
在天津布德魯斯熱力技術有限公司工作期間，參與了20幾個工程項目的實施及后期運行維護工作。
某年，由于天津布德魯斯熱力技術有限公司遷到北京，由于個人原因，沒有跟隨公司去北京。遂進入天津方快鍋爐銷售有限公司，擔任主任工程師，并協(xié)助銷售部門提供鍋爐銷售的技術支持工作。
某年至今，適逢天津市第一發(fā)電廠關停改燃工程、天津市區(qū)及濱海新區(qū)淘汰燃煤鍋爐房燃氣熱水鍋爐改造項目、海河教育園燃氣供熱等大型工程項目。
天津市第一發(fā)電廠關停改燃工程，涵蓋電廠周圍100多家用熱單位的熱網(wǎng)改造工程，除了大部分采用東北郊熱電廠余熱供熱外，仍有部分用戶采用燃氣鍋爐供熱及生產用汽。我們中標的天津市第三中心醫(yī)院3臺4噸/h燃氣蒸汽鍋爐及天津工業(yè)大學2臺2噸/t燃氣蒸汽鍋爐兩個項目。由天津大學建筑設計院設計該項目，技術方案和圖紙由我進行設計，并指導安裝公司進行工程安裝施工，燃氣工程技術交底配合，全部兩個工程進展非常順利，施工過程沒有出現(xiàn)任何問題，系統(tǒng)調試和試運行完好，設備投入使用4年來，運行可靠穩(wěn)定。尤其在某年冬季采暖時，東北郊熱電廠由于故障，停止給第三中心醫(yī)院供熱一個月，停供期間，靠我們提供的燃氣鍋爐保證整個醫(yī)院的正常供暖。獲得了醫(yī)院方面的贊譽。
天津市區(qū)及濱海新區(qū)淘汰燃煤鍋爐房燃氣熱水鍋爐改造工程，包含天津市區(qū)及濱海新區(qū)百余座集中供熱燃煤鍋爐房，在2015年之前全部改造為燃氣鍋爐房。目前我們中標的供熱站有天津市南開區(qū)川府新村供熱站、興泰里供熱站。我負責前期投標工作，與使用單位和設計單位共同配合實施對原有鍋爐房進行拆除，布置新的鍋爐房設備，指導安裝、調試、試運行、驗收等相關工作。由于改造的供
熱站全部都是大型燃氣鍋爐，且關乎居民供熱，需要在成本控制的各個關鍵環(huán)節(jié)以及節(jié)能環(huán)節(jié)嚴格把握，這樣才能有效利用能源節(jié)省能源。今年6月30日供貨。
天津海河教育園燃氣供熱項目，包含5座大型供熱站，每個供熱站都布置了3臺14MW燃氣熱水鍋爐，其中4號站和5號站兩個鍋爐房由我們負責供貨及調試，全部設備合同款達到2000萬元，某年9月開始安裝，10月底試運行，11月8日交付使用。
該項目供貨的的前期技術支持及鍋爐房設計技術交底工作都由我負責，多年的實踐經(jīng)驗使我對這樣的大型項目有了豐富的經(jīng)驗，包括設備安裝、管路系統(tǒng)、電路系統(tǒng)、遠程監(jiān)控系統(tǒng)的各項工作均有條不紊，提出了引進很多項諸如室外溫度補償功能、溫度平衡控制、燃燒機風機變頻控制、氧含量控制燃燒等同行業(yè)先進技術運用于4號、5號兩個供熱站的鍋爐房系統(tǒng)中，節(jié)能效果非常明顯，這兩個供熱站較其他3個供熱站節(jié)省能源近20%。通過該項目的成功實施，燃氣熱力公司計劃在今后的燃氣供熱項目中，優(yōu)先使用我們的鍋爐。
多年的實踐經(jīng)驗告訴我，必須在工作中引進和吸收新的知識，不斷更新自己的知識面，勤學勤實踐，絕不能原地踏步。從事鍋爐技術工程師職務的10多年來，通過自己的努力，為天津市的清潔能源工程項目盡了自己的一份力，為天津市的藍天工程做出了一點貢獻。今后一定會更加嚴格要求自己，利用自己的知識和經(jīng)驗為天津市的供熱工程做出自己的一份微薄的貢獻。
在繁忙的工作中轉眼之間某年的工作已接近尾聲，過去的一年中平海維護項目正式開始了2號機組的檢修維護工作，鍋爐專業(yè)的組織結構也進一步得到完善，此時的檢修班組由原鍋爐檢修工、爐輔檢修工、閥門檢修工組成，同時班組也加入了很多新員工，檢修工作也打破了原工種的界限，這些都需要班組員工進一步提高思想認識，此時的鍋爐班員工思想浮動，但值得欣慰的是經(jīng)過幾次停機檢修工作，班組的團隊合作精神、凝聚力得到進一步加強，新員工也一步一步融入到班組的大家庭中。在短短的時間內，鍋爐班也不再像成立之初的茫然，工作的開展也有所收獲，但不足之處也由很多，現(xiàn)將全年的工作總結如下：
一、主要檢修工作
某年，我們的主要工作是2號機組的168跟蹤、168后停機消缺、8月份及9月的爆管搶修工作、機組日常的檢修維護工作;由于種種原因2機組缺陷較多，168后又沒有進行停機消缺工作，5月初電廠利用出線改造的機會對2號機組進行停機消缺，鍋爐專業(yè)在人力緊缺的情況下消除168遺留缺陷40多條，完成了兩臺空預器熱一次風出口膨脹節(jié)改造、飛灰取樣、煤粉取樣的改造工作，解決了22臺長吹運行過程中無法吹灰的問題，確保了2號機組的安全穩(wěn)定運行，也為平海項目后期的維護工作打下了堅實的基礎;8月份，平海2號機組大包低溫再熱器區(qū)域發(fā)生爆管，電廠鍋爐專業(yè)共策劃檢修項目31項，其中重點項目包括了2A、2B引風機電機找中心、水冷壁中間聯(lián)箱管座更換、大包漏點處理、2A一次風機揭蓋檢查等項目;由于發(fā)電形式嚴峻，計劃檢修工期只有4天多的時間，業(yè)主對此次檢修工作非常重視，同時也在對我公司的檢修實力與其他檢修單位在進行比較，對于項目來說更是進入平海電廠的“第一炮”，而能不能打響則關系到項目乃至整個公司在電力檢修行業(yè)中的榮譽;面對這些問題，項目領導帶領鍋爐專業(yè)所有人員始終堅持奮斗在檢修的第一現(xiàn)場，重點項目更是由主管班長親自帶隊，檢修現(xiàn)場哪里有困難、人員少，哪里就有項目管理人員的身影。
爐頂大包檢修現(xiàn)場，鍋爐班檢修人員更是冒著70度左右的高溫進入大包通宵查漏，在環(huán)境溫度降至60多度左右時鍋爐班人員輪班進入大包內開始換管工作，由于環(huán)境惡劣、再熱器系統(tǒng)正壓，焊接難度非常大，經(jīng)過多次努力于，當天下午工作結束，受檢焊口一次合格;此次搶修過程中鍋爐班人員克服時間緊、溫度高、工作難度大等諸多不利因素，在機組晚停機一天的情況下，比原計劃提前一天的時間完成了爆管搶修工作，為業(yè)主贏得17個小時的發(fā)電時間，得到業(yè)主一致好評;
9月22日，2號爐出現(xiàn)鍋爐泄漏報警，停機后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的后屏過熱器處，由于檢修時間很緊，而爆管位置下方無作業(yè)面，架子搭設需從水平煙道搭吊架至屏過處，整個檢修工作都在吊架上進行，這樣的檢修工作對于我們剛成立的維護項目來說，不管是從人員技術還是安全方面來講壓力都很大，換管過程中項目領導親臨現(xiàn)場指揮，對所有進入爐膛檢修人員進行專項技術交底，檢修作業(yè)班長主管親自帶隊，安全、質量人員重點盯防，確保換管工作萬無一失，整個搶修工作比原定計劃提前8小時完成。在搶修過程中，鍋爐員工的吃苦耐勞精神體現(xiàn)的淋漓盡致。
今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作，在技術改造方面，針對北京電力設備廠生產的輥式磨煤機運行過程中長期振動的問題，在磨輥架處加裝限位，處理后磨煤機運行效果良好，也可以說是一次小的技術革新吧。
一年來，經(jīng)過鍋爐班的全體努力，機組越來越穩(wěn)定，設備缺陷逐月在減少，每月的消缺率已達到100%，消缺及時率100%，得到了業(yè)主的一致認可。
二、安全與質量
某年度，鍋爐專業(yè)總體上安全狀況良好，沒有發(fā)生人身傷亡事故及重大的設備損壞事故，但還是存在許多問題;首先，從員工的安全意識上來說。員工的安全意識較之以前有了大大提高，不安全行為逐月減少，這是值得肯定的地方。盡管安全意識在提高，但還遠沒有達到業(yè)主要求，員工在對待安全時，普遍缺少思考，存在僥幸。習慣性的違章作業(yè)還時有發(fā)生，文明施工始終標準不高。這些，都需要員工在作業(yè)時多思考，才能保證工作安全順利的進行下去。
其次，在工作票的執(zhí)行上面，剛接手2號機組維護時，我們在執(zhí)行工作票方面，存在一系列問題，如工作票交底不清、工作負責人不在現(xiàn)場等。盡管困難很多，但是我們還是愿意去面對這些困難。檢修與維護的不同決定了工作票的重要性不同，機組運行時的維護工作風險性顯然更大，不確定因素也相應提高了很多。這些都需要我們在員工的安全素養(yǎng)方面加大培訓力度。
本年度，鍋爐專業(yè)的質量情況良好，沒有發(fā)生重大的質量事故。某年度，我們出色地完成了幾項較大的檢修項目，如處理大包爆管檢修、后屏過爆管搶修、#2爐干排渣B斗提機檢修等等。雖然，我們取得了很好的成績，也得到了業(yè)主的肯定;但是，我們鍋爐專業(yè)也出現(xiàn)一些問題，例如，#2爐B原煤倉落煤管堵塞處理過程中，由于工作負責人對工作存在僥幸心理以及管理人員把關不到位，造成跑煤;A一次風機檢修后圍帶處漏風，由于對設備的缺陷沒有引起重視，抱著碰運氣的心態(tài)去檢修，也造成重復缺陷;針對這些檢修過程中存在問題，專業(yè)制定相應的措施，將檢修問題編寫成案例學習，加強員工的質量意識，培養(yǎng)員工的主人翁精神。
三、專業(yè)管理
本年度，由于機組剛投產，運行不是很穩(wěn)定，檢修工作相對很多，再加上新員工較多、思想不穩(wěn)定、技能水平相對較差，工作重點偏向于員工的思想穩(wěn)定及新員工技能培養(yǎng);檢修工作較辛苦，環(huán)境相對其他維護點來說較差，生活相對比較單調，前期檢修工作較多，新工在這樣的條件下思想浮動很大，很多新工在不適應的情況下辭工，針對這些問題項目領導組織專業(yè)管理人員在業(yè)余時間與員工進行座談，了解員工的思想動態(tài)，幫助新員工樹立正確的人生觀，組織員工積極參與業(yè)余活動，在有困難時給予幫助，培養(yǎng)新工對項目的歸屬感;
在技能培養(yǎng)方面：
1、在班組理論學習的同時進行基礎鉗工知識的培訓;
2、建立師徒關系，對新員工因材施教，針對員工的興趣，指定師傅，確定學習的方向，實行獎勵機制，對技能提高較快的員工，對其師徒兩人給予一定獎勵;
3、積極參與公司組織的一專多能的培訓，本年度鍋爐專業(yè)已組織2人參加電火焊氣割培訓、1人參加起重司索培訓;
4、培養(yǎng)新員工的自信，一些的檢修工作逐步開始由新員工去完成，師傅只在發(fā)生錯誤時才給予指導，我始終認為，只有親身經(jīng)歷，印象才會深刻，成長才會更迅速;
5、鼓勵員工走出去，在項目維護工作相對穩(wěn)定的時候將技能水平較低的員工調至其它檢修工地參與檢修工作，使其感受檢修工作的緊張氣氛、提高自身的技能水平，從而為項目培養(yǎng)一批基本工相對扎實的技能人才。
四、下一年工作計劃
總的來說鍋爐專業(yè)今年的工作取得了一定成效，也得到了項目領導和業(yè)主的肯定，但我們仍有很多不足之處，還有很多工作需進行開展;
1、全力做好某年2號機組大修工作，組織管理人員對檢修項目進行分解，熟知每項檢修工作，提前做好2號爐大修工作的機工具材料及人力計劃，對重點檢修項目做好施工方案及緊急預防措施;出色完成2號爐的大修工作;
2、做好設備的維護檢修工作，設備維護注重保養(yǎng)，加強設備定期維護力度，所有定期維護要做到實處、做到記錄有據(jù)可查，對易損設備要做到定期檢查、定期更換備件，杜絕因設備缺少維護而進行的檢修工作;減少重復缺陷的發(fā)生，建立重復多發(fā)性缺陷臺賬，對重復缺陷進行技術分析、找原因，對重復、多發(fā)性缺陷持續(xù)跟蹤，做到缺陷發(fā)生原因不清楚不放過、缺陷未處理不放過。
回顧已經(jīng)過去的20某年里，車間嚴格按照公司“質量是企業(yè)生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領導和各部門積極協(xié)助下，緊緊圍繞以安全生產為中心，確保產品質量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎管理工作，狠抓落實生產過程控制，強化產品質量，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進行。
一、自20某年3月至12月底，經(jīng)過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6——9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設備在超負荷運行的不利因素下，根據(jù)銷售人員的要求及時調整產品品牌，滿足客戶的需求。在保證產品質量和安全生產的前提下，精心操作，共生產優(yōu)質產品3600余噸，保證了公司銷售和市場進一步的拓展。
二、與化驗室x主任、x經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設備運行記錄表，特別是設備運行記錄表為提高產品質量和設備安全運行，打下了良好的基礎。生產過程中根據(jù)化驗室產品化驗結果，及時對生產過程中的設備運行參數(shù)及時進行調整，確保產品質量，為公司銷售提供了有利保障。
三、根據(jù)公司生產規(guī)模的擴大和銷售市場的拓展，結合車間的生產實際情況，調整生產人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進行合理搭配，采取了由班組長牽頭，老員工具體負責的方式，及時加強新員工的培訓，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行傳、幫、帶。新員工積極認真的學習崗位操作技能、安全生產和自我安全防護意識，已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作。實現(xiàn)了20某年全年生產無重大安全生產責任事故。
四、并積極組織協(xié)調車間人員參與公司第三、四期產能擴建工程(含廠房及設備、鍋爐改造等)，為明年的公司生產和銷售工作夯實了基礎。
五、某x公司x工多次來我公司進行技術指導，調整產品液配方并進行生產，產品已通過了嚴格的檢測，優(yōu)化確定了產品生產配方，為以后的公司產品質量提高提供了有利保障。并于某x公司x工和某x公司x工進行交流，確定了聚乙烯醇廠家及品種。
六、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實際情況，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學習考察，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進生產經(jīng)驗，多次調整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進行了試生產，為明年公司真石漆、巖片漆生產銷售提供了充分保證。 七、3—10月份，在某x集團新建某車間和擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協(xié)調人員進行壓型瓦加工，產值20余萬元。施工人員克服人員少、維修工程臨時性、突發(fā)性的特點，經(jīng)過施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產值130余萬元。
管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。提高管理及操作人員加強內部管理對長遠發(fā)展至關重要觀念。要樹立“任何小的改進都是進步，任何小的誤差都有可能導致意想不到的后果”思想觀念和“追求、溝通、改進、創(chuàng)新”的意識。按照“高標準嚴要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產發(fā)展的需要。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，揚長避短。針對當前工作現(xiàn)狀，調整今后的工作思路，加強安全生產和產品質量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項措施：
一、結合車間實際狀況，有計劃，有組織、有步驟地開展車間質量管理、消防及安全生產、設備保養(yǎng)培訓工作。
1、質量意識培訓
質量是企業(yè)的生命，始終要將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了將車間人員的質量意識得到進一步提高，有效保證產品質量，組織生產人員開展產品“質量是企業(yè)長遠發(fā)展和生存的根本”的必要性和重要性的學習和培訓，要求車間全體員工要加強產品質量意識，對產品質量進行嚴格控制，要做到全員抓質量，針對生產過程中存在的質量隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時進行改進，使車間的質量管理水平再上一個臺階。
2、消防、安全生產知識培訓
按時對職工進行相關的安全教育和培訓，及時消除安全生產方面的不利因素。培訓內容要做到通俗易懂，通過培訓活動的開展，進一步增強操作人員的安全生產知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅持“安全第一、預防為主”的安全意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
在日常管理工作中，嚴格要求管理及生產人員遵守崗位安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求。根據(jù)員工思想動態(tài)、現(xiàn)場的特殊性，繃緊“安全生產”高度的敏感性和責任心，加強現(xiàn)場及人員的互控、聯(lián)控管理，及時對出現(xiàn)的安全生產和質量事故隱患及時處理，消滅于萌芽狀態(tài)中。
嚴格杜絕員工隨意性(習慣性)的不良動作;同時操作人員要互相監(jiān)督各自安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映和糾正。積極組織員工對安全生產和質量事故隱患認真進行分析討論原因，舉一反三，落實通報責任到人，保證安全生產工作順利進行。
3、設備保養(yǎng)知識培訓
為了保證車間生產任務的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解改造后的設備性能，本著“設備是基礎”的原則，車間加強對生產設備進行切實有效的日常維護和保養(yǎng)，確保在用設備完好，降低設備的故障率，以高效的設備保障產品質量。對生產過程出現(xiàn)的設備故障要積極查找原因，避免類似故障的發(fā)生。為車間按計劃順利完成公司的生產任務打下堅實的基礎。
二、規(guī)章制度是質量控制和安全生產管理工作落實的基礎，也是關鍵，緊緊圍繞現(xiàn)場管理的各項工作部署重點展開。
在生產過程中，及時進行跟蹤，加大督促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實和執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場管理水平，保證生產管理工作的提高。強化“嚴要求、細管理”目標，明確量化操作人員在生產過程中的各自分工及責任，改變不良的工作意識、方式及工作作風，提高操作及管理人員責任心，杜絕安全和質量事故。找出新的起點和細微方法去面對我們每天變化的局勢。車間人員要強化工作超前意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變。
三、積極發(fā)揮車間工作人員工作主動性。
引導員工樹立“團隊精神”是企業(yè)文化的核心理念，牢固樹立主人翁意識，嚴禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。按照“誰主管，誰負責”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，自我促進求發(fā)展，營造更好的和諧工作環(huán)境。應積極加強溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點、問題與不足，提高管理水平。車間人員應該加強團結協(xié)作配合，按時完成施工任務，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題應及時進行反饋改正，管理人員加強組織協(xié)調，及時進行解決?，F(xiàn)場管理水平才會不斷改進、提高，創(chuàng)造出更好的業(yè)績。
總結過去一年的工作經(jīng)驗，也對下一年工作進行初步的計劃和安排，在肯定成績，總結經(jīng)驗的同時，也是檢查與彌補自己不足，吸取教訓，再接再厲，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始，在這里把我一年的工作進行總結匯報如下：
人常說，吃一塹，長一智，說的是經(jīng)驗教訓可以使人成長的更快些，在遇到新問題時，下功夫研究攻克，也會感受到成功與收獲的喜悅的，無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表現(xiàn)在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現(xiàn)在別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上面提到的6#爐3#灰管的改造與某0米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于設備的安全穩(wěn)定與長周期運行，也更利于節(jié)能降耗，我們在做這項工作的時候，甲方看到了眼里，甲方當時就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后，開料單與領料，都得我們自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領空壓機專用油，一領一大桶175公斤，就拉著咱們的架子車，往返于大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在即將過去的一年里，從對電腦的不熟悉，到適應電腦消缺，做電子臺賬，做工作計劃，做材料計劃，遞電子工作票，寫工作總結，寫檢修報告，逐漸做的順手了，我認為這也是我的進步，能夠看到自己的進步，我的內心也是很愉悅的，
即將過去的一年就要過去，我們就要迎來新的20某年，在新的一年里，我還會一如既往的做好我的本職工作，并配合好馬主任的工作，當好馬主任的助手，在做好除運檢修這一塊的工作的同時，把檢修車間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護工作的同時，在甲方同意與批準的前提下，計劃把灰?guī)靸x用空壓機系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通，這樣更利于設備的安全穩(wěn)定運行與節(jié)能降耗，