赴余杭區(qū)掛職學(xué)習(xí)心得體會(huì)

3月21日至5月20日，我和竹林中學(xué)的蔣治校長(zhǎng)在臨平三中掛職鍛煉，在臨平三中掛職學(xué)習(xí)期間，我們通過(guò)深入學(xué)?？葱@環(huán)境，深入課堂聽(tīng)名師授課、觀教學(xué)展示，與校領(lǐng)導(dǎo)、教師交流座談，聆聽(tīng)教育專家講座、參加各種層次的會(huì)議等系列活動(dòng)，全方位認(rèn)真學(xué)習(xí)臨平三中管理，同時(shí)與本地區(qū)學(xué)校教育教學(xué)進(jìn)行對(duì)比思考，獲益匪淺，現(xiàn)將自己的掛職工作情況和體會(huì)梳理如下。

一、臨平三中印象

走進(jìn)臨平第三中學(xué)，校園環(huán)境幽雅、精致、和諧，校園面積不大，卻能讓人深刻感受到其豐厚的文化氛圍和鮮明的辦學(xué)特色。學(xué)校簡(jiǎn)潔素凈，秩序井然，師生從容，管理十分精細(xì)，從學(xué)生行為習(xí)慣的每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，按學(xué)生發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)成較為完整的管理體系。獨(dú)具匠心的“四色”班級(jí)管理制度，使班主任、老師更進(jìn)一步的了解學(xué)生，使對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)更加全面;學(xué)生參與的“三自管理”制度，既培養(yǎng)了學(xué)生管理能力，讓學(xué)生在鍛煉中成長(zhǎng)，又把大部分老師從繁瑣的值周中解脫出來(lái)專心教學(xué)。學(xué)校開(kāi)展各種各樣的適合學(xué)生身心發(fā)展的科技、體育、藝術(shù)節(jié)等社團(tuán)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)和能力。課堂教學(xué)堅(jiān)持以學(xué)為中心，利用“糾錯(cuò)考”訓(xùn)練、限時(shí)訓(xùn)練等提高學(xué)生成績(jī)。臨平三中領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，教職工敬業(yè)愛(ài)崗、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、奮發(fā)向上，學(xué)生言行規(guī)范、朝氣蓬勃。因?yàn)楣芾砭?xì)，學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣良好，學(xué)校教學(xué)成績(jī)突出，成果豐碩。

二、掛職單位工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

1.制度健全。學(xué)校制定了30余個(gè)管理制度，在日常管理中做到有制可行。

2.管理規(guī)范、精細(xì)且凸顯特色。推行年級(jí)管理制，規(guī)范管理、做好常規(guī)、抓實(shí)過(guò)程、抓嚴(yán)細(xì)節(jié)，管理育人，引領(lǐng)學(xué)生精神成長(zhǎng)。

3.抓教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)促教師專業(yè)發(fā)展。制訂名優(yōu)教師培養(yǎng)策略，從年輕教師、骨干教師到領(lǐng)軍教師均有不同的培養(yǎng)措施。學(xué)校圍繞“學(xué)為中心”的教育教學(xué)理念，針對(duì)以往課堂教學(xué)中存在的問(wèn)題，開(kāi)展行之有效的實(shí)踐和研究。

4. 抓“四色”班級(jí)管理制度和“三自管理”制度。“四色”班級(jí)管理制度，加強(qiáng)班主任和教師對(duì)學(xué)生的了解，使其更客觀、公正地評(píng)價(jià)學(xué)生;學(xué)校推進(jìn)學(xué)生自主化管理，實(shí)行自主早讀、自主閱讀、自主午休的“三自管理”，進(jìn)一步提高學(xué)生自我管理的能力，提升學(xué)校德育管理品位。

5.關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)。學(xué)校辦學(xué)理念是“伴你一起成長(zhǎng)”，學(xué)校的“三自管理”，培養(yǎng)了學(xué)生管理能力，讓學(xué)生在鍛煉中成長(zhǎng)，學(xué)校組織春游、毅行活動(dòng)，讓學(xué)生親近大自然，體驗(yàn)生活，學(xué)校利用學(xué)校網(wǎng)站、宣傳欄、大顯示屏展示各類學(xué)生風(fēng)采。

6.行政、后勤部門樹(shù)立“服務(wù)至上”的理念，提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。

三、天柱與余杭教育工作的差距

1.教師隊(duì)伍素質(zhì)差距大。余杭臨平三中有一支政治覺(jué)悟高、思想素質(zhì)好、教學(xué)能力優(yōu)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的教師隊(duì)伍，年輕教師基本是師范重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生或研究生，個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)基本功扎實(shí)，中老年教師經(jīng)過(guò)培訓(xùn)也成長(zhǎng)為師德楷模、育人專家、教學(xué)能手;我縣教師主力軍主要畢業(yè)于地方師范院校、師專學(xué)校和非師范院校，緊缺師范重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生或研究生教師人才。

2.教育投入差距大。余杭區(qū)政府以“教育興則百業(yè)興”為理念，不斷加大教育設(shè)施建設(shè)的投入力度，教學(xué)設(shè)施設(shè)備完備，撥付專項(xiàng)資金用于教師培訓(xùn)，另外，政府按照每人每年3000元的標(biāo)準(zhǔn)撥付教師辦公經(jīng)費(fèi)到學(xué)校，用于改善教師辦公條件。我縣雖然對(duì)教育的投入也逐年增加，但對(duì)教育的投入過(guò)少，政府投入改善辦公條件等的專項(xiàng)資金少。

四、對(duì)做好天柱教育的建議

1.教育需要良好的社會(huì)環(huán)境，需要靜心、需要自主、需要寬容和理解。學(xué)校要有自信，適合自己學(xué)校的模式和措施才是最好的模式，跟風(fēng)和盲從會(huì)變成折騰，是對(duì)教育的傷害。

2.教育需要及時(shí)解決體制機(jī)制弊端，創(chuàng)新教師隊(duì)伍管理措施，加大教育投入，改善教師工作、生活環(huán)境，提高教師社會(huì)、福利待遇，激發(fā)廣大教師的工作熱情，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。學(xué)校的發(fā)展常常深受教師職業(yè)倦怠現(xiàn)象的影響，雖在高喊重視質(zhì)量，但在行動(dòng)中卻拿不行之有效的措施來(lái)解決教師職業(yè)倦怠現(xiàn)象。

3.加大對(duì)教師的培訓(xùn)力度。通過(guò)專家引領(lǐng)、教研、考察學(xué)習(xí)等培訓(xùn)讓教師教育觀念、專業(yè)水平有所改變和提高。