組工干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會

此次外出考察學(xué)習(xí)，我感受最深的是三個詞：

一是合作共贏。這次考察的幾個村在介紹“如何壯大村集體經(jīng)濟”時，都提到了“村企合作”這四個字，如沙頭鎮(zhèn)珠岸村依托自身資源優(yōu)勢，由村集體集中流轉(zhuǎn)3000多畝灘林土地，與企業(yè)合作開發(fā)“永嘉書院”旅游景點項目，通過村企合作、入股分紅的形式，走出了一條綠水青山變金山銀山的發(fā)展之路，實現(xiàn)了村集體經(jīng)濟從零到“超百萬”的華麗轉(zhuǎn)身。“村企合作”有效整合了村集體資源和企業(yè)資金資源，在展現(xiàn)其生命力的同時，在增強村集體經(jīng)濟和促進企業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)了共贏。目前，我縣“消薄”攻堅任務(wù)重，一方面是農(nóng)村的資源“養(yǎng)在深閨人未識”，另一方面是有志從事“鄉(xiāng)村振興”事業(yè)的有識之士找不到用武之地。我覺得溫州之行給我們打開了眼界和視野，發(fā)揮村級組織的資源優(yōu)勢，并幫助尋找有志于從事“鄉(xiāng)村振興”事業(yè)的伯樂，讓這些資源活起來、流動起來，成為“雙增”工作的源頭活水，提高資源的造血功能，真正達到“面子”和“里子”都增收。

二是服務(wù)創(chuàng)新。我們聽了森馬集團和東經(jīng)科技有限公司企業(yè)黨建工作介紹，看了他們的黨建陣地，第一感覺是高、大、上，第二個感覺是企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展是相互促進的。在他們的介紹中，都把黨建工作作為增強企業(yè)活力的重要載體，把黨員隊伍建設(shè)與企業(yè)骨干隊伍培養(yǎng)放在同等地位。我們的非公黨建工作目前還處于相對落后的階段，企業(yè)成立黨組織的積極性低、企業(yè)黨支部發(fā)揮的作用有限。如何發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)黨支部在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用，是我們要思考的問題。甌海有兩種做法有一定的借鑒意義：一是組建紅翔“兩新黨務(wù)工作者培訓(xùn)學(xué)校”。由甌海區(qū)委兩新工委、溫州大學(xué)甌江學(xué)院共同主辦，面向全國招錄應(yīng)屆、歷屆大學(xué)畢業(yè)生黨員，經(jīng)過“兩個月”培訓(xùn)后輸送到兩新組織就業(yè)。二是探索組建了溫州首家兩新組織的“榮譽銀行”。黨員和員工在首次存入榮譽后，都會獲得一個專屬的銀行賬號和密碼，用于記錄和保存本人的榮譽。黨員和員工所存的榮譽值累積到一定程度，可實現(xiàn)“零存整取”。按照“組織授榮譽、企業(yè)給獎勵”的原則，區(qū)委兩新工委按累計榮譽值授予不同星級的榮譽勛章。

三是打破常規(guī)。在城市建設(shè)、人口流動的過程中，傳統(tǒng)意義上的村莊、社區(qū)的格局被不斷打破，基層組織的管理模式遇到新的問題和挑戰(zhàn)。作為勞動力輸出縣，流動黨員管理一直是老大難問題，特別流動到省市縣外的黨員，由于工作和生活的原因，讓他們每次都參與黨內(nèi)組織生活，確實也不太現(xiàn)實，如何讓他們在“服從組織管理和不耽誤工作”中取得平衡是一大難題。此次去的三垟街道南仙社區(qū)在拆后村黨員管理上建立“黨員實施跨支部”活動制，即黨員“關(guān)系在本支部、活動可跨支部、奉獻多方崗位”的管理新模式給我們拓寬了一些思路：縣域內(nèi)流動的，是否可以打破各基層黨支部間的限制，使他們能夠就近參加組織生活;縣域外流動的，是否可以利用現(xiàn)在便利的通訊工具，使用在線視頻會議、yy語言學(xué)習(xí)等方式進行，當(dāng)然這需要一些技術(shù)支持。