黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)《意見》體會(huì)
在學(xué)習(xí)了中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》(以下簡稱《意見》)后，我感覺《意見》寫得非常實(shí)在，非常全面，直截了當(dāng)?shù)刂赋隽水?dāng)前干部培養(yǎng)存在的問題，并給出了行之有效的解決方案。簡言之，《意見》聚焦干部動(dòng)力不足“不想為”、能力不足“不會(huì)為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”等突出問題，對(duì)癥下藥、綜合施策，為廣大干部奮發(fā)有為、履職擔(dān)當(dāng)指方向、明路徑。今天，我想從兩個(gè)角度和大家分享一下對(duì)新時(shí)代下干部擔(dān)當(dāng)作為的個(gè)人理解。
從干部自身角度出發(fā)
《意見》指出，廣大干部要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，在其位、謀其政、干其事、求其效。說得非常真誠質(zhì)樸，我覺得要求還是很基本的。
但實(shí)際工作中，還是有些人沒有做到位。比如，行內(nèi)各級(jí)的規(guī)章制度，都在強(qiáng)調(diào)安全合規(guī)的重要性，各部門、各單位負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位本部門的安全和合規(guī)承擔(dān)首要責(zé)任?？墒?，各部門因?yàn)槁氊?zé)分工不同，主要的關(guān)注點(diǎn)不同，業(yè)績目標(biāo)不同，肯定把業(yè)績、考核作為工作的首要目標(biāo)，就可能忽視了合規(guī)要求、忽視了安全隱患，甚至有的人還認(rèn)為，安全和合規(guī)有專業(yè)職責(zé)部門管，自己根本不用去想。
這幾年，我在數(shù)據(jù)中心工作，有著測試數(shù)據(jù)管理的職責(zé)，也正是有了這份職責(zé)，督促我加強(qiáng)對(duì)信息安全、數(shù)據(jù)安全的內(nèi)外部規(guī)章制度和要求的學(xué)習(xí)。當(dāng)前，客戶信息、隱私保護(hù)已經(jīng)被提到了前所未有的新高度，內(nèi)外部形勢很嚴(yán)峻。作為科技人員的我們，在生產(chǎn)運(yùn)維、開發(fā)測試等過程中，接觸一定的敏感數(shù)據(jù)習(xí)以為常了，覺得過去沒有那么多要求，也沒有出什么事。這兩年，我所在的處室，發(fā)起了幾輪對(duì)開發(fā)測試環(huán)境的數(shù)據(jù)檢查，發(fā)現(xiàn)了在開發(fā)測試環(huán)境中還個(gè)別存在的帶有敏感信息的數(shù)據(jù)。
部分人可能還不知道，只要泄露超過50條客戶信息數(shù)據(jù)就能追究刑事責(zé)任，真是屬于無知無畏。
多次檢查依然存在的現(xiàn)象說明，部分處室并沒有認(rèn)為數(shù)據(jù)安全自己有責(zé)，也就沒有做到守土盡責(zé)。
我想說，安全和合規(guī)管理工作絕對(duì)不僅僅是安全和合規(guī)管理部門的工作，風(fēng)險(xiǎn)是有滯后性和蔓延性的，必須從源頭加強(qiáng)管理。
當(dāng)你把自己守的那塊土里安全合規(guī)的內(nèi)容丟棄以后，那塊土地實(shí)際就是一塊毒地，種出來的果實(shí)就是毒樹之果，是會(huì)害人的。
我們在合規(guī)和安全工作中，應(yīng)該有一種“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，每個(gè)人要做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的合規(guī)和安全工作。
從領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)
《意見》指出，要鮮明樹立重實(shí)干、重實(shí)績的用人導(dǎo)向，要讓想干事、能干事、干成事的干部有舞臺(tái)，堅(jiān)持優(yōu)者上、庸者下、劣者汰。我覺得這些內(nèi)容特別鼓舞人心。一個(gè)公司想要長久健康發(fā)展，人才隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。
我覺得，我們研發(fā)中心的氛圍就很好，會(huì)關(guān)注、重視、提拔那些默默無聞、埋頭苦干、不計(jì)名利的員工，不讓老實(shí)人吃虧，不讓老好人吃香。對(duì)不圖虛名、踏實(shí)苦干、扎實(shí)為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部，關(guān)心愛護(hù)、給予發(fā)揮能力的舞臺(tái)，不讓默默干事業(yè)的干部長期“默默無聞”。對(duì)那些在崗不在狀態(tài)，出工不出力的“混事官”，對(duì)那些平平安安占位子、疲疲塌塌混日子的“太平官”，也敢于下決心、出硬手、亮紅牌，形成了一種人才能上能下的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制。
活水養(yǎng)魚，才能養(yǎng)好魚。坊間傳聞，馬云說員工離職無外乎兩個(gè)原因：錢沒給夠、心受傷了。實(shí)際上，這就是對(duì)《意見》一個(gè)很直白的解釋。
中央黨校(國家行政學(xué)院)教授辛鳴曾說：“實(shí)踐表明，領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)要有良好氛圍。如果不能形成明確導(dǎo)向，如果不能讓擔(dān)當(dāng)者受尊重，讓作為者有地位，黨員干部的一腔熱血、滿懷豪情也不可能持久;如果不能讓懈怠者受懲戒，讓無為者被淘汰，敢擔(dān)當(dāng)能作為的‘良幣’就會(huì)被偷懶?；?lsquo;劣幣’驅(qū)逐排斥。”
一定要讓努力的人能看到希望，讓平庸的人看到其后果，杜絕出現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的大鍋飯情況，這樣才能真正選拔出有用的人。想要讓員工以單位為家，全心付出，首先要把員工當(dāng)家人，該提拔的果斷提拔，該給的待遇福利一樣都不能少。前面能看到希望，后面沒有后顧之憂，我想在這種環(huán)境下，我們的工作一定能夠做好，研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量一定有保障。
以上是我學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》的少許體會(huì)，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。