剛才我們?cè)膶W(xué)習(xí)了11月1日習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的重要講話，大家結(jié)合文創(chuàng)金服平臺(tái)實(shí)際和自身工作進(jìn)行了座談交流，講得都很好，我聽了后很受啟發(fā)。下面，我也談一下學(xué)習(xí)體會(huì)，做一個(gè)交流。通過學(xué)習(xí)總體有三個(gè)感受：
一是總書記的講話闡明了態(tài)度，讓民營(yíng)企業(yè)安心?？倳浽谥v話中充分肯定了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的歷史性貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)非常高，并重申了“三個(gè)沒有變”，即非公有制經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用沒有變，我們毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針政策沒有變，我們致力于為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境和提供更多機(jī)會(huì)的方針政策沒有變。
二是總書記的講話指出了病因，為民營(yíng)企業(yè)把脈。總書記針對(duì)當(dāng)前民企在發(fā)展中遇到的一些問題，特別是市場(chǎng)的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山“三座大山”問題，進(jìn)行了科學(xué)分析。指出這些困難和問題成因是多方面的，既有國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行等外部因素，也有政府管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等內(nèi)部問題，既有客觀原因，也有主觀原因，是多重矛盾問題碰頭的結(jié)果。特別是，指出困難是發(fā)展中的困難、前進(jìn)中的問題、成長(zhǎng)中的煩惱，體現(xiàn)了總書記的革命樂觀主義和辯證統(tǒng)一思維。
三是總書記的講話指明了方向，為民營(yíng)企業(yè)開出了藥方。總書記在全面分析我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利條件基礎(chǔ)上，提出了促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的6個(gè)方面的政策舉措。其中，第二條解決民營(yíng)企業(yè)融資難融資貴問題，就與我們金服平臺(tái)的工作緊密相關(guān)。
總的感到，總書記講話邏輯性很強(qiáng)也很簡(jiǎn)單，就是民營(yíng)企業(yè)怎么看和怎么干，既肯定了成績(jī)，又指出了問題，分析了原因，提出了對(duì)策，思想性、指導(dǎo)性、操作性都非常強(qiáng)。中央的精神明確后，地方就會(huì)密集出臺(tái)政策，包括北京市昨天出臺(tái)了進(jìn)一步深化北京民營(yíng)和小微企業(yè)金融服務(wù)的實(shí)施意見。我們今天集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記講話，一方面，是為更好對(duì)接已出臺(tái)或即將出臺(tái)的各項(xiàng)意見辦法，做好思想認(rèn)識(shí)上的準(zhǔn)備;另一方面，也是幫促大家深入思考，如何把習(xí)近平總書記講話精神切實(shí)貫徹落實(shí)到我們金服平臺(tái)的工作中來。下面，我就文創(chuàng)金服平臺(tái)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的講話精神，提三點(diǎn)要求。
加快建設(shè)全國文化中心，加速文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是中央重大決策指明的方向，也是北京城市轉(zhuǎn)型發(fā)展提出的任務(wù)。正如民營(yíng)企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中的地位作用一樣，北京文化中小企業(yè)也是北京市建設(shè)全國文化中心和發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的生力軍和主力軍。可以說，中小微文化企業(yè)發(fā)展好，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化中心建設(shè)就快。然而，無論是企業(yè)也好，產(chǎn)業(yè)也罷，都離不開金融服務(wù)體系的支撐。而我們金服平臺(tái)正是落實(shí)國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大政方針，落實(shí)北京市投貸獎(jiǎng)聯(lián)動(dòng)體系政策，致力于解決中小微文化企業(yè)融資難、貴、慢問題的一個(gè)代行政府公共服務(wù)職能的文化金融平臺(tái)。習(xí)近平總書記開出的六劑藥方里的第二劑，就是我們的工作職責(zé)所在?？梢哉f，文創(chuàng)金服平臺(tái)工作的好壞，關(guān)乎中小微文化企業(yè)生死，關(guān)系文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，進(jìn)而影響到全國文化中心建設(shè)進(jìn)程，使命光榮，責(zé)任重大。
打造文創(chuàng)金融生態(tài)圈是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記講話精神，解決好文創(chuàng)企業(yè)融資難、貴、慢的一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的舉措辦法，也是藍(lán)董提出的平臺(tái)發(fā)展的終極目標(biāo)，需要一步一個(gè)腳印的推進(jìn)落實(shí)。我考慮，總體是三步走。
一是落實(shí)政策打基礎(chǔ)。作為國企公司和政府平臺(tái)，首先就是要做到社會(huì)效益優(yōu)先，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。平臺(tái)因“投貸獎(jiǎng)”而建，代行政府公共服務(wù)職能，因此落實(shí)“投貸獎(jiǎng)”聯(lián)動(dòng)體系政策，服務(wù)文創(chuàng)企業(yè)升級(jí)發(fā)展，這是平臺(tái)建設(shè)的初心和發(fā)展的根本。
二是對(duì)接市場(chǎng)練內(nèi)功。平臺(tái)要居安思危、未雨綢繆，積極探索離開政策扶持、進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)營(yíng)和盈利模式。特別是，要珍惜寶貴的政策扶持期，充分將政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利，強(qiáng)化科技驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新金融服務(wù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，打造市場(chǎng)壁壘，逐步減輕對(duì)政策的依賴，完成“燒錢”初創(chuàng)期向“盈利”發(fā)展期的平穩(wěn)過渡。
三是打造生態(tài)創(chuàng)價(jià)值。平臺(tái)雖然進(jìn)入市場(chǎng)，但始終要以中小企業(yè)為中心，以服務(wù)中小企業(yè)發(fā)展為己任。依靠科技驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，制定生態(tài)規(guī)則，打造一個(gè)健康、和諧的文創(chuàng)金融生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈的自我生息吐納，集聚各個(gè)生態(tài)組分形成合力，更好服務(wù)中小企業(yè)發(fā)展升級(jí)。這既是平臺(tái)責(zé)任所系，也是金融價(jià)值所在。
要走出走好這三步，有一些重點(diǎn)的基礎(chǔ)性工作要攻堅(jiān)克難。一是企業(yè)大數(shù)據(jù)體系的形成;二是信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)的研發(fā);三是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金機(jī)制的引入;四是針對(duì)中小文化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制模式的建立等等?？梢哉f，平臺(tái)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的講話精神，對(duì)標(biāo)對(duì)表董事長(zhǎng)“打造文創(chuàng)金融生態(tài)圈”目標(biāo)要求，建設(shè)發(fā)展的差距不小、困難問題不少，需要進(jìn)一步理清思路，明晰目標(biāo)，壓實(shí)任務(wù)，振奮精神，真抓實(shí)干。
來了以后，我總的感到大家工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有時(shí)也加班加點(diǎn)，這些好的作風(fēng)，應(yīng)該進(jìn)一步堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。在這里我再強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面。
一是憂患意識(shí)。當(dāng)前平臺(tái)面臨的形勢(shì)不容樂觀。我總結(jié)平臺(tái)面臨的形勢(shì)和困難主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，“生態(tài)圈”“一站式”目標(biāo)大要求高，平臺(tái)發(fā)展建設(shè)有欠賬;總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，平臺(tái)發(fā)展不可避免受到影響;平臺(tái)對(duì)政策的依賴性強(qiáng)，政策紅利在流失;母公司轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)緊，平臺(tái)支撐能力弱等。平臺(tái)就是大家的舞臺(tái)，舞臺(tái)好大家能更好展示自己;平臺(tái)就是各位的大家庭，大家不好小家難過;平臺(tái)就好比一條大河，大家就是支流，大河沒水小河干。大家要對(duì)平臺(tái)發(fā)展面臨的形勢(shì)和困難有一個(gè)清醒而全面的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，并把這種憂患意識(shí)轉(zhuǎn)為工作的主動(dòng)性和積極性。
二是實(shí)干精神。盡管平臺(tái)建設(shè)前期先天不足，后期欠賬較多，發(fā)展現(xiàn)狀不盡如人意，但我們不能怨天尤人，過分強(qiáng)調(diào)外部因素、客觀原因，更不能有等靠要思想，要主動(dòng)籌劃推動(dòng)發(fā)展。大家都要有實(shí)干精神，要以拼搏唯美，向行動(dòng)致敬?，F(xiàn)在，打造生態(tài)圈的戰(zhàn)略目標(biāo)已定，三步走的前進(jìn)方向已明，大數(shù)據(jù)體系建立、信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制引入、風(fēng)險(xiǎn)控制模式創(chuàng)新等重難點(diǎn)就擺在我們面前了，只看不干，只想不動(dòng)，一個(gè)月過去、一個(gè)季度過去、一年過去，我們還是在原地踏步，但形勢(shì)在不斷發(fā)展、日新月異，平臺(tái)無異于逆水行舟不進(jìn)則退。逆水行舟，如何贏得先機(jī)、取得發(fā)展，唯有實(shí)干。
三是服務(wù)意識(shí)。平臺(tái)的宗旨是服務(wù)中小文化企業(yè)，職能是代行政府公共服務(wù)職能，強(qiáng)調(diào)的都是服務(wù)兩個(gè)字。服務(wù)好文化企業(yè)融資，服務(wù)好文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這既是我們平臺(tái)的初心，也是平臺(tái)發(fā)展的根本。當(dāng)前是這樣，以后接軌市場(chǎng)后更是這樣。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就是要秉持以顧客為上帝的宗旨，沒有前端企業(yè)，沒有后段金融機(jī)構(gòu)，沒有第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，就形不成生態(tài)圈，沒有生態(tài)圈，就沒有平臺(tái)賴以生存的空間和環(huán)境?，F(xiàn)在還好點(diǎn)，只有北文中心的文創(chuàng)板跟我們競(jìng)爭(zhēng)，以后按照發(fā)展規(guī)劃設(shè)想，我們平臺(tái)還要走出北京、輻射全國，還要從文化領(lǐng)域拓展到全領(lǐng)域，那時(shí)市場(chǎng)更大、競(jìng)爭(zhēng)更激烈，沒有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，將會(huì)寸步難行。