社區(qū)掛職學(xué)習(xí)心得

在縣委組織部的安排下，我有幸被安排至蕪湖市鳩江區(qū)鳩茲社區(qū)，從十月十五日開始，進(jìn)行為期兩個月的掛職學(xué)習(xí)。我深知此次學(xué)習(xí)的機(jī)會的難得和重要性，所以我非常珍惜這兩個月的寶貴時間。

我所掛職的官陡街道鳩茲社區(qū)于2011年7月28日掛牌成立，位于蕪湖市城東新區(qū)，東至大陽垾濕地公園，西至祥盛路，南至蕪宣高速，北至萬春西路，轄區(qū)面積4.46平方公里。轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)已建成鳩茲家苑安置小區(qū)1-9期，住宅建筑面積84萬平方米，共217棟，分為和園、馨園、雅園三個園區(qū)以分區(qū)管理，現(xiàn)入住居民8488戶，4.4萬余人。

鳩茲社區(qū)辦公地設(shè)在馨園主入口處，交通便利，辦公用房面積達(dá)1800平方米，主要分為便民服務(wù)中心、綜合管理中心和鄰里中心三大功能區(qū)，各分區(qū)職能不同，但是三者之間又相互協(xié)作，為社區(qū)居民提供便捷、高效的服務(wù)。在這一方面我深受感觸，從我自身出發(fā)，作為一名老的社區(qū)基層干部，我一直以來認(rèn)為自己的工作能力和辦事效率都還行，但是來鳩茲社區(qū)掛職學(xué)習(xí)一段時間后，我反省自身還存在很大的不足和缺陷，尤其在社區(qū)管理方面，有待進(jìn)一步的提高。

在此期間，我了解到自2007年以來，來自官陡、清水、灣里街道12個村改居的居民因拆遷安置陸續(xù)入住，2020年3月份社區(qū)正式啟動創(chuàng)新社會管理工作，在街道黨工委、辦事處的組織領(lǐng)導(dǎo)和精心設(shè)置下，引入“重心下移、關(guān)口前移”的管理理念，推行街道機(jī)關(guān)干部AB崗與社區(qū)網(wǎng)格化管理制度，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)與管理職能。在完善社區(qū)基礎(chǔ)信息采集的基礎(chǔ)上，建立并完善全市聯(lián)網(wǎng)的“一站通”居民信息平臺，實現(xiàn)了社區(qū)人口信息管理信息化。

對此我結(jié)合了我們工農(nóng)社區(qū)的一些實際情況，工農(nóng)社區(qū)是一個老社區(qū)，人口居住密度大，人口多，外來人口多，常住人口少，老城交通擁擠等，我想如果在我們社區(qū)也采取這樣一種“一站通”信息化居民信息管理，是不是可以最大程度提高我們的工作效率。

當(dāng)然最讓我感到震驚的還是當(dāng)?shù)厥墙?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和社區(qū)完善的基礎(chǔ)配套設(shè)施。蕪湖市作為省重點規(guī)劃城市，它是一所高速發(fā)展的新興城市，各行各業(yè)朝氣蓬勃，經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿活力，同時社區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)齊全，大小公園隨處可見，各種健身器材能滿足不同年齡段的健身需求。鳩茲社區(qū)在工作中以“創(chuàng)建和諧社區(qū)”為目標(biāo)，這正好與我們工農(nóng)社區(qū)的目標(biāo)一致，但是他們在工作中進(jìn)一步突出了“親情化服務(wù)、精細(xì)化管理”的理念，這也是我們社區(qū)現(xiàn)階段沒有做到的。在這一點上恰好給了我啟發(fā)，工作中需要做讓居民滿意的事情，對待居民就像對待自己的親人一樣，全力打造“人文工農(nóng)，幸福家園”。

人不走出去，永遠(yuǎn)不會知道外面的世界到底有多大，在我驚嘆鳩茲社區(qū)先進(jìn)的管理理念和模式、高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之余，我也一直在思考如何才能把我們工農(nóng)社區(qū)的工作做得更好?工農(nóng)社區(qū)是一個老社區(qū)，無論是從地理位置還是接到發(fā)展都非常尷尬。但我始終相信辦法總比困難多，只要我們肯解放思想，抓住機(jī)遇和條件，多多走出去學(xué)習(xí)別人的長處，取長補(bǔ)短，一心一意為居民服務(wù)，打造居民滿意的社區(qū)，提高居民的幸福感，社區(qū)的明天會更好，XX的未來會更輝煌。