領(lǐng)導(dǎo)干部“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論心得體會

通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對中國改革開放40年取得的豐碩成果有了更全面、更深刻的了解，對新時(shí)代我國的改革開放工作、思路有了更加明確的方向和指引。同時(shí)，結(jié)合自身崗位及公司目前實(shí)際情況，在日后的工作中的改革創(chuàng)新有很大的啟發(fā)?，F(xiàn)就圍繞以下幾個(gè)方面說一些理解和想法。

一、破除僵化保守，著力解決改革意識不強(qiáng)的問題，堅(jiān)持以改革破解發(fā)展難題。公司目前生產(chǎn)線仍然習(xí)慣于單人單設(shè)備生產(chǎn)模式，在很大程度上造成資源浪費(fèi)、生產(chǎn)效率低下。在此情況下，公司可進(jìn)一步利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備(如布置粗拉設(shè)備U型生產(chǎn)線，充分利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)及控制系統(tǒng)等)進(jìn)行革新，逐步實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)或以機(jī)代人的生產(chǎn)模式，一方面提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也使資源得到充分利用。

二、破除因循守舊，著力解決創(chuàng)新精神不足問題，堅(jiān)持以創(chuàng)新發(fā)動活力。“原來就是這樣”、“以前就是這樣干”是我們在工作中經(jīng)常聽到的話。這些話在很多情況下阻礙了新問題的解決和處理。在新形勢下，我們應(yīng)敢于探索，敢于摸高，在借鑒、吸取歷史精髓的基礎(chǔ)上推陳出新，特別在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工過程中，敢于用新的思想、新的方法。同時(shí)公司應(yīng)在創(chuàng)新工作方面提供平臺，給予政策。

三、破除封閉狹隘，著力解決擴(kuò)大開放不夠問題，堅(jiān)持以開放促改革促發(fā)展。目前公司在加大對外合作力度，借助社會資源方面顯得有些不足。特別是軍品生產(chǎn)線方面，主要依靠內(nèi)部加工完成，其實(shí)對材料毛坯余量較大，及一些簡單加工工序完全可以采取工序外協(xié)，將粗加工及低級加工借助社會資源完成，關(guān)重工序及附加值較高的核心工序由內(nèi)部完成，這樣可以加快生產(chǎn)進(jìn)度，也會降低很多生產(chǎn)成本，使公司優(yōu)質(zhì)資源得到充分利用。

四、破除資源依賴，著力解決市場理念不濃問題，堅(jiān)持以市場打開發(fā)展新通道。公司不少員工都以軍工單位自居，認(rèn)為姓軍就會百事無憂，市場觀念不強(qiáng)。特別是在民品發(fā)展方面存在較大的差距，每位員工都應(yīng)有市場意識，有憂患意識，公司應(yīng)鼓勵(lì)有能力、有市場意識的員工努力發(fā)展民品，徹底破除依賴資源的思想，以軍民融合的途徑促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、破除隨遇而安，著力解決工作標(biāo)桿不高問題，堅(jiān)持以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績。這方面體會最深的就是現(xiàn)場管理方面，我公司與一機(jī)集團(tuán)存在較大的差距，因?yàn)槲覀兊臉?biāo)準(zhǔn)存在差距，導(dǎo)致在執(zhí)行過程和結(jié)果方面就產(chǎn)生了很大的差距，在今后的工作中要進(jìn)一步對標(biāo)一機(jī)總部，在現(xiàn)場管理及其它業(yè)務(wù)方面進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)提升，以新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作的開展。

六、破除慵懶散漫，著力解決作風(fēng)不實(shí)問題，堅(jiān)持以過硬作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，對干部負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，引導(dǎo)廣大干部員工一絲不茍做好本職工作。大小事情親力親為，立足崗位凝心聚力，為了員工的幸福，為了企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。

以上是我的一點(diǎn)學(xué)習(xí)心得，在日后工作中，將進(jìn)一步學(xué)習(xí)提升理解，以扎實(shí)的工作勁頭和務(wù)實(shí)的工作方法開展工作，爭做一名盡責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部。