安全生產(chǎn)關(guān)系著企業(yè)的建設(shè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局，關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于最新個人安全責(zé)任書模板，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、工程名稱：____X
二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標(biāo)工作時間：__X
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：__X，全面負(fù)責(zé)本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;
2、資料員：__X，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：__X，配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：__X，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;
五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負(fù)責(zé)工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
3、加強(qiáng)和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進(jìn)行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準(zhǔn)備階段：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細(xì)文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時反饋。
六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：__X獎勵人民幣__萬元;
B、資料員：__X發(fā)放全部進(jìn)度獎;
C、施工員：__X配合工程竣工，獎勵人民幣__元;
D、技術(shù)員：____完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣__X元;
E、技術(shù)員：____完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣__X元;
(3)沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止
C、項目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
項目成員(簽字)：
年月日
為完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，提高財務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，對財務(wù)部實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理，責(zé)任人目標(biāo)如下：
一、財務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運行。
二、財務(wù)部應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。
三、財務(wù)部在20__年應(yīng)通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標(biāo)，具體目標(biāo)為：
1、努力做好公司日常財務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營管理;
2、監(jiān)督公司經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;
4、負(fù)責(zé)成本核算和財務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;
5、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析;
6、負(fù)責(zé)擬定公司年度財政、財務(wù)收支計劃，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議;
7、每月10日前(節(jié)假日順延)做好上月財務(wù)報表的編制及報稅、繳稅工作;8、做好公司各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作;
9、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作;
10、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料;
11、負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運作情況，統(tǒng)籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);
12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;
13、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
四、責(zé)任期間，財務(wù)部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個月對上季度工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎。由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配。
五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，執(zhí)行期從20__年3月16日至20__年1月12日。
企業(yè)負(fù)責(zé)人：
部門負(fù)責(zé)人：
根據(jù)公司20__年度經(jīng)營管理工作目標(biāo)的要求，加強(qiáng)各項工作目標(biāo)及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財務(wù)部的實際情況，特制定公司20__年度財務(wù)目標(biāo)責(zé)任書：
一、責(zé)任目標(biāo)：
1、銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。
2、回款率確保95%，力爭100%。
3、融資3000萬元。
4、錯帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經(jīng)營過程中
產(chǎn)品及工程成本控制。
6、確保成本目標(biāo)控制在最低限度。
二、目標(biāo)要求：
1、負(fù)責(zé)公司所有財務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務(wù)狀況分析表，按年度向股東會做財務(wù)決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、負(fù)責(zé)公司資金運營的安全，做好財務(wù)。
3、組織實施財務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時的反饋。
4、負(fù)責(zé)對公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全。
5、做好項目資金的執(zhí)行計劃，及時調(diào)整項目資金預(yù)算及實際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對項目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務(wù)費用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。
6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。
7、負(fù)責(zé)對工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系。
8、對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價格。
9、做好融資工作及科研項目的申報工作。
10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的)。
三、獎罰辦法：
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及崗位管理要求的績效考核指標(biāo)，結(jié)合同期部門經(jīng)營目標(biāo)完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
總經(jīng)理(簽字蓋章)責(zé)任人(簽字蓋章)
20__年12月20__年12月
為認(rèn)真貫徹落實市委、市政府《關(guān)于創(chuàng)建“平安__”的意見》，按照《__市綜治委成員單位及機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會治安綜合治理考評辦法》，結(jié)合我局實際情況，制定本責(zé)任書。
一、總體目標(biāo)
局下屬各單位負(fù)責(zé)人要重視綜合治理工作，并組織干部職工積極參與群防、群治，建立各項規(guī)章制度，使本單位的治安工作取得較好效果。
具體目標(biāo)：
(一)刑事案件立案數(shù)控制為零。
(二)受治安處罰、勞動教養(yǎng)處罰的職工違法人數(shù)控制為零。
(三)火災(zāi)和其他重大治安災(zāi)害事故數(shù)控制為零。
(四)參加“”等邪教或其他非法組織的人數(shù)為零。
(五)重大交通及其他安全生產(chǎn)事故為零。
(六)實行工作責(zé)任制。本單位負(fù)責(zé)人要經(jīng)常預(yù)測、定期排查，摸清所屬人員思想動態(tài)，做到“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”，堅決杜絕發(fā)生群體上訪，越級上訪。
二、職責(zé)任務(wù)
總的原則是：“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。
(一)抓好綜治組織工作的落實。(20分)
1、單位一把手要親自抓，有分管領(lǐng)導(dǎo)、有機(jī)構(gòu)和人員具體負(fù)責(zé)，把社會治安綜合治理工作納入本單位的工作要點。(5分)
2、把任務(wù)責(zé)任分解到人，做到任務(wù)明確，責(zé)任清楚。(5分)
3、建立健全考核制度，每月對本單位安全隱患和不穩(wěn)定因素開展一次自查，要求做到有資料、有記錄，局里將進(jìn)行不定期抽查。(10分)
(二)努力提高本單位人員的法制觀念和同違法犯罪作斗爭的自覺性。(20分)
1、加強(qiáng)法制教育，積極參與法制宣傳教育活動，使普法工作的普及率、合格率達(dá)標(biāo)，所屬人員能做到知法、守法，保證不參加黃、賭、毒等違法犯罪活動。(5分)
2、深入開展同“”及其他邪教非法組織的斗爭，創(chuàng)建“無邪教活動單位”，保證所屬單位全年內(nèi)不發(fā)生政治案件和非法集會、游 行、請 愿以及群體上訪等鬧 事活動。(10分)
3、強(qiáng)化對與單位有關(guān)的法律、法規(guī)、條例的學(xué)習(xí)和掌握，保證所屬人員能依法辦事，依法行政。(5分)
(三)加強(qiáng)安全防范，確保本單位的安全。(30分)
1、對所屬的重點部位要有專人負(fù)責(zé)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范作業(yè)。(6分)
2、加強(qiáng)對所屬人員防火、防盜、防搶、防破壞、防治安災(zāi)害事故的安全教育，不得出現(xiàn)任何漏洞。(6分)
3、要把人防與技防有機(jī)的結(jié)合起來并經(jīng)常檢查，及時消除隱患。(6分)
4、加強(qiáng)對所屬人員的交通法規(guī)教育和管理，確保人身、車輛的安全。(4分)
5、認(rèn)真履行禁毒禁賭工作職責(zé)。對所屬單位職工中原吸毒人員要認(rèn)真落實幫戒措施，保證年度內(nèi)不新增吸毒人員。要教育好干部職工不得參與“六 合 彩”賭博，保證所管轄的院內(nèi)(含家屬區(qū))沒有“六 合 彩”賭博窩點。(8分)
(四)加強(qiáng)穩(wěn)控工作，杜絕群體性上訪和越級上訪現(xiàn)象。(30分)
1、落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)，黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，工作責(zé)任機(jī)制，成立工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)工作。(10分)
2、及時掌握工作動態(tài)，搞好信息情報工作。(10分)
3、作好息訪穩(wěn)控工作，杜絕群體性上訪違法上訪現(xiàn)象，將問題解決在基層。(10分)
三、獎勵與處罰
全年安全目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)在95分以上的為先進(jìn)單位，80分以上的為達(dá)標(biāo)單位，80分以下為不達(dá)標(biāo)單位，社會治安綜合治理實行一票否決制，不達(dá)標(biāo)的單位，不能評為先進(jìn)單位，責(zé)任人不能評為先進(jìn)個人，并視情給予批評或局內(nèi)通報批評，發(fā)生重大責(zé)任事故的，要追究當(dāng)事人和單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
__市商務(wù)局負(fù)責(zé)人(簽字)：
二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(簽字)：
年__月__日
商場消防安全責(zé)任書
為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國消防法》，加強(qiáng)和規(guī)范公司各個部門的消防安全管理，明確消防安全責(zé)任，有效預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)的危害，確保顧客、員工和公司的生命財產(chǎn)不受損失，特與我商場各部門簽訂以下消防安全責(zé)任書。
各部門主管，為部門的消防安全責(zé)任人，對該部門涉及消防工作的事項負(fù)全責(zé)。各部門消防安全責(zé)任人直接對嘉華購物廣場總經(jīng)理負(fù)責(zé)。各營運部、各科室要全力做好以下工作，并簽訂責(zé)任狀：
一、員工安全知識培訓(xùn)：每月9日、10日兩天定為我商場的消防安全活動日，各部門組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)演練。并堅持每天早晨利用點名后5—10分鐘時間，由安防部長或營運部長主持對員工進(jìn)行“消防四個能力建設(shè)”及消防器材使用方法等安全知識的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，要求人人增強(qiáng)安全消防意識及人人會背四懂四會、消防器材的使用方法。
二、要求各營運部、各科室保障本樓層所管轄區(qū)域嚴(yán)禁吸煙明火及電氣焊作業(yè)，時刻保持疏散通道暢通，配合安防部認(rèn)真做好每日防火安全巡查工作，及時清除在通道范圍的商品及物品。
三、各部組、科室要積極配合安防部組織每月消防安全聯(lián)合檢查和每半年的大型消防演練等項工作，排查隱患，增強(qiáng)企業(yè)對火險隱患及突發(fā)事件的處理能力。
四、各部門在正常工作時間內(nèi)，嚴(yán)格按照有關(guān)制度，規(guī)則進(jìn)行操作合理使用電器，閉店后或不在工作崗位時，做到人走電斷，不留隱患社會治安綜合治理責(zé)任書社會治安綜合治理責(zé)任書。違者罰款責(zé)任人100元。
七、安全責(zé)任要求逐級落實到位，強(qiáng)化組長、員工的安全責(zé)任意識，對號入座，確保安全萬無一失。
__有限公司
安全管理人：
部組：責(zé)任人：
簽訂日期：____年____月____日