2020年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我處以十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委、政府的工作部署，以黨建引領(lǐng)，狠抓各項工作落實，為全面完成今年各項目標奠定的堅定的基礎(chǔ)。

一、多措并舉推進經(jīng)濟工作的發(fā)展，增強處、村經(jīng)濟實力

1.進一步完善各項工作機制。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立了以處主任為組長，其他班子成員為副組長，各村黨委(支部)書記、主任為成員的經(jīng)濟發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)力量。二是將各項經(jīng)濟指標任務(wù)進行層層分解，落實到村及管理處各科室，在全處形成了“上下齊動、左右互動、整體聯(lián)動”的責(zé)任機制。三是強化工作調(diào)度。實行每周一調(diào)度，每月一通報，半年一考評，年終總考核，并將村“兩委”成員的年度獎金與經(jīng)濟指標任務(wù)完成進度相掛鉤，制定嚴格的“超額獎、完成保、降低扣”經(jīng)濟工作獎罰制度。

2.努力完成各項經(jīng)濟目標任務(wù)。截止4月，我處共實現(xiàn)一般公共預(yù)算收入427.47萬元，占全年任務(wù)的45.3%，占半年任務(wù)90.6%，社消完成1.34億元，規(guī)模以上服務(wù)業(yè)共實現(xiàn)收入1603萬元，引進千萬元項目1個，省外2個億元項目正在申報中。

3.強化財稅工作的落實。緊緊圍繞“抓大、促中、協(xié)小”的工作思路，扎實開展工作，分級負責(zé)，多方協(xié)作，加強協(xié)稅護稅工作。要求每個項目跟蹤人抓實抓好協(xié)稅工作，在現(xiàn)有的征管、申報資料的基礎(chǔ)上，采集建設(shè)單位的信息，隨時掌握企業(yè)動態(tài)信息，做到應(yīng)收盡收。努力發(fā)現(xiàn)新增稅源，努力培育新財源，增加稅收增長點，維護促進現(xiàn)有企業(yè)的稅源增長，防止現(xiàn)有稅源的跑冒滴漏，防止其他縣(區(qū))對現(xiàn)有企業(yè)稅源挖墻腳。同時，盡力做好“一企一策”項目稅收的對接工作，“舉全力、盡全職、用全心”，力爭今年的“一企一策”有個大的突破。

二、全力實施舊改征遷工作

1.啟動王家莊地塊的農(nóng)房征遷工作。一是完成農(nóng)房基本情況摸底，并進行登記造冊，做到一棟農(nóng)房一個檔案。二是完成征遷前的各項準備工作。成立征遷指揮部，落實具體責(zé)任人。制作動遷架構(gòu)圖，對征遷任務(wù)逐一進行分配，制訂征遷文本報區(qū)舊改審批。選定評估公司、拆除公司。完成王家莊征遷地塊土地收儲。

2.逐步解決歷年舊改遺留問題。一是啟動2020年第二輪暫緩的(長青村、羅家坊)農(nóng)房征遷及新貨村的倒房工作。二是對接好2020年第一輪臨江商務(wù)區(qū)濱江片區(qū)的房屋漏量、漏報工作，待市舊改的認可，下發(fā)復(fù)核結(jié)果。三是啟動了七里村教師樓的動遷工作，現(xiàn)已簽約16戶。四是協(xié)調(diào)解決舊改工作及重點項目中的各種遺留問題及完成舊改下達的各項工作任務(wù)。

3.配合做好安置房建設(shè)工作。督促賢湖村熊村、長巷村起鳳路安置房建設(shè)進度，協(xié)調(diào)區(qū)城投公司和市規(guī)劃部門，對接好其他片區(qū)的安置房建設(shè)，爭取讓征遷群眾早日回遷。

三、全面推進“紅色物業(yè)+智慧小區(qū)”建設(shè)

1.進一步完善領(lǐng)導(dǎo)。成立物業(yè)公司黨支部或黨小組，設(shè)立黨員先鋒崗和黨員義工，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和黨員的模范帶頭作用，在9個小區(qū)，5個開放式小區(qū)設(shè)置紅色物業(yè)宣傳欄60余處。

2.實施小區(qū)微改造。按照有關(guān)工作標準和要求，對6個村的7個住宅小區(qū)實施小區(qū)微改，整治清理垃圾雜物100余車，粉刷垃圾廣告20000余條，清理吊掛棚頂垃圾衛(wèi)生死角70處，整理管線2000余米，美化墻體5000余平方米。

3.鐵路沿線環(huán)境綜合整治工作成效顯著。對公園村、永溪村、長巷村、賢湖村、七里村鐵路沿線進行整治，清理垃圾雜物200㎡、1.5噸，清理菜地200㎡，拆除違章搭建3棟，拆除違章廣告牌3塊，共投入人力80人次。

四、全面推進社會各項事業(yè)，為村民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1.圍繞國家新的計生政策，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是堅持以人為本，不斷提高衛(wèi)計工作辦事效率。二是開展流動人口動態(tài)監(jiān)測，建立健全流動人口信息庫。三是積極開展“黨建+人口計生服務(wù)”特色文化項目，打造黨建特色品牌，至6月初，每個村都舉辦了各項活動。其中舉辦關(guān)愛留守、流動人口兒童活動4次、創(chuàng)意插花3次、女性知識培訓(xùn)3次、瘦身瑜伽3次、手工制作3次，穿衣搭配2次。焙烘2次等婦女才藝培訓(xùn)活動，極大的豐富了轄區(qū)婦女的興趣愛好。

2.切實幫助弱質(zhì)人群。一是做好低保戶管理和服務(wù)工作，管理處各村享受城市低保的低保戶現(xiàn)有43戶75人， 1-5月發(fā)放低保金及各項補貼205528元。二是組織對幫撫對象進行走訪慰問，發(fā)放城鄉(xiāng)醫(yī)療救助金12000元。為因病至貧的困難戶分擔解憂。三是積極配合區(qū)房管部門在賢士湖轄區(qū)內(nèi)開展公共租賃房屋的受理工作。共為24余戶住房困難戶申請了公租房，65戶家庭申請了公租房租賃補貼。

3.積極開展“文化惠民”工程。一是組織開展 “立家規(guī)、正家風(fēng)、樹新風(fēng)”活動 以及“身邊十個最美評選活動”，弘揚了中華傳統(tǒng)美德，培育和踐行社會主義核心價值觀，引領(lǐng)社風(fēng)民風(fēng)。

五、綜合治理，維護轄區(qū)穩(wěn)定

1.高度重視，強化責(zé)任。管理處嚴格按照上級的要求制定了管理處18年綜治工作考核辦法并與各村簽訂了18年責(zé)任狀，強化了全處黨員干部綜治信訪工作一崗雙責(zé)的責(zé)任意識，增強了“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任”。

2.專項整治，鞏固成果。在認清管理處當前維穩(wěn)形勢的前提下同，制定“安全穩(wěn)定月”專項行動，對轄區(qū)內(nèi)的各重點人員、重點區(qū)域進行了全面排查。各村也積極抽調(diào)人員狠抓專項行動，做到措施得力、化解有力。堅持節(jié)假日及敏感時期的維穩(wěn)值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班和零報告制度，為轄區(qū)安全、祥和的氛圍做出不懈努力。

3.以建促管，提高公眾安全滿意度。以創(chuàng)建平安小區(qū)和綜治中心為重點，以提升公眾安全滿意度為目標，全力推進平安小區(qū)建設(shè)。

六、下半年工作總結(jié)

下半年，我們將以更加創(chuàng)新的舉措、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加高效的工作，努力保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長、城市文明和諧、社會繁榮穩(wěn)定。

1.集中精力加快經(jīng)濟發(fā)展，全面完成各項經(jīng)濟任務(wù)。①圍繞本轄區(qū)資源，積極引進新增項目。一是圍繞現(xiàn)有資源抓招商。二是圍繞重點項目引客商。緊緊抓住青山湖西岸改造這個契機，對有意到管理處轄區(qū)投資的客商做好服務(wù)、對接工作，以熱情感動客商，以服務(wù)打動客商，以真誠促客商落戶東湖。千方百計引進有實力、有影響力和有財稅貢獻的企業(yè)落戶到管理處，由過去的“拉網(wǎng)式”招商向“有選擇性”招商改變，提高招商質(zhì)量。②服務(wù)好轄區(qū)重點客商，做到以商招商。積極拜訪轄區(qū)內(nèi)重點客商，做好服務(wù)工作，想企業(yè)所想，了解企業(yè)在經(jīng)營中所遇到的困難并幫助協(xié)調(diào)解決，使企業(yè)能在本轄區(qū)安心發(fā)展，健康發(fā)展，從而帶動其他客商能到我轄區(qū)投資，最終達到以商招商，拓寬招商引資渠道的目的。③加強人員培訓(xùn)，增強做好經(jīng)濟工作的能力。一是組織人員參加各類相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉掌握相關(guān)業(yè)務(wù)，確保稅收服務(wù)站正常運轉(zhuǎn)。二是加強與上級部門與兄弟單位的溝通交流，及時排解工作中遇到的困難和問題，提高做好經(jīng)濟工作的水平和效率。同時，加強對各村經(jīng)濟工作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，努力提高大家的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識，增強做好經(jīng)濟工作的主動性和積極性。

2.城市管理邁上新層次。探索實施“紅色物業(yè)+智慧小區(qū)”工程，使“城中村”與現(xiàn)代都市更加融入，使得“城市農(nóng)民”與城市文明更加和諧。

3.以強化民生保障為支撐，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。堅持民生第一基石理念，把發(fā)展經(jīng)濟的終極目的充分體現(xiàn)到提高群眾的生活質(zhì)量和水平上來，全面提升村民的幸福指數(shù)和滿意度。立足“城中村”村民大多以房屋出租為生的實際，強化流動人口管理，從而實現(xiàn)“城中村”的安全、穩(wěn)定，提升公眾安全感。

4.以平安創(chuàng)建為載體，增強發(fā)展后勁。以不斷增強人民群眾公眾安全感為目標，切實加強對老信訪戶、社區(qū)矯正人員、安置幫教人員等重點群體的監(jiān)管，強化對各類矛盾糾紛和安全隱患的排查化解。充分發(fā)揮“紅色物業(yè)+智慧小區(qū)”建設(shè)作用，利用人防、技防融合，提升公眾安全感。

5.著力解決歷年中的遺留問題。一是力爭解決2020年以來征遷工作的簽約、倒房收尾工作等，盡快把凈地交付給市土儲。二是積極與區(qū)舊改溝通，爭取早日解決村級產(chǎn)業(yè)用房的簽約問題。三是積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決安置房還建的問題，讓村民早日住進干凈、整潔的住宅小區(qū)。