街道2020年上半年工作總結(jié)范文
2020年以來，我們以“三個(gè)XX”戰(zhàn)略定位為指引，緊扣“項(xiàng)目大攻堅(jiān)、管理大提質(zhì)”工作主題，圍繞“XX標(biāo)桿，全市一流”工作目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)“五個(gè)一工程”、民生服務(wù)“五大民生工程”20件民生實(shí)事為抓手，全力推動(dòng)街域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階。省委常委、市委書記胡衡華連續(xù)兩次到XX街道調(diào)研，對(duì)街道各項(xiàng)工作給予了高度肯定。
1、全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。上半年預(yù)計(jì)完成稅收50500萬元，達(dá)年任務(wù)的54.5%。華獅棚改項(xiàng)目率全市之先實(shí)現(xiàn)騰地清零。天心煤建棚改項(xiàng)目已發(fā)布一、二、三號(hào)公告。六都國際綜合大樓主體建成，預(yù)計(jì)今年10月竣工。建發(fā)中央公園項(xiàng)目一期工程1、2號(hào)棟已交房，4、5號(hào)棟進(jìn)行內(nèi)部裝飾，3、6號(hào)棟已封頂，預(yù)計(jì)3、6號(hào)棟8月開盤銷售，預(yù)計(jì)產(chǎn)生稅收2500萬元，二期已進(jìn)入地下室建設(shè)階段。建發(fā)中央首府項(xiàng)目已取得施工許可證，主體工程建設(shè)有序推進(jìn)，預(yù)計(jì)年底開盤。六都國際綜合大樓成功簽約興業(yè)銀行湖南總部、威斯汀酒店、鴻揚(yáng)家裝湖南分公司等總部企業(yè)入駐，年底入場(chǎng)裝修，預(yù)計(jì)2020年下半年投入使用，其中興業(yè)銀行入駐后預(yù)計(jì)可產(chǎn)生稅收1.5億元。樓宇騰籠換鳥，成功引進(jìn)中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司中南分公司、國電龍?jiān)唇里L(fēng)力發(fā)電有限公司等11家企業(yè)，樓宇招商去庫存4854.28平方米。
2、盡心保障民生民本。從居民群眾息息相關(guān)的“吃、穿、住、行”著手，全力推進(jìn)“一圈兩場(chǎng)三道”建設(shè)，打造示范性15分鐘生活圈，使老百姓真正得到實(shí)惠。以“幸福工程”為抓手，打造集“健康生活館、頤養(yǎng)e家、悅動(dòng)天地、健步花苑”于一體的健康生活館，同時(shí)全街鋪開建設(shè)小型健康超市10個(gè);引進(jìn)社會(huì)組織，打造10個(gè)社區(qū)老年人配餐中心，建成5個(gè)社區(qū)老年食堂;正在規(guī)劃建設(shè)3個(gè)社區(qū)主題文化公園、3個(gè)社區(qū)主題文化墻、2個(gè)24小時(shí)圖書館，進(jìn)一步提升居民幸福感。以“放心工程”為抓手，計(jì)劃打造40家放心小微餐飲店，已提質(zhì)改造10家小餐飲門店透明廚房，通過示范帶動(dòng)，全面保障舌尖安全。以“滿意工程”為抓手，推動(dòng)七里廟路南沿線桿線下地如期完成、建發(fā)中央公立幼兒園順利封頂，同步打造10個(gè)示范性“小而全”小區(qū)菜店，使居民出行、就學(xué)、生活變得更加方便。以“品質(zhì)工程”為抓手，陸續(xù)提質(zhì)改造10個(gè)老舊宿舍，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化垃圾站、家庭化公共廁所，不斷提升城市功能品質(zhì)。
3、鐵腕捍衛(wèi)藍(lán)天碧水。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)清單，精準(zhǔn)施策，走好無煤、控塵、控?zé)熑角鷮?shí)推進(jìn)藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。對(duì)照“十個(gè)嚴(yán)禁”、“六控”要求，張貼“同呼吸、共奮斗”圍檔宣傳300塊、大氣污染防治通告1000余份，組織專項(xiàng)整治行動(dòng)20余次，日出動(dòng)巡查人員30余人，解決問題100多處。整治“散亂污”清零，收繳煤爐111個(gè)、整改燒鍋爐2家、收繳散煤1000余公斤。成功創(chuàng)建全市首個(gè)無燃煤散煤街道，被長沙政法頻道報(bào)道。狠抓建筑工地、道路揚(yáng)塵治理，建發(fā)中央公園二期、九芝堂、地鐵四號(hào)線砂子塘站、地鐵三號(hào)線XX站4個(gè)建筑工地全部按要求落實(shí)，5處黃土裸露問題全部整改，道路清洗全覆蓋、見底色、常態(tài)化。聯(lián)合多部門，對(duì)76家未安裝油煙凈化器的單位進(jìn)行全面摸底整改。集中整治露天燒烤，收繳攤販100余個(gè)。轄區(qū)僅有的一個(gè)加油站油氣回收裝置全部按要求到位。
4、科學(xué)運(yùn)行網(wǎng)格體系。在楓樹山、浦沅社區(qū)試點(diǎn)基礎(chǔ)上，全面鋪開，形成共建共享、聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)、服務(wù)便捷輻射全街的網(wǎng)格化體系。按照“街巷定界、規(guī)模適度、方便居民、利于管理”的要求，劃分街道(1個(gè))—社區(qū)(10個(gè))—單元網(wǎng)格(64個(gè))三級(jí)網(wǎng)格，由街道工委書記、黨政班子成員、社區(qū)負(fù)責(zé)人分別任網(wǎng)格長、網(wǎng)格站站長，同時(shí)優(yōu)選街道30名骨干力量下沉到網(wǎng)格。按照“1+N”模式，配齊配強(qiáng)網(wǎng)格力量。推行分類管理，單位型網(wǎng)格自我管理、小區(qū)型網(wǎng)格“四位一體”、街巷型網(wǎng)格“一部一組一會(huì)”管理，在城市管理、綜合治理、物業(yè)管理、矛盾糾紛調(diào)解、文明創(chuàng)建、應(yīng)急處置調(diào)度等領(lǐng)域發(fā)揮了明顯作用。截止目前，上報(bào)處理環(huán)保案卷56個(gè)、城管問題3387個(gè)，依法調(diào)解矛盾糾紛83起，發(fā)現(xiàn)整改安全隱患132處，實(shí)現(xiàn)了“小事不出網(wǎng)格，大事不出街道”。四月份城管考核全市第一。在此基礎(chǔ)上，延伸打造“三中心一超市”，探索將網(wǎng)格化拓展至黨群服務(wù)、便民服務(wù)、智慧政務(wù)等領(lǐng)域，努力實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”，暢通“最后一公里”。
5、堅(jiān)決夯筑黨建基石。切實(shí)落實(shí)基層黨建八大重點(diǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮城市社區(qū)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，有效提升了黨建引領(lǐng)基層治理水平。立足實(shí)際，分類探討制定“五化”建設(shè)細(xì)則，推動(dòng)支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正?；?、管理服務(wù)精細(xì)化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化。深入實(shí)施樓宇黨建“12345”工作法，形成新芙蓉之都鑫融匯“融”模式、湖南商會(huì)大廈“四三”模式等品牌。積極探索小區(qū)黨建“三三四五”機(jī)制，推行“1234567”治理模式，涌現(xiàn)出政院小區(qū)“四聯(lián)四共”模式、中江小區(qū)“5280黨員服務(wù)自助餐”等典型。推行網(wǎng)格黨建“一二三四五”工作模式，推出“網(wǎng)格治理五落實(shí)”，基層社區(qū)管理服務(wù)得到了全面提質(zhì)。堅(jiān)持社區(qū)兜底管理，累計(jì)排查直管黨員920人、在職黨員557人、流動(dòng)黨員180人、離退休黨員405人，做到了底子清楚、管理到位。實(shí)行流動(dòng)黨員“一站一證(信)一表一冊(cè)一群一云一反饋”“七一”全程痕跡式管理，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了流動(dòng)黨員教育管理，經(jīng)驗(yàn)做法被省組紅星網(wǎng)重點(diǎn)推介。創(chuàng)新推行“紅色物業(yè)”做法，切實(shí)解決轄區(qū)老舊居民小區(qū)停車難問題。試行社區(qū)錯(cuò)時(shí)服務(wù)，推動(dòng)“馬上辦、網(wǎng)上辦、一次辦”。切實(shí)落實(shí)“三會(huì)一課”制度，組織觀看紀(jì)錄片“厲害了，我的國”、開展“黨群同心，共筑藍(lán)天幸福夢(mèng)”等系列主題黨日活動(dòng)，嚴(yán)格黨員分類管理積分考核，進(jìn)一步抓實(shí)了社區(qū)黨員隊(duì)伍教育。開展社區(qū)中層干部競(jìng)聘，提拔部門、社區(qū)正副職7人，進(jìn)一步優(yōu)化了基層社區(qū)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。切實(shí)貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)治理工作，真正推動(dòng)基層黨員干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。