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財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文

| 梓豪

財(cái)務(wù)管理可以通過數(shù)字記錄對成本進(jìn)行清晰的追蹤和分析,進(jìn)而精確衡量生產(chǎn)成本費(fèi)用,從而掌握經(jīng)營成本的切實(shí)情況,并制訂出科學(xué)合理的成本控制策略,減少超支浪費(fèi)和犯錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。下面是小編整理的財(cái)務(wù)工作報(bào)告,希望大家喜歡。

財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文

財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文【篇1】

一、資產(chǎn)規(guī)模及結(jié)構(gòu)

1、總資產(chǎn)增長率

20__年期末總資產(chǎn)10,868,761.48元,比20__年期末總資產(chǎn)10,270,927.98元增加597,833.50元,總資產(chǎn)增長率為6%。說明公司總資產(chǎn)規(guī)模有一定的增長,主要是本期新增固定資產(chǎn)比較多;與上期11%的總資產(chǎn)增長率相比,本期增長比率較慢。

2、經(jīng)營資產(chǎn)增長率

20__年期末經(jīng)營性資產(chǎn)為10,868,761.48元,比20__年期末經(jīng)營性資產(chǎn)10,270,927.98元增加597,833.50元,經(jīng)營資產(chǎn)增長率為6%。說明公司經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模有一定的增長;但與上期11%的經(jīng)營資產(chǎn)增長率相比,本期增長比率較低。因全部資產(chǎn)皆為經(jīng)營性資產(chǎn),故經(jīng)營資產(chǎn)比率為100%,說明所有資產(chǎn)都參與企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

3、流動資產(chǎn)比率

20__年期末流動資產(chǎn)總額為7,548,061.95元,期末總資產(chǎn)10,868,761.48元,流動資產(chǎn)比率為69%,與上年度流動資產(chǎn)比率76%相比下降了7個(gè)百分點(diǎn),說明公司流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率有所下降,資產(chǎn)的變現(xiàn)能力減弱,短期償債能力有所下降。

二、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力

1、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

20__年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為47次,比20__年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率38次上升了9次;說明貴公司應(yīng)收賬款回收及時(shí),資產(chǎn)運(yùn)營效率提高。

2、經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

20__年度經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.4次,比20__年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率1.6次下降了0.2次;經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)降低,資產(chǎn)運(yùn)營效率下降。主要原因是20__年度資產(chǎn)增加的同時(shí)、收入和利潤卻在下降,導(dǎo)致資產(chǎn)運(yùn)營效率低下。

三、資產(chǎn)收益能力

1、營業(yè)利潤率

20__年度營業(yè)利潤為2,195,558.09元、銷售凈額為14,680,787.75元,營業(yè)利潤率為15%,比20__年度的營業(yè)利潤率19%減少了4個(gè)百分點(diǎn)。其主要原因是公司收入在減少的同時(shí)營業(yè)費(fèi)用卻大幅提升;管理費(fèi)用雖然有所下降,但下降幅度遠(yuǎn)低與收入的下降幅度。在收入降低的同時(shí),營業(yè)費(fèi)用不但不能縮減,反而有所提高;未開源卻增流,導(dǎo)致營業(yè)利潤率降低。

2、總資產(chǎn)息稅前利潤率

20__年度總資產(chǎn)息稅前利潤率為15%,比20__年度總資產(chǎn)息稅前利潤率19%降低了4個(gè)百分點(diǎn),說明總資產(chǎn)獲利能力在逐步降低。

3、經(jīng)營資產(chǎn)利潤率

20__年度經(jīng)營資產(chǎn)利潤率為21%,比20__年度經(jīng)營資產(chǎn)利潤率30%降低了9個(gè)百分點(diǎn);說明經(jīng)營資產(chǎn)獲利能力較弱且逐年下降,公司應(yīng)對此應(yīng)予以足夠重視。今后應(yīng)進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率,避免資產(chǎn)閑置;壓縮成本,節(jié)省開支,以提高經(jīng)營性資產(chǎn)的收益能力,確保公司的持續(xù)經(jīng)營。

四、資產(chǎn)獲取現(xiàn)金流能力

1、銷售現(xiàn)金比率

20__年度經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為4,264,275.35元、銷售凈額為14,680,787.75元,銷售現(xiàn)金比率為29%,比20__年度銷售現(xiàn)金比率21%上升了8個(gè)百分點(diǎn)。公司每100元銷售凈額只能獲取29元的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額,說明從經(jīng)營活動獲取現(xiàn)金的能力較強(qiáng)。

2、經(jīng)營資產(chǎn)現(xiàn)金回收率

20__年度經(jīng)營資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為40%,比20__年度經(jīng)營資產(chǎn)現(xiàn)金回收率33%上升了7個(gè)百分點(diǎn)。公司每100元經(jīng)營資產(chǎn)只能產(chǎn)生40元的現(xiàn)金,需約2.5年的時(shí)間,就能從營業(yè)收入收回全部經(jīng)營資產(chǎn);說明公司從經(jīng)營活動獲取現(xiàn)金的能力較強(qiáng),不會因資產(chǎn)需更新?lián)Q代而發(fā)生資金短缺問題。

3、營業(yè)利潤和經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額比率

20__年度營業(yè)利潤和經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額比率為51%,比20__年度營業(yè)利潤和經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額比率91%下降了40個(gè)百分點(diǎn),說明公司從經(jīng)營活動獲取現(xiàn)金的能力較20__年度有一定幅度的降低,但總體獲取現(xiàn)金還是很強(qiáng)的。

財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文【篇2】

一、財(cái)務(wù)收支情況

在財(cái)務(wù)工作過程中,本單位嚴(yán)格按照《會計(jì)法》的規(guī)定,依法設(shè)置會計(jì)賬簿,并保證其真實(shí)完整,根據(jù)本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會計(jì)核算、填制會計(jì)憑證、登記會計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告,財(cái)務(wù)工作匯報(bào)ppt。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī),所發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均在依法設(shè)置的會計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算,依據(jù)國家統(tǒng)一的會計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會計(jì)核算,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。在安排支出時(shí),分輕重緩急,保證常規(guī)和重點(diǎn)支出需要,既體現(xiàn)實(shí)際工作需要,又考慮財(cái)力可能,根據(jù)辦公室各項(xiàng)工作任務(wù),在財(cái)力可能的情況下,有保有壓,確保重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,合理支出。

二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況

根據(jù)本單位工作實(shí)際,在建立并實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中,制定了《財(cái)產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項(xiàng)制度的同時(shí),相關(guān)人員在工作過程中嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度,有效地實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)督和控制,保證了會計(jì)工作的真實(shí)性、完整性以及單位財(cái)產(chǎn)的安全,加強(qiáng)了對本單位財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理,杜絕了各種漏洞的發(fā)生,達(dá)到了以下三點(diǎn)要求:1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限,使其相互分離、相互制約,以明確責(zé)任,防止舞弊,各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以有序進(jìn)行。

2、明確了財(cái)務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任,規(guī)范了各項(xiàng)資金的使用,提高了資金使用效益。

3、明確經(jīng)費(fèi)支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),采取各種有效措施控制經(jīng)費(fèi)開支,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、固定資產(chǎn)管理和使用情況

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和使用,在固定資產(chǎn)購置時(shí),嚴(yán)格按照政府采購程序進(jìn)行采購,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定,建立了賬簿、款項(xiàng)和實(shí)物核查制度,通過建立健全制度,會計(jì)人員對各項(xiàng)財(cái)物、款項(xiàng)的增減變動和結(jié)存情況及時(shí)進(jìn)行記錄、計(jì)算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財(cái)物、款項(xiàng)的結(jié)存數(shù)同實(shí)存數(shù)一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證,原始憑證的核對,保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬,公物私用及其他違規(guī)問題。

四、存在問題

通過自查,我委在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)工作過程中還存在一些不足,在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時(shí),還未能完全達(dá)到《會計(jì)法》所規(guī)定的要求,預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全,今后要進(jìn)一步完善這方面的制度,實(shí)行更有力的措施,力求將這方面的工作做得更好。

財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文【篇3】

人生中第一次工作,雖然是實(shí)習(xí)。一周下來,稍微總結(jié)一下。

第一天很好奇也很緊張,雖然說老爹所在的公司,我認(rèn)識一些人,可是財(cái)務(wù)部基本上都不認(rèn)識,只認(rèn)識一個(gè)阿姨,那是我同學(xué)的媽媽......剩下的人都不認(rèn)識,倒是其它部門有一些居然認(rèn)識我,可惜對他們我一點(diǎn)印象都沒有,汗,真尷尬。由于大家的年齡各不相同,稱呼起來也還是挺費(fèi)勁,索性認(rèn)識的那個(gè)就稱阿姨;財(cái)務(wù)部的部長,她是認(rèn)識我爸媽的,原先見到也是叫阿姨,可是在公司里總歸是不能這么叫的,其他人都叫她領(lǐng)導(dǎo)或姜總,我就稱她部長(部長這個(gè)詞叫得習(xí)慣啊);然后就是那個(gè)叫李偉的,怎么說也是個(gè)主管,于是我就叫他主管了;剩下20多歲的就稱哥哥姐姐、還有高姐啊,應(yīng)該30多吧,一開始叫人家姐還挺不習(xí)慣,不過叫了幾次就順耳多了,這幾天也一直在幫高姐干活,貌似他們其他人都用不到我,不知道是因?yàn)檎娴挠貌坏竭€是不放心,總之在高姐這邊干活我逐漸學(xué)到了一些東西,比如剛開始整理憑證,裝盒查檔案、找票據(jù)等等,后來開始讓我用計(jì)算機(jī)了,打印憑證,再然后讓我給公司各部門的人打電話來解決報(bào)銷問題,昨天已經(jīng)開始使用SAP(傳說比ERP更加高級的系統(tǒng))來輸機(jī)了,對于高姐對我的信任我很感動,真的,我不怕累,就怕沒事閑著,只要隨便誰給我點(diǎn)活干,哪怕只是瑣屑之事我都十分高興,呵呵~

按照計(jì)劃,我打算只在公司實(shí)習(xí)2周,之前跟人事部說過,可是不知道為什么這事后來才被部長知道,昨天她那字里話間不明說的暗示表示這樣子不好,可是我有我的計(jì)劃,我打算多花些時(shí)間在銀行實(shí)習(xí),可是我又不能說出口,這樣子不是明擺鄙視人家嘛。如果時(shí)間再長一些,我也愿意在公司多實(shí)習(xí)一段時(shí)間的,不過等財(cái)務(wù)那兩個(gè)休假的人回來就沒我地方了,也就意味著我也干不了什么了,索性還是兩周就走人,對外企、對公司財(cái)務(wù)部的運(yùn)行情況都大概有了些認(rèn)識,雖說不深。我的原則就是不在于時(shí)間長短,只要是我在的一天就要認(rèn)認(rèn)真真地完成每項(xiàng)工作,能夠?qū)W到一些為人處世和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面的東西。

另外很喜歡郝穎姐,看樣子她應(yīng)該是財(cái)務(wù)部里年齡最小的了,應(yīng)該比我大不了幾歲(沒好意思問年齡),而且說來也巧,我們的名字里有個(gè)相同的字,那天聊天才得知她也好喜歡好喜歡動漫啊,然后感覺一下子距離近了好多,周一還要給她帶彩云國的盤呢。

財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文【篇4】

一時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初,置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。20__年x月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月,財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;20__年x月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理,財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。

在__年的工作中,財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門,在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識,提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,努力圍繞中心任務(wù)開展工作,較好地發(fā)揮了職能作用,為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作:

一、職能發(fā)展

過去的一年,財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,制訂了會計(jì)報(bào)表管理辦法。使會計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計(jì)結(jié)算單,推出了會計(jì)憑證管理辦法,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,鋪下了良好的基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”,說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視,同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動員,會上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感,看問題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細(xì)也沒用,核算是基礎(chǔ),管理是目的,所以,做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識,要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時(shí),還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,現(xiàn)在考慮不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置:

1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理,并對明細(xì)科目作簡要說明,目的,一是統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成,并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

2、配合目標(biāo)責(zé)任制,對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,目的,一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改,建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,并于明確,作為一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

3、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理,保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性,提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。__月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

4、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),目的,是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解,為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

5、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改,并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計(jì)核算工作規(guī)范化,重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》,要求從基礎(chǔ)工作、會計(jì)核算、日常管理三方面提出,目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,從會計(jì)核算到檔案管理,從小處著手,全面開展,逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

6、會計(jì)知識的培訓(xùn),我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,一是《會計(jì)法》,要了解會計(jì)知識,首先要了解這方面的法律知識;二是會計(jì)基礎(chǔ)知識,非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確,目的是為了看懂會計(jì)報(bào)表,為了能看懂報(bào)表,就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表,這是會計(jì)知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。

經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì),于20__年x月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》;于20__年x月推出《會計(jì)報(bào)表管理試行辦法》;20__年x月推出《會計(jì)憑證管理試行辦法》。

會計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行x個(gè)月后,從會計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看,報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),能比較清晰地反映會計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異,這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會計(jì)報(bào)表《經(jīng)營情況表》”和“會計(jì)報(bào)表《融資及融資成本情況表》”。

會計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門,下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知,x月份實(shí)行逐步換新的辦法,x月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看,主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題,我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流,明確有關(guān)事項(xiàng),解決設(shè)計(jì)上的不足。20__年x月月份,針對會計(jì)憑證管理試行情況,再一次征求各公司對報(bào)銷單據(jù)意見,根據(jù)大家的建議,對會計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善,并于20__年x月x日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動,財(cái)務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了,管理能力也得以提高,財(cái)務(wù)部從會計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,需要我們不斷地完善和提高。

三、職能管理

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計(jì)報(bào)表的.編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

(二)會計(jì)審核

會計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如,親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸,根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票,否則建設(shè)單位不得在稅前列支,為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核,并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司,目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,我們在嚴(yán)格審核退回的同時(shí),幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜,使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

一年來,我們公司財(cái)務(wù)部雖然取得了一些成績,但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比,在全面發(fā)展上,在爭先創(chuàng)優(yōu)上,都還存在一定差距。在今后的工作中,我們要認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部職責(zé),開拓創(chuàng)新,把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。新世紀(jì),新形勢賦予了財(cái)務(wù)部新的歷史重任,財(cái)務(wù)部愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏,銳意進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),通過不懈的努力為財(cái)務(wù)部的建設(shè)和公司的發(fā)展增磚添瓦。

財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文【篇5】

一、作為非盈利部門,合理控制成本(費(fèi)用),有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初,為了加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,完善公司的管理機(jī)制,財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,找問題找漏洞,并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,認(rèn)真審核每一張憑證,不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐,我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的,在銷售額與上年同期基本持平的情況下,三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%。通過實(shí)際工作,我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表,但大家以苦為樂,從來沒有怨言,工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識 ,針對公司出臺的工資考核制度,我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計(jì)主管??己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性,充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制,合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通,我們在完成本職工作的同時(shí),發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,積極配合總經(jīng)辦順利完成了20__年工商年檢的工作,為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用,我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧,為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù),我們及時(shí)記錄每一筆到款,準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對,并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計(jì)制度,大家互相交流心得,熟悉各崗位的工作流程,把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理,再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管,主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外,我們合理地安排每位員工的外勤工作,讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會,做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料,順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文【篇6】

20__年,在集團(tuán)公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,公司財(cái)務(wù)工作圍繞年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),深化預(yù)算管理,提高資金效益,嚴(yán)格控制成本,疏導(dǎo)電價(jià)矛盾,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,全面完成了年度主要預(yù)算指標(biāo),為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的財(cái)務(wù)支撐?,F(xiàn)將公司20__年度財(cái)務(wù)工作情況報(bào)告如下:

第一部分公司20__年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況

20__年,公司進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算和內(nèi)部經(jīng)營考核相結(jié)合,按照集團(tuán)公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書,強(qiáng)化成本費(fèi)用的預(yù)算控制,提高資金集約化管理力度,不斷改善財(cái)務(wù)狀況,公司本部及各控股分、子公司預(yù)算總體執(zhí)行情況良好。

一、20__年度主要預(yù)算指標(biāo)完成情況(詳見下表)

20__年度(萬元)營業(yè)收入其中:其他業(yè)務(wù)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用投資收益營業(yè)外收支利潤總額資產(chǎn)總額其中:非流動資產(chǎn)負(fù)債總額其中:非流動負(fù)債所有者權(quán)益本期完成上年同期本期預(yù)算同比增長完成預(yù)算

二、各公司主要預(yù)算指標(biāo)完成情況

項(xiàng)目營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加管理費(fèi)用其中:可控費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營業(yè)外收支利潤總額1234計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際20__年度,各控股公司預(yù)算完成情況基本良好,其中__公司實(shí)現(xiàn)盈利??煽刭M(fèi)用考慮調(diào)整因素后總體未超支。

三、影響預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素

從上表可見,公司的營業(yè)收入的增長高于營業(yè)成本的增長,主要是由于本年主要業(yè)務(wù)收入大幅增長所致。

營業(yè)成本較預(yù)算增加X,由于①②③④⑤

營業(yè)稅金及附加受到銷售收入增加及地方教育費(fèi)附加增長的影響,超出年初預(yù)算38%;管理費(fèi)用較計(jì)劃有小幅增長,主要是受通貨膨脹等外部因素的影響;財(cái)務(wù)費(fèi)用受到國內(nèi)金融政策的影響,超出計(jì)劃5%。

利潤總額較計(jì)劃減虧X。

資產(chǎn)總額及負(fù)債總額與預(yù)算偏差較小,同比減幅X%,主要由于固定資產(chǎn)計(jì)提折舊以及企業(yè)歸還長期貸款形成。

四、預(yù)算執(zhí)行中存在的主要問題

20__年,各公司主要預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況基本良好,但仍存在以下問題:

1、財(cái)務(wù)制度不健全,各公司均不同程度存在制度缺失老舊,不能滿足日常管理所需。

2、全面預(yù)算管理還要加強(qiáng),尤其是對全面預(yù)算執(zhí)行的過程控制及結(jié)果分析有待提高。

3、成本費(fèi)用分析不足,除預(yù)算管理外,各生產(chǎn)單位還應(yīng)細(xì)化成本費(fèi)用分析,嚴(yán)格控制可變成本,以滿足自主運(yùn)營管理需要。

第二部分公司20__年財(cái)務(wù)預(yù)算編制情況

一、20__年財(cái)務(wù)預(yù)算編制原則及依據(jù)

1、堅(jiān)持效益優(yōu)先原則,嚴(yán)格成本費(fèi)用預(yù)算控制;堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則,確保以收定支,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;堅(jiān)持權(quán)責(zé)對等原則,確保預(yù)算切實(shí)可行。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算編制依據(jù)包括:X

二、20__年主要財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)編制情況

20__年度營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用投資收益營業(yè)外收支利潤總額資產(chǎn)總額其中:非流動資產(chǎn)上年完成(萬元)本年預(yù)算(萬元)增減率負(fù)債總額其中:非流動負(fù)債所有者權(quán)益。

三、20__年度可能影響預(yù)算指標(biāo)的主要因素

1、受國家宏觀調(diào)控的影響,貸款利率可能發(fā)生變化,會對公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用及損益情況產(chǎn)生影響。

2、受通貨膨脹影響,市場物價(jià)及人工成本呈上漲趨勢,會對營業(yè)成本及管理費(fèi)用等產(chǎn)生一定影響。

3、受政府調(diào)控的影響,會對公司的主營業(yè)務(wù)收入產(chǎn)生影響。

4、參股公司的盈利及分紅能力不確定,會對投資收益產(chǎn)生一定影響。

第三部分20__年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)

為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),各控股公司必須按照公司年度工作會議的統(tǒng)一安排和部署,在做好各項(xiàng)日常管理工作外,還應(yīng)做好以下方面工作:

一、結(jié)合經(jīng)營考核機(jī)制,深化全面預(yù)算管理

按照集團(tuán)公司的要求,公司今年將繼續(xù)完善預(yù)算管理體系,將全面預(yù)算管理與內(nèi)部經(jīng)營考核相結(jié)合,使兩者相互補(bǔ)充與促進(jìn)。各預(yù)算執(zhí)行單位必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行公司批復(fù)的預(yù)算方案,嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。公司將加大對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核力度,并就預(yù)算制度完整性、預(yù)算流程規(guī)范性、預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)肅性、預(yù)算支出真實(shí)性等方面進(jìn)行考核和評價(jià),增強(qiáng)預(yù)算對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的調(diào)控能力;財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)預(yù)算分析工作,通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加工和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

二、推進(jìn)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理,加強(qiáng)成本控制

推進(jìn)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理,是實(shí)現(xiàn)年度利潤指標(biāo)的重要保證。各分、子公司要切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制,認(rèn)真研究同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和水平,努力完善成本核算和控制體系。

三、加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

實(shí)物資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)工作的重要組成,也是目前公司財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié),各分、子公司均不同程度上存在有帳無卡、賬實(shí)不符等問題。解決這些問題需要資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)作與配合,可以共同建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),將資產(chǎn)價(jià)值形態(tài)管理和實(shí)物形態(tài)管理通過信息系統(tǒng)有機(jī)地

結(jié)合起來,逐步實(shí)現(xiàn)帳實(shí)一致。同時(shí)各控股公司財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司固定資產(chǎn)管理辦法,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的竣工決算工作,做好資產(chǎn)的按時(shí)入賬及受損資產(chǎn)的清理處置工作。

四、建立內(nèi)部控制體系,提高財(cái)務(wù)工作規(guī)范化程度

內(nèi)控制度建設(shè)與管理工作是集團(tuán)公司本年財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。20__年公司內(nèi)控體系建設(shè)重在完善補(bǔ)充制度,重在落實(shí)制度。通過制度管理,提高財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度。并繼續(xù)深化財(cái)務(wù)監(jiān)督,在公司內(nèi)部建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度,對各控股公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)制度、重要會計(jì)政策、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)核銷以及其他影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的重大事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)批、報(bào)備管理。

五、開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高執(zhí)業(yè)能力

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會計(jì)越重要,經(jīng)濟(jì)活動的多元化和復(fù)雜化對會計(jì)人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)提出更高的要求,財(cái)務(wù)人員必須持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷豐富更新知識,才能滿足工作的需要。20__年公司仍將按照集團(tuán)公司的安排,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育,組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),鼓勵會計(jì)人員參加專業(yè)技術(shù)資格考試,不斷豐富更新專業(yè)知識,滿足工作需要。

各位代表,20__年是公司財(cái)務(wù)工作面臨考驗(yàn)的一年,既有國際金融危機(jī)不斷加劇、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻困難的挑戰(zhàn),也有公司內(nèi)部經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變對財(cái)務(wù)管理提出的更高要求;財(cái)務(wù)工作只有不斷自我完善,自我超越,才會取得新的成就。20__年,在集團(tuán)公司和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,財(cái)務(wù)管理工作一定會取得新的進(jìn)展。

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