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材料部工作計劃模板

| 子東

光陰迅速,一眨眼就過去了,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下小編在這給大家整理了一些材料部工作計劃模板,希望對大家有幫助!

材料部工作計劃模板1

在港進工作將近一年了,現(xiàn)在調(diào)到材料設(shè)備部,接受了新的工作,在領(lǐng)導和同事的熱心幫助下,我逐步認識到材料員的基本業(yè)務工作,也充分認識到自己目前各方面的不足,特此制訂了以下工作計劃。

工作重點:進一步了解工作流程,認真完成本崗位工作職責。避免出現(xiàn)錯誤。利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學習,努力提高自身的專業(yè)理論技術(shù)及專業(yè)素質(zhì),為公司的需要貢獻出自己的力量。

1、材料采購計劃。認真完成每周三前編制下周的材料進場計劃,及需求計劃的執(zhí)行完成情況。完成材料驗收質(zhì)量和數(shù)量,保存好第四聯(lián)《材料采購到貨單》,做好票據(jù)傳遞工作。按照規(guī)定完成完整的單據(jù)的傳遞審核。核對每天實際用料情況。

2、根據(jù)材料需求,認真編制并執(zhí)行材料采購計劃,控制采購材料的質(zhì)量、價格,協(xié)助庫房做好材料的收發(fā)管理工作。

2、機械設(shè)備管理。明確租賃方式,需要租賃設(shè)備提前3天以電話形式向設(shè)備管理崗提出需求,復核《機械設(shè)備租賃訂單》,并跟蹤機械設(shè)備到場情況。機械驗收時完成好《機械進場驗收單》。檢驗出租方機械燃油箱中燃油數(shù)量,作好記錄。機械進場后,將機械代碼粘貼到機械明顯位置。保存好《機械設(shè)備作業(yè)單》第四聯(lián),做好票據(jù)傳遞工作。

4、周轉(zhuǎn)材料租賃管理。了解租賃計價方式,做好租賃準備。周轉(zhuǎn)材料進場時依據(jù)合同雙方約定的驗收方式和質(zhì)量標準進行驗收,保存好第四聯(lián)《周轉(zhuǎn)材料租入單》。當還租時,與供應商核實還租數(shù)量,當出現(xiàn)損壞,維修,丟失等,需填制《周轉(zhuǎn)材料租賃索賠費/維修/丟失單》,保存好第四聯(lián),做好票據(jù)傳遞工作。

5、供應商管理。參與項目所需供應商信息收集工作,將收集到的真實信息上報采購科。在驗收期間一定要嚴格要求自己,不卡,不索,不要。如有供應商發(fā)生賄賂現(xiàn)象一定在第一時間內(nèi)上報采購科。對供應商做出合理的綜合供貨能力季度考核評價工作。

6、實物管理。配合施工隊長對本單位的完成月度和竣工管理物資盤點,及年末物資封存工作。對于項目部和項目部之間的物資調(diào)劑工作做好記錄,配合完成調(diào)劑工作。

7、其他工作。認真完成領(lǐng)導交代的其他任務,保證公里的利益。遇到臟活、累活主動請戰(zhàn),遇事不退縮??铣钥唷⒖细冻?,對于項目部提出加班、加點工作時,理解認真執(zhí)行,無怨言。和公司同事處好關(guān)系,支持工作,不拖后腿。

材料部工作計劃模板2

一、材料入庫

做好進場入庫材料的保管工作,減少損失和浪費,防止流失。根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,對于各種工料應采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強職工的責任感,減少丟失和避免混用,情節(jié)嚴重的要給予重罰款。認真記好有關(guān)臺帳,嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,標志鮮明,便于存取、查點。為了保證倉庫安全,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

二、材料發(fā)放

工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關(guān),認真做好各種材料的進貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱,規(guī)格及型號,數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進行換貨。嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫?,F(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料,堅持節(jié)約預扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務時,應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應及時回收處理。

三、周轉(zhuǎn)材料管理

加強周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。加強材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作一些采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。

在今年的工作中,我會嚴謹自己,務實篤行,努力做好項目經(jīng)理安排的工作。保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態(tài)度,完善自己,為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗,為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力.

年 月 日

材料部工作計劃模板3

在上一學年的學生會學習部中,學院老師的帶領(lǐng)下,學生會兄弟部門的大力支持,以及學習部成員的團結(jié)協(xié)作,學習部的工作得到了老師的表揚,但同時也出現(xiàn)了諸多問題,故作以下總結(jié),寫下自己的一些心得體會,寄望后屆成員在工作時,把工作做到更好。

(一)特色活動專業(yè)設(shè)計大賽

1、比賽過程中的紀律不是很好,選手比賽過程中,不少同學在那閑談,使得比賽現(xiàn)場比較吵鬧。

2、對于比賽的選手未設(shè)置風采展示環(huán)節(jié),活動沒有能夠很好的調(diào)動大家觀看比賽的積極性,可能是比賽不是很有趣的原因,不少觀看比賽的同學在中途退場。

3、在時間方面與其它活動有沖突,充當評委的教研室老師也有一些事情,使得比賽不能如期的進行,給同學帶來不便。

4、活動過程中的幻燈片放映不是很流暢,比賽過程中有點小停頓。

活動的開展讓同學們更加清晰明了的認識自己的專業(yè),認清楚自己所想要前進的專業(yè)方向,提高自己的實踐能力,展示自我風采,從而提高綜合素質(zhì)。

(二)特色活動“楚江杯”專業(yè)技能大賽之陶藝大賽總決賽

參賽選手向評選老師和同學們展示了自己的作品,并詳細介紹了作品的設(shè)計來源、制作過程以及作品特點。評委老師對同學們所做出的成績給予了充分肯定,并對各位選手的作品提出了寶貴的改進意見。歐陽書記對此次大賽進行了點評,他說,陶藝大賽為我校學生提供了又一鍛煉自我的平臺,對加強專業(yè)學習交流、增進同學們的實踐能力、培養(yǎng)理工科學生的人文素養(yǎng)和提高學生的審美情趣有重要的意義,是老師和學生都迫切希望的,希望學院今后能夠舉行類似的比賽,加大培養(yǎng)力度,提高學生綜合素質(zhì)。

(三)材料前沿系列講座

活動旨在使研究生在系統(tǒng)學完學位課及專業(yè)基礎(chǔ)理論課的基礎(chǔ)上進一步拓展專業(yè)知識面、全面了解我校在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域的研究內(nèi)容與進展;讓大部分的本科生同學們更清楚地了解自我,認清現(xiàn)實,在短暫的大學生活中更好地為自己定位,能夠嚴格的規(guī)劃自己的生活。

(四)“楚江杯”科技論文大賽

進一步深化校園文化建設(shè),推進大學生素質(zhì)教育工程向縱深方向發(fā)展,營造活躍、濃郁的科學和人文精神氛圍,提高在校學生的學以致用和創(chuàng)新能力,為青年學生的成長成才服務。 我院大學生科技論文報告會已經(jīng)連續(xù)成功舉辦過多屆,活動的開展可以提高廣大同學的創(chuàng)新、實踐能力,展示自我風采進而提高綜合素質(zhì),此外對激勵同學們積極參與學習實踐和對創(chuàng)新作進一步的探索與研究有很大的幫助?;顒宇A計在本學習的四月份中旬開展,屆時希望大家都能前來觀看。

(五)其他的活動

上學期的主要活動還有“青春杯”辯論賽,江西省大中專院校三好學生、優(yōu)秀學生干部、先進班集體、雷鋒班的評選,第十三屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學生課外學術(shù)科技作品競賽江西理工大學賽區(qū)比賽材料的收取,配合體育部完成校運會的工作等等。

總結(jié)

以上是對于活動而言,做一個大致的總結(jié),當然作為一個學生會學習部的部長一職,自己在這個職位上還有不少自己的心得體會,不論做任何事情都要讓別人知道你干了什么,你做了事情那樣才算是真正的達到了宣傳的目的,事情不可能一個人做的完,需要把這些事情交給他們?nèi)ネ瓿?,讓他們在這個過程當中鍛煉自己,只有通過不斷學習,不斷讓他們做事情,才有可能在他們接任的時候,能夠得心應手,能夠做得好,做到公平公正,讓每一個11級的成員都感受到10級對他們的期望,老師對他們的期望。每一個都希望受到別人的表揚,而時不時經(jīng)常表揚別人是一種領(lǐng)導別人的藝術(shù),只有學會這門藝術(shù)之后,才能在領(lǐng)導別人的時候,把事情順利辦好,把事情辦成功。

總結(jié)是為了更好的為將來服務,對于20__——20__第二學期,我有著我的想法:

1、對學習委員的通知工作做好,將通知認真落實到每一個學習委員,進而落實到全學院每一個學生處。

2、辦好科技論文報告會,“楚江杯”專業(yè)技能大賽之模具拆裝大賽的活動,做好學院的品牌活動,提升學院專業(yè)素質(zhì)拓展平臺的影響力。

3、配合學校學生會辦好“我的'專業(yè)我來說”專業(yè)演說大賽活動,做好“十佳大學生”,“優(yōu)秀畢業(yè)生"等申請的材料收集工作等。

4、配合其他部門做好工作等。

材料學院學生會學習部

20__年3月10日

材料部工作計劃模板4

材料部在總經(jīng)理及項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下,主要負責組織材料部進行工程材料計劃編制、材料管理、材料詢價及采購、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購成本、簽認材料合同等專項工作的開展,通過對材料工作的組織管理,從而達成對工程總目標的實現(xiàn)。

一、大材料的采購管理:(包括:鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價值量較大的材料)

準備工作:及時跟進工程進度,提前調(diào)查工程所需材料大類,了解所需建材的種類、單價、采購方式以及材料供應商的分布地點等狀況;詳細掌握各種材料的行情,利潤分布以及走貨方式。

材料計劃:根據(jù)技術(shù)組制定的材料計劃大類,制定并細化材料計劃,在滿足生產(chǎn)的前提下,合理安排材料進場的方式和進場次序

材料調(diào)查:在材料計劃的基礎(chǔ)上對市場進行調(diào)研,詳細了解各類材料的供應商分布,貨比三家,了解各供應商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況,了解各種材料的價格成本,配送方式,以及利潤分布情況,力求以市場最低價進行采購。針對各供應商制定材料供應計劃方案。

材料采購:在材料調(diào)研的基礎(chǔ)上,對張總匯報材料供應商以及材料質(zhì)量價格的具體情況,上報材料采購計劃方案。

材料合同:根據(jù)領(lǐng)導指示以及財務安排,針對既定供貨商制定材料供應合同,并上報合同草稿。經(jīng)審定無誤后,組織供貨商簽訂材料供應合同。

材料進場:合理安排材料進場次序,保證工程進度。嚴格執(zhí)行材料合同,材料質(zhì)檢報告及合格證要隨貨進場,整理材料資料并遞交資料室。配合收料員以及庫管做好收料驗收及入庫工作。

二、小材料的采購管理

材料計劃:根據(jù)技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計劃單制定材料采購單一式四份,分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務組,經(jīng)批示安排材料采購

材料采購:采購人員應對周邊建材市場有詳細了解,明了材料分布狀況及價格狀況。做到“三比一算”即:比單價、比質(zhì)量、比運距和核算成本。材料進場:進場材料保證質(zhì)量合格。材料進場時應及時組織收料員驗收并配合入庫,不虛報,不漏報,踏實做好入庫登記。

三、組織建立工程材料采購平臺

對材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達標等相關(guān)參數(shù)、材料價格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽等進行歸類制表,及時了解掌握材料市場價格等各種情況變化,實施工程材料工作動態(tài)化管理。

四、樹立公司利益第一的宗旨,維護公司的形象與聲譽,潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

五、組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點工作,按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫,對材料實耗情況進行分析。

六、建議

1、關(guān)于材料成本控制,材料成本控制應從宏觀著手,根據(jù)市場大行情決定組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點工作,按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫,對材料實耗情況進行分析。材料進購時間;從細節(jié)入手,關(guān)于每次進購數(shù)量、進購次序應有合理安排;收料員應潔身自好,避免因小失大,傷害公司利益;庫管人員應做到細致化管理,做到出入有據(jù),領(lǐng)用有底;門衛(wèi)應嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度,杜絕材料無證出場。

2、材料合同的履行需要大量資金,材料組每月初對大材料資金進行申報,制定材料資金申請表和材料計劃表上報總經(jīng)理和財務組,財務組經(jīng)批示合理安排資金流向,如因資金分流或其他原因不能保證滿足,應及溝通,避免因應急而高價進購材料。

材料部工作計劃模板5

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設(shè)備管理工作的要求,在20__年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出20__年材料設(shè)備管理工作需重點完善地方,并制定工作計劃如下:

一、20__年工作重點

保證設(shè)備良好運行,提高設(shè)備完好率,提升操作人員責任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì),全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作,避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時了解市場行情做好采價準備,對所有采購物品嚴把質(zhì)量關(guān),積極聽取相關(guān)專業(yè)部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。

二、20__年工作目標

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、設(shè)備完好率逐步達到90%以上。

3、對20__年機械設(shè)備預防性保養(yǎng)、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護費用有計劃投入,防止設(shè)備失修。

4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。

5、加大維修管理力度,確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。

6針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作

三、材料、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設(shè)備維修中,我們基本是設(shè)備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)儲備配件需花大量時間去購買,增加了機械設(shè)備修復時間,這樣就促使我們,要及時改變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設(shè)備的年度維修計劃或季度維修計劃等,按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存及信息不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱,確保主要配件、采購渠道隨用隨有。

3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限,由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多,要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設(shè)備維修情況,對機械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導性的幫助。在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護和機械設(shè)備故障較多的部位,進行專向培訓。或者請專業(yè)技術(shù)較強的維修單位對我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員,進行現(xiàn)場實際操作指導,不斷提高設(shè)備維護保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。

4、我們負責維修設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門,設(shè)備使用者的責任心參差不齊,因此設(shè)備的突發(fā)故障時有發(fā)生。不能只靠我們材料設(shè)備部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護,20__年我們將加強對設(shè)備操作者操作過程的監(jiān)督,以保證及時調(diào)整設(shè)備的良好運行。

5結(jié)合各工程項目的特點,配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求,做好計劃采購方案、針對市場行情的調(diào)查比較結(jié)果,有計劃的落實小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。

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