QA主管工作總結模板

第一部分 2020工作總結

一、 成績

1、QA團隊管理

2020年QA團隊由年初4人增加到6人。

2、體系管理

2020年結合公司ISO9001由2020升級到2020，重新修訂和完善公司質量管理體系文件。

3、審計管理

2020年接受管理評審、內部審核、認證審核、監(jiān)督審核和客戶審核56次。

4、產品質量改進/產品質量回顧

2020年完成公司36種產品質量回顧。

5、放行管理

2020年完成50種物料，30000批次放行;36種中間產品1800批次產品放行;36種產品3600批次放行。

6、驗證管理

2020年完成年初既定的20項驗證項目。

7、生產過程監(jiān)控

2020年按照公司要求完成所有的監(jiān)控項目。

8、偏差/投訴管理

2020年共完成偏差調查報告20份，其中設備管理方面4份、生產過程5份，其他11份。

9、供應商管理

2020年按照年初計劃完成供應商審計42家。

10、召回/追溯管理

2020年完成模擬召回和追溯演練20批次。

11、變更管理

2020年完成變更16項，其中物料變更2項、設備設施變更7項，其他7項。

12、培訓

2020年按照年初計劃，完成42項培訓。

13、法規(guī)/標準管理

2020年收集和識別法律法規(guī)12項目，并將其轉化為公司相關文件并實施。

14、計量管理

2020年新成立計量室后，按照國家相關計量法規(guī)對公司計量器具進行管理，其中送外檢62次，內部校驗260次。

15、其他

配合公司其他部門完成相關工作。

二、 不足

1、QA團隊成員知識和能力略顯不足

2、計量管理與技能不足

3、驗證管理知識欠缺

4、偏差管理不足

三、 改進

1、針對QA人員職責和知識水平，制定和實施相關知識培訓。

2、加外部計量管理知識和技能培訓

3、參加外部驗證和偏差管理培訓

第二部分 2020工作計劃

1、2020年管理評審、內部審核(自檢)計劃

2、2020年體系轉版計劃

3、2020年驗證計劃

4、2020年供應商審計計劃

5、2020年項目變更計劃

6、2020年質量培訓計劃

7、2020年檢定/校驗計劃

8、2020年產品質量改進計劃