總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，下面是小編給大家?guī)淼膫€人征收工作總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
一、開展的主要工作
1、完成城周生態(tài)二期征地、旅游重點項目玉龍山莊征地、高鐵南站連接線補(bǔ)征地、迎賓大道高屋加油站等4個項目約400畝土地征用、附著物清理補(bǔ)償工作;完成核心區(qū)雄州汽貿(mào)城28戶房屋拆遷及附著物清理補(bǔ)償及拆除工作;完成絳溪河大橋的進(jìn)場開工協(xié)調(diào)、穩(wěn)維和征地范圍附著物(墳?zāi)沟?清理工作。
2、積極推進(jìn)空分中學(xué)、陽安中學(xué)，城南工業(yè)園區(qū)第二安置點、上河、高鐵核心區(qū)第二棄土場、迎賓大道高鐵南站船槽補(bǔ)征地等項目合計約900畝的征地前期工作。
3、配合高鐵核心區(qū)、城西九義校、城周生態(tài)等施工單位協(xié)調(diào)處理施工過程中的群眾矛盾，如：高屋7社核心區(qū)棄土場安全隱患整改;核心區(qū)大井村、高屋村便道整治等。
4、協(xié)助成渝客專棄土場(部分)復(fù)墾移交，以及客專相關(guān)遺留問題的排查處理，如：吳長發(fā)要求拆遷房屋信訪、康河村棄土場基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)等問題。
5、調(diào)查處理信訪案件67件次;配合開展征地農(nóng)轉(zhuǎn)非居民參保工作。
二、存在的主要問題
1、征地拆遷推進(jìn)難度非常大，特別是以部分征地解決了老年人社保的社，歷年征地的遺留問題多且處理困難。
2、征地拆遷工作經(jīng)費國土局撥付不及時，導(dǎo)致相關(guān)村社和人員意見大。征地拆遷涉及群眾經(jīng)濟(jì)利益，比較敏感，屬于高危行業(yè)。
3、成渝客專棄土場復(fù)墾及相關(guān)遺留問題共計20余項，已上報市鐵建辦，并與八分部對接，但工作推進(jìn)緩慢。
4、征地拆遷人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，目前主要靠傳統(tǒng)的邊干邊學(xué)模式學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平急待提高。
三、下一步打算：
1、強(qiáng)力推進(jìn)三期工業(yè)園第二安置點、上河項目、陽安中學(xué)遷建、空分中學(xué)補(bǔ)征地、迎賓大道及核心區(qū)東、西干道等項目的征地拆遷工作，促進(jìn)項目盡快落地，注重項目后期服務(wù)。
2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)補(bǔ)償政策，加強(qiáng)與國土局、農(nóng)安辦等征地拆遷相關(guān)單位的溝通聯(lián)系。
3、加強(qiáng)征地拆遷人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，除了工作中相互學(xué)習(xí)外，采取“請進(jìn)來走出去”的方式學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗;并適時組織村社干部培訓(xùn)征地拆遷業(yè)務(wù)知識。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)處理各類信訪案件和矛盾糾紛，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理征地拆遷歷史遺留問題。
5、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成各階段征地拆遷任務(wù)，完成黨工委、辦事處交辦工作和駐村(居)工作
一、征地拆遷工作進(jìn)展情況
年縣府下達(dá)給辦事處的工業(yè)用地、城市經(jīng)營性用地、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公益事業(yè)建設(shè)用地共27宗，征地面積1483.2畝，應(yīng)拆遷戶數(shù)413戶。1—6月已實施征地拆遷宗地29宗，涉及6個社區(qū)和2個村，實施統(tǒng)征社9個，完成征地拆遷任務(wù)并交地的有人民公園二期等14宗地，完成征地2209.64畝，農(nóng)轉(zhuǎn)非1070人，房屋拆遷236戶，住房安置人數(shù)651人，處置信訪遺留問題217戶，支付各種補(bǔ)償款13240.02萬元，其中信訪資金2136.09萬元。
二、強(qiáng)化措施，狠抓落實，千方百計推進(jìn)征地拆遷工作
強(qiáng)化措施，狠抓落實，按照“依法操作、先易后難、重點突破、全面推進(jìn)”的原則，在工作中堅持以干部的誠心換取被拆遷對象支持工作的真心，以干部的真情換取被拆對象支持工作的熱情，做到宣傳政策清楚、掌握情況仔細(xì)、把握政策準(zhǔn)確、服務(wù)群眾熱情，確保征地拆遷工作落到實處。
(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。由黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，征地拆遷辦公室具體負(fù)責(zé)。對每宗地都制定了切實可行的工作，將任務(wù)落實到各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，實行包塊到組、包拆遷戶到人、工作細(xì)化到每一天的征地拆遷工作責(zé)任制。
(二)強(qiáng)化機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)力量。在面對各項工作任務(wù)都十分繁重的情況下，成立了征地拆遷辦公室，抽調(diào)29名領(lǐng)導(dǎo)和干部專職從事征地拆遷工作，并細(xì)分了征地組、拆遷組、內(nèi)業(yè)組，做到了組織機(jī)構(gòu)健全，人員到位，確保了工作的力度和實效。
(三)強(qiáng)化政策宣傳和引導(dǎo)。針對新的征地拆遷政策，我辦工作人員在集中培訓(xùn)和自學(xué)的前提下，采取印發(fā)宣傳資料、深入村社院落召開村社干部代表會、社員大會等方式，廣泛宣傳征地拆遷政策，耐心細(xì)致做好解釋工作，增強(qiáng)群眾對政策的理解。
(四)強(qiáng)化攻艱克難。征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組每周明確一個下午召開征地拆遷工作專題會議，研究解決征拆推進(jìn)中的重點、難點問題。對無視黨紀(jì)國法、漫天要價、無理取鬧的釘子戶、重點人員，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)采取定人包戶、負(fù)責(zé)到底的形式，每周至少兩次到戶反復(fù)宣傳，講清道理，答惑釋疑，陳述利害，現(xiàn)場解決拆遷過程中反映出來的問題。
(五)強(qiáng)化苦干和實干。全體征拆干部發(fā)揚(yáng)“5+2”“白+黑”精神，夜以繼日，攻堅克難，苦干實干，積極深入征拆戶，耐心細(xì)致做工作，以主動的服務(wù)贏得了被拆遷戶的理解和支持，確保了征拆工作的順利開展。征地組充分發(fā)揮了不怕苦、不怕累的作風(fēng)，頭頂烈日，苦戰(zhàn)高溫在野外踩界、清理地面構(gòu)附著物，工作認(rèn)真仔細(xì)得到了廣大群眾的支持，確保了每宗地在規(guī)定時間內(nèi)完成征地中所有資金的辦理，各類補(bǔ)償款的兌付;在拆遷工作中，廣大拆遷干部發(fā)揚(yáng)夜以繼日，攻堅克難，以工作的耐心換取拆遷對象的支持，在淮遠(yuǎn)河二期、人民公園二期及儲備地、尹鑫摩托等用地拆遷工作中抓時間，抓進(jìn)度，在1個月時間內(nèi)確保了拆遷任務(wù)的完成。
(六)強(qiáng)化部門協(xié)作和配合。加強(qiáng)了與國土局和園區(qū)管委會的聯(lián)系，針對具體問題通過開聯(lián)系會一起商量對策，做到相互協(xié)作，配合有力、推進(jìn)有效。
(七)強(qiáng)化獎懲力度。每宗地通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書等方式，制定了獎罰措施和辦法，落實了工作職責(zé)和責(zé)任;本著分級負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動的工作方針，將征地拆遷工作作為街道轄區(qū)內(nèi)有關(guān)村(社區(qū))的全年重點工作，并納入年度考核。
三、存在的問題
上半年工作即將過去，成績?nèi)〉玫耐瑫r，還存在不足之處：一是對金龍工業(yè)園區(qū)和各工程指揮部遺留下來的幾宗地的征地拆遷工作進(jìn)展緩慢，效果不明顯;二是街道辦事處在與征地拆遷對象簽訂了協(xié)議后征地拆遷資金不能按時足額到位，征地拆遷資金保障力度有待加強(qiáng);三是面對拆遷“釘子戶”，能夠采取的對策或辦法不多。在今后的工作中應(yīng)創(chuàng)新工作方式，采取有效措施，切實加以解決，努力推動征地拆遷工作邁上新臺階。
一、建設(shè)處
該企業(yè)拆遷補(bǔ)償款總計 萬元。目前新廠址建設(shè)推進(jìn)速度較快，廠區(qū)硬化基本完成，平面圖、施工圖設(shè)計到位，設(shè)備基礎(chǔ)正在施工。預(yù)計一個月內(nèi)搬遷。
存在問題：
(1)拆除緩慢：因該企業(yè)承擔(dān)部分市重點道路工程建設(shè)，企業(yè)生產(chǎn)不能停，只能待新址投入使用后才能完全拆除到位。
(2)資金問題：對于尚欠的 萬元拆遷款在近期難以及時支付到位。
(3)土地證問題：該企業(yè)新址建設(shè)用地 畝，目前只有 畝正在辦理土地證，其余土地指標(biāo)可能無法予以滿足。
二、液化氣公司
該企業(yè)拆遷補(bǔ)償款總計 萬元，尚未支付。新廠址建設(shè)進(jìn)度緩慢，不太理想。
存在問題：
(1)資金問題：該單位因新址建設(shè)投入需要，需支付部分補(bǔ)償款。
(2)土地證問題：該企業(yè)因急于搬遷，新址建設(shè)土地還沒有用地指標(biāo)，若辦理土地證還存在一定難度。
(3)、搬遷緩慢：因該企業(yè)屬于特種行業(yè)，所涉及條管部門較多，專業(yè)設(shè)計公司出圖較慢，預(yù)計本月底方可提供整體施工圖，預(yù)計在七月底搬遷完畢。
三、航運公司
該企業(yè)于去年底簽訂協(xié)議并啟動部分拆除。已支付 萬元，尚欠 萬元。去年已于鎮(zhèn)政府簽訂土地租用協(xié)議并付清土地租金，但由于鎮(zhèn)政府沒有及時將地面附著物清理完畢，致使新址不能開工建設(shè)，從而影響老廠區(qū)搬遷進(jìn)程。
四、石油化工公司
目前尚未簽訂協(xié)議。前期因?qū)Ψ铰煲獌r，極不配合，導(dǎo)致評估無法進(jìn)場，洽談不能進(jìn)行。近期經(jīng)過多番努力，才同意協(xié)商，現(xiàn)已對房產(chǎn)、設(shè)備等固定資產(chǎn)進(jìn)行評估完畢，并將評估結(jié)果報送至對方。近期將面對面進(jìn)行實質(zhì)性洽談。由于該企業(yè)屬于收購，不存在搬遷問題，所以如果對方予以配合，預(yù)計一月內(nèi)可簽訂合同并拆除完畢。
今年受現(xiàn)行金融政策和國家對房地產(chǎn)調(diào)控的影響，按照旗委、政府整體工作部署，我局將回遷安置工作作為全年工作的重中之重，結(jié)合回遷安置房建設(shè)和企業(yè)資金情況，適時開展剩余1348戶、15.2萬平方米的征收工作，集中人力、財力逐步安置住宅2251戶30.46萬平方米。
一、今年主要工作
(一)回遷、安置工作
按照旗委、政府整體工作安排，我局工作思路由重征收向重回遷安置房建設(shè)轉(zhuǎn)變，上半年聯(lián)合城建、規(guī)劃、房管等部門對阿鎮(zhèn)地區(qū)的各類住宅存量房情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，尋找并確定了房源，積極妥善回遷、安置住宅2251戶30.46萬平方米，想方設(shè)法加快已開工片區(qū)回遷安置房建設(shè)。同時，我局根據(jù)國家關(guān)于棚戶區(qū)的金融政策，積極與國家開發(fā)銀行溝通、協(xié)調(diào)，準(zhǔn)備相關(guān)數(shù)據(jù)、資料，現(xiàn)基本確定了貸款事宜。截至目前，共異地安置33戶41套，面積2781.03平方米，分配公租房160套，涉及5個征收片區(qū)，此項工作有效的解決了部分回遷戶無住房、四處租房的問題。
(二)房租、補(bǔ)償款
因開發(fā)企業(yè)資金短缺，導(dǎo)致拆遷補(bǔ)償款未能兌現(xiàn)，同時大多數(shù)被拆遷戶房租陸續(xù)到期不能及時支付，造成極大的社會不穩(wěn)定因素。根據(jù)實際，我局極早安排：一方面，千方百計協(xié)同開發(fā)企業(yè)協(xié)調(diào)資金，逐步兌付所欠款項。另一方面，主要做好被征收戶的維護(hù)穩(wěn)定工作，盡量將各類矛盾化解到萌芽狀態(tài)，做到矛盾處理不出部門，今年接待各類信訪案件200余次(件)。同時通過積極主動對接信訪等相關(guān)部門，疏通好個別信訪案件上訪渠道，最大力度的化解了各類矛盾。
(三)棚戶區(qū)改造項目
指定專人專項負(fù)責(zé)3500戶57.9萬平方米棚戶區(qū)改造項目，按時整理巡查記錄單，按月上報各棚戶區(qū)回遷安置房建設(shè)進(jìn)度。
區(qū)、市相關(guān)部門對我旗棚戶區(qū)改造工作進(jìn)行了檢查，對我旗棚戶區(qū)改造工作給予了充分肯定。
二、征收工作中存在的主要問題
(一)資金短缺。由于在現(xiàn)行金融政策下，開發(fā)商無法得到有效金融信貸支持，造成資金短缺，債務(wù)壓力大;又因社會融資環(huán)境惡化，使開發(fā)商根本沒有融資渠道，資金鏈斷裂，導(dǎo)致舊城征收改造工作進(jìn)展緩慢，部分片區(qū)回遷安置房建設(shè)尚未動工。另已簽訂協(xié)議的無法及時支付補(bǔ)償款，同時大多數(shù)被征收戶房租也陸續(xù)到期，造成被征收戶情緒不穩(wěn)，容易引起群體上訪事件。
(二)市場需求回落。隨著全市房地產(chǎn)市場的低靡，購房者持幣觀望，導(dǎo)致銷售市場低糜，開發(fā)資金無法及時回籠。
(三)被拆遷戶異地置換積極性不高。受房源區(qū)域、地段限制，與被拆遷戶約定回遷地段存在差異，多數(shù)回遷戶因房源位置偏遠(yuǎn)，暫不積極進(jìn)行異地安置，仍在等待觀望中。
三、明年工作計劃
我局明年仍以回遷、安置為工作重點，繼續(xù)通過異地置換形式安置住宅2251戶30.46萬平方米、商業(yè)12.85萬平方米(不包括萬力_區(qū)商業(yè))。
(一)繼續(xù)實行結(jié)對幫扶政策。對資金確有困難，無法啟動拆遷、建設(shè)的天佐公司、萬豪公司、亞峰公司及b4地塊采取參股、合作等方式，引進(jìn)有實力的企業(yè)繼續(xù)推進(jìn)上述片區(qū)的拆遷、建設(shè)。
(二)切實加大項目貸款爭取力度。幫助、配合開發(fā)企業(yè)協(xié)調(diào)國家開發(fā)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)提供棚戶區(qū)改造項目貸款支持，緩解開發(fā)企業(yè)拆遷、建設(shè)資金壓力。
(三)繼續(xù)實行異地安置。根據(jù)房源建設(shè)及開發(fā)企業(yè)情況，大力推進(jìn)異地安置工作，通過宣傳、“算賬”等形式讓廣大回遷戶認(rèn)清當(dāng)前形勢，盡快得到安置。對不同意異地安置的，完善原片區(qū)水、暖、路、訊等基礎(chǔ)設(shè)施，加大對周邊環(huán)境的整治力度，改善片區(qū)住戶的生活條件。
(四)商業(yè)回遷安置。實行企業(yè)結(jié)對幫扶安置，通過協(xié)商談判引進(jìn)有實力的企業(yè)與原開發(fā)企業(yè)進(jìn)行合作，推進(jìn)原地回遷商業(yè)安置房項目建設(shè)。繼續(xù)協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)幫扶安置，給予能完成原地回遷安置的開發(fā)企業(yè)金融貸款支持。對回遷無望的開發(fā)企業(yè)，將通過異地安置或臨時過渡安置的方式安置商業(yè)回遷戶。
一、我街道當(dāng)前的情況
1、通過舊城改造、征地拆遷，小區(qū)環(huán)境變美了，綜合功能變強(qiáng)了。如現(xiàn)在的通程商業(yè)廣場的財富大世界，原來是城西社區(qū)的一個桔子園和幾棟破爛不堪的民房，當(dāng)時到處是成堆的垃圾和雜草，周邊居民的居住環(huán)境極為不好，而現(xiàn)在的情況大家是有目共睹的。
2、戰(zhàn)線長、難度大，任務(wù)重。從近幾年的情況看，大規(guī)模征地拆遷工程有鴻宇廣場一、二期工程、香山國際工程、財富大世界工程等，今年內(nèi)有石油公司宿舍片區(qū)、彭家坡工程、_中路城東片區(qū)工程、恒大地產(chǎn)工程等等。
二、采取的工作措施
通過幾年的努力探索，確定了"加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格政策，以人為本，平安拆遷"的工作思路，未雨綢繆，超前介入，取得了和諧拆遷的良好效果，實現(xiàn)了"四個拆出"即："拆出感情、拆出發(fā)展、拆出形象、拆出經(jīng)驗"的目標(biāo)。
(一)加大宣傳力度。一方面，通過各種形式，廣泛宣傳重點工程建設(shè)的重大意義和拆遷的相關(guān)政策，讓廣大干部群眾家喻戶曉、人人明白、自覺參與、積極配合，為重點工程建設(shè)營造了良好的社會氛圍。另一方面，指揮部工作組進(jìn)村入戶，對群眾關(guān)心的政策問題進(jìn)行宣傳解釋，深入做群眾思想工作，宣講土地征用的政策依據(jù)、征地款補(bǔ)償數(shù)額、保障性房源的安置等群眾關(guān)心的問題。
(二)轉(zhuǎn)移工作重點，全力以赴做好征拆工作。為全力支持目前的幾大工程，我們把征地拆遷工作作為了今年我街道工作的重點，抽調(diào)街道機(jī)關(guān)干部50多人、社區(qū)工作人員20多人，分別到彭家坡工程、_中路城東片區(qū)工程、恒大地產(chǎn)工程指揮部進(jìn)行征地拆遷工作，在征地拆遷中，工作隊員們以忘我的敬業(yè)精神不辭辛勞，"白+黑"、"5+2"地干，充分利用各種形式、各種渠道，多措并舉，廣泛宣傳發(fā)動，耐心細(xì)致地做群眾思想工作，取得了一定的成效。
(三)全力做好穩(wěn)控工作。維護(hù)穩(wěn)定工作，應(yīng)始終貫穿于征地拆遷、重點項目建設(shè)的始終。
一是加強(qiáng)排查，及時化解不穩(wěn)定因素。組織人員進(jìn)行走訪、摸排，及時發(fā)現(xiàn)和搜集各類苗頭性、傾向性問題，進(jìn)行事前疏導(dǎo)、化解。
二是定期調(diào)度，強(qiáng)化調(diào)處措施。將摸排匯總的各類矛盾糾紛進(jìn)行通報，研究制定處置方案，及時落實責(zé)任單位和責(zé)任人。
三是做好信訪工作。工作人員上門上戶講解城市規(guī)劃范圍及拆遷有關(guān)政策文件，避免不穩(wěn)定因素的發(fā)生。
三、存在的主要問題
(一)城_結(jié)合部征地越來越難。一方面，農(nóng)民對現(xiàn)行的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不滿意，另一方面，部分農(nóng)民有要安置地要求，成了征地工作的瓶頸，使征地協(xié)議難以順利達(dá)成。
(二)安置政策不盡合理。拆遷安置房面積是按人數(shù)計算的，60O/人。那些原來房子大人少的住戶拆遷安置后所得房屋比原來房子小人多的住戶小很多，很容易造成這部分人的不滿，引發(fā)不穩(wěn)定因素;還有就兩子戶與兩女戶的問題。