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公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)模板

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總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢?以下小編在這給大家整理了一些公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)模板,希望對大家有幫助!

公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)模板

公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)模板1

電力公司電廠建設項目部20__年上半年的安全生產(chǎn)工作,在各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下,在各相關(guān)部門和各參建單位的支持配合下,安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定,各施工區(qū)域的違章行為及安全隱患得到有效遏制和整改,安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),現(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)情況匯報如下:

一、按照《云南東源煤電股份有限公司關(guān)于開展20__年“安康杯”活動的通知》、《云南東源煤電股份有限公司關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》、《云南東源煤電股份有限公司關(guān)于開展20__年“百日安全生產(chǎn)”活動的通知》的精神,我公司積極組織開展了“安康杯”、“百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”等活動。通過這些活動的開展,進一步強化了安全生產(chǎn)管理,夯實了安全基礎(chǔ),弘揚了安全文化,使安全發(fā)展理念更加深入人心。

二、上半年電力公司召開了24次安全網(wǎng)例會;進行了12次安全大檢查,通過相關(guān)單位的安全檢查和巡查,查出隱患48條,所有隱患得到有效整改,違章行為得到有效遏制;召開了5次安全專題會;進行了2次雨季“三防”安全檢查;進行了4次專項安全檢查;下發(fā)安全隱患整改通知15份,為實現(xiàn)上半年的安全目標奠定了基礎(chǔ)。

三、公司召開了24次安全網(wǎng)例會。在各次例會上,均對上周工作進行了總結(jié),對安全生產(chǎn)工作好的單位進行了表揚,對安全生產(chǎn)工作差的單位進行了通報批評,并對下周的安全生產(chǎn)工作進行安排部署。通過網(wǎng)例會的溝通、安排和協(xié)調(diào),使我們的安全工作更加規(guī)范、有序。

四、每月20日進行一次安全生產(chǎn)大檢查,節(jié)假日前后及各分部分項工程開工前和完工后進行一次安全大檢查。對查出的問題按“五定”原則進行處理,對必須立即整改的,要求立即整改;對不能立即整改的,要求限期整改,每次檢查都下發(fā)了檢查通報。對存在的隱患如配電箱安裝高度不夠、接地接零未設或設置不合理等現(xiàn)象均下發(fā)了整改通知單,并督促整改。

五、召開了五次專題會。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,對現(xiàn)場隱患嚴重的或危險性較大的分部分項工程采用專題會的形式,進行分析研究,提出了措施,制定了方案,保證了安全施工。先后制定了樁基施工安全措施、爆破安全施工措施等。通過專題會所制定的專項措施的實施,保證了上述分部分項工程的順利實施。

六、進行了2次雨季“三防”安全檢查。結(jié)合電廠實際,下發(fā)了雨季“三防”的文件通知,成立了雨季“三防”工作領(lǐng)導小組,制定了實施方案,明確了責任目標,項目部和各施工單位開展了清疏溝渠、防雷接地等工作,同時加強對雨季“三防”工作的檢查整改,并下發(fā)檢查通報,使雨季“三防”工作得以順利開展。通過以上工作,排水設施完備、暢通,防雷接地設施安全有效。

七、進行了4次專項安全檢查。對危險性較大的分部分項工程定期或不定期地進行了專項安全檢查,通過檢查發(fā)現(xiàn)一是火工品運輸管理不規(guī)范;二是人工挖孔樁井下人員勞保用品佩戴不規(guī)范,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了檢查通報,并按通報要求進行督促整改,促進了危險性較大的分部分項工程的順利開展。

八、下發(fā)了15份整改通知。在日常檢查巡查工作中,發(fā)現(xiàn)氧氣乙炔瓶間距不夠和無防震圈、空氣壓縮機傳動部分無防護罩、施工人員在禁煙區(qū)域違章吸煙等安全隱患,針對上述問題,除按規(guī)定要求立即整改或限期整改外,并下發(fā)了整改通知單,使安全隱患消除在萌芽狀態(tài),保證了安全生產(chǎn)。

總之,上半年的安全生產(chǎn)工作,在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下,在各部室和各參建單位的積極配合下,安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績,實現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)目標,但是,我們的安全生產(chǎn)工作還存在一定的差距:一是少數(shù)參建單位由于工程量小,施工人員認識有差距,安全意識淡薄,違章現(xiàn)象時有發(fā)生;二是少數(shù)施工區(qū)域施工人員在上、下班時段管理松懈;三是少數(shù)施工區(qū)域施工人員不正確佩戴安全帽、安全帶等習慣性違章行為時有發(fā)生。針對以上不同形式的違章現(xiàn)象,我們將在以后的安全生產(chǎn)工作中,按照相關(guān)規(guī)章制度,進一步加大檢查、督促和處罰力度,確保全年安全目標順利實現(xiàn)。

公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)模板2

中國移動通信集團公司人力資源部:

為全面宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》,進一步普及安全生產(chǎn)知識,增強各級領(lǐng)導及廣大員工的安全生產(chǎn)意識,根據(jù)集團公司《關(guān)于開展中國移動通信安全生產(chǎn)知識競賽的通知》(中移通[20__]82號)要求和安排,我公司從規(guī)章制度、安全檢查、教育培訓、隱患治理等多方面安排部署了此項工作,并對全省各級移動通信企業(yè)員工進行了廣泛的安全生產(chǎn)知識宣傳和教育,組織開展了安全生產(chǎn)知識競賽,提高了員工安全生產(chǎn)意識,為進一步做好移動通信企業(yè)安全保衛(wèi)工作打下堅實的基礎(chǔ)。此次工作取得較好的效果,現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)匯報如下:

一、領(lǐng)導重視,貫徹落實,認真組織安全生產(chǎn)競賽活動。

根據(jù)集團公司《關(guān)于開展中國移動通信安全生產(chǎn)知識競賽的通知》精神,甘肅移動通信公司成立了由人力資源部主任牽頭、部室相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)知識競賽領(lǐng)導小組,認真組織學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故與預防常識》和《安全生產(chǎn)法知識問答》等法規(guī)、常識,提高自身的安全防范意識,為開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓做好準備。同時為更好的完成本次安全生產(chǎn)宣傳教育與安全生產(chǎn)知識競賽,我們進行了周密的計劃部署,要求各分公司和直屬生產(chǎn)單位由主管領(lǐng)導牽頭組成安全生產(chǎn)知識宣傳小組,組織進行統(tǒng)一的培訓宣傳教育活動。

二、深入學習《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī),結(jié)合企業(yè)實際開展安全生產(chǎn)教育活動,進一步提高移動通信企業(yè)安全生產(chǎn)意識。

各分公司和直屬生產(chǎn)單位采取懸掛由安全知識競賽領(lǐng)導小組統(tǒng)一制定的安全生產(chǎn)宣傳條幅、安全掛圖的方式,營造一個人人講安全、事事講安全、時時講安全的安全生產(chǎn)氛圍,同時組織員工學習《安全生產(chǎn)與事故預防常識》和《安全生產(chǎn)法問答》,統(tǒng)一觀看安全生產(chǎn)教育錄像和安全生產(chǎn)知識展覽,并通過模擬消防演習和模擬事故應急處理演習等安全防范措施和方式進行宣傳教育,使廣大員工進一步熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度,準確掌握安全生產(chǎn)操作內(nèi)容和流程,提高安全生產(chǎn)和安全防范意識,從而有效增強員工火災自救和應付突發(fā)事件的能力,確保營業(yè)廳、網(wǎng)絡管理機房、基站和交換機房等移動通信生產(chǎn)安全防范重點部位的安全。

三、完善和落實各項安全規(guī)章制度,進一步加強移動通信企業(yè)安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)建設。

針對個別單位、部門安全生產(chǎn)意識比較薄弱,安全生產(chǎn)管理力度不夠和安全規(guī)章制度不落實的問題,安全工作知識競賽領(lǐng)導小組采取有針對性的培訓和宣傳方式,深入基層,跟蹤摸底,掌握第一手資料并采取有效措施,人盯人、點對點的解決安全隱患,把安全生產(chǎn)防范和宣傳工作落到了實處,有效地保障了移動通信生產(chǎn)有序進行。

四、全員參與,切實落實,認真做好安全生產(chǎn)知識競賽工作。

各單位組織全體員工認真學習《安全生產(chǎn)與事故預防常識》和《安全生產(chǎn)法問答》,要求每個參與學習的員工匯報學習體會,結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際提出自己的意見或建議。通過這些讓員工參與安全生產(chǎn)管理與決策的方式,不但增強了每一位員工的安全生產(chǎn)與防范意識,而且推動了公司安全管理規(guī)章與制度的完善,使安全生產(chǎn)管理與決策更具代表性和可行性。

根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)知識競賽要求和規(guī)定,省公司安全生產(chǎn)知識競賽領(lǐng)導小組制定了嚴格的競賽規(guī)則,領(lǐng)導小組成員深入現(xiàn)場組織考試,通過統(tǒng)一答題考試、統(tǒng)一查收試卷和統(tǒng)一閱卷的方式圓滿完成了此次安全生產(chǎn)知識競賽活動。甘肅移動通信公司參加此次安全生產(chǎn)知識競賽的有1320名員工,發(fā)放競賽試卷1320份,收回有效試卷1317份,回收率為99.77%。通過抽樣100份試卷來看:70分以下0人;70分-79分有2人,占總參加人員2%;80分-89分有6人,占總參加人員6%;90分-100分92人占總參加人員92%。

在各級領(lǐng)導高度重視和廣大員工的積極參與下,此次安全生產(chǎn)知識培訓和宣傳工作落到了實處,收到了實效,真正提高了全體員工安全生產(chǎn)法律意識和安全生產(chǎn)防范意識?;顒又?,我們發(fā)現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)中存在的問題和不足,我們將進一步健全和完善安全規(guī)章制度,加強管理,督促整改,嚴格明確安全責任制,確保甘肅移動通信公司網(wǎng)絡暢通和生產(chǎn)安全。

公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)模板3

根據(jù)20__年8月5日開展安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案以來,我公司堅持以“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立“安全職責重于泰山”的思想,繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治,落實安全生產(chǎn)職責制,加強安全生產(chǎn)法制建設,集中精力、突出重點、狠抓落實,采取措施,堅決遏制重大事故發(fā)生,進一步提高我公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)狀況,現(xiàn)將20__年10月30日的安全大檢查工作狀況做出如下總結(jié):

自開展安全大檢查工作3個月以來,我公司進一步強化了安全生產(chǎn)領(lǐng)導機制。著手解決當前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題。切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,以及將生產(chǎn)一線員工的安全責任制落實到實處,組織人員對生產(chǎn)車間內(nèi)部的各個安全事故易發(fā)點,以及安全事故隱患進行排查整治。在整個排查過程中,查核公司內(nèi)部隱患14項,并對查核出的相關(guān)隱患進行,立即整改或限期整改處理,且專人驗收查核結(jié)果,將安全隱患治理落到實處。

在檢查期間,我公司內(nèi)部高度重視,全廠動員,人人參與,扎實推進,現(xiàn)將公司培訓工作狀況作如下總結(jié)。

一、充分開展安全教育,讓全體員工認真對待安全責任落實的重要性和必要性。

自開展安全大檢查工作以來,我公司對公司文職(未涉及現(xiàn)場設施設備操作)人員進行了7次培訓,其中包含了相關(guān)安全大檢查、各工作場所的安全整頓、安全標準化工作規(guī)范以及職業(yè)危害等涉及安全的員工培訓。對涉及公司操作或特種作業(yè)人員進行了高達11次的相關(guān)環(huán)保安全工作培訓。在加強培訓的同時,讓公司員工從根源上了解安全生產(chǎn),安全操作的重要性。

在鎮(zhèn)政府相關(guān)部門的領(lǐng)導的指導下,我公司再次查核了現(xiàn)場的標識、標牌以及員工職業(yè)防護等,對設備警示標識、標牌存在破損、變色、不足的地方進行了替換或新增加,對員工未按照相關(guān)要求正確佩戴相應防護用品進行了全廠通知,并由職業(yè)危害負責人現(xiàn)場指導員工對防護用品的佩戴進行了相關(guān)的培訓。

透過回顧與總結(jié),公司更深一層的體會到:“生產(chǎn)再忙,安全不忘”,“安全第一,預防為主”這些警示的意義,在接下來的安全工作開展中,扎扎實實搞好安全生產(chǎn)工作;堅持管理創(chuàng)新,建立獎罰機制,解決現(xiàn)場查核不嚴、工作不實的問題;堅持制度創(chuàng)新,建立完善的安全監(jiān)督責任制,強化安全職責意識。

公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)模板4

根據(jù)會議安排,現(xiàn)將__公司20__年三季度安全生產(chǎn)大排查大整治、防汛抗旱防災減災等工作開展情況匯報如下:

一、工作情況

(一)大排查大整治情況

按照集團公司大排查大整治文件要求,__公司在三季度工作中,繼續(xù)組織開展大排查大整治活動,累計排查出安全隱患36項,已完成整改35項,整改率達到97。22%,未完成整改的1項為景區(qū)房屋外立面裝飾材料掉落,目前已設置安全警示牌和警戒線。同時,__公司已書面發(fā)函到原項目設計和施工單位,要求盡快組織專家論證,查找出原因,制定整改方案,抓緊時間完成整改,及時消除安全隱患。

(二)防汛抗旱防災減災情況

20__年進入三季度以來,降雨較多,__公司從多方面入手,積極做好汛期相關(guān)防汛工作。具體情況如下:

1、開展汛期大排查。在汛期來臨之前,一是及時組織相關(guān)員對__和__景區(qū)河道內(nèi)雜物進行清理,確保河道暢通;二是對排水管道、景區(qū)低洼地帶等重點部位進行了重點排查檢查,做到不留任何死角;三是為避免由于雨水帶來的山體滑坡、泥石流等次生災害,公司還組織人員對景區(qū)房屋、道路周邊山體進行了排查,并做好排查記錄。

2、加強汛期值守值班。自進入汛期以來,景區(qū)實行領(lǐng)導帶班、值班人員24小時堅守的值班制度,要求帶班領(lǐng)導、值班人員保持通訊暢通,值班人員定時查看景區(qū)河道水位線,建立水位線記錄臺賬,水位超出安全水位線時及時報告,及時啟動相應的應急響應,切實落實各項防范措施,確保汛期無事故發(fā)生。

3、制定和完善汛期應急預案。堅持“安全第一,常備不懈,以防為主,全力搶險”的方針,制定《__景區(qū)汛期應急預案》,根據(jù)雨情、水情及險情,制定預警響應級別,確保防汛救災迅速有序。

(三)安全教育培訓情況

三季度,景區(qū)公司組織安全警示教育2場,受教育80人次,組織開展消防栓操作培訓和滅火器操作使用培訓各1次,在__景和__景區(qū)發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單50余份。

二、存在問題

(一)景區(qū)安全責任劃分不明確。目前景區(qū)現(xiàn)有房屋中,既有當?shù)卮迕褡宰?、自主?jīng)營和對外租賃經(jīng)營的房屋,也有政府平臺公司租賃和個人購買、準備開發(fā)打造經(jīng)營的房屋,存在使用主體和經(jīng)營主體錯綜復雜情況,現(xiàn)正抓緊時間分別與兩區(qū)政府對接景區(qū)安全責任劃分問題。

(二)經(jīng)排查,發(fā)現(xiàn)原__期間完成的景區(qū)房屋外立面裝飾工程存在裝飾材料掉落隱患。

(三)公司相關(guān)安全管理制度和應急預案需進一步完善,應急演練工作有待強化,應對突發(fā)安全事故能力有待提高,公司的安全教育培訓工作有待加強。

三、整改措施

(一)針對景區(qū)安全責任劃分不明確問題,現(xiàn)正抓緊時間分別與兩區(qū)政府對接。涉及__景區(qū)安全責任劃分問題,公司已分別于7月25日和29日將《關(guān)于__景區(qū)消防安全責任劃分的報告》報送__區(qū)政府秘書四科和文廣局,現(xiàn)待__區(qū)政府牽頭召開專題會,明確各方責任;涉及__景區(qū)安全責任劃分問題,現(xiàn)由__公司根據(jù)景區(qū)現(xiàn)狀,初擬景區(qū)安全責任細則,近期將與__鎮(zhèn)、村對接。

(二)目前,公司已組織對景區(qū)__期間完成的景區(qū)房屋外立面裝飾工程進行了全面排查,對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的地方已設置安全警示標志和警戒線。同時,已發(fā)函給原項目設計和施工單位,要求對方對原有工程項目組織專家論證,查找原因,明確各方責任,及時整改。

(三)在下一步工作中,將按照相關(guān)標準要求,建立和完善相關(guān)安全制度及應急預案,加大安全隱患排查和整改力度,定期組織開展安全應急演練,從本質(zhì)上提高公司安全生產(chǎn)管理水平,確保公司下半年安全穩(wěn)定。

公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)模板5

20__年,新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團總公司20__年工作部署,《安全生產(chǎn)目標責任書》的相關(guān)內(nèi)容,在總公司的正確領(lǐng)導下,落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理目標,形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系,確保了安全生產(chǎn)責任制層層落實,有效防止各類事故的發(fā)生,較好地完成了20__年各項指標任務?,F(xiàn)將我單位20__年安全生產(chǎn)工作完成情況及20__年工作計劃匯報如下。

一、20__年工作總結(jié)

(一)安全生產(chǎn)指標完成情況

工程一次交驗合格率100%;

安全生產(chǎn)達標率100%,輕傷事故控制在3‰以內(nèi),重傷事故頻率控制在0.3‰以下,職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下,杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故;

施工現(xiàn)場安全達標率100%;

無重大環(huán)境污染和擾民事件;

國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學習、貫徹、執(zhí)行、落實率100%;

安全隱患整改率100%。

(二)安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標完成情況

獲得20__年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。

(三)強化責任,筑牢安全防線

1.公司在落實企業(yè)主體責任的同時,建立健全“黨政同責,一崗雙責,齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系,切實解決安全管理中存在的問題,全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進一步強化安全生產(chǎn)責任領(lǐng)導體系,公司所屬項目實行公司領(lǐng)導分管制,從嚴落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照年度安全生產(chǎn)目標責任書,層層分解安全生產(chǎn)責任目標,結(jié)合項目的實際情況,重視前期策劃,加強過程管理,進一步提升工程質(zhì)量安全管理水平,與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,明確各級主體責任。

2.要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手,加強監(jiān)督管理,明確安全責任,有效提高了職工安全意識和業(yè)務水平,促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。

(四)堅持制度建設不動搖,以制度促管理

根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化,為認真落實總公司相關(guān)工作部署,結(jié)合公司管理職能及項目管理實際情況,從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度,并按照總公司管理要求,結(jié)合公司管理職能,對相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化,并在項目管理過程中加以運用,從而使得各項管理工作開展起來更加順暢,在公司項目管理人員不足的情況下,大大提高了工作效率和落實力度。

(五)以精細化為理念,主動擔當,安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產(chǎn)工作,嚴格落實安全生產(chǎn)各項制度和責任,牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”,時刻擰緊安全之閥,確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”,做安全的守護者,實現(xiàn)了全年無事故,確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的順利完成;

二是層層壓實安全責任,確保安全生產(chǎn),成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),并設專職安全管理人員2名,統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作,各項目負責人具體負責所管項目的安全工作,項目各實施單位建立各自安全管理體系,負責所屬施工區(qū)域安全管理;

三是加強安全檢查力度,消除安全隱患。20__年度共組織安全專項檢查5次,安全定期檢查7次,組織各類安全應急演練活動3次,下發(fā)安全隱患排查通知8份,轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司安全相關(guān)文件50余份,順利完成20__“安全生產(chǎn)月”活動;

四是加強安全宣傳教育培訓,增強項目管理人員安全意識,在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段,組織項目管理人員培訓、學習活動,同時積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動,認真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動,其中組織綜合安全應急演練活動1次,專項應急演練活動3次,進一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。

(六)存在的不足

成績固然可喜,但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”,深刻分析當前面臨的形式任務,認真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善;

二是全員安全生產(chǎn)責任意識仍需加強;

三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱,安全管理人員素質(zhì)有待提高。

二、20__年工作計劃

20__年,公司要在20__年完成目標的基礎(chǔ)上,進一步堅定信心、振奮精神、團結(jié)一致,明確重點、多舉措并舉,確保新年度計劃有序推進,公司年度指標順利完成。

(一)多舉措并舉,提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動,培養(yǎng)更多專職安全管理人員;

二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應急演練等系列活動,加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育;

三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。

(二)夯實基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定

繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手,進一步推進安全生產(chǎn)責任體系建設,加強日常巡查力度,同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,下大力按時完成整改,實事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,確保安全局面。

(三)完善機制,強化隊伍建設

為了加大管理力度,使得安全管理更加的專業(yè)化,一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度,尤其是“指揮部領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制”的管理制度,增設相應專業(yè)化管理崗位,如機械管理、裝飾裝修管理等,實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調(diào)整的動態(tài)管理體制,同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務能力的考核,提高管理層的專業(yè)知識;

二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度,做到安全生產(chǎn)責任全員覆蓋;

三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案,建立一線人員業(yè)務能力提升長效機制,提升團隊管理能力;

四是爭創(chuàng)安全文明精品工程,20__年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。

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