工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要的是對工作的主客觀的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)的等進行分析。2020年結(jié)束了，也要開始準備寫工作總結(jié)，總結(jié)怎么寫大家知道嗎?為幫助大家學(xué)習(xí)方便，小編收集整理了市政公司年度總結(jié)，希望可以幫助您，歡迎借鑒學(xué)習(xí)!
20_年市政公司在董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，認真落實局黨委的工作指導(dǎo)思想、工作部署和工作要求，堅持以“三個代表”重要思想為精神指導(dǎo)，以開展先進性教育為契機和動力，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化股份制改革，積極開拓市場，全年預(yù)計完成市政工程瀝青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。
根據(jù)年初我公司在本系統(tǒng)簽定的目標責(zé)任狀實施情況，對一年來公司各項工作完成情況進行回顧和總結(jié)，現(xiàn)將全年工作實績和主要做法向局黨委做以下匯報：
各項工作完成情況
一、集中力量，分工明確，指定專人，確保市政重點工作進度和質(zhì)量。
為確保市政工程質(zhì)量與目標，我公司成立市政工程項目經(jīng)理部，對施工現(xiàn)場進行全面管理，項目經(jīng)理1名，測工、實驗員、質(zhì)檢員、安全員各1名，施工隊長、機械隊長各1名，一如既往，有重點、有計劃地推進市政重點工程的實施。
市政工程于6月12日開工，10月5日竣工，有效工作日120天，共計完成瀝青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：
河北街瀝青砼道路，長450m,寬12m，面積5400m2;
民益街瀝青砼道路，長775m,寬6m，面積4700m2;
昌盛街瀝青砼道路，長136m,寬6.5m，面積885m2;
永吉街瀝青砼道路，面積1285m2;
廣電路瀝青砼道路，長120.3m,寬5.6m，面積674m2;
河岸街瀝青砼道路，長233.1m,寬6m，面積1794.3m2;
北侖街水泥砼道路，長325m,寬7m，面積2275m2;
永安街水泥砼道路，長665m,寬7m，面積4670m2;
工會廣場瀝青車道，面積1601m2;
工會廣場水泥砼路面，面積1985m2;
北侖街排水，長326m;
工會廣場人行道，面積1052m2;
工會廣場綠化帶，面積131m2;
縣委住宅樓前人行道鋪裝，面積900m2;
其它修補路面，面積350m2;
二、拓寬建筑市場渠道，積極承攬工程，05年交通領(lǐng)域里各類公路工程施工有新的突破。
在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路在于拓寬市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場況爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價，讓利愈演愈烈，這種無序競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴竣的考驗，公司董事會審時度勢，及時調(diào)整市場方向，努力爭取到了東老線兩側(cè)加寬，工業(yè)園區(qū)2號路，8號部隊水泥砼道路，共計完成建筑面積100000m2。
三、勇于開拓，真抓實干，強化多元化管理。
多元經(jīng)營是我們建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司一直倡導(dǎo)此種方式，強調(diào)以市政和公路工程施工的同時，業(yè)務(wù)范圍拓寬到水泥預(yù)制構(gòu)件和紅磚生產(chǎn)銷售領(lǐng)域，這同時也標志著公司在多元化經(jīng)營上邁出了堅實的一步。
南山構(gòu)件廠完成水泥砼樁3272根，1636m3;
完成水泥砼涵管1797節(jié);
完成路肩塊5544塊，198m3;
瀝青加工廠完成砼瀝青攪拌共計1700m2;
磚廠完成紅磚1000萬塊，預(yù)計10月末共計完成1250塊;
工作措施：
在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中，管理是重中之重，也是能做好各項施工任務(wù)的頭等大事。
一、強化企業(yè)內(nèi)部管理
年初我們根據(jù)局黨委目標責(zé)任狀，層層落實責(zé)任，公司經(jīng)理與中層領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂目標責(zé)任狀，完善各項規(guī)章制度，與公司員工簽訂合同，強化股份制管理意識。
二、不斷加強班子建設(shè)，努力發(fā)揮班子整體協(xié)調(diào)功能。
開春施工前對班子領(lǐng)導(dǎo)分工進行必要的調(diào)整，班子成員分工明確，同時堅持民主集中制的原則，重大問題由集體研究決定，加強股份制內(nèi)部監(jiān)督機制，堅持民主與集中，個體與整體，職務(wù)和職責(zé)的原則，遇事要和每位班子成員相互配合支持，和諧共事，并要求以經(jīng)濟建設(shè)和重點工程建設(shè)為中心，努力提高每位班子成員的事業(yè)心和責(zé)任感。
三、狠抓干部隊伍建設(shè)，著力提高干部隊伍整體素質(zhì)，注重黨性實踐，黨員先進性教育活動取得了扎實有效的成績。
根據(jù)縣委、建設(shè)局黨委開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的部署，市政公司黨支部集中在上半年開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”，完成了集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等學(xué)習(xí)任務(wù)，共計完成讀書筆記26萬字，完成學(xué)習(xí)心得筆記7.8萬字，共征求意見62條，已整改的12條，群眾滿意測評總?cè)藬?shù)59人，完成學(xué)習(xí)課時50小時。
在開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，注重黨性實踐，把開展先時性教育活動與自身的工作實際結(jié)合起來是我們市政公司黨支部在這次活動中的一大特點、亮點。在開展活動期間，我們黨支部開展走訪慰問特困戶、看望退休職工等活動。積極參加局黨委組織的清掃小河兩岸拉圾勞動。
通過開展活動，黨員的積極性提高了，工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，黨員在群眾中的形象樹立起來了，工作質(zhì)量也邁上了新臺階。
四、強化安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以人為本”的觀念抓好生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在上半年公司各部門中層領(lǐng)導(dǎo)中層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確項目經(jīng)理、工地負責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，制定出各部門安全生產(chǎn)管理細則，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。
存在的問題和不足：
1、少數(shù)干部拼搏進取精神不夠，有小進即滿的思想。
2、各部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系處理不得當，造成個別工程延誤工期。
3、員工的整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是少數(shù)職工思想不積極，缺乏危機感和緊迫感。
4、管理人員工作力度不夠，責(zé)任心不強。
20_年工作思路：
20_年以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極地履行我們工作職責(zé)，加大力度進行市政重點工作建設(shè)，逐步理順企業(yè)內(nèi)部管理，為縣域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)添磚加瓦。
一、全年完成產(chǎn)值900萬元;
二、抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年無重大傷亡事故，輕傷控制在3以內(nèi)。
三、及時認真地完成上級交給的各項工作任務(wù)。
四、繼續(xù)完善和健全各項規(guī)章制度
在新的一年里，我們要繼續(xù)完善和健全股份制企業(yè)的各項規(guī)章制度，以更好的適應(yīng)經(jīng)濟建設(shè)大潮。
五、斷續(xù)完善內(nèi)部管理
根據(jù)20_年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們將繼續(xù)加強市政建設(shè)管理力度，提主全體常員領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平和理論修養(yǎng)，提高全體員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。
六、積極參加其他各項工程施工工作，勇于開拓建筑市場。
七、完成南山瀝青攪拌站搬遷工作。
200#年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護管理任務(wù)有史以來最為艱巨繁重的一年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實行聘任制和進一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩(wěn)定要求的一年。一年來，各級工會組織根據(jù)總公司黨委擴大會議提出的工作要求，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會和全總十四屆二次執(zhí)委會精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，主動適應(yīng)形勢，全面融入中心工作，突出履行維護職責(zé)，在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動競賽、養(yǎng)管單位外來工管理、工會自身建設(shè)等方面進行了扎實的工作和努力的探索，使多項工作有免費公文網(wǎng)版權(quán)所有 所創(chuàng)新和突破，進一步動員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護任務(wù)做出了重要貢獻。
一、啟動班組創(chuàng)建，支撐素質(zhì)工程
各級工會組織根據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體部署，結(jié)合企事業(yè)單位的實際情況和發(fā)展需要，對創(chuàng)建工作的實施意義認識到位、理念清晰，行動迅速、措施得力。兩級組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標管理評估體系》和《班組創(chuàng)建標準》的要求，相繼出臺了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標準》和《實施辦法》。一年來，組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次，參加人數(shù)達800余人次。各單位針對各自的工作空間，創(chuàng)新了許多工作模式和工作機制：如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績考核結(jié)合起來，與工資待遇掛鉤，體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對職工素質(zhì)能力的評估和激勵作用;發(fā)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進行的規(guī)?；嘤?xùn)和練兵比武工作，有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識;道橋處、排管處針對職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展需要，分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件;設(shè)計院、投資公司結(jié)合高級人才、高新技術(shù)的需求，在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑交流平臺和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲備等方面進行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗能力，提出了“進一步強化職工素質(zhì)，積極為運營輸送人才”的口號，鼓勵職工自學(xué)互學(xué)，學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗，把實踐工作上升到了理性認識，在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段，有力地推動了工作向縱深發(fā)展。《創(chuàng)建招法50例》的完成，標志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
在職工技術(shù)創(chuàng)新活動中，各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是以提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設(shè)的難點和促進企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果，也出人才成果的工作載體和平臺。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2%，創(chuàng)經(jīng)濟效益600多萬元;完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項目108項，創(chuàng)效益450多萬元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會效益深化，比如：道橋處機修廠自行研制的二代i型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風(fēng)機技術(shù)改造項目等等。
二、創(chuàng)新勞動競賽，促進各項管理
勞動競賽在重點工程建設(shè)和項目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會唱獨角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業(yè)務(wù)指標的“整合式勞動競賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會工作的層次。勞動競賽的指導(dǎo)思想更加明確，競賽標準更加科學(xué)，組織程序更加順暢，激勵效果更加明顯。勞動競賽已經(jīng)成為了施工管理和項目總體工作中的一個重要鏈條。比如發(fā)展公司結(jié)合業(yè)主項目工作特點，為嚴格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競賽;設(shè)計院根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞市場開發(fā)開展投標競賽，圍繞科技創(chuàng)新開展攻關(guān)競賽，圍繞管理增效開展挖潛競賽;道橋處結(jié)合素質(zhì)工程，旨在提高人員素質(zhì)的“五比一創(chuàng)”競賽;排管處根據(jù)養(yǎng)管指標和內(nèi)業(yè)標準開展的汛前短途百分考核競賽;公路局為杜
絕安全隱患進行的以“六個一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽;開發(fā)公司在建房工程中開展的“六上一保”競賽和在銷售階段開展的“五優(yōu)一快”競賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應(yīng)地得到提高。
養(yǎng)管單位外來工隊伍管理按照年初確定的工作目標，業(yè)已由建檔、建會、建制的初級階段向正規(guī)化建設(shè)過渡，比如，道橋處探索的外來工經(jīng)濟權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。
三、堅持基本職責(zé)，深化民主管理
在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實行聘任制改革，施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢下，充分發(fā)揮職代會廠務(wù)公開民主管理職能，不僅在動員職工支持改革，投身重點工程建設(shè)上起著重要作用，同時也在企業(yè)管理，基層民主制度建設(shè)和維護職工，特別是弱勢職工群體經(jīng)濟利益和落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革發(fā)展大計上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會收集提案273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營78件，提案落實率達到90%，答復(fù)率達到100%。
在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護職工的權(quán)益，各級工會組織強化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網(wǎng)絡(luò)，提高自身的維護能力;嚴格了職代會組織程序，強化了聽取職工意見和建議過程。如道橋處運用職工代表聽證會、論證會、職工代表大會和職工代表提案制度的“三會一制”為主要形式的職工民主管理保障制度，切實從源頭上維護了職工的合法權(quán)益;公路局的各級工會干部在改革方案制定過程中，采取了一系列的超前參與、及時下訪、宣傳解釋、反饋預(yù)警等工作程序，保證了改革的順利進行;排管處克服長時間的群體上訪、反復(fù)纏訪的壓力，堅持“立足調(diào)研、聯(lián)系實際、選準角度、充分表達”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會干部的維護能力。
企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機制有了長足進步。發(fā)展公司所屬16個法人單位，全部簽訂了集體合同，規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為，并且成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查，督促履約。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。
一年來，公司全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認真落實全市經(jīng)濟工作會議部署，采取有效措施，上下同心，擼袖實干，圓滿完成各項目標工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。
一、主要工作完成情況
一是保質(zhì)保量、穩(wěn)步推進16項市屬重點工程建設(shè)項目
今年公司共承攬15項市屬重點工程，其中已完工11項，在建4項，全年共完成工程投資約1.2億元。
(一)已竣工工程8項
建設(shè)街改造工程：全長3400米，道路面積約50000
余㎡，完成工程投資約7830余萬元。
迎賓110KV輸變電工程：完成2_2m電力隧道785m，鋪
設(shè)12+1電力排管800m，完成工程投資約1403萬元。
3、呂梁孝能移動產(chǎn)業(yè)園配電力線路改遷工程：完成電力排管1300m，砌筑檢查井35座，完成工程投資約1354萬元。
4、崇賢街新增污水管網(wǎng)工程：全長1300m，完成工程投資約146萬元。
5、府前街西延排水工程：全長1208m，完成工程投資約529萬元。
6、義虎路道路排水工程：鋪筑人行道板4870㎡，完成
工程投資約80萬元。
7、永安路人行道工程：鋪設(shè)鑲邊石2600m，人行道板8700㎡，完成工程投資約105萬元。
8、居義街道路工程：完成人行道面積5000㎡，完成工程投資約50萬元。
(二)在建工程4項
中六路道排工程約9萬元;
濕地公園停車場工程，約47萬元;
濕地公園游客中心廣場工程，約22萬元;
濕地公園游客中心道路工程，約258萬元。
二是盡心盡力做好城區(qū)道路維護、排水設(shè)施清淤工程
1、城區(qū)道路、人行道維護
截至目前，攤鋪瀝青路面約8496㎡，鋪設(shè)水穩(wěn)約975㎡，處理油路面塌陷165㎡;維修人行道面積約22000㎡，處理人行道塌陷69.37㎡;更換混凝土檢查井蓋61套，更換混凝土雨水篦子185套，更換鑄鐵雨水篦子11套，雨水篦子、檢查井蓋座漿30套，雨水篦子檢查井升降井19座。完成工程投資約757萬元。
2、城區(qū)管網(wǎng)維護清淤
使用清淤車清理雨水井3545座，檢查井2010座;人工清理雨水井4246個，清理垃圾2960m3，完成工程投資約182萬元。
三是全力以赴抓好精準扶貧工作
公司有一人派駐臨縣第一書記，一人派駐驛馬鄉(xiāng)白家莊村第一書記。驛馬鄉(xiāng)白家莊村結(jié)對幫扶貧困戶共8戶11人，今年對白家莊小區(qū)路燈、連接?xùn)|西村的橋涵、小區(qū)220米圍欄全部進行維修;為貧困戶購買22只羊進行養(yǎng)殖，養(yǎng)羊收入人均發(fā)放1100元;為郝云珍兩子女發(fā)放助學(xué)金共3300元，并幫助其大女兒陶陽鑫找到了合適的工作;不定期對5戶貧困戶進行走訪,及時了解困難問題,幫助解決生活困難，適時為他們購買一些米、面、油、水果等生活必需品;為他們繳納意外傷害險;為7戶貧困家庭共計7人爭取到精準扶貧貸款，此貸款會給貧困家庭每人每年帶來3000元的收入。
全年共投入幫扶資金4萬余元。
四是堅持不懈抓好黨建工作
1、扎實開展十九大精神大學(xué)習(xí)大宣講大調(diào)研大落實活動
按照市委《全市開展黨的十九大精神大學(xué)習(xí)大宣講大調(diào)
研大落實活動實施方案》的安排部署，結(jié)合公司實際情況制定了實施方案及活動計劃，并按照計劃有序開展活動。
在學(xué)習(xí)宣講上：聘請市委黨校高級講師對全員進行了十九大報告專題培訓(xùn);除了公司統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)之外，以部門為小組各自組織集中學(xué)習(xí)、組織交流討論，在認真做好學(xué)習(xí)筆記的同時，撰寫學(xué)習(xí)心得體會;全體黨員在我市建黨第一址進行參觀學(xué)習(xí)，并重溫了入黨誓詞。
在調(diào)研落實上：確定了調(diào)研課題，并以召開座談會，發(fā)放征求意見表、走訪用戶、到同行考察學(xué)習(xí)等方式進行調(diào)研。
發(fā)放征求意見表50份，就公司今后的發(fā)展方向、20_年工作思路以及對工程施工管理三方面征求好的建議和做法，根據(jù)調(diào)研情況，已經(jīng)形成了調(diào)研報告。
2、扎實抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化
按照中共孝義市委《關(guān)于推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的意見》的通知和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化示范點工作安排部署，結(jié)合我公司實際制定了制定切合實際的學(xué)習(xí)計劃;通過制作制作學(xué)習(xí)小手冊、微信課堂、以工程項目部成立學(xué)習(xí)小組、組織開展心得體會評比等多種形式強化黨員學(xué)習(xí)效果;組織黨員參加了全市的3次“兩學(xué)一做”考試，參加了住建系統(tǒng)黨委2次“兩學(xué)一做”考試;組織開展9次黨課教育;以設(shè)崗定責(zé)為載體，扎實開展黨員活動日和“三亮三創(chuàng)當先鋒”活動，根據(jù)公司實際情況合理制定實施方案，結(jié)合黨員工作實際合理設(shè)置崗位，確定崗位職責(zé)，讓每個黨員在崗位上履職盡責(zé)，發(fā)揮先鋒表水作用。黨員活動日和“三亮三創(chuàng)當先鋒”活動有效結(jié)合，組織開展“凝聚職工力量、打造精品工程”活動，組織開展“黨員先鋒崗、黨員安全監(jiān)督崗、黨員質(zhì)量監(jiān)督員”活動，在工程現(xiàn)場設(shè)立黨員先鋒崗，動員黨員在活動中充分發(fā)揮先鋒表率作用，讓黨員在工程施工過程的各個環(huán)節(jié)都能起到帶頭作用，確保各項工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成;扎實抓好“十星黨員”考評工作。根據(jù)組織部關(guān)于印發(fā)《孝義市“十黨員”管理辦法》的通知，孝組發(fā)[2016]25號文件的精神，結(jié)合我公司實際制定評定“十黨員”管理辦法。嚴格按照考核辦法和程序已組織兩次考評，全體黨員考評結(jié)果均為合格。
3、扎實抓好“開展維護核心、見諸行動”主題教育
據(jù)市委《關(guān)于開展維護核心、見諸行動主題教育的實施方案》，結(jié)合我公司實際，制定實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，組織召開專題會議，把確立習(xí)近平總書記核心地位的重大意義和時間要求，夯實維護核心的思想根基、增強見諸行動重要性傳達到每個黨員，堅定了黨員的信念。
扎實開展巡視巡察整改自行“回頭看”，公司按照“六個對照”要求，找出了8條問題清單，召開專門會議，研究制定了整改措施，制定了整改清單，落實整改負責(zé)人、責(zé)任人、整改責(zé)任部門和整改時限，截至目前，3個階段工作基本完成，問題整改基本完成，建立了長效保障機制，制定了符合公司實施的貫徹中央八項規(guī)定精神實施細則。
4、扎實抓好“三基建設(shè)”
根據(jù)市委的安排部署，制定了符合公司實際的“三基建設(shè)”實施方案，制定了“三基建設(shè)”目標任務(wù)，切實把黨建和中心工作相結(jié)合，做到黨建引領(lǐng)發(fā)展。根據(jù)公司實際情況，已編制基礎(chǔ)工作目錄、制定了各部門工作運行流程圖，形成了公司工作管理手冊、應(yīng)知應(yīng)會手冊，并對照工作目錄著手建立健全為各項業(yè)務(wù)工作提供支撐的各類臺賬、報表、名冊等，為公司發(fā)展、提升工作能力奠定堅實的基礎(chǔ)。
結(jié)合推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、維護核心見諸行動主題教育和全面加強“三基建設(shè)”，以轉(zhuǎn)作風(fēng)、強紀律為主線，扎實開展作風(fēng)紀律集中整頓工作，深入查找存在的不足和問題，并制定了相應(yīng)的整改措施，形成了長效的制度機制，為完成各項工程任務(wù)提供堅強的作風(fēng)紀律保障。
五是嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
切實發(fā)揮“兩委責(zé)任”，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，嚴格執(zhí)行機關(guān)作風(fēng)建設(shè)“九不準”，認真落實習(xí)近平總書記關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的重要指示精神，將黨風(fēng)廉政教育具體化，針對施工一線人員層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，從工程材料采購、機械租賃、人工計量等方面進行嚴格的考核，有效降低了工程成本。7月2日組織全體黨員召開廉政警示教育會，學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在十八屆中央紀委七次全會上的講話精神，并運用6個反面警示案例對黨員進行了警示教育，組織黨員開展了學(xué)習(xí)討論，取得了實實在在的效果。
六是積極組織全員參與到創(chuàng)建文明城市活動
組織職工志愿者到包聯(lián)的三個小區(qū)(文華苑小區(qū)、聚寶小區(qū)、地生產(chǎn)小區(qū))多次進行衛(wèi)生大掃除，共為三個小區(qū)地溝蓋板硬化道路面積約730㎡，修復(fù)破損路面30㎡，粉刷圍墻抹灰450㎡，臺階修補100m，新砌混凝土側(cè)石10m，更換提升5座污水檢查井，拆修供熱井1座，砌筑混凝土路沿石13m，新更換大門1座，新購置垃圾桶15個;組織黨員參加“我市城建人、創(chuàng)城做先鋒”活動，對各施工現(xiàn)場安全標識、材料堆放等進行整治，在提升了公司形象的同時，為創(chuàng)建文明城市做出了積極的貢獻;組織黨員積極參加交通志愿者服務(wù)。
七是進一步強化三項管理工作
1、強化了工程管理制度。重新修訂了《工程管理制度》、《機械使用制度》、《物料采購制度》、《拌合場生產(chǎn)管理制度》，制定了科學(xué)合理的各部門生產(chǎn)運營傳遞手續(xù)，進一步提高了各環(huán)節(jié)的管理，理順了各部門之間的工作銜接手續(xù)，限度的降低了工程成本，提高了個經(jīng)濟效益。
2、強化工程質(zhì)量管理。嚴格落實工程質(zhì)量終身制，積極落實各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目標任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清晰、互相團結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機整體，并通過簽訂多級責(zé)任狀進行責(zé)任目標逐級分解，做到措施落實，責(zé)任到人，齊心協(xié)力，確保每一項工程不發(fā)生一例返工現(xiàn)象，工程質(zhì)量合格率達100%。同時對已完工工程資料及時整理完善并存檔，既保證了工程資料的完整性，也為下一步進行工程評審做好保障。
3、強化安全生產(chǎn)管理。認真落實省、呂梁、我市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，按照“施工前策劃預(yù)防、施工中指導(dǎo)糾正、施工后總結(jié)提高”的安全管理思路，對安全工作進行布置、梳理、排查、整改;層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將責(zé)任落實到位、到人;建立安全隱患排查制度，堅持做到“防患于未然”，在施工中重點檢查容易被忽視的死角，全面排查各種不安全隱患，確保各工程項目安全生產(chǎn)有序進行。
八是努力打造高素質(zhì)職工隊伍
為扎實提高職工隊伍的整體素質(zhì)，年初，制定了學(xué)習(xí)計劃，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，根據(jù)不同的崗位制定不同的培訓(xùn)計劃，不同的工作階段體現(xiàn)不同的學(xué)習(xí)重點，實現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，做到向善、自覺、積極、有為;政治學(xué)習(xí)上，制定切合實際的學(xué)習(xí)計劃，利用集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以及省市重要會議和講話精神，努力打造一支“文明高素質(zhì)、工作高效率、技能高水平、服務(wù)高質(zhì)量”的職工隊伍。今年已集中組織職工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，每次3天;有33人參加了省建設(shè)廳組織的施工現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí);有5人參加了省建設(shè)廳組織的施工機械操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí);有2人晉升為高級工程師，30人參見省建設(shè)廳組織的“三類人員”繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。
做實暖人心、聚人心、穩(wěn)人心的民生工程。切實為職工誠心實意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，按時足額為職工繳納養(yǎng)老保險200余萬元、醫(yī)療保險65萬元、住房公積金62萬元、繳納工傷保險5.5萬元，意外傷害險1.5萬元、女職工特病保險800元;開展“金秋助學(xué)”活動，為考取二本以上大學(xué)的職工子女發(fā)放助學(xué)金;中秋節(jié)利用短信、微信平臺為堅守一線的職工發(fā)去慰問電，讓他們感受到“家”的溫暖，增強了職工的凝聚力和向心力。
二、存在的問題
(一)、資金缺口大，資金運轉(zhuǎn)困難。近年來由于工程建設(shè)資金回籠慢，歷年累積，數(shù)額巨大;加之今年工程建設(shè)任務(wù)重，資金到位不足，致使資金嚴重短缺，周轉(zhuǎn)困難，直接影響公司正常運營。
(二)公司現(xiàn)有資質(zhì)等級低，資質(zhì)類別少，缺乏先進的大型施工機械。
公司現(xiàn)有的三項資質(zhì)，僅主項資質(zhì)為二級;大型的專業(yè)施工機械中只有3臺戴納派克系列機械。較低的資質(zhì)等級和較單一的資質(zhì)類別以及缺乏先進的專業(yè)施工機械，在一定程度上制約了公司的發(fā)展，影響了企業(yè)的市場競爭力，阻礙了企業(yè)的多領(lǐng)域、多元化發(fā)展。
三、下一步工作打算
一是著力抓好市場開發(fā)工作。抓住機遇，維護鞏固現(xiàn)有本地市場;同時外出尋求戰(zhàn)略合作。通過“三個拓展”擴大市場份額，外出尋求合作。拓展資質(zhì)優(yōu)勢，加強與各縣、市同行單位聯(lián)系，實施資質(zhì)資源共享，互幫互惠;拓展特種機械優(yōu)勢，做好機械租賃;拓展技術(shù)優(yōu)勢，積極開辟承攬小型的道路工程測量設(shè)計、工程技術(shù)指導(dǎo)、預(yù)算編制業(yè)務(wù)。
二是著力抓好技術(shù)創(chuàng)新工作。
在工程施工中不能一味沿用舊的施工方法，要有創(chuàng)新的理念，要在施工技術(shù)上、施工方法上、施工材料上注入創(chuàng)新的智慧和元素，形成獨一無二的自有品牌。以項目部為單位成立“創(chuàng)新小組”，針對工程施工的關(guān)鍵技術(shù)和難點，革新改造原有工藝、機具設(shè)備和管理方法;注重人才開發(fā)，挖掘職工創(chuàng)新潛能，鼓勵職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新活動，引進、吸收新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，多渠道、多層次地把新的科技成果推廣應(yīng)用到具體實踐中，以科技提高企業(yè)的整體施工能力，形成更加強大的綜合施工能力。
三是著力推進公司資質(zhì)升級工作
近期抓緊時間進行“四庫一平臺”工程業(yè)績補錄工作，為下一步資質(zhì)升級做好前期準備工作。為此，著手準備公司資質(zhì)升級工作，將現(xiàn)有的市政二級房建三級資質(zhì)，升級為市政一級房建二級，同時申請辦理其他類別的資質(zhì)。想法設(shè)法籌集資金，購買先進專業(yè)施工機械，借助先進的管理、技術(shù)、機具、人才優(yōu)勢，立足孝義，向外擴展，拓寬多種業(yè)務(wù)渠道，積極參與外部競爭，努力實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級。
四是是試行PPP工程建設(shè)模式
抓好本年度工程結(jié)算上報及歷年工程財政評審工作，確認公司債券，加快資金回籠;由公司牽頭主導(dǎo)爭取向金融部門融資貸款，吸收民營資本參與，明年力爭成功試行一項工程建設(shè)項目。
五是繼續(xù)抓實安全生產(chǎn)工作
抓好“三個到位”，一是安全工作安排部署到位。認真落實省、呂梁、我市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，對安全工作進行布置、梳理、排查、整改;二是安全責(zé)任落實到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將責(zé)任落實到位、到人;三是安全隱患排查到位。全面排查各種不安全隱患，定期不定期開展輸配系統(tǒng)安全檢查，堅持做到“防患于未然”，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
六是堅持不懈抓好黨建工作
抓載體，求創(chuàng)新，通過開展形式多樣的黨員活動，強化黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力;扎實推進“三基”建設(shè)，提升黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，強化思想政治教育，繼續(xù)深入組織學(xué)習(xí)黨的十九大精神、習(xí)近平總書記的系列重要講話真正把黨建融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中;扎實開展作風(fēng)建設(shè)，健全改進作風(fēng)常態(tài)化制度，為做強做優(yōu)做大企業(yè)提供堅強的政治保證。
七是打造干事創(chuàng)業(yè)的高素質(zhì)職工隊伍
繼續(xù)堅持建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè),培育知識型員工。根據(jù)不同崗位的需要,堅持“以崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育相結(jié)合、短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)培外送相結(jié)合”的原則，多形式、多渠道、多門類對職工進行培訓(xùn)，重點突出崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武，崗位培訓(xùn)堅持缺什么補什么的原則，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，提高職工的業(yè)務(wù)能力。尤其要注重培養(yǎng)職工誠信友善、愛崗敬業(yè)的精神,通過組織各類活動,讓職工樹立協(xié)同作戰(zhàn)、共謀發(fā)展的思想，努力打造一支“文明高素質(zhì)、工作高效率、技能高水平、服務(wù)高質(zhì)量”的職工隊伍。
20_年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護管理任務(wù)有史以來最為艱巨繁重的一年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實行聘任制和進一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩(wěn)定要求的一年。一年來，各級工會組織根據(jù)總公司黨委擴大會議提出的工作要求，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會和全總十四屆二次執(zhí)委會精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，主動適應(yīng)形勢，全面融入中心工作，突出履行維護職責(zé)，在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動競賽、養(yǎng)管單位外來工管理、工會自身建設(shè)等方面進行了扎實的工作和努力的探索，使多項工作有所創(chuàng)新和突破，進一步動員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護任務(wù)做出了重要貢獻。
一、啟動班組創(chuàng)建，支撐素質(zhì)工程
各級工會組織根據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體部署，結(jié)合企事業(yè)單位的實際情況和發(fā)展需要，對創(chuàng)建工作的實施意義認識到位、理念清晰，行動迅速、措施得力。兩級組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標管理評估體系》和《班組創(chuàng)建標準》的要求，相繼出臺了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標準》和《實施辦法》。一年來，組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次，參加人數(shù)達800余人次。各單位針對各自的工作空間，創(chuàng)新了許多工作模式和工作機制：如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績考核結(jié)合起來，與工資待遇掛鉤，體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對職工素質(zhì)能力的評估和激勵作用;發(fā)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進行的規(guī)?；嘤?xùn)和練兵比武工作，有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識;道橋處、排管處針對職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展需要，分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件;設(shè)計院、投資公司結(jié)合高級人才、高新技術(shù)的需求，在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑交流平臺和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲備等方面進行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗能力，提出了“進一步強化職工素質(zhì)，積極為運營輸送人才”的口號，鼓勵職工自學(xué)互學(xué)，學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗，把實踐工作上升到了理性認識，在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段，有力地推動了工作向縱深發(fā)展。《創(chuàng)建招法50例》的完成，標志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
在職工技術(shù)創(chuàng)新活動中，各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是以提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設(shè)的難點和促進企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果，也出人才成果的工作載體和平臺。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2%，創(chuàng)經(jīng)濟效益600多萬元;完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項目108項，創(chuàng)效益450多萬元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會效益深化，比如：道橋處機修廠自行研制的二代I型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風(fēng)機技術(shù)改造項目等等。
二、創(chuàng)新勞動競賽，促進各項管理
勞動競賽在重點工程建設(shè)和項目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會唱獨角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業(yè)務(wù)指標的“整合式勞動競賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會工作的層次。勞動競賽的指導(dǎo)思想更加明確，競賽標準更加科學(xué)，組織程序更加順暢，激勵效果更加明顯。勞動競賽已經(jīng)成為了施工管理和項目總體工作中的一個重要鏈條。比如發(fā)展公司結(jié)合業(yè)主項目工作特點，為嚴格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競賽;設(shè)計院根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞市場開發(fā)開展投標競賽，圍繞科技創(chuàng)新開展攻關(guān)競賽，圍繞管理增效開展挖潛競賽;道橋處結(jié)合素質(zhì)工程，旨在提高人員素質(zhì)的“五比一創(chuàng)”競賽;排管處根據(jù)養(yǎng)管指標和內(nèi)業(yè)標準開展的汛前短途百分考核競賽;公路局為杜絕安全隱患進行的以“六個一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽;開發(fā)公司在建房工程中開展的 “六上一?！备傎惡驮阡N售階段開展的 “五優(yōu)一快”競賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應(yīng)地得到提高。
養(yǎng)管單位外來工隊伍管理按照年初確定的工作目標，業(yè)已由建檔、建會、建制的初級階段向正規(guī)化建設(shè)過渡，比如，道橋處探索的外來工經(jīng)濟權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。
三、堅持基本職責(zé)，深化民主管理
在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實行聘任制改革，施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢下，充分發(fā)揮職代會廠務(wù)公開民主管理職能，不僅在動員職工支持改革，投身重點工程建設(shè)上起著重要作用，同時也在企業(yè)管理，基層民主制度建設(shè)和維護職工，特別是弱勢職工群體經(jīng)濟利益和落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革發(fā)展大計上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會收集提案273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營78件，提案落實率達到90%，答復(fù)率達到100%。
在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護職工的權(quán)益，各級工會組織強化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網(wǎng)絡(luò)，提高自身的維護能力;嚴格了職代會組織程序，強化了聽取職工意見和建議過程。如道橋處運用職工代表聽證會、論證會、職工代表大會和職工代表提案制度的“三會一制”為主要形式的職工民主管理保障制度，切實從源頭上維護了職工的合法權(quán)益;公路局的各級工會干部在改革方案制定過程中，采取了一系列的超前參與、及時下訪、宣傳解釋、反饋預(yù)警等工作程序，保證了改革的順利進行;排管處克服長時間的群體上訪、反復(fù)纏訪的壓力，堅持“立足調(diào)研、聯(lián)系實際、選準角度、充分表達”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會干部的維護能力。
企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機制有了長足進步。發(fā)展公司所屬16個法人單位，全部簽訂了集體合同，規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為，并且成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查，督促履約。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。
《民主管理質(zhì)量體系》推廣工作在幾大單位積極開展，調(diào)研分析現(xiàn)狀、對照檢查不足、梳理工作程序、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)正在有序進行，為進一步完善實施體系奠定了基礎(chǔ)。
四、狠抓自身建設(shè)，提高整體工作
各級工會組織注重自身建設(shè)，堅持建項目與建會同步，高標準配備干部。同時，在規(guī)范工作程序，量化考核指標，強化內(nèi)業(yè)管理、培訓(xùn)基層干部，提升基層活力方面都下了很大的工夫。工會干部學(xué)習(xí)理論、研究問題、勤于思考、勇于探索已經(jīng)形成風(fēng)氣，也為更好地工作打下堅實的基礎(chǔ)。今年，總公司工會相繼組織了十六大四中全會精神學(xué)習(xí)研討、工會工作形勢任務(wù)講座和學(xué)習(xí)型組織理論宣講等多次，為各級工會干部加油充電。
今年是我們連續(xù)開展工會工作理論研討活動的第13個年頭。這項工作已經(jīng)形成制度規(guī)范，形式基本固定，內(nèi)容與時俱進。各級工會干部結(jié)合實際工作，研究新理論、關(guān)注新問題、總結(jié)工作規(guī)律、歸納工作方法，提高了理性思維能力和工作水平。今年我們報送10篇論文參加市總城建工委的評選，選送8篇論文參加市總“三優(yōu)”成果獎評選，都獲得了很高的評價。先后有11篇調(diào)研成果和理論文章發(fā)表在《天津工運》上，我們的第六冊《優(yōu)秀論文集》也已經(jīng)結(jié)集出版。市總副主席安亭洲同志在序言中對我們調(diào)研工作取得的成績也給予了充分的肯定。
一年來，總公司工會網(wǎng)站在廣大工會干部的愛護支持下，共采集發(fā)布圖片新聞、工作動態(tài)、調(diào)研報告、論文等60余篇，近20萬字的信息量。起到了溝通信息、指導(dǎo)工作、對外宣傳、研討學(xué)習(xí)理論和交流工作經(jīng)驗的目的。
建家工作作為傳統(tǒng)優(yōu)勢項目仍然保持強勁勢頭。各單位在鞏固建家成果，深化建家工作方面都進行了不懈的努力。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，文化建家、素質(zhì)建家、特色建家、樂園建家等活動相繼開展，保證了建家工作的實效性。
送溫暖工程繼續(xù)深化。健全和完善了維護困難職工群體利益的工作機制，進一步拓展了幫扶工作思路，建立了“信息報表匯報制度”，使工會對困難職工生活基礎(chǔ)管理工作向注重數(shù)據(jù)對比、結(jié)構(gòu)分析專業(yè)化的方向發(fā)展;充實了幫扶基金，加大了解困基金的投入和使用力度，去年全局救濟補助困難職工1064人次，發(fā)放救濟金40余萬元。極大的緩解了困難職工的生活壓力。
退管工作擴大、完善了按居住地劃片分組，健全了退休人員檔案，實行自行管理，自行服務(wù)，自行包保的退休職工管理模式，積極推進退休職工社會化管理。 “春節(jié)”、“五一”、“十一”期間，對全局2827名困難退休職工和33名退休勞模進行了慰問，發(fā)放慰問金90余萬元。
財務(wù)工作超額完成全年經(jīng)費收繳和上解。基層財務(wù)工作得到進一步規(guī)范。
女職工委員會作用得到加強，女職工合法權(quán)益保證機制逐漸完善和健全?！叭恕碧珮O系列展示活動形成規(guī)模。
轉(zhuǎn)眼間又將跨過嶄新的一年，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與能力。
自20_年一直于_分公司擔(dān)任經(jīng)營工作.現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)工作
學(xué)習(xí)上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際案例，使我的專業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)能力都有很大的進步;還有豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。
工作上，我所在的科室是經(jīng)營科，主要從事工程投標預(yù)算、項目安全及考勤月匯報以及各項目的資料整理工作。主要的工作內(nèi)容：
1.熟悉掌握施工管理程序，依據(jù)施工圖紙和施工組織方案認真、及時地做好投標工程的預(yù)算;
2.認真全面向上級單位匯報分公司的安全隱患及人員的考勤情況3.負責(zé)各種來文的匯總、整理、存檔工作4.項目竣工全力配合業(yè)主、監(jiān)理編制竣工資料，順利竣工。
感謝領(lǐng)導(dǎo)精心栽培，通過多個項目的工作，我從原來能運用計價系統(tǒng)軟件，到現(xiàn)在的能熟練運用《_市建設(shè)工程計價系統(tǒng)Ver20_》軟件，雖然這個過程也遇到不少難題，但是領(lǐng)導(dǎo)沒放棄我，依然讓我擔(dān)任這個做預(yù)算的工作。
二、工作心得
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作能力上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的步驟和計劃，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了之前只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要
三、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下倆個方面：
1.對新的東西學(xué)習(xí)不夠，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2.工作上辦事過于粗心，處理問題太過草率。
四、下步的打算
針對20_年工作中存在的不足，迎接新一年的工作我要加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，在工作中多向領(lǐng)導(dǎo)匯報與溝通，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。努力全面提高自身能力為公司的明天起到自己真正的價值。