11月6日下午集團召開會議，在總經(jīng)理孟令江的帶領(lǐng)下，我們深刻地學(xué)習(xí)了近期習(xí)近平總書記關(guān)于振興實體經(jīng)濟、支持民營企業(yè)發(fā)展的系列重要講話。其中包括2020年9月和10月習(xí)近平總書記分別在東北和廣東考察時發(fā)表“推進(jìn)東北振興”和“深化改革開放”的主旨講話;11月1日習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上發(fā)表重要講話。

在一系列的講話中充分肯定民營經(jīng)濟的重要地位和作用，明確提出了大力支持民營企業(yè)發(fā)展壯大的政策舉措。

企業(yè)經(jīng)營過程中充滿了挑戰(zhàn)和風(fēng)險，市場的迅速變化對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。企業(yè)作為經(jīng)濟社會的細(xì)胞，存在的前提是有盈利。從這個意義上講，企業(yè)經(jīng)營管理的目的是實現(xiàn)盈利，并通過維持持續(xù)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定和不斷發(fā)展壯大需要有充足和穩(wěn)定的現(xiàn)金資產(chǎn)，而要維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營則需要通過企業(yè)經(jīng)營循環(huán)不斷回收到增值的現(xiàn)金。從這個意義上講，確保實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況的協(xié)調(diào)理應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營管理的核心問題，也是每一個企業(yè)管理工作者都應(yīng)熟知并具備的管理理念和職業(yè)素養(yǎng)。

目前我們應(yīng)該狠抓生產(chǎn)經(jīng)營性成本管理、向管理要效益，成本管理是我們重中之重，新疆慶華在成本核算和成本管理上，狠抓落實，結(jié)合全面預(yù)算管理，已將局部成本管理深入到車間、班組管理，抓住了成本管理關(guān)鍵點，同時不斷細(xì)化完善成本核算和控制，有效的和預(yù)算管理相結(jié)合，提高了管理者和主要崗位員工節(jié)約成本管控的意識，大大降低了日常開支和生產(chǎn)成本。同時為了升華生產(chǎn)成本管理，計劃下一步將預(yù)算管理和成本管理細(xì)化推行到個人和工段核算管理，通過不斷優(yōu)化成本管理，使新疆慶華成本管理水平上升到一個新高度，向管理要效益。

我們的經(jīng)濟效益如果不繼續(xù)保持增長那么就是停滯和退步，不緊隨時勢進(jìn)行深度變革就無法鑄就輝煌的明天，不強化執(zhí)行力就無法打造核心競爭力，完成集團每一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。創(chuàng)業(yè)是艱辛的，要提升創(chuàng)業(yè)速度將會更加艱難與充滿挑戰(zhàn)，作為慶華人要用一種更為飽滿的創(chuàng)業(yè)激情和嶄新的精神面貌，超越自我、勇于挑戰(zhàn)，迎接和創(chuàng)建“新慶華”的美好未來。