通讀認真學習《一江清水浩蕩東流》，我對習近平總書記深入淺出的講話敬佩不已，對總書記的諄諄告誡感觸頗深。大到國家戰(zhàn)略，小到公司與部門管理，與講話都是息息相關的。學習研讀講話之后，我也充分理解了公司組織此次學習活動的初衷。本人學習領悟如下：

一、立規(guī)矩、推動完成部門經營指標。

習近平總書記在講話中闡述得十分透徹：“通過立規(guī)矩，倒逼產業(yè)轉型升級。”“好像是潑了一盆冷水，實際上是給發(fā)展樹立了一個前提，給產業(yè)樹立了一個標桿。”對于公司的發(fā)展及部門的管理也同樣適用。普迅公司秉承立規(guī)矩的原則開展經營管理工作，在2020年初工作會議上各事業(yè)部第一負責人簽署了2020年度績效考核責任書，明確了部門經營任務，倒逼各事業(yè)部門主動推動彌補缺口。車聯網事業(yè)部經營指標壓力十分艱巨，同樣也需要給部門各區(qū)域經理樹標桿，分解經營指標任務，推動年度經營指標落地，目前車聯網事業(yè)部5名管理團隊，7名區(qū)域經理均已簽署績效考核責任書，推動責任指標落實。

二、望聞問切，提高產品服務質量。

習近平總書記在座談會上對于長江經濟帶生態(tài)環(huán)境形勢依然嚴峻拿出了行之有效的方子：“新發(fā)展理念要體現到長江經濟帶發(fā)展中。” “創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”也是習近平總書記多次提到的。車聯網事業(yè)部目前存在問題現狀和目前長江流域面臨的生態(tài)問題也是相似，平臺產品功能不穩(wěn)定、平臺性能有待優(yōu)化、各基層單位平臺應用意見較大、用戶體驗性較差，上述一系列問題亟需解決。一方面，部門生產經營業(yè)務要發(fā)展，業(yè)務領域及產品線需要擴展;另一方面，部門現在積壓的歷史問題亟待解決，部門要向前發(fā)展就必須下大力氣解決現有問題。5月4日，總部后勤部牽頭組織召開平臺應用總結分析會，將平臺現有問題推到必須解決的前沿。對此部門也集中優(yōu)勢資源，對平臺現有問題進行梳理。部門累計組織召開三次會議，超過20余人次參與討論，對平臺現有的問題抽絲剝繭、逐一發(fā)表意見和建議，客觀分析解決問題，對部門的長遠發(fā)展猶如一次手術，短期的痛苦帶來長遠健康的發(fā)展，也是一件好事，希望公司層面也能夠給予資源支持。