一、2020年工作總結(jié)

(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加速上升。

全年實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入17.14億元，比上年增收2.84億元，同比增長(zhǎng)19.9%，完成目標(biāo)任務(wù)的123.8%，完成率在全區(qū)8個(gè)街道中位列第一;其中房地產(chǎn)收入9.83億元，同比增長(zhǎng)17.8%，為目標(biāo)任務(wù)的132.8%，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性財(cái)政收入7.32億元，增收1.02億元，同比增長(zhǎng)22.8%，為目標(biāo)任務(wù)的113.4%。投資支撐依舊明顯，全年預(yù)計(jì)完成固定資產(chǎn)投資102億元，在全區(qū)固定資產(chǎn)投資整體表現(xiàn)乏力的情況下，依然強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)，超額完成目標(biāo)任務(wù)23億元，居全區(qū)前列;服務(wù)消費(fèi)開(kāi)始發(fā)力，1-11月，實(shí)現(xiàn)社會(huì)銷售品零售總額45.5億元，同比增長(zhǎng)13.09%，實(shí)現(xiàn)規(guī)上服務(wù)增加值11.77億元，同比增長(zhǎng)24.54%，位列全區(qū)第二。

(二)招商引資實(shí)現(xiàn)量質(zhì)并舉。

充分依托樓、地兩大資源，深化招商服務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地。全年完成招商引資實(shí)際到位區(qū)外、市外、省外資金分別為44.34、42.67、12.81億元，分別為任務(wù)量的201.55%、224.58%、128.1%，其中產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目到位資金14.45億元，為考核任務(wù)的120.42%，全面較好完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持招大引強(qiáng)，成功引進(jìn)物美玖律、宏恩醫(yī)療、名流健康管理等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為筧橋后續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。樓宇招商逐漸成為街道招商主要工作任務(wù)，樓宇經(jīng)濟(jì)成效開(kāi)始顯現(xiàn)，全年實(shí)現(xiàn)樓宇稅收1.35億元，同比增長(zhǎng)98%，完成目標(biāo)任務(wù)的149.46%;全年新增樓宇入駐企業(yè)320家，樓宇去化面積達(dá)15.3萬(wàn)平方米;萬(wàn)事利科技大廈產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，至11月底產(chǎn)稅7700萬(wàn)元，增幅將近翻番;富億NEO招商面積簽約去化率已達(dá)100%，總稅收已達(dá)5000萬(wàn)元;西子?xùn)|站國(guó)際正式開(kāi)業(yè);弄口二期與中大東業(yè)簽訂合作協(xié)議，打造國(guó)際人才大廈。

(三)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)推進(jìn)快速有力。

留用地方面，目前在推進(jìn)的留用地項(xiàng)目有9個(gè)，其中主體完成的有3個(gè)，其中浙商國(guó)際中心已經(jīng)驗(yàn)收完成，準(zhǔn)備試營(yíng)業(yè);范家佰富勤和弄口恒琪項(xiàng)目目前正在辦理驗(yàn)收相關(guān)工作。前期項(xiàng)目有6塊，弄口三期項(xiàng)目正在申領(lǐng)許可證，預(yù)計(jì)12月份開(kāi)工;黎明二期調(diào)整容積率;白石一期已與祥生集團(tuán)簽約合作開(kāi)發(fā);白石二期、草莊二期和花園留用地項(xiàng)目都在立項(xiàng)前期，其中白石二期已基本與世聯(lián)行達(dá)成合作意向。平臺(tái)建設(shè)方面，浜河部落在上半年開(kāi)園，現(xiàn)已穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)。1928創(chuàng)翼園整體招商已完成83%，入駐企業(yè)22家。積極推進(jìn)泰豪德必產(chǎn)業(yè)園區(qū)落地。

(四)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成效開(kāi)始顯現(xiàn)。

全年新增招財(cái)貓網(wǎng)絡(luò)科技、聚川環(huán)保、建筑工程質(zhì)量檢測(cè)等高新技術(shù)企業(yè)8家，其中省國(guó)級(jí)3家，市級(jí)5家;卓建科技被列為市級(jí)研發(fā)中心;新增雛鷹計(jì)劃企業(yè)1家。人才工作繼續(xù)引跑全區(qū)，全年共推薦申報(bào)"百人計(jì)劃"項(xiàng)目9個(gè)，截止11月已立項(xiàng)3人，項(xiàng)目落地2個(gè);創(chuàng)新人才申報(bào)數(shù)4個(gè)。全力做好"智谷國(guó)際人才大廈"區(qū)級(jí)人才平臺(tái)的打造工作，改善街道引才方式，從打"游擊戰(zhàn)"變?yōu)榇?quot;陣地戰(zhàn)"，實(shí)現(xiàn)街道人才工作由"點(diǎn)"向"面"轉(zhuǎn)變的本質(zhì)提升。

二、2020年工作思路

黨的十九大報(bào)告從六個(gè)方面對(duì)如何"貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系"進(jìn)行了闡述，為我們未來(lái)經(jīng)濟(jì)工作思考問(wèn)題和推進(jìn)工作指明了方向?；诂F(xiàn)階段筧橋處于"經(jīng)濟(jì)發(fā)展孕育期、資源供給爆發(fā)期、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期"三期疊加的歷史性重要關(guān)口，建議2020年筧橋經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路為:圍繞十九大會(huì)議精神，深入貫徹區(qū)委十屆黨代會(huì)部署要求，堅(jiān)持"兩城"發(fā)展戰(zhàn)略，外借優(yōu)勢(shì)，內(nèi)強(qiáng)基礎(chǔ)，以釋放和發(fā)揮資源稟賦和比較優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)"五優(yōu)工程"，為江干區(qū)建設(shè)世界名城首善之區(qū)貢獻(xiàn)力量。

(一)圍繞地塊開(kāi)發(fā)優(yōu)資源

重點(diǎn)把控留用地開(kāi)發(fā)，深度介入社區(qū)留用地審批、建設(shè)、招商、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)盤活利用好社區(qū)留用地優(yōu)質(zhì)資源，為街道產(chǎn)業(yè)發(fā)展保障空間資源。一是做好現(xiàn)有留用地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理，推進(jìn)佰富勤、弄口恒琪、草莊一期項(xiàng)目二次招商，跟蹤管理弄口三期、白石一期項(xiàng)目建設(shè)，深度介入花園、白石二期、草莊二期、黎明二期等地塊項(xiàng)目招商和業(yè)態(tài)定位。二是關(guān)注近期可利用留用地指標(biāo)，根據(jù)城中村改造村社拆遷進(jìn)度，積極對(duì)接好黎明、筧新、水墩、浜河等具備指標(biāo)落地條件社區(qū)以及橫塘、俞章、同心等可預(yù)支留用地落地指標(biāo)社區(qū)，配合區(qū)政府社區(qū)留用地統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)計(jì)劃，與相關(guān)單位做好對(duì)接。三是完善留用地管理機(jī)制，制定涉及留用地開(kāi)發(fā)建設(shè)、招商、后期管理的全流程管理制度，建立街道留用地管理領(lǐng)導(dǎo)小組和管理辦公室，通過(guò)規(guī)范審批流程和建立報(bào)備溝通機(jī)制，切實(shí)提升留用地項(xiàng)目整體質(zhì)量。積極關(guān)注國(guó)有土地開(kāi)發(fā)。積極對(duì)接城投公司、中宸公司等區(qū)域做地主體，做好國(guó)有土地出讓和后期開(kāi)發(fā)招商工作，重點(diǎn)做好今年出讓的金茂、淮礦、廣宇等地塊的注冊(cè)和開(kāi)建工作，繼續(xù)關(guān)注世茂、三湘印象建設(shè)和銷售情況。對(duì)接統(tǒng)計(jì)部門，確保大項(xiàng)目土地和建安投資及時(shí)入庫(kù)。

(二)圍繞樓宇平臺(tái)提升優(yōu)稅源

樓宇平臺(tái)逐步成為城市未來(lái)產(chǎn)業(yè)主要集聚地和稅收主要來(lái)源地。筧橋樓宇經(jīng)濟(jì)剛剛起步，但發(fā)展勢(shì)頭迅猛。要持續(xù)抓好樓宇平臺(tái)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目入駐和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚工作，實(shí)現(xiàn)稅源不斷提質(zhì)增效。一方面要服務(wù)促進(jìn)新建樓宇招商選商，按照我區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，堅(jiān)持招大引優(yōu)，重點(diǎn)做好東恒國(guó)際、金碧大廈招商推介和引導(dǎo)。對(duì)接廣宇地產(chǎn)，對(duì)接引導(dǎo)好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和業(yè)態(tài)定位。另一方面重點(diǎn)抓好開(kāi)業(yè)樓宇平臺(tái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，服務(wù)協(xié)助街道9個(gè)樓宇平臺(tái)進(jìn)行騰籠換鳥(niǎo)工作，通過(guò)入駐企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，提高樓宇入駐企業(yè)稅收屬地率和產(chǎn)稅率，提升樓宇質(zhì)量。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，從"三大企業(yè)"到"三大樓宇"轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)西子國(guó)際、萬(wàn)事利大廈、杭州灣大廈加快提升樓宇質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)筧橋樓宇標(biāo)桿。加快推進(jìn)1928、浜河部落等特色平臺(tái)投入運(yùn)營(yíng)、成熟運(yùn)營(yíng)，成為現(xiàn)代樓宇經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的有力補(bǔ)充。

(三)圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)打造優(yōu)結(jié)構(gòu)

持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全力做大經(jīng)常性收入，以應(yīng)對(duì)"房地產(chǎn)退潮"后的收入下降沖擊。對(duì)照江干區(qū)"四大經(jīng)濟(jì)五大產(chǎn)業(yè)"導(dǎo)向，結(jié)合筧橋?qū)嶋H，聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)培育，孕育經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)動(dòng)力。一是做強(qiáng)總部產(chǎn)業(yè)。依托城東新城的商業(yè)寫(xiě)字樓資源，按照現(xiàn)代化、國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，"軟硬件"同步優(yōu)化，通過(guò)環(huán)境提升吸引更多集團(tuán)公司總部、大企業(yè)總部和知名企業(yè)區(qū)域總部入駐，不斷提高城東新城樓宇檔次。二是做優(yōu)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。借助城中村改造，借鑒和完善"浜河模式"，利用黃家、同心等整治改造區(qū)域資源，打造有筧橋特色的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。三是做大健康產(chǎn)業(yè)。充分挖掘省健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資源，同時(shí)通過(guò)對(duì)卓健信息科技、建安檢測(cè)、名流健康體檢、和康醫(yī)療、宏恩醫(yī)療、長(zhǎng)衛(wèi)醫(yī)療等一批優(yōu)質(zhì)健康項(xiàng)目的關(guān)注和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)筧橋健康產(chǎn)業(yè)從點(diǎn)到面的變化，加快形成大健康產(chǎn)業(yè)集聚。四是做實(shí)信息產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮萬(wàn)事利大廈、浙寶大廈信息特色產(chǎn)業(yè)平臺(tái)作用，引進(jìn)信息龍頭企業(yè)，集聚一批數(shù)字內(nèi)容、數(shù)據(jù)交互、電子商務(wù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，形成一定規(guī)模的信息產(chǎn)業(yè)集群。(四)圍繞智慧要素集聚優(yōu)潛能

繼續(xù)大力發(fā)展和培育智慧產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)鼓勵(lì)和協(xié)助卓健科技、博達(dá)偉業(yè)、華杭科技等創(chuàng)新型企業(yè)申請(qǐng)政府政策資助，持續(xù)提高街道高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，科技研發(fā)中心比例。重點(diǎn)關(guān)注高層次人才項(xiàng)目引育工作，發(fā)揮筧橋人才基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，抓住人才大廈、原筑壹號(hào)人才公寓、R21-20(2)純租賃地塊建設(shè)打造的契機(jī)，切實(shí)促進(jìn)筧橋"高層次人才產(chǎn)業(yè)"做大做強(qiáng)，為筧橋提升轄區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力儲(chǔ)備潛能。一是通過(guò)打造辦公平臺(tái)集聚項(xiàng)目。促使筧橋高層次人才工作從打"游擊戰(zhàn)"向打"陣地戰(zhàn)"轉(zhuǎn)變。加快推進(jìn)克拉天璽整體項(xiàng)目驗(yàn)收，人才大廈平臺(tái)項(xiàng)目能夠盡快裝修投入使用。同時(shí)加強(qiáng)與人才辦等部門對(duì)接，集聚江干區(qū)高層次人才項(xiàng)目，跟進(jìn)招商，加快CUSPEA等人才創(chuàng)業(yè)平臺(tái)項(xiàng)目入駐，提高人才項(xiàng)目層次。二是通過(guò)人才公寓建設(shè)留住人才。加快旭輝房產(chǎn)原筑壹號(hào)人才公寓項(xiàng)目設(shè)計(jì)裝修和投入使用，成為江干人才公寓合作點(diǎn)，重點(diǎn)跟進(jìn)R21-20(2)純租賃地塊開(kāi)發(fā)建設(shè)，積極對(duì)接市區(qū)兩級(jí)資源，將更多的市級(jí)高層次人才引到筧橋，關(guān)注筧橋。三是通過(guò)服務(wù)配套打造"招牌"。人才導(dǎo)入后，針對(duì)高層次人才在辦公、生活中的特殊需求，設(shè)置專項(xiàng)配套，跟進(jìn)精準(zhǔn)服務(wù)，讓人才在筧橋生活舒服、辦事通氣。打造服務(wù)高層次人才的"筧橋招牌"，逐步促進(jìn)筧橋成為杭州未來(lái)杭州高層次人才集聚新高地。

(五)圍繞管理機(jī)制完善優(yōu)服務(wù)

食品安全管理:建立完善食品長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全日常監(jiān)督檢查;完善街道食品安全網(wǎng)格管理監(jiān)督檢查體系，實(shí)現(xiàn)食品安全工作"工作有人管、事情有人做、行為有約束"的工作機(jī)制;宣傳報(bào)道食品安全規(guī)范，大力宣傳食品安全活動(dòng)，提高居民食品安全意識(shí)。資產(chǎn)管理:對(duì)集體資產(chǎn)實(shí)施規(guī)范管理，進(jìn)行清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)登記、積極建立完善臺(tái)帳檔案;對(duì)已簽訂的合同、協(xié)議進(jìn)行梳理匯總，對(duì)新簽的合同、協(xié)議進(jìn)行把關(guān)確認(rèn)。企業(yè)管理:以招商服務(wù)中心隊(duì)伍為核心，將當(dāng)前人員分為若干小組、深入樓宇、社區(qū)，調(diào)動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管所、樓宇運(yùn)營(yíng)方、社區(qū)經(jīng)濟(jì)分管的力量，全面構(gòu)建"1+3"的企業(yè)服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為重點(diǎn)企業(yè)提供"店小二"服務(wù)。通過(guò)隊(duì)伍組建，增加工作落腳點(diǎn)，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展和日常走訪，增加凝聚力，通過(guò)抓人促事，逐步提高經(jīng)發(fā)科服務(wù)企業(yè)的能力。